工程项目策划书

1、工程项目目策划书书一、工程程概述：本工程为为太钢119宿舍舍7#住住宅楼工工程, 建设单单位：太太原钢铁铁（集团团）有限限公司民民用建设设开发公公司；设设计单位位：核工工业第七七设计研研究院；监理单单位：太太原钢铁铁（集团团）工程程建设监监理有限限公司；承包方方式：包包工包料料；招标标要求质质量标准准：合格格；招标标要求开开工时间间为20005年年7月26日，竣工工时间为为20006年77月26日，总工工期3665日历历天二、组织织机构及及岗位职职责：项 目 经 理项 目 总 经项目副经理项 目 总 工后 勤 组劳 资 组机 械 组物 资 组资 料 组安 检 组技 术 组电气作业队水暖作业队装

2、修作业队主体作业队部 门工 作 职 能能 范 围项目经理理对工程全全面负责责。项目副经经理全面负责责工程项项目的生生产工作作，组织织好本工工程项目目的均衡衡生产和和施工管管理，对对施工管管理的最最终结果果负责。总工程师师负责工程程技术、资料指指导管理理，进行行质量、环境、职业健健康安全全贯标管管理。技 术 组负责施工工技术、质量、环境、职业健健康安全全交底，方案的的编制。用料计计划、技技术资料料管理。安 检 组负责对施施工质量量、环境境、职业业健康安安全现场场检查，对重大大环境因因素方案案的实施施。资 料 组对各种资资料进行行搜集整整理。物 资 组负责工程程物料的的采购、现场材材料管理理和材料

3、料价格信信息收集集，同体体废弃物物的处置置。机 械 组负责提报报计划、建立台台帐，设设备检查查、保养养、维修修。领 工 组负责施工工过程的的日常监监督管理理工作。劳 资 组负责员工工的日常常管理，负责对对分包队队伍的人人员及相相应的资资格进行行认定并并检查。后 勤 组负责制定定生活后后勤的制制度，并并按规定定进行日日常检查查做好相相应的记记录。岗位职责责：三、项目目目标： 1、质质量目标标（分解解目标）合格。 2、环环境目标标：（分分解目标标）3、安全全目标：（职业业健康安全全目标，目标分分解）杜绝死死亡，消消灭重伤伤。 4、工工期目标标：20005年年7月226日开开工，220066年7月月

4、26日日竣工，总工期期12个个月。 5、现现场管理理目标：（安全全文明工工地建设设）创太太原市安安全文明明工地。6、经营营管理目目标：由于本工工程项目目的特殊殊性，亏亏损额控控制在1100万万元以下下。7、科技技研发目目标：创创至少一一项省级“QC”成果奖奖，一项项公司工工法。8、CII形象目目标：11、做好好工地的的宣传和和规划工工作，按按六局局视觉识识别手册册制作作一图六板板、各种标标识、彩彩旗。（一图六板板挂在项项目部驻驻地；标标识、彩彩旗按施施工区域域分阶段段配置。）建立立现场、生活区卫卫生责任任制，明明确责任任人，搞搞好施工工现场、住宿地地的管理理，保持持清洁。四、施工工方案及及流程

5、施工顺序序：a、施工工起点流流向：结结构施工工遵循先先地下后后地上，先主体体结构后后二次结结构，二二次结构构施工，自下而而上。装装修施工工遵循自自上而下下，从内内到外。b、基础础施工顺顺序：工工程定位位放线（验线）验槽垫层钢筋砼砼筏板基基础（钢钢筋、模模板、混混凝土）养护外墙防防水层。c、主体体结构：砼墙体体放线绑扎墙墙体钢筋筋安装墙墙体大模模板墙体砼砼浇注安装顶顶板大模模板绑扎顶顶板钢筋筋顶板砼砼浇注转为下下层施工工。d、屋面面工程：保温层层找坡层层找平层层防水层层保护层层。e、室内内装修：抄平放放线二次结结构门窗框框安装室内墙墙面抹灰灰、找平平楼地面面门窗扇扇安装水电设设备安装装。f、外装

6、装修施工工顺序：遵循先先上后下下的原则则，进行行外墙抹抹灰，粉粉刷外墙墙涂料。五、工程程施工策策划：1、项目目管理模模式2、工程程分包及及劳务组组织:劳动组织织准备：1）、组组建项目目经理部部，落实实各岗位位人员，制定各各种管理理制度和和管理职职能，责责任到人人。2）、组组织劳力力分批进进场，做做好劳力力的进场场教育和和安全技技术交底底。3、主要要材料设设备供应应根据预算算（土建建工程主主要建筑筑材料数数量表，主要水水暖设备备材料表表，电气气工程主主要材料料表），提出物物资设备备供应计计划；根根据施工工安排，编制施施工机械械使用计计划、物物资采购购计划。汇总上上报工工程件名名物资设设备申请请计

