建筑工程项目策划书

1、航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程 项 目 策 划 书西安天风建筑安装工程有限公司 赤诚托起信赖 品质成就明天 第一章 编制制说明及及工程概概况一、编制制说明1、编制制目的本施工策策划书体体现我项项目部用用科学合合理的管管理方法法，完全全实现该该工程各各项目标标的总体体施工部部署，是是指导施施工的大大纲。2、编制制依据（1）全全套施工工图纸；（2）招招标文件件、图纸纸答疑（3）现现场的施施工环境境、施工工条件；（4）国国家现行行的建筑筑法律、法规、条例、操作规规程及施施工工艺艺；（5）公公司制定定的质质量手册册、程序文文件。二、工程程概况本工程为为航天四四院经济济适用性性高层住

2、住宅建设设项目二二区高层层住宅工工程，施施工地点点位于陕陕西省西西安市灞灞桥区，建设单单位为中中国航天天科技集集团公司司第四研研究院。1、建筑筑工程概概况本工程设设计使用用年限为为50年年，建筑筑工程等等级一级级，屋面面防水等等级= 1 * ROMANI级，建筑筑结构类类型为剪剪力墙结结构，建建筑物抗抗震设防防烈度八八度，建建筑层数数为地上上三十三三层，地地下一层层，建筑筑高度为为96.15mm。2、结构构工程概概况本工程基基础设计计等级为为甲级，人防抗抗力等级级为甲类类核6常常6，黄黄土地区区建筑物物分类为为甲类，本工程程设计标标高0.0000相相当于绝绝对高程程4400.655m，本本工程

3、砌砌块砂浆浆潮湿房房间采用用水泥砂砂浆，其其余采用用预拌砂砂浆。3、本项项目工程程管理的的特点和和难点（1）要要求达到到市优质质工程和和省文明明工地要要求。（2）施施工质量量要求高高,管理难难度大。（3）一一次性开开工面积积较大,工程量量较多。（4）本本工程工工期较紧紧。第二章 项目目的组织织架构与与岗位职职责1、项目目中心组组织构架架项目采用用总承包包的管理理模式，组建总总承包项项目部，将工程程划分为为几个部部分，分分包给具具有实力力的专业业公司施施工，总总包项目目部负责责组织、协调、控制、监督、验收。组织机机构采用用了直线线职能式式的组织织机构形形式，以以利于明明确职责责、强化化管理、便于

4、协协调，指指令明确确。姓名岗位职责备注王宇君项目经理理全面负责责本工程程张辉项目执行行经理全面负责责现场王永州项目总工工方案编制制、测量量、质量量袁芳1/3#楼栋号号长对本楼施施工全面面负责马俊奇2/4#楼栋号号长对本楼施施工全面面负责杨宏安安全负责责人对安全工工作全面面负责王东霞资料员资料编制制整理刘迪试验员、质量员员负责试验验及平时时质量检检查延志宏混凝土工工长混凝土联联系、质质检楚红斌库管库房管理理，收、发料门卫2人人门卫24小时时场内安安全巡查查2、项目目中心工工作职责责及岗位位职责（1）部部门经理理组织带带领公司司工程技技术管理理人员对对开发项项目编制制工程程管理策策划书以及工工程建

5、造造技术标标准化工工作，确确保工程程建造过过程的品品质管理理。组织落落实工程程管理策策划要求求，对项项目进度度、质量量、成本本进行实实质性管管理。督办项项目部在在整个施施工过程程的各种种证照、批文办办理，确确保项目目按期施施工、竣竣工验收收。审核项项目部工程管管理月报报，及及时掌握握项目进进度、质质量、安安全等执执行状况况。定期检检查、指指导、监监督项目目部的工工程管理理工作，发现重重大偏差差进行及及时的纠纠偏处理理和跟踪踪检查，控控制现场场签证及及其他无无效成本本的发生生。参与项项目工程程的供应应商、劳劳务承包包商的日日常管理理。组织施施工现场场大检查查，对质质量缺陷陷和隐患患进行指指导整改

6、改，确保保工程的的顺利施工工。负责拟拟定本部部门团队队的人员员招聘计计划并进进行入职职把关，人员资资质认证证、培训训及日常常管理工工作。负责本本部门各各岗位绩绩效指标标确定和和绩效考考核管理理工作。负责本本部门员员工的职职业生涯涯规划和和团队组组织建设设工作。2、项目目工程师师协调安安排各专专业工程程师进行行工程管管理策划划及工程程建造技技术标准准化工作作，确保保工程建造造过程的的品质管管理。负责建建立并动动态修订订、完善善公司的的工程管管理规范范、工程程验收标标准等，规范和和提高公公司整体体的工程程管理水水平。定期检检查、指指导、监监督项目目部的技技术管理理工作。参与工工程类、材料及及设备类

7、类的招投投标工作作，负责责编制招招标文件件中技术术标书和和合同技技术条款款。编制施施工现场场的施工工方案、协助建建设单位位解决技技术难题题、提供供技术和和专业支支持。按照部部门绩效效指标完完成绩效效要求工工作。完成领领导交办办的工作作。3、工程程管理人人员工程程管理策策划书中技术术细节的的编写及工工程建造造技术标标准化工工作。负责建建立并动动态修订订、完善善公司的的工程管管理规范范、工程程建造标标准、工工程验收收标准等等。定期检检查、指指导、监监督施工工现场的的技术管管理工作作。参与工工程类、材料及及设备类类的招投投标工作作。实施现现场的施施工方案案、协助助解决技技术难题题、提供供技术和和专业

