试论河道工程中精细化管理的要点和方法

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业河道工程精细化管理途径的探讨【摘要】河道工程的管理方法有很多，而精细化的管理方式是目前国内河道工程管理的目标之一。本文研究河道工程的精细化管理，分析如何在河道工程中更好的达到精细化管理的目标。【关键词】河道工程；精细化管理；途径；探讨一、前言在河道工程的施工中，精细化管理对于施工人员来说非常重要，不论是对施工具体过程还是对施工队伍，都需要进行精细化的管理。精细化管理的好坏将能够决定河道工程施工质量如何，以及后期使用耐久度，因此，研究河道工程精细化管理途径非常有必要。二、

2、实施精细化管理必要性精细化管理是一个全方位多层次作用的过程。养护企业的管理者和全体员工要树立责任意识和精细意识, 严格依照有关规定, 有序有效地开展养护工作。具体说, 养护人员制定具体养护方案要细, 从全面管理到分部、分项管理上要细, 检查人员对维修养护项目的检查要细, 养护人员对所承担的养护任务在完成上要细, 形成统一的严格管理、精细管理的思想认识, 共同发挥作用, 为精细化管理目标的实现奠定基础。总之:精细化管理就是在原有维修养护的基础上, 全面实施合同化管理, 充分展现新管理模式的合理性和优越性, 以千米堤防、控导单坝为养护考核单元, 指标具体化、目标化、细化, 使堤防、河道维修养护管理

3、的各个单元精确、高效、协同和持续运行, 追求永续精进的过程, 最终达到养护目标。同时, 通过创新养护新机制和新模式, 推广养护新技术, 形成一整套维修养护运行机制。三、探索河道工程精细化管理的几点做法1、改革内部管理机制建立起沟通顺畅的内部管理运行机制是精细化管理的前提。按照国家级水利工程管理的要求，组织实施了新一轮内部运行机制改革，实行全员竞争上岗，建立能上能下、能进能出的用人机制，进一步优化管理、技术、工勤人员结构。理顺管理职能，部门责权清晰，在岗位设置和人员结构上向基层一线倾斜，适应单位发展的需要。2、提高管理人员素质注重加强管理人员业务学习和教育培训，以适应新形势下水利工程管理标准化、

4、精细化管理的需要。加大经费投入力度，有计划地对专业技术人员进行继续教育，使现有的管理人员、技术人员尽快掌握管理新知识和应用新技能，提高工作效率。每年举办工程技术、财务管理、水法规知识等专业培训班，鼓励职工积极参加自学、函授学习和各类培训。3、细化河道管理目标将开展河道工程管理达标作为推动河道工程实施精细化管理的重要内容，提升标准化管理水平。认真总结近年来在工程管理工作中的经验和教训，查找问题，制定措施，细化目标，进一步推进工程管理标准化、精细化建设。申报国家级水利工程管理单位，对照考核标准中的组织管理、安全管理、运行管理、经济管理等四个方面明确分工，责任到人。四、河道工程管理推行精细化管理的主

5、要途径1、制定切实可行的管理标准。管理依赖标准，标准需要细化、量化、流程化是精细化的基本要求。因此，精细化管理在河道工程管理工作中推行，首先是要制定完善的标准，这个标准是一个体系，应包括河道管理的所有内容。目前河道工程管理部颁标准其内容包括组织管理、安全管理、运行管理和经济管理类项，每一项在管理实践中都有各项制度、措施、流程等内容支撑，如运行管理中日常管理小项规定的“堤防、河道整治工程和穿堤建筑物有专人管理，按章操作；管理技术操作规程健全；定期进行检查、维修养护，记录规范；按规定及时上报有关报告、报表。”，这其中就涉及到岗位责任制、操作规程、工作流程等内容。因此，河道工程精细化管理标准应在河道