7、划到工程程科。落落实主要要物资设设备、半半成品进进场时间间计划。组织采购购前资源源调查及及对供方方选择评评价、价价格确定定，按照照物资设设备采购购文件，组织进进行物资资设备招招（邀）标采购购、租赁赁工作。汇总招招（邀）标文件件、并上上报工程程科。严格执行行现场物物资设备备验收、保管、使用、回收制制度，及及时对材材料成本本进行核核算，控控制材料料消耗，降低工工程成本本，确保保物资设设备供应应质量。4、主要要机械使使用小型施工工机械由由劳务队队自带，大中型型施工机机械由项项目部外外租。设设备进场场后，项项目部机机械主管管人员必必须进行行设备质质量验证证，填写写“设备检检查鉴定定记录表表”。质量量不

8、合格格、对环环境有严严重污染染、对职职业健康康安全有有威胁的的不得投投入使用用，要限限期进行行整改或或退场。项目部部机械人人员对进进场的机机械设备备建立相相应的“设备明明细帐”。外来来设备和和外租设设备分别别建立设设备明细细帐。项项目部机机械人员员需督促促和定期期检查外外来设备备和外租租设备使使用人员员对设备备进行日日常保养养和运转转情况的的记录。机械人人员对检检查的结结果要有有记录，对出现现的问题题能及时时纠正的的要及时时纠正，不能及及时纠正正或问题题严重的的提出书书面的整整改通知知，限期期整改。5、测量量、试验验及试验验计划（包括实验验室选择择）施工测量量：a、测量量仪器的的选用详详见测量

9、量仪器一一览表:现场试验验室测量量器具一一览表 序号器具名称称规格型号号数量单位备注1脉冲电脑脑全站仪仪GDT-60001型1台2自动激光光垂准仪仪JC10001台3电子激光光经纬仪仪LT21台4高精度自自动调平平水准仪仪AT-GG11台5自动调平平水准仪仪一级3台6钢卷尺50m6把7钢卷尺5m30把8电子测温温仪3台与测温线线配合使使用9温湿度自自控仪SWMSSZ1台试验室控控制养护护温度10天平HC-TTP122A-2200-2KGG1台11砝码M2级11-10000gg1套12环刀200ccm310个13烘干箱1台测量土的的夯实密密实度14回弹仪ZC3-A1台快速测量量混凝土土强度15振

10、捣台1台16砂浆试模模18组17混凝土试试模18组18坍落度筒筒300mmm6个b、建筑筑物平面面控制:平面控制制：采用用内控法法，利用用轴线控控制桩将将控制轴轴线投测测至一层层地面，然后根根据一层层的轴线线控制点点投测至至楼层现现浇板上上，测设设出轴线线。c、高程程控制:利用已知知设置的的水准基基点，0.0000以下高高程控制制：用水水准仪及及塔尺直直接进行行投测。0.0000以上高高程控制制：将控控制点引引测到首首层墙体体上，并并弹出建建筑+00.5000m标高高线。利利用水准准仪、钢钢尺进行行标高的的传递。d、沉降降观测：沉降观测测点：观观测点设设在地上上一层标标高+00.5000m外外

11、墙上，根据建筑变变形测量量规程的要求求设置，沉降观观测点，并按要要求的周周期进行行测设。现场试验验质量保保证措施施建立正正常的试试验程序序，如建建立试验验委托单单制度，包括送送检各种种原材料料及项目目：建立立台帐制制度包括括委托来来料、发发放试验验报告、试配记记录、试试配发放放都应按按照有关关规章制制度履行行手续。建立完完善的接接口程序序，与技技术、质质量、材材料、作作业班组组的联络络，信息息处理应应有专人人负责，对试验验结果及及时反馈馈到有关关部门。六、质量量保证措措施： 11、质量量标准的的采用：编写时注注明要采采取的主主要依据据、标准准。如：1）、招招标文件件、答疑疑文件、现场踏踏勘报告

12、告2）、设设计图纸纸：太太钢十九九宿舍77号住宅宅施工图图3）、 主要施施工验收收规范、规程序号名 称称编 号1建筑变形形测量规规程JGJ/T8-972建筑与市市政工程程技术规规范JGJ/T1111-9983建设工程程项目管管理规范范GB/TT503326-200014建筑工程程冬期施施工规程程JGJ1104-975施工现场场临时用用电安全全技术规规范GJ466-886多孔砖砌砌体结构构技术规规范JGJ446-887高层建建筑混凝凝土结构构技术规规范JGJ33 -200028高层建建筑箱形形与筏形形基础技技术规范范JGJ66-999混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范GB500204420

