企业战略-网状供应链上企业问合作竞争优势分析

1、 文档资源摘要在在目前企企业之间间的合作作竞争关关系凸显显的情况况下，网网状供应应链组织织模式更更能适应应环境迅迅速变化化的时代代发展要要求，它它在交易易成本的的节约、企企业间优优势力量量的互补补方面都都有其独独特的比比较优势势，要保保证网状状供应链链合作竞竞争优势势作用的的发挥，应应该注意意信息对对称、节节约成本本、文化化整合等等问题，并并采取有有关的政政策措施施。关键键词网网状供应应链；交交易成本本；机会会主义 一、网网状供应应链产生生背景及及特点 20世世纪900年代后后期，企企业所面面临的竞竞争环境境发生了了重大变变化。美美国著名名管理学学家德鲁鲁克认为为：世界界经济与与技术正正面临一

2、一个不连连续的年年代，在在技术和和经济政政策上，在在产业结结构和经经济理论论上，在在管理的的知识上上，将是是一个瞬瞬息万变变的年代代。社会会的不确确定性从从根本上上改变了了企业赖赖以生存存和发展展的市场场环境，管管理环境境的变化化、消费费者需求求的日新新月异对对传统的的供应链链和供应应链思想想提出了了新挑战战。(11)不稳稳定性和和不确定定性成为为时代的的主旋律律。环境境的迅速速变化及及顾客需需求的不不确定性性要求企企业不仅仅仅要注注重能够够在激烈烈的竞争争中提高高自身的的竞争优优势，更更重要的的是能够够同其他他的企业业建立良良好的合合作关系系，从而而增加合合作企业业的柔性性以更快快地适应应迅

3、速变变化的环环境及顾顾客需求求。(22)企业业竞争与与合作的的共生关关系更加加明显。企企业已经经放弃了了过去那那种你死死我活的的竞争理理念，而而逐渐演演变成了了相互之之间实现现优势互互补的合合作竞争争关系，这这种以双双方利益益最大化化为目标标的竞争争理念更更能适应应目前市市场上的的竞争态态势。(3)信信息技术术的进一一步发展展，为企企业间实实现迅速速的信息息沟通提提供了技技术上的的支持。企企业可以以跨越过过去合作作的边界界，扩大大企业的的合作广广度和深深度，有有利于企企业间网网状合作作模式的的形成(见图11、图22)。 从图11、图22可以看看出，网网状供应应链上所所有的企企业都是是以顾客客需

4、求为为导向进进行运作作的，链链上企业业谁能发发现顾客客需求的的变化，谁谁就可以以迅速组组织协调调其企业业进行生生产、配配送，满满足顾客客需求，从从而成为为整个网网链的核核心，所所以网状状供应链链上不止止一个核核心企业业，网链链上各节节点企业业间的竞竞争更加加激烈。 相对于于传统单单链式的的供应链链结构而而言，网网络式供供应链具具有其比比较优势势(见表表1)：(1)网状供供应链是是一种虚虚拟网络络组织结结构，它它没有严严格的层层级结构构，而是是将组织织的各部部分松散散的结合合起来，这这有利于于保持组组织的灵灵活性，体体现出良良好的弹弹性素质质。目前前市场环环境和顾顾客需求求变化之之快，这这就需要

5、要我们就就是能够够根据顾顾客需求求迅速整整合网络络内部资资源，发发挥各自自优势，最最大限度度地满足足客户需需求的网网络组织织结构，形形成整个个供应链链发展的的网络效效应。(2)传传统供应应链注重重链上各各企业自自身价值值的创造造，而网网状供应应链更注注重在满满足顾客客需求后后实现整整个网链链整体价价值的最最大化。可可见，网网状供应应链运作作模式是是一种更更趋于动动态的网网链结构构，更能能适应市市场快速速变化的的需求，更更有利于于企业竞竞争优势势的培养养。所以以未来供供应链管管理必然然会朝着着网络型型的方向向发展，网网状供应应链必定定随着时时代的发发展发挥挥出更大大的合作作竞争优优势，目目前对网

6、网状供应应链的研研究是十十分有必必要的。 二、企企业竞合合关系下下网状供供应链具具有的竞竞争优势势 (一)节约交交易费用用 交易费费用的节节约是企企业组织织结构变变化的重重要依据据。传统统的方式式是通过过企业合合并或纵纵向一体体化来节节约交易易费用的的，但一一体化过过程涉及及到的控控制权转转移使其其在实施施中困难难重重，同同时还面面临着企企业规模模扩大化化的组织织失灵的的挑战，无无法及时时变化策策略适应应快速发发展的市市场要求求，因而而由供应应链发展展而来的的网状供供应链作作为一种种新的组组织结构构和制度度安排，顺顺应了企企业节约约交易成成本的需需要。 从交易易费用的的三个要要素来考考量网状状

