HRE-P1-SJ01概念设计管理流程

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 概念方案设计管理流程编号: HRE-P1-SJ01版号：A/0页码：第9页 共9页概念设计管管理流程程编制日期2010-08-200审核日期2010-08-20批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程图图2. 2. 流程程概况流程目的为规范项目目设计概概念阶段段的操作作程序，加加强监控控，达到到确保质质量、进进度，控控制成本本的目的的。适用范围适用于项目目定位策策划阶段段的概念念设计管理理。定义概念设计：提出产产品的设设计原则则和构思思，包括括总平面面设计、市市政条件件分析、配配套建设设分析、交交通路线线组织、绿绿化景观观组织和

2、和景观概概念设计计。流程主导及及参与部门技术管理部部（主导导）、成成本管理理部、营销管管理部、项目目经理部门流程中承担担职责分管副总裁裁审批概念念设计任任务书。评审并批准准概念设计计。技术管理部部总经理理审核概念念设计任任务书。参加概念念设计评评审。研发设计中中心收集和分析析项目设设计资料料。编制概念念设计任务务书并并组织评评审。组织对概念念设计进行行评审。成本管理部部提供成本控控制建议议。参与概念设设计任务务书及成成果的评评审。营销管理部部/项目经理参与概念设设计任务务书与成成果的评评审。3.工作流流程3.1设计计资料准备备3.1.11研发设设计中心心根据项项目设计计计划的的时间要要求，及及

3、时收集集概念设设计阶段段需要的的资料，资资料的内内容包括括：日常产品研研究成果果、产品品配置标标准等资资料已完成同类类型项目目的经验验总结和和完善后后的设计计图纸宗地自然然条件表表宗地社会会条件表表竞争楼盘盘设计信信息表竞争楼盘盘列表项目可行行性研究究报告项目定位位建议书书3.1.22研发设设计中心心组织营销销管理部部完成项项目设计计基础资资料评审审，评审审意见和和结论填填写在项项目设计计基础资资料移交交评审表表中，并并由参与与评审人人员共同同签字确确认。3.2 概念设计计任务书书的编编制和评评审3.2.11研发设设计中心心负责概念设计计任务书书的编编制，并并组织项项目经理理、营销销管理部部、

4、成本管管理部和外部部专家对对概念念设计任务务书进进行评审审。3.2.22研发设设计中心心根据评审审意见对概念设计计任务书书进行行修正完完善后，交技术管管理部总总经理审审核，分分管副总总裁最终终审批。3.3 设计计单位选选择3.3.11研发设设计中心心根据【设设计单位位选择与与管理作作业指引引】的要求求选择概概念设计计单位。3.4 概念念设计3.4.11研发设设计中心心向设计计单位发发出概概念设计计任务书书并交交底。设计过程控控制在概念设计计过程中中，研发发设计中中心至少少组织一一次与设设计单位位的中期期交流工工作，填填写设设计交流流信息记记录表，并并及时掌掌握设计计进度和和设计方方向。研发设计

5、中中心根据据概念念设计任务务书要要求对设计单单位送交交的概念念方案进进行初审审。3.5 概念设计计评审3.5.11研发设设计中心心组织分管管副总裁裁、技术管管理部总总经理、营销管管理部、成本管管理部、项目经经理和总经理理指定人人员按概念念设计技技术评价价表的的指引要要求进行行概念设计计评审，技技术管理理部汇总总评审意意见。3.5.22研发设设计中心心汇总评审审意见形形成设设计评审审表，报技术管管理部总总经理审审核、分管副副总裁审审批通过过后，填填写设设计交流流信息记记录表，提提交设计计单位并并跟踪改改进情况况，必要时时对设计计成果重重新组织织评审。3.5.33概念设设计方案案最终经经技术管管理部总总经理审审核，分管副副总裁审审批确定定。3.5.44概念设设计确定定后，研研发设计计中心进进行景观观的概念念设计工工作。同同时，成成本管理理部按【项目目成本管管理流程程】规定定进行成成本测算算，经审审批后，研发设计中心进行方案设计。 支持性文件件设计单位位选择与与管理作作业指引引 项目成成本管理理流程 相关记录 序号文件名称附件5.1宗地自然然条件表表5.2宗地