13、00210建筑给给水排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范GB50024222000211通风与与空调工工程施工工质量验验收规范范GB50024332000212砌体工工程现场场检测技技术标准准GB/TT5033152000013建筑抗抗震加固固技术规规范JGJ1116-9814聚合物物水泥砂砂浆防腐腐蚀工程程技术规规范0CECCS188:2000015建筑工工程施工工质量验验收统一一标准GB50030002000116地基基基础工程程施工及及验收规规范GB50020222000217砌体工工程施工工质量验验收规范范GB50020332000218钢结构构工程施施工质量量验收规规范GB500

14、20552000119屋面工工程质量量验收规规范GB50020772000220地下防防水工程程质量验验收规范范GB50020882000221建筑地地面工程程施工质质量验收收规范GB50020992000222建筑装装饰装修修工程质质量验收收规范GB50021002000223建筑电电气工程程施工质质量验收收规范GB500310020002 22、样板板引路制制度、质质量通病病的防治治措施样板计划划：主体体施工阶阶段，每每一分项项工程第第一次施施工的每每道工序序均为样样板工序序，经项项目总工工、质检检员及监监理部门门验收达达到优良良标准后后方可展展开施工工；装修修阶段，先在三三层东单单元B户

15、户做样板板户，经经监理及及项目部部共同验验收达到到优良标标准后方方可展开开施工。 33、质量量保证措措施前期准备备建立组组织机构构建立健全全质量保保证体系系，岗位责任任制：例例会制度度、交底底制度、材料采采购制度度、三检检制度、成品保保护制度度等各项项管理制制度， 认真调调查施工工现场和和有关资资料，做做出有针针对性的的技术交交底措施施。收集有有关文件件，掌握握有关标标准，认认真学习习有关技技术资料料和公司司质量标标准文件件，确保保观感2200条条线的实实现。坚持样样板引路路，确保保过程控控制实现现。抓好技术术交底，及时收收集有关关上级、技术、监理要要求的文文件要求求。按照照规定做做好第一一手

16、资料料。对新技技术、新新工艺、新设备备、新材材料做好好有针对对性的技技术交底底和技术术操作规规定。测量实实验仪器器做好检检测鉴定定过程控制制抓好工工程测量量管理工工作。落落实测量量组织，定期检检测测量量仪器，资料齐齐全，把把好测量量质量关关。按照既既有交底底进行控控制，坚坚持样板板引路。确保2200条条线的推推广。采用成成熟的新新工艺、新技术术，如大大钢模板板、竹胶胶板、粘粘贴海面面条做法法。严把材材料采购购、检验验关，需需进行复复试的原原材必须须进行复复试，合合格后方方可使用用。产品品必须具具备出厂厂检验合合格证，贯彻施施工前有有交底、施工中中有检查查，施工工后有验验收的一一条龙操操作管理理

17、办法。每道工工序施工工前必须须进行书书面技术术交底，明确质质量标准准，要层层层交底底，层层层落实、记录完完整，施工中中严格执执行挂牌牌制，标标明操作作者的姓姓名、施施工日期期、质量量状况，成品保护护制订出成成品保护护措施，对于施施工工程程中的成成品、半半成品的的保护由由专人负负责坚持质量量分析会会。对质质量问题题找出原原因追查查到人并并及时整整改，防防微杜渐渐使工程程质量始始终处于于受控状状态七、安全全保证措措施：1、安全全教育培培训制度度，例会会制度，检查制制度（一）管管理人员员培训1）、做做好施工工管理人人员上岗岗前培训训，保证证掌握施施工工艺艺、操作作方法，考试合合格后方方可上岗岗，对工

18、工程技术术人员集集中培训训，学习习新规范范、新法法律、法法规。2）、对对施工管管理人员员进行施施工培训训，季节节季性施施工培训训，包括括冬期施施工，铁铁路行车车安全知知识，使使全部管管理人员员做到心心中有数数。（二）劳劳务人员员培训1）、制制定项目目部培训训计划，内容要要全面。应把上上岗前安安全教育育、铁路路行车安安全、特特殊工种种培训、冬期、“四新技技术”、高空空危险作作业、消消防等要要纳入培培训计划划内容。2）、对对劳务队队全体人人员进行行进场前前安全、文明施施工培训训。3）、做做好管理理人员及及特殊工工种持证证上岗工工作。对对各岗位位管理人人员、特特种作业业人员要要做到持持证上岗岗，严格

19、格按照规规定要求求执行，没有有有效证件件人员一一律不得得上岗，并要建建立特种种作业人人员和管管理人员员台帐，保存各各岗位人人员、特特殊工种种人员证证书的复复印件备备查。4）、对对组织的的培训教教育要记记录完整整。做到到有计划划，有培培训时间间、地点点，有考考试，严严格按教教育管理理规范填填写举举办培训训班登记记表。八、环境境保证措措施： 重重大环境境因素控控制措施施、建立立环境保保护管理理体系和和各种制制度，如如教育、卫生责责任等管管理制度度。、对环环境进行行污染源源进行辨辨识、评评价、明明确重大大污染源源，制定定环境污污染控制制办法进进行控制制，如：扬尘、噪音、水体等等，以及及对产生生的建筑