7、供应链链对交易易费用的的节约效效果是显显著的。(1)资资产的专专用性。资资产的专专用性越越高就越越难以从从一种用用途转移移到另外外一种用用途，这这样在市市场上进进行一笔笔交易搜搜寻信息息的费用用和完成成交易对对象所有有权转移移的成本本就很高高，而且且任何一一方违约约都会给给对方带带来严重重的损失失。因此此，交易易双方必必须重视视合同的的细节，并并且在谈谈判和签签约时强强调和确确保合同同的完全全履行，为为此就要要付出更更多的谈谈判和执执行费用用。为了了降低交交易费用用，各企企业之间间建立了了网状的的供应链链组织结结构。网网链上各各参与企企业虽然然随顾客客需求的的变化做做着相应应的调整整，但还还是

8、基本本上保持持了相对对的稳定定性，这这样各企企业就不不用保持持很大数数量的专专有资本本，他们们可以通通过这种种相对稳稳定的合合作关系系做到彼彼此之间间的资源源共享，降降低被专专有资本本套牢的的风险，从从而节省省交易费费用。(2)交交易的不不确定性性。外部部市场环环境复杂杂多变，加加上交易易主体不不可能对对未来的的一切都都作出准准确的预预测，对对将要发发生的变变故在事事先设定定的条款款里都加加以处理理，同时时交易双双方信息息不对称称也很难难避免交交易的一一方产生生机会主主义行为为，这些些因素都都可能导导致交易易的不确确定性，加加大履约约的风险险，为了了避免一一方机会会主义行行为的发发生，交交易双

9、方方都要花花费大量量的时间间、精力力去搜集集信息，这这就进一一步加大大了交易易费用的的发生。网网状供应应链上的的参与企企业之间间是一种种基于合合作竞争争的伙伴伴关系，他他们经常常性的沟沟通以及及彼此之之间的信信任都可可以在一一定程度度上避免免机会主主义行为为的发生生，从而而降低了了网链各各主体间间相互监监督合约约执行的的成本，减减少了不不确定性性引起的的交易成成本。(3)交交易的频频率也会会影响到到交易费费用的耗耗费。通通常情况况下交易易的频率率越高，交交易双方方签约的的频率就就越高，交交易费用用就会越越高。在在网状供供应链组组织模式式下，合合作各方方都是以以满足顾顾客需求求作为共共同的目目标

10、，组组织结构构保持了了相对的的稳定性性，当网网链上各各方形成成了这种种经常性性的合作作关系，大大家的行行为都有有了共同同的规范范，彼此此之间又又有充分分的信任任，就不不需要每每合作一一次都要要签订一一次合同同，减少少了签约约的频率率从而节节省交易易费用。 (二)网状供供应链上上各合作作企业可可以实现现优势互互补 网状供供应链是是一种松松散的动动态结构构，其运运作过程程体现了了链上各各节点企企业核心心能力的的战略资资源整合合思想，只只有具有有核心竞竞争力的的企业才才能够进进人网链链同其他他的企业业相互协协作，实实现各企企业间内内外资源源的整合合、共享享，优势势互补、风风险共担担，提高高整个网网链

11、的整整体竞争争能力。 在网链链的每个个业务环环节上，参参与企业业都面临临着与所所有潜在在的竞争争对手进进行横向向竞争，单单个企业业不可能能在所有有的经营营环节都都保持绝绝对优势势。因此此为了能能够在残残酷的横横向竞争争中取得得战略优优势，惟惟一的办办法就是是企业把把有限的的资源集集中到少少数几个个能够为为顾客带带来独特特价值的的业务上上，并且且选择同同样具有有竞争优优势的合合作伙伴伴来协调调供应链链上的其其他环节节。不同同企业集集中精力力专注于于各自具具有比较较优势的的环节上上发展自自己的核核心能力力，从而而形成更更大的合合力。这这样一来来，网链链上的每每个环节节都分别别由效率率最高的的合作伙

12、伙伴来完完成，进进行优势势互补，就就可以实实现整个个网链价价值的最最大增值值，从而而达到“共赢”的协同同效应。 一个企企业不可可能将所所有的事事情做好好，所以以它必须须要有合合作意识识，同其其他的参参与者合合作，绩绩效才能能明显地地表现出出来。对对消费者者需求的的满足更更是一项项艰巨的的任务，不不是个体体企业所所能完成成的，所所以个体体企业联联合起来来，形成成各节点点企业密密切配合合的网状状供应 链组织织结构，整整合各自自的优势势资源，发发挥各自自的比较较优势，实实现链上上企业间间资源共共享和优优势互补补，提高高整个网网链的竞竞争能力力。 (三)网状供供应链运运作模式式可以克克服企业业的外部部