8、支支持。协助劳劳务单位位以及分分包施工工班组的的管理工工作。进行工工程施工工中的检检查，对对质量缺缺陷和隐隐患进行行指导整整改，确确保工程程的顺利利进行。完成领领导交办办的工作作。4、工程程内业收集、整理、登记、保管好好项目工工程中办办理的文文件和相相关手续续。做好项项目部与与建设，设计，监理以以及劳务务方在工工程中所所有签字字文件的的收发存存档工作作。负责工工程所有有工程图图纸资料料的整理理、保管管和归档档工作。负责收收集和保保管好工工程中所所有核定定单、工工作函、通知、会议纪纪要等文文件资料料。工程竣竣工后，及时办办好工程程档案的的装订、移交工工作，确确保工程程及时顺顺利完成成建设工工程综

9、合合验收工工作。协助部部门领导导做好质质量管理理体系、部门流流程体系系运转的的相关工工作。按照部部门绩效效指标完完成绩效效要求工工作。完成领领导交办办的工作作。第三章工工程进度度管理1、项目目总控制制计划项目开工工前由项项目部根根据合同同工期目目标编制制施工总总计划，经公司司相关部部门批准准后，由由工程部部负责备备案。2、工程程进度计计划的特特点（1）各各施工单单位交叉叉作业，互相影影响（2）施施工顺序序复杂多多变3、工程程进度控控制措施施（1）施施工进度度计划审审核项目部编编制工程程总体施施工进度度计划，并组织织公司相相关部门门对计划划进行讨讨论和评评审，并并填写项项目施工工进度控控制计划划

10、评审记记录，以以保证计计划的可可行性和和严肃性性，并认认真审核核。（2）施施工过程程中施工工进度计计划审核核项目部根根据审核核后的总总体施工工进度计计划安排排实施工工程的施施工。（3）协协调管理理建立进度度协调会会议制度度，包括括协调会会议举行行的时间间、地点点，协调调会议的的参加人人员等。（4）奖奖惩机制制根据对施施工进度度与质量量的考核核采取一一定的奖奖惩制度度。（5）分分包工程程施工进进度控制制按施工工阶段分分解，突突出控制制节点。控制点点，在不不同施工工阶段确确定重点点控制对对象，制制定施工工细则。达到保保证控制制节点的的实现。按分包包单位分分解，明明确分部部目标。以总进进度计划划为依

11、据据，明确确各个单单位的分分包目标标，通过过合同责责任书落落实分包包责任，以分头头实现各各自的分分部目标标确保总总目标的的实现。按专业业工种分分解，确确定交接接时间。在不同同专业和和不同工工种任务务之间，要进行行综合平平衡，并并强调相相互间衔衔接配合合，确定定相互交交接的日日期，强强化工期期的严肃肃性，保保证工程程进度不不在本工工序造成成延误。（6）项项目部内内部计划划协调建立项目目内部协协调会议议制度，包括协协调会议议举行的的时间、地点，协调会会议的参参加人员员等。（7）项项目部的的计划控控制严格监监督控制制好总计计划的进进度与质质量。加强对对分包方方的管理理和协调调，根据总总进度计计划，编

12、编制分包包项目的的进度计计划。计计划确定定后报建建设方和和监理工工程师审审查，一一旦通过过后及时时备案，并严格格执行。合同措施施：主要要有选择择缩短工工期的承承发包方方式,尽可能能提前施施工,合同工工期分析析,工期延延长索赔赔等。经济措施施：确定定付款方方式和时时间保证证资金供供应，采采用奖惩惩手段等等。信息管理理措施：建立进进度信息息收集和和报告制制度，定定期进行行计划进进度与实实际进度度的比较较，提供供进度比比较报告告等。分分包方还还要根据据工程进进展情况况，确定定每月、每周的的详细计计划及时时上报项项目部，项目部部将检查查、监督督分包方方的计划划执行情情况。（8）建建立生产产例会及及联席

13、办办公会制制度坚持每每周碰头协协调会，检查落落实本周周施工计计划完成成情况，未完成成计划的的原因，及时解解决影响响进度、质量、安全、文明施施工、交交叉施工工存在的的问题及及采取相相应的措措施，安安排布置置下一周周的施工工计划。建立周例例会制度度,及时解解决工程程施工中中出现的的进度质质量文明明施工等等问题,为下一一步生产产工作提提前作好好准备。举行与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位联联席办公公会议，及时解解决施工工生产中中出现的的问题。组织措施施主要包包括：落落实施工工准备进进度控制制的部门门及具体体人员，进行控控制任务务和管理理职能的的分工；进行项项目分解解，建立立编码体体系；确确定进

14、度度协调工工作制度度，包括括各种会会议举行行时间、地点、内容、参加人人员等；影响进进度目标标实现的的干扰和和风险因因素分析析。第四章工工程质量量及安全全管理一、工程程质量与与安全管管理目标标1、工程程质量管管理目标标（1）必必须一次次性通过过质量监监督机构构对本工工程质量量的检查查；（2）项项目部的的分项工工程零返工率率；（3）无无质量事事故；（4）质质检、试试验资料料完整；2、安全全文明施施工管理理目标（1）合合同期内内杜绝重重伤、死死亡事故故；（2）轻轻伤事故故频率控控制在11.5%以内；（3）施施工人员员、工人人安全教教育必须须达到1100%；（4）单单项安全全技术措措施必须须有针对对性

15、；（5）施施工用电电达到相相关标准准；（6）“三宝”、“四口”、“五临边边”的防护达达标；（7）各各种脚手手架搭设设达标；（8）施施工机具具防护齐齐全有效效；（9）模模板工程程达到相相关标准准；（10）塔吊达达到相关关标准；（11）施工现现场安全全达标率率1000%；（12）施工现现场文明明施工达达标率1100%；3、工程程质量与与安全管管理依据据（1）建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000）（2）工工程建设设施工企企业质量量管理规规范（GGB/TT504430）（3）建建筑内部部装修设设计防火火规范（GB5502222）（4）建建筑内部部装修防防火及验验收规范范（GBB