20、筑垃圾的的处理等等3、同安安全例会会一起明明确要控控制的项项目，4、施工工前制订订的环保保、职业业健康安安全等管管理办法法，作好好相应的的防尘、防噪音音等措施施，不能能焚烧有有毒、有有害等垃垃圾物质质。九、现场场管理策策划：劳务队管管理工作作流程劳务商办理劳务工注册手续、就业证与中标劳务商签订合务分包合同、安全协议书劳务分包招标据合同要求提劳务用工需求计划中标、签订工程建设合同后列入合格劳务商名单评审确定劳务商进行招投标劳务商报名发出招标邀请书据工程特点编制招标文件组建招招标评审组培训教育纳入项目部体系日常施工管理、考核留用清退，解除合同对劳务队进场验证清退，重新招投标1、从队队伍的营营业执照

21、照、资质质证书，劳动力力总数等等方面进进行全面面的审核核。2、考察察劳务商商的施工工技术能能力、工工程质量量、安全全合同履履行情况况，人员员资格证证书等是是否符合合“三标一一体“的要求求。3、对符符合要求求的劳务务队伍进进行评审审，对劳劳务分包包商的资资质、人人员素质质，施工工能力，技术装装备以及及所从事事工程质质量安全全情况等等进行评评审，经经评审打打分，按按得分高高低排队队，择优优确定合合格劳务务分包商商。最后后填写劳务分分包商评评审表。4、完善善劳务队队伍用工工手续：对考察察、评审审符合施施工工程程需要的的队伍，一经招招投标正正式录用用后，办办理各种种用工手手续，签签定劳劳务合同同、安全

22、生生产协议议书，及时办办理劳务务工注册册手续，就业证证，注册册办证率率达1000%。签定临临时工合合同，保保证用工工的合法法性。5、要做做好进场场前的验验证工作作，按要要求完整整填写劳务分分包商进进场前验验证记录录，不不得漏项项。对没没有身份份证、岗岗前培训训没有合合格的、没有特特殊工种种有效证证件的不不准上岗岗。6、保证证劳务队队伍稳定定，人员员流动率率不得超超过200%，防防止特殊殊情况出出现劳务务队伍人人员不能能保证施施工现场场所需。7、由于于工期紧紧张，任任务大，需储备备数家劳劳务队伍伍及专业业施工队队伍，做做好应急急准备，保证工工程按期期完成，要建立立合格劳劳务分包包商名册册。8、由

23、项项目部根根据现场场的施工工需要上上报用用工需求求计划，由公公司人力力资源科科进行审审核，主主管领导导批准。9、在施施工管理理过程中中，严格格以“三标一一体”程序文文件要求求规范管管理，要要定期进进行检查查，并要要有记录录。10、每每项工作作要有计计划、有有组织、有落实实，有检检查，有有整改至至之完善善。十一、经经营管理理策划：1.成立立以项目目经理为为组长成成本管理理组，负负责项目目部成本本控制、核算工工作。项项目经营营的目的的就是要要实现并并增加利利润，应应从两个个方面入入手，一一方面必必须根据据确定的的成本目目标控制制实际成成本的支支出，并并采取措措施努力力降低成成本支出出；另一一重要方

24、方面应增增加收入入，其中中包括及及时结算算工程进进度款和和加强索索赔工作作的管理理等。具体主要要职责为为：编制施施工预算算、责任任成本。施工前前期对地地区材料料、机械械、劳力力、分包包队伍状状况进行行调查，收集各各种报价价资料（材料、劳务），并进进行资料料的汇总总、分析析。支出费费用的测测算与控控制。对外计计价及索索赔工作作（对公公司及甲甲方）。项目部部成本核核算工作作。2、施工工预算编编制依据设计计及现场场实际情情况，计计算详细细的的工工程数量量，并依依据铁路路及地方方定额编编制预算算，上报报成本中中心，审审核通过过后，作作为项目目部收入入。3、责任任成本编编制目标的的建立确定项目目部的经经营目标标，由于于本工程程项目的的特殊性性，亏损损额控制制在1000万元元以下。劳务分分包形式式的确定定结合项目目部现场场对物资资、劳力力、施工工队伍的的报价、地区施施工费用用综合水水平的调调查情况况，确定定劳务的的分包形形式。各项目目费用的的测定大包型管管理：以以核准的的项目部部收入为为依据，分件名名按照地地方定额额测算综综合单价价结合市市场价予予以劳