03-项目发展工作外包管理办法

1、海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE PAGE 204海尔地产（集团）有限公司管理体系文件项目发展展工作外外包管理理办法编制人编制日期期审核人签发人修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人签发人海尔地产公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE 208 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -目的为规范海海尔地产产项目投投资的日日常工作作，建立立一套规规范化的的管理体体制，提提高项目目投资决决策的工工作质量量及效率率，特制制定本管管理办法法。适用范围围本制度适适用于海海尔地产产项目发发展外包包服务的的管理。术语和定定义无项目外包包的原则则对于部分分投资研研究难度度较大，

2、而公司司由于时时间原因因或不具具备条件件的前期期研究项项目可采采用外包包选择合合格策划划咨询公公司的方方式进行行。项目外包包的选择择方式采用招标标的方式式选择策策划咨询询公司。具体招招标过程程依据招招标招标标管理制制度。职责预算合约约部（1）负负责编制制合格格策划咨咨询公司司名录、试试用策划划咨询公公司名录录以及及不合合格策划划咨询公公司名录录。（2）负负责组织织策划咨咨询公司司资质预预审及考考察。（3）负负责组织织对策划划咨询公公司的招标过程程评估。（4）负负责组织织策划咨咨询公司司履约评评估。（5）负负责根据据策划咨咨询公司司资质预预审、策策划咨询询公司招招标过程程评估和和策划咨咨询公司司

3、履约评评估核实实策划咨咨询公司司资质预预审和评评估结论论。（6）负负责工程程项目策策划咨询询公司的的档案、资料及及信息管管理工作作。投资发展展部（1）参参与工程程项目策策划咨询询公司资资质预审审及考察察。（2）参参与对工工程项目目策划咨咨询公司司合同履履行情况况及现场场配合情情况评估估。（3）推推荐工程程项目策策划咨询询公司候候选单位位并核实实其提供供信息的的真实性性。（4）对对策划咨咨询公司司的项目目过程进进行监督督和沟通通。（5）组组织各部部门对策策划咨询询公司编编写的可可行性研研究报告告进行初初审。相关业务务部门（1）参参与或组组织工程程项目策策划咨询询公司资资质预审审及考察察。（2）负

4、负责提出出对工程程项目策策划咨询询公司评评估的专专业意见见。（3）推推荐工程程项目策策划咨询询公司候候选单位位并核实实其提供供信息的的真实性性。（4）参参与对可可行性研研究报告告的初审审。海尔地产产投资评审审委员会会（1）负负责对策策划咨询询公司的的项目过过程进行行监督。（2）负负责对项项目建议议书进行行评审。（3）负负责对可可行性研研究报告告进行预预评审。海尔集团团投资决策策委员会会（1）负负责对可可行性研研究报告告进行项项目立项项初审。海尔集团团相关部部门（1）负负责对项项目投资资决策全全过程进进行监督督，并提提供专业业意见和和技术支支持。海尔集团团董事局局（1）负负责对可可行性研研究报告

5、告进行项项目立项项审批。项目外包包管控内内容资格审查查：对策策划咨询询公司的的公司实实力、项项目经理理履历、项目组组人员情情况等进进行严格格的资格格审查，选择业业界公认认具有实实力的策策划咨询询公司。项目时间间：严格格按照合合同规定定的项目目时间进进行要求求，确保保咨询公公司在合合同规定定的时间间内完成成工作任任务。项目质量量：项目目人员按按照合同同人员到到岗，并并履行职职责；可可行性研研究报告告通过集集团和地地方相关关部门的的审批；可行性性研究报报告具备备可行性性和可操操作性，能与规规划设计计阶段顺顺利对接接。工作内容容要求（1）筹筹备。项项目开始始前的准准备工作作包括提提出项目目开发设设想

6、，组组建研究究小组，制定研研究计划划和工作作大纲等等。（2）调调查。主主要从市市场调查查和资源源调查两两方面进进行。市市场调查查应查明明和预测测市场的的供给和和需求量量、价格格、竞争争能力等等，以便便确定项项目的经经济规模模和项目目构成。资源调调查包括括建设地地点调查查、开发发项目用用地现状状、交通通运输条条件、外外围基础础设施、环境保保护等方方面的调调查，为为下一步步规划方方案设计计、技术术经济分分析提供供准确的的资料。（3）方方案的选选择和优优化。在在收集到到的资料料和数据据的基础础上，建建立若干干可供选选择的方方案，进进行反复复比较和和论证，采用技技术经济济分析的的方法，评选出出合理方方案（4）财财务评价价与不确确定性分分析。对对经上述述分析后后所确定定的最佳佳方案，在估算算项目投投资、成成本、价价格、收收入等基基础上，对方案案进行详详细的财财务评价价和不确确定性分分析。研研究论证证项目在在经济上上的合理理性和盈盈利能力力。提出出资金筹筹措建议议和项目目实施总总进度计计划。（5）编编写报告告书。经经上述分分析与评评价