16、503354）（5）民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GBB503325）（6）建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范（GBB502202）（7）混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范（GB5502004）（8）砌砌体工程程施工质质量验收收规范（GB5502003）（9）钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范（GBB502205）（10）建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范（GB5502110）（11）住宅装装饰装修修工程施施工规范范（GBB503327）4、质量量与安全全管理奖奖罚措施施项目部根根据施工工质量与与安全的的考核采采取一定定的奖惩惩制度。二、质量量与安全全管理指

17、指导思想想1、依靠靠现场管管理人员员的力量量控制质质量及安安全2、优化化队伍，杜绝多多层转包包优选劳务务队伍，实行优优质优价价，加强强教育，提高质质量意识识不断对对全体参参施人员员进行质质量教育育及培训训，提高高他们的的质量意意识，严严格执行行ISOO90002标准准，从而而达到加加强对施施工每一一环节质质量控制制的目的的。不允许各各分包单单位私自自转包3、强化化过程监监督（1）落落实“三检制制”自检:班班组完成成施工工工序后，组织自自检；交接检:工长在在自检完完成后，对已完完工序进进行检查查：专检:项项目部质质检员对对班组完完成的工工序进行行检查；“三检”完成以以后，由由工长填填写检验验评定

18、表表，专职职质检员员核定。最后请请工程监监理或建建设方核核查。（2）隐隐蔽工程程验收隐蔽工程程由项目目技术负负责人组组织，质质量检查查员、工工长、班班组长参参加检查查，并做做出较详详细的文文字记录录。所有有隐蔽项项目，须须在甲方方、监理理、设计计认可签签字后，方可进进行下道道工序。（3）测测量验线线测量员放放线后，由技术术负责人人、质检检员复验验后，报报请监理理或甲方方验线。（4）钢钢筋混凝凝土结构构施工实实行“两申请请”混凝土浇浇灌申请请、拆模模申请，由工种种负责人人提出，项目部部技术负负责人审审批；商商品混凝凝土到场场后，检检查各项项资料，测试混混凝土坍坍落度，并填写写商品混混凝土监监控记

19、录录，包括括混凝土土出场时间、到场时时间、浇浇筑时间间、坍落落度等。（5）各各分项、分部工工程及最最终质量量检验，不合格格的项目目按有关关控制程程序处置置后，再再复核，合格后后方可放放行。抓抓好交底底、检查查、验收收环节，实行全全过程、全员的的质量监监督，使使每道工工序均处处于受控控状态。（6）特特殊过程程的质量量控制本工程的的特殊施施工过程程有：地地下室防防水、剥剥肋滚压压直螺纹纹连接、房间防防水、屋屋面防水水以及抗抗渗混凝凝土的施施工。项项目经理理部技术术人员将将总公司司的特殊殊工程作作业指导导书，发发给工种种负责人人和班组组长，加加以学习习。实行行岗位质质量责任任制，并并实行专专项检验验

20、。由质质量检查查员负责责过程检检查和记记录。特特殊过程程操作人人员必须须持证上上岗。（7）对对采用的的新工艺艺、新技技术、新新材料、新设备备进行控控制，四四新项目目必须经经过充分分的技术术准备，经总工工程师批批准方可可实施。4、沟通通与支持持（1）及及时与各各分包单单位沟通通，解决决施工单单位在施施工中出出现的各各种问题题。（2）协协调好各各分包单位位之间的的关系，使其能能互相配配合，互互相理解解，发挥挥最大的的团队合合作能力力。5、分户户验收把把握竣工工验收最最后防线线（1）要要严格按按照分户户验收的的各项规规范、标标准验收收合格。（2）对对于验收收不合格格的要及及时限期期进行整改改，对于于

21、不能及及时整改改合格的的要追究究其相关关责任。三、工程程质量管管理措施施1、图纸纸审查制制度（1）图图纸审查查的时间间原则上上定于工工程正式式开工（指已签签署开工工报告并并已批准准）后110 天天内进行行。由项项目部和和建设单单位协商商，定下下具体时时间后请请建设单单位通知知设计单单位、监监理单位位参加。若设计计单位因因故在规规定时间间内不能能提供整整套施工工图纸，在征得得甲方同同意后可可采用分分阶段会会审方式式进行。（2）项项目总工程师师应组织织各专业业工程师师、施工工、质检检人员熟熟悉图纸纸，深入入了解设设计意图图和设计计要点，掌握施施工的关关键部位位，澄清清图纸中中的疑点点。（3）加加强

22、各专专业之间间的配合合，最大大程度上上发现图图纸中存存在的问问题，减减少或消消灭漏查查项目，消除设设计缺陷陷，把图图纸中的的差错纠纠正施工工之前。（4）向向设计单单位提出出建设性性意见，使设计计更加先先进、合合理和便便于施工工，以保保证不出出现因为为图纸差差错而给给安全优优质环保保的完成成施工任任务造成成障碍，为编制制施工方方案和施施工准备备创造条条件。（5）设设计单位位对设计计意图和和施工单单位的图图纸会审审意见进进行说明明和解答答。（6）设设计交底底内容由由项目部部负责详详细记录录，并由由建设、设计、施工、监理四四方签字字，形成成图纸会会审记录录。（7）设设计单位位当时决决定不了了的问题题

23、，由设设计单位位确定后后补办洽洽商或设设计变更更，并及及时发放放有关单单位。2、项目目部质量量保证体体系（1）企企业资质质要名副副其实，不能队队伍挂靠靠，技术术人员、管理人人员不能能是临时时聘用及及兼职；（2）一一线工人人必须是是熟练技技术工，要有良良好的质质量意识识和责任任心；（3）项项目部内内部要有有一整套套完整的的质量管管理体系系，要明明确责任任。（4）不不能以次次充好、偷工减减料，弄弄虚作假假，不严严格按规规范施工工，3、设备备材料进进场验收收制度（1）有有针对性性地制定定设备、材料进进场检验验要求、检验程程序和检检验方法法，明确确各环节节具体负负责人（2）材材料、设设备供应应单位要要