6、工程管理部颁标准的基础上，根据河道工程的自身特点，把管理工作的对象、主体、手段、目标、要求、时间、步骤等要素合理地细分，使贯彻落实更加具体、明确，更具有可操作性，使管理工作坚决不留死角，做到各岗位之间无缝衔接。因此，河道工程精细化管理实质上应是河道工程部颁标准管理的延伸和细化。2、建立科学的绩效考核机制。建立与管理标准相配套的绩效考核机制是推行精细化管理的核心所在。河道管理工作的特点决定了管理岗位较多，按照水利部水利工程管理单位定岗标准（试点）（水办号文）分类，河道堤防工程管理单位岗位一般涉及到类个岗位，同一个岗位考核起来还算公平，也有可比性，但是针对横向岗位考核起来就难显公平，而且这些岗位大

7、多是在河道管理单位机关内部，职责和工作任务定性的多，定量的少，简单的考核难显公平。因此设计合理的考核指标，建立科学的评议体系，提高绩效考核的可操作性和实效性至关重要。本文认为，河道管理单位可根据各单位岗位设置实际情况，明确岗位职责、指标到人，设立专门考核机构负责对日常考核相关信息的收集、处理和分析。对公共内容的考核要进一步细化和量化，日常工作中要全面掌握个人基础信息、岗位工作信息以及其他相关信息，采取共性指标和个性指标相结合的方式实施有效的双量考核，应根据部门、岗位的实际，选择最适当的评议考核方法。可以采取部门之间、横向岗位之间日常评议与上级定期考核相结合，内部考核与外部评议相结合，主管部门与

8、相关部门评价相结合，各种方式的评议按照百分比确定最后考核成绩，从而增加考核的客观性、真实性和有效性。对不同的考核成绩实行奖优罚劣。3、打造强有力的执行力团队。有了管理标准和考核机制，如何去执行落实，这就涉及到执行力的问题，执行力顾名思义就是执行规则的能力。而执行力依靠谁来执行，其实就是上文提到的专门考核机构的主要组成人员中层及以上管理人员，尤其是中层管理人员，他们既是任务的执行者，又是工作的领导者。因此打造一支强有力的河道管理中层队伍是提高精细化管理执行力的必然要求。五、河道工程精细化管理成效1、管理效益河道工程精细化管理的根本任务是将河道工程维护好，确保工程运行安全。近年来，该局以达标升级为

9、抓手，以精细化管理为手段，创新工作思路，勇于探索，采取了一系列强有力的措施，使各类工程管理养护到位：堤坡平顺美观、草皮整齐，堤肩线直弧圆；堤脚线清晰、流畅；堤顶防汛道路畅通，无碎石、砂粒；堤身、护堤地整洁卫生；护坡、护坎完整；涵闸养护良好；标志标牌齐全、醒目、美观、大气；防汛器材配备合理，调运方便；观测资料分析整编规范；管理用房及配套设施完善，布局合理。2、节约开支河道工程精细化管理的关键是有效的节约型运作。该局通过堤身常态化清杂，使高杆杂草逐步减长，草皮覆盖率大幅增加，从而使清杂步入良性循环，清杂投入逐年减少。在重点涉河项目建成后，该局就涉河项目所在堤段的维修、管理及防汛等后续问题与使用单位

10、签订协议，明确双方的责任和义务，节约了堤防运行维护费用。足额收取涉河项目现场清理保证金，避免了建设单位现场清理不彻底的现象，节省了不必要的开支。与沿江砂站签订劳务协议，对砂站运营车辆洒落堤身的砂粒进行清扫，节省了路面清扫的费用。由沿堤企业出资，对企业门前的护堤地和充填区进行绿化和美化，节约了堤防专项岁修的投入。六、结束语 通过研究分析我们得知，在河道工程的精细化管理中，需要对组织人员和施工人员共同实施严格的管理，同时，对于考核制度的制定，一定要严格按照河道工程的要求来操作，只要能够正确的探求出河道工程精细化管理的途径，同时很好的运用，就能够提高河道工程的质量。参考文献1陆建平,邱旭东,曹陈.南通市一级河道工程管理范围内土地开发利用的调查与