24、制作并并提供标标的样品品。建设设方、施施工方和和监理方方应按照照招标文文件中的的技术要要求和相相关技术术标准对对进场材材料、设设备进行行封样，在施工工现场封封存。供供应商提提供的产产品运到到施工现现场后，要严格格执行报报验程序序，对封封样与到到场产品品进行比比对，与与封样不不一致的的不得使使用。（3）重重要设备备应按照照供货合合同中约约定的厂厂内初检检的相关关内容，于发货货前在生生产厂内内进行初初检。厂厂内初检检由建设设单位组组织专业业监理工工程师、供货合合同双方方共同监监督设备备重要参参数出厂厂试验的的全过程程，确认认产品是是否符合合合同约约定的技技术要求求。（4）材材料、设设备进场场时，采

25、采购单位位要提前前通知监监理单位位，监理理工程师师必须实实施旁站站监理。监理人人员对进进场的材材料必须须严格审审查全部部质量证证明文件件，按规规定进行行见证取取样和送送检，对对不符合合要求的的不予签签认。监监理人员员在检验验批验收收过程中中，发现现材料、设备存存在质量量缺陷的的，应该该及时处处理，签签发监理理通知，责令改改正，并并立即向向主管部部门报告告。未经经监理工工程师签签字，进进场的材材料、设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，且且不得进进行下一一道工序序的施工工。（5）涉涉及安全全和重要要使用功功能的材材料、设设备进场场后，除除严格依依照相关关标准进进行见证证取样复复验外，单一种种类

26、材料料必须按按照合同同采购总总量的11(不少于于1 组的的试样)取样，对其产产品全部部性能指指标按照照国家相相应产品品质量检检测标准准进行检检测。（6）材材料的取取样和送送检工作作应1000在在监理单单位见证证下进行行，未经经检验的的不得使使用，检检验不合合格以及及不符合合合同约约定的严严禁使用用，必须须清出施施工现场场。（7）设设备安装装工程未未经系统统检测，不得组组织工程程验收。经检测测发现主主要设备备存在严严重缺陷陷，不符符合相关关技术质质量标准准或者不不满足合合同约定定的，必必须更换换并重新新检测。附：设备备材料进进场验收收程序供供货单位位按照合合同约定定，与建建设单位位、施工工单位协

27、协商设备备、材料料进场时时间监理理方、项项目部及及建设方方现场验验收监理方审审查出厂厂证明、质保单单等证明明资料并并鉴证是是否符合合要求项项目部在在监理方方鉴证下下取样送送检符合合资质规规定的单单位检测测、试验验检测、试验报报告单经经监理方方、建设设方签证证后分别别存档。4、样板板引路制制度（1）项项目部向向监理单单位提交交样板板引路工工程施工工方案报报审表，报审审表中为为样板工工程的施施工技术术方案，方案应应详细全全面。（2）样板引引路工程程施工方方案报审审表通通过甲方方及监理理工程师师审核通通过后，按照方方案进行行样板工工程的施施工；（3）样样板工程程施工完完成后，提请监监理公司司与甲方方

28、进行验验收；（4）样板工工程验收收记录下发后后，样板板确认后后，技术术负责人人对施工工班组进进行交底底，监督督检查，并作好好书面记记录。（5）劳劳务单位位开始组组织大规规模施工工前必须达达到样板板工程标标准。5、项目目质量管管理要点点（1）制制定出相相对应的的质量标标准（2）过过程管理理：就是是将质量量管理的的关注点点从结果果检验转转变为过过程监控控。（3）实实数求据据：就是是任何有有效决策策都不能能凭主观观的概念念和假设设，而必必须以事事实为依依据，必必须建立立在量化化分析的的基础上上。明确确规定收收集绩效效数据的的渠道、种类、时间和和职责，确保数数据信息息的精确确可靠，用正确确的方法法进行

29、统统计分析析。（4）全全员参与与：说明明质量问问题不仅仅仅是质质量检查查人员的的职责，而是人人人有责责。团队队的每个个成员都都要以主主人翁的的心态认认识自己己的工作作使命，加强内内部沟通通，识别别容易出出现质量量风险的的职责边边界，把把质量责责任落实实到每一一个具体体的人头头上，并并且通过过培训把把不断提提高工作作质量变变成一种种自觉的的行为。团队精精神在项项目质量量管理上上也要充充分体现现，成功功的项目目都比较较强调团团队精神神、合作作精神，应该说说，项目目管理流流程本质质上就要要求员工工之间的的互相协协调和理理解。（5）持持续改进进：就是是把追求求质量精精益求精精作为组组织永恒恒的目标标，

30、不断断识别改改进机会会，不断断提高质质量目标标，不断断采取改改进措施施，从而而实现质质量的螺螺旋上升升。6、技术术方案先先行制度度鼓励施工工过程中中采用新新的，先先进的施施工设备备和工艺艺，并且且必须做做到技术术方案指指导施工工的制度度。7、质量量通病处处理（1）施施工前认认真研究究图纸，学习，应用新新的施工工工艺。（2）要要优化施施工顺序序，注意意操作水水平，明明确质量量标准，提高质质量档次次。（3）要要认真分分析质量量通病的的原因并并及时采采取防治治措施。8、日常常质量管管理通过检查查，记录录，数据据收集与与统计分分析来发发现已发发生的及及潜在的的质量问问题，进进而分析析与解决决问题，从而

31、做做到真正正实施纠纠正措施施与预防防措施。9、质量量事故处处理（1）创创造正常常施工条条件：大大量统计计资料表表明，工工程质量量事故大大多数发发生在施施工期，而且事事故往往往影响施施工的正正常进行行，只有有及时、正确地地处理事事故，才才能创造造正常施施工条件件。（2）确确保建筑筑物安全全：对结结构裂缝缝、变形形等明显显的质量量缺陷，必须作作出正确确的分析析、鉴定定，估计计可能出出现的发发展变化化及其危危害性，并作适适当处理理，以确确保结构构安全。对结构构构件中中的隐患患，如混混凝土或或砂浆强强度不足足，构件件中漏放放钢筋或或钢筋严严重错位位等事故故，都需需要从设设计、施施工等方方面进行行周密的

32、的分析，并采用用适当的的处理措措施，排排除这些些隐患，保证建建筑物安安全使用用。（3）满满足使用用要求：建筑物物尺寸、位置、净空、标高等等方面的的过大误误差事故故；隔热热保温、隔声、防水、防火等等建筑功功能事故故；以及及损害建建筑物外外观的装装饰工程程事故等等，均可可能影响响生产或或使用要要求，因因此，必必须进行行适当的的处理。（4）保保证建筑筑物具有有一定的的耐久性性：有些些质量事事故虽然然在短期期内不影影响使用用和安全全，但可可能降低低耐久性性。如混混凝土构构件中受受拉区较较宽的裂裂缝；混混凝土密密实性差差等，均均可能减减少建筑筑物使用用年限，也应作作适当处处理。（5）防防止事故故恶化，减

33、少损损失：由由于不少少质量事事故随时时间和外外界条件件而变化化，必须须及时采采取措施施，避免免事故不不断扩大大而造成成不应有有的损失失。例如如持续发发展的过过大的地地基不均均匀沉降降，混凝凝土和砌砌体受压压区中宽宽度不大大的裂缝缝等均应应及时处处理，防防止发展展成倒塌塌而造成成人身伤伤亡事故故。（6）有有利于工工程交工工验收：施工中中发生的的质量事事故，必必须在后后续工程程施工前前，对事事故原因因、危害害、要否否处理和和怎样处处理等问问题作出出必要的的结论，并应使使有关方方面达到到共识，避免到到工程交交工验收收时，发发生不必必要的争争议而延延误工程程的使用用。（7）防防止事故故再发生生：防止止

34、同类事事故或类类似事故故的再次次发生而而采取必必要的纠纠正措施施和预防防措施。针对实实际存在在的事故故原因而而采取相相应的技技术组织织措施，称之为为纠正措措施。利利用适当当的信息息来源，调查分分析潜在在的事故故原因，并采取取相应的的技术组组织措施施，称为为预防措措施。采采取必要要的纠正正和预防防措施，可以从从根本上上消除事事故再发发生。10、设设计协调调问题11、入入住前质质量检查查和维修修入住前项项目部要要组织建建设方、监理三三方进行行质量检检查，发发现问题题要及时时整改。12、成成品保护护措施（1）成成品保护护内容：施工区区成品、机械设设备、标标志、主主风管、消防报报警系统统等。施工生生产

35、的成成品、半半成品。（2）成成品保护护措施：加强施工工区对现现场成品品设备的的保护，施工完完工后能能移交使使用，是是装饰施施工过程程中一个个至关重重要的部部分。根根据施工工情况，制定成成品保护护责任制制和成品品保护奖奖惩办法法，加强强思想政政治教育育，提高高成品保保护意识识，合理理安排施施工工序序，避免免不必要要的交叉叉作业，切实做做好成品品保护工工作。把把成品保保护落实实到每个个管理人人员，每每个施工工队和每每一个施施工工人人心中。地砖及及石材地地面施工工完后，面层清清理干净净，上面面铺一层层薄膜，表面再再铺木屑屑，待交交工前清清除。对对已有的的各种管管道，装装饰施工工时不允允许随意意挪动、

36、碰撞和和踩踏，若需移移动时应应指定专专人同建建设方协协调。墙墙面油漆漆施工完完后，严严禁闲人人在已施施工完的的房间里里逗留，并设专专人寻视视检查。四、安全全施工措措施1、施工工现场CCI 标标示系统统（1）“八牌二二图”展示牌牌主要为：工程项项目简介介及质监监举报电电话牌、工程项项目负责责人牌、安全生生产制度度牌、消消防保卫卫制度牌牌、环境境保护制制度牌、工程创创优牌、文明施施工牌和和工地施施工平面面布置图图。单框框尺寸为为1.220.664m，四周加加25mmm 外外框，外外框粗线线8mmm，细线线4mmm。面板板为蓝底底钢板，字体为为黑体，标题字字用红字字白框，字体高高度455mm，内容字

37、字用蓝底底白字，标牌四四周角钢钢固定，钢管架架设。标标牌底距距地面高高度1.3m。一般情情况，“八牌二二图”放在进进入工地地的入口口附近醒醒目位置置。工地项项目介绍绍及质监监举报电电话牌：工程项项目名称称，工程程概况、主要工工程量、建设范范围、建建设、设设计、施施工、监监理、监监督单位位名称、开竣工工日期和和质监部部门举报报监督电电话：工程项项目责任任人员牌牌：包括括施工单单位工程程项目负负责人、技术主主管、安安全员、质检员。安全生生产制度度牌：主主要介绍绍安全生生产的目目标及要要求。消防保保卫制度度牌：消消防保卫卫重点、要点及及常规的的安全生生产消防防保卫工工作。根根据“六位一一体”管理体体

38、系文件件的消消防管理理办法中中的第十十条、第第十八条条内容填填写。环境保保护制度度牌：根根据项目目所在位位置的环环保特殊殊要求，制定符符合国家家法律、当地环环保法规规要求的的切实可可行的制制度。（2）现现场其他他标牌（3）安安全标志志标牌：（4）办办公及生生活区标标牌：2、施工工过程管管理（1）优优化施工工组织及及方案合理划分分流水段段,合理安安排工序序及人力力,创造作作业面。工程分分为主楼楼部分及及车库部分分两个施施工区域域，施工工中以主主楼为主主车库为辅辅，合理理调整作作业面和和劳动力力，展开开大面积积施工。采取小小流水施施工,增加流流水频率率。根据据= 2 * ROMANII-11、2、

39、3、44#楼的的平面特特点基础础施工,主体结结构施工工阶段依依据伸缩缩缝的位位置划分分2个施工工流水段段。不断优优化施工工组织设设计，周周密部署署，考虑虑各种可可能发生生的情况况，提前前研究好好对策及及时应变变。特殊殊季节和和特殊工工序要提提前编写写切实可可行的施施工方案案。并做做好技术术准备，保证连连续施工工。总网络络计划的的制定主主要依据据施工组组织设计计所排定定的重大大施工程程序、重重大技术术系统之之间插入入搭接等等的逻辑辑关系而而定。以网络络计划为为基础，通过月月、周、日计划划的布置置和实施施，加强强调度职职能，维维护计划划的严肃肃性实现现按期完完成计划划目标。实施网网络法施施工，强强

40、化施工工管理，抓住主主导工序序，安排排足够的的劳力，合理组组织两班班作业。采用新新材料、新工艺艺、新技技术和新新设备，制定先先进的施施工方案案，最大大限度提提高工作作效率，缩短工工期。（2）做做好施工工前的各各项准备备工作进场后后做临时时围挡及及防护，分离施施工区，确保安安全。暂舍用用房及临临水临电电与基础础施工同同时进行行，缩短短施工准准备时间间。周转材材料提前前计划，及时进进场。模板提提前加工工。提前编编制施工工组织设设计并进进行交底底，对工工程中重重点部分分，成立立专门的的课题组组，先研研讨论证证，制定定切实可可行的施施工方案案，特殊殊作业指指导书等等，逐级级进行技技术交底底，指导导实际

41、施施工。及时准准确地编编制施工工预算，列出材材料计划划，材料料明细，结合施施工进度度安排，提前制制定材料料采购计计划。及时提提供甲方方指定分分包人及及其他承承包人的的工作空空间、可可施工时时间、临临时水电电、临时时场地和和通道。提前做做好冬雨雨季施工准备。（3）加加强技术术策划，做好专专业协调调进行图纸纸的二次次深化掌掌握，绘绘制各专专业典型型位置的的管线和和设备综综合布置置大样，确定施施工方案案，安排排各专业业的施工工顺序，防止专专业之间间矛盾的的产生。在现场场成立专专业设计计深化部部门，在在充分了了解设计计意图的的基础上上，利用用AuttoCAAD 、BM等等专业软软件，进进行图纸纸的完善

42、善，并及及时与设设计方实实现信息息快速传传递。及及时对设设计图纸纸矛盾、工程变变更进行行协调，及时办办理设计计图纸的的更改。（4）严严格技术术质量管管理严格质量量检查制制度，管管理人员员、技术术人员跟跟班作业业，保证证严格按按设计、规范、技术交交底施工工，发现现问题及及时处理理，避免免返工现现象，一一次成优优，保证证下步工工序施工工。加强强成品保保护，防防止损坏坏成品，造成返返修窝工工。装饰饰工程以以样板引引路，交交底详细细充分，减少窝窝工和返返工，选选择技术术水平较较高的工工人施工工，固定定部位，使其能能熟练操操作，并并不能随随意换人人。（5）合合理安排排各专业业穿插作作业给排水、暖通、电气

43、等等设备安安装与其其他各分分部工程程配合穿穿插作业业，同步步进行。提前插插入二次次结构及及设备管管线施工工：主体体结构施施工至十十六层进进行十六六层以下下结构的的验收工工作进行行二次结结构的施施工、各各专业管管道及设设备的安安装施工工。提前前插入楼楼内装修修施工：装修阶阶段我们们将安楼楼层划分分工作区区域：二二次结构构完成后后墙体内内暗埋管管线的安安装墙面抹抹灰管道、设备安安装、吊吊顶施工工地面垫垫层门窗安安装工程程施工。提前插插入室外外工程施施工：结结构阶段段进行预预埋，封封顶后立立即进入入外立面面的装饰饰施工。（6）加加强竣工工收尾阶阶段的进进度控制制制定详详尽的收收尾阶段段施工计计划。在

44、收尾尾阶段，定期召召开协调调会，及及时发现现丢项漏漏项的施施工内容容及质量量上的外外观缺陷陷等,提出解解决措施施。加强质质量验收收制度，提出施施工质量量竣工、预验收收的时间间安排，做到自自检全部部合格，不留质质量通病病隐患，不使质质量问题题造成工工期延误误。加强思思想政治治工作，强调每每一级负负责人在在收尾阶阶段不得得松懈，坚持现现场巡视视检查，发事问问题及时时处理。第五章项项目的沟沟通管理理1、进场场通知会2、周例例会确定项目目周例会会制度，每周召召开建设设方和监监理例会会以及劳劳务队例例会，对对上周工工作总结结，下周周工作计计划。讨讨论解决决工作的的难点。3、工程程月报（1）每每月向建建设

45、单位位、监理理单位呈呈报工程程月报表表（2）项项目部结结合工程程情况、进度编编制工程程月报表表呈报公公司4、里程程碑形象象进度基础完成成时间主体完成成时间外装饰完完成及外外架落架架时间竣工验收收对里程碑碑形象进进度必须须落实到到位，确确保总施施工进度度的落实实。5、文件件的收发发，传阅阅文件的收收发、传传阅必须须符合公公司的文文件管理理制度6、文件件的归档档文件采用用统一格格式、统统一编号号的原则则进行归归档第六章项项目的风风险与对对策1、进度度控制风风险与对对策（1）工工程项目目能否在在预订的的时间内内交付使使用，直直接影响响到投资资效益的的发挥，进度控控制的目目标与投投资控制制的目标标、质

46、量量控制的的目标又又是对立立和统一一的关系系。因此此进度控控制工作作就存在在诸多风风险。（2）进进度控制制的目的的：为便便于工程程施工总总进度控控制，对对施工进进度进行行及时跟跟踪及预预警。（3）项项目部应应根据合合同工期期目标编编写项目目施工总总进度控控制计划划、阶段段性施工工进度控控制计划划（如月月进度及及周进度度计划）、甲供供材料（设备）采购供供货进度度计划、总体配配套施工工进度计计划。工工程部负负责将工工程计划划备案，并每110 天天至现场场检查进进度计划划落实情情况。如如现场施施工进度度有变化化，必须须由项目目部编制制调整后后进度计计划，并并说明计计划调整整的原因因，经工工程总监监批

47、准后后，工程程部备案案，按调调整后计计划至现现场检查查落实情情况。（4）项项目开工工前由项项目部根根据合同同工期目目标编制制施工总总计划，经工程程总监批批准后，由工程程部负责责备案。每月11 日前前项目部部必须编编制当月月月施工工进度计计划，经经工程总总监批准准后，由由工程部部负责备备案。工程部部每月88、18 日前至至工地现现场拍摄摄工程形形象进度度照片，记录该该月施工工进度原原始资料料。工程部部每次至至现场检检查实际际进度情情况后，对可能能出现的的工期拖拖延提出出预警，并将具具体情况况反馈至至项目部部。工程部部每月228 日日前至现现场检查查最终进进度情况况，拍摄摄形象进进度照片片并与当当

48、月进度度对比表表，查找找实际施施工进度度与计划划施工进进度之间间的差距距，分析析工期滞滞后的原原因，对对可能延延误的工工程提出出预警，并将汇汇总情况况及时反反馈至项目部部。项目部部每月330 日日之前完完成当月月工程月月报，分分析影响响工期的的原因（如设计计变更、报批报报建、气气候、甲甲供材料料、劳务务队人力力资源等）、采取取补救措措施及下下一步相相应的赶赶工方法法，经工工程总监监批准后后，由工工程部负负责备案案。项目部部必须根根据不同同分部分分项工程程，统计计实际工工期并编编制阶段段性工期期对比情情况汇总总表，为为今后合合同工期期提供原原始资料料。工程部部负责与与项目部部相关管管理人员员经常

49、进进行交流流，及时时了解项项目施工工进展。2、质量量控制风风险与对对策（1）现现场施工工质量管管理程序序项目部应应重视质质量控制制工作。在施工工过程中中按照合合同规定定和规范范的要求求督促劳劳务方认认真履行行合同，实现质质量目标标。（2）开开工前的的准备工工作场地移移交：施施工单位位进场后后，甲方方对满足足条件的的场地进进行移交交，包括括场地、红线点点、座标标点、水水准点等等进行移移交，并并办好书书面移交交手续。各种准准备工作作的检查查：施工工图已会会审；施施工组织织设计已已审批；施工现现场的准准备已具具备开工工条件；项目部部的各项项准备工工作已就就绪；施施工总平平面布置置图已审审核。（3）施

50、施工质量量预控工程施施工实行行样板引引路制，包括重重要的部部位、关关键的节节点、新新工艺新新材料的的应用等等，特别别是关于于渗漏方方面的必必须实行行样板引引路制。在各分分部分项项工程开开工前，项目部部必须及及时向劳劳务单位位进行技技术交底底，并检查劳务务单位的的各项落实实工作以及及准备工工作，包包括操作作人员的的上岗证证以及机械械器具的的准用证证等。（4）施施工质量量过程控控制加强对对测量及及定位放放线的监监控工作作，定期期对测量量仪器进行行校检和和审核。项目部部应坚持持经常性性的质量量检查制制度，以以创优优操作细细则及及屋面、外墙、门窗、卫生间间渗漏控控制为核核心内容容，掌握握现场质质量的实

51、实际情况况，按合合同和规规范的要要求进行行质量监监控。对隐蔽蔽工程及及重要和和关键工工序（如如桩基工工程、重重要部位位的砼浇浇灌、防防水工程程、装修修工程等等）要及及时到施施工现场场进行检检查。（5）事事后控制制与成品品保护对于重重要分部部分项工工程，如如防渗漏漏的有关关工序，在完工工后要100检查验验收，并并落实整整改。对于出出现的质质量问题题要进行行归纳总总结，分分析产生生问题的的原因，提出采采取预防防的办法法，并报报工程部部归档。督促劳劳务单位位加强成成品保护护的管理理工作。（3）工工程验收收隐蔽工工程验收收：劳务务单位自自检后，通知项项目部和和监理验验收，专专业工程程师和监监理验收收通

52、过后后，在隐隐蔽工程程验收单单上签字字，允许许其进入入下一道道工序。中间验验收：工工程技术术负责人人组织监监理对分分部工程程进行验验收评定定，并在在提交的的分部现现场施工工质量检检验评定定表上签签字。竣工验验收：单单位工程程完工后后，工程程部组织织项目部部、监理理对单位位工程进进行检验验评定，并在单单位现场场施工质质量综合合评定表表上签字字。单位位工程验验收合格格后，项项目部会会同上报报工程所所在地质质监站验验收。3、成本本控制风风险与对对策项目部负负责建造造过程成成本控制制的责任任，实现现目标成成本的要要求。主主要包括括现场签签证的管管理与控控制、现现场新增增及零星星工程的的成本控控制、总总

53、/分包及及材料供供货合同同等在履履行阶段段的成本本控制等等，核心心控制指指标是建建造成本本不超目目标，建建造阶段段履行的的合同结结算不超超过合同同签约额额。工程程部负责责监督管管理。4、其它它第七章 主要要施工方方法一、测量量定位建筑工程程的测量量放线工工作是建建筑施工工的先导导工序，要保证证建筑的的垂直度度，几何何形状、截面尺尺寸符合合施工规规范及设设计要求求，需要要建立较较高精度度的测量量控制网网作为施施工放样样的依据据，根据据该楼的的地理环环境测量量放线,由富有有经验的的技术人人员组成成测量小小组,为本工工程提供供测量服服务。建建立测量量设备管管理制度度，所有有测量仪仪器均要要经过校校验

54、后方方可投入入使用，采用预预放、精精放的方方法进行行多道复复核，确确定平面面控制轴轴线，依依据现场场实际情情况选取取定位基基准点，采用“内控法法”完成，利用激激光铅垂垂仪测设设。测量量施工方方法如下下：1、根据据建设单单位提交交的轴线线控制点点和水准准点，测测定出纵纵横各轴轴线，建建立测量量控制网网，设置置引桩，并做好好引桩的的保护工工作，以以确保轴轴线控制制准确。依据设设计图纸纸对基础础施工各各条轴线线进行复复核无误误后，进进行平面面控制轴轴线的布布设，在在施工中中应加强强测量放放线工作作，严格格控制轴轴线尺寸寸。2、主体体结构施施工测量量竖向控控制采用用“外控”和“内控”两种方方法并用用，

55、相互互校核，以保证证测量准准确无误误。3、在0.0000以以下施工工中，利利用已建建立的控控制网点点作为基基础施工工放样的的依据，利用首首级控制制网点为为依据进进行核验验。4、主体体放线定定位，对对原轴线线位置进进行复核核、校对对，对原原坐标轴轴有水准准点进行行校对，使原点点复位正正确，轴轴线方位位闭合，做到允允许的误误差比规规范要求求缩小一一个级别别。5、地下下结构完完成后将将确定的的内控点点以钢板板标志固固定在混混凝土上上。即在在一层底底板预埋埋3000mm3000mm8mmm 定位位钢板，在建筑筑物四周周处设置置，将控控制点引引测至钢钢板上用用钢针刻刻划“十”字。作作为基准准点，首首层以

56、上上各层在在基准点点的正上上方相应应位置预预留洞2200mmm2000mm（通视孔孔）用激激光铅直直仪和经经纬仪配配合将控控制点逐逐层投递递到楼层层。在楼楼外通过过原控制制桩位将将各个轴轴线打到到柱子上上，用黑黑线弹出出，逐层层上翻，确保轴轴线尺寸寸准确。6、确定定方位基基准点：在一层层底板上上选择便便于观察察，又不不受施工工影响的的四点构构成直角角四边形形且能直直视，且且直角边边长成整整数（便便于计算算）在该该点埋设设3000mm3000mm8mmm 钢板板对准角角度，量量准距离离后在其其上刻上上中心十十字线，作为向向各层引引测的基基准点，同时在在钢板周周围砌砖砖予以保保护。在在三个点点固定

57、铅铅直仪，在另一一个点可可移动一一台激光光铅直仪仪向上打打出激光光束，供供以上各各层使用用。二层层以上各各层楼面面留同样样四个点点的3000mmm3000mm洞洞口，供供放置激激光接收收靶用。（此处处洞口下下边不能能遮挡）。每段段二层以以上各层层楼面所所留洞口口必须留留设在现现浇板上上，所留留洞口待待主体施施工完后后用膨胀胀细石混混凝土进进行补洞洞，且各各层支撑撑不能遮遮挡激光光投测点点。7、垂直直测量控控制，在在四点向向上打出出垂直激激光束，在每段段上层洞洞口处架架激光接接收靶，接收靶靶由303焊成外外边长3300mmm的正正方形框框，框内内嵌双层层玻璃，玻璃间间夹接收收靶纸，靶纸画画同心圆

58、圆，各半半径差为为5mmm。当接接收靶接接受激光光点定出出每段上上层四点点后作闭闭合复查查，修正正误差，作为该该层轴线线控制点点。8、根据据建设单单位提交交的水准准点，现现场选择择不易被被破坏且且又通视视的位置置建立四四个水准准点，形形成水准准控制网网，以此此引测到到基础及及各段主主体结构构上，再再用钢尺尺、水准准仪进行行高程传传递。点点间距离离为455m左右右，每隔隔一定的的时间，或发现现有变动动可能时时，应进进行复测测，以查查明水准准点高程程是否有有变动。9、各楼楼层设四四个水准准控制点点进行高高程传递递，控制制本层标标高以便便复核。10、基基础施工工时，将将0.0000标标高控制制点引测

59、测至基坑坑底，校校测底标标高。结结构施工工至0.0000后后，根据据高程控控制点用用水准仪仪将0.550m水水平线投投测到底底层外墙墙上，用用红漆标标注，以以此作为为向上各各楼层传传递高程程的基准准点。高高程传递递用钢尺尺向上量量取，然然后将水水准仪安安置在施施工层上上，校测测由下量量取的各各点。误误差在5mmm 以内内。高程程量取使使用的钢钢尺须经经过鉴定定，量高高差时尺尺身应垂垂直并用用标准拉拉力，同同时进行行尺长和和温度校校正，以以确保各各层标高高的准确确性。11、各各段各楼楼层标高高高程传传递可用用一根钢钢尺进行行垂直丈丈量，并并用水准准仪抄平平，施工工中使用用的水准准仪器因因使用频频

60、繁，观观测条件件差，很很容易产产生仪器器误差，因此要要特别注注意定期期检测其其准确性性，每层层楼面标标高传递递起点均均应从统统一水准准点进行行丈量。12、依依据施工工图纸要要求，该该工程的的沉降观观测控制制网点，在0.0000以以上工程程的施工工中，依依据设计计图纸做做好该工工程沉降降点的布布点及埋埋设工作作。施工工期间每每施工完完一层进进行一次次沉降观观测，主主体封顶顶后，第第一年每每季度进进行一次次，第二二年每半半年一次次，第三三年每年年一次，直到沉沉降稳定定为止，若发现现沉降有有异常时时，应及及时通知知设计单单位进行行处理。沉降观观测应用用精密水水准仪进进行观测测，按照照二等水水准测量量