13、效应 外部效效应包括括外部正正效应和和外部负负效应。网网状供应应链主要要是可以以克服企企业运作作的外部部负效应应。外部部负效应应是指一一个行为为主体的的运作可可能会对对其他行行为主体体产生的的不利影影响。网网状供应应链上的的所有节节点企业业都是以以最大限限度地满满足顾客客需求为为目标的的，只有有实现了了这个整整体目标标，个体体目标才才能够实实现，所所以集体体及个体体利益的的一致性性会使所所有的企企业采取取更加密密切的合合作态度度，将外外部效应应内部化化，在考考虑自身身利益的的同时也也要充分分考虑到到合作伙伙伴的利利益，实实现整个个网链整整体利益益的最大大化。 三、网网状供应应链运作作过程中中应

14、注意意的问题题及相应应对策 (一)建立网网状供应应链良好好的运行行机制，扩扩大信息息共享，避避免网链链上各节节点企业业的合作作障碍 “囚徒徒困境”出现的的原因是是博弈双双方信息息不对称称，且他他们进行行的是单单次博弈弈，双方方都以个个体理性性为中心心进行选选择，而而结果只只能使博博弈双方方陷入困困境。看看似以自自身利益益最大化化为出发发点的选选择，却却使博弈弈双方最最终不能能获得自自身及整整体利益益的最大大化，不不能实现现帕累托托最优。 在网状状供应链链管理过过程中，由由于供应应链各主主体的合合作是相相对稳定定的，合合作行为为不止一一次，所所进行的的都是重重复博弈弈，因此此就可以以避免机机会主

15、义义发生，用用集体理理性代替替个体理理性，彼彼此关心心对方的的长远利利益，这这时双方方不合作作的威胁胁就是可可置信的的，各主主体就会会以顾客客利益为为导向形形成一个个利益共共同体，这这足以说说服他们们采取帕帕累托最最优的策策略。另另外，网网状供应应链有效效的信息息共享机机制(如如建立企企业内部部的管理理信息系系统MIIS和EERP，对对企业内内部信息息进行集集成；使使用电子子数据交交换EDDI技术术进行企企业间的的信息集集成；利利用电子子商务EEC将企企业、供供应商、制制造商、经经销商、用用户以及及其他的的商业环环节连接接到现有有的信息息技术上上，使整整个供应应链活动动能全部部在网上上实现，达

16、达到完全全的信息息共享)为各主主体的局局前通信信创造了了条件，解解除了不不完全信信息给他他们建立立合作伙伙伴关系系造成的的障碍，有有助于合合作博弈弈关系的的实现。另另外，要要实现完完全的信信息共享享，除了了企业领领导层信信息观念念的改进进之外，要要建立MMIS、EERP、EEDI、EEC等网网络通信信系统，必必须要有有强大的的资金支支持。 (二)加强和和稳定网网链上各各节点企企业的信信任关系系，节约约交易成成本 网状供供应链上上企业间间只有建建立起良良好的信信任关系系，减少少相互猜猜忌，才才能节约约交易成成本，才才能在更更大程度度上保证证供应链链整体利利益的实实现。 在供应应链的运运作过程程中

17、，要要使供应应链企业业间能够够达到无无缝链接接，就要要求每个个企业都都要公开开自己在在竞争力力获取方方面的一一些核心心的信息息资源，如如果企业业间没有有足够的的信任基基础，通通常情况况下都会会担心这这样的信信息被竞竞争对手手知道会会严重影影响到本本企业的的利益，这这样信息息的获取取是困难难的，整整个供应应链核心心竞争力力难以培培育，因因此，解解决这个个问题的的关键是是要提高高各企业业的信用用，而企企业之间间信用的的建立又又是基于于双方长长期的合合作之上上的，所所以必须须加强网网链上各各节点企企业间的的合作关关系。网网状供应应链正是是在保持持相对稳稳定的同同时维持持了这种种合作关关系，才才有利于

18、于链上节节点企业业信任关关系的建建立。相相互之间间的信任任可以减减少搜集集对方信信息的成成本，减减少双方方签约及及监督合合约履行行的成本本，从而而节省交交易费用用。 (三)网链上上各节点点企业要要实现优优势互补补，就必必须杜绝绝企业搭搭便车的的现象 传统的的供应链链或其他他形式的的企业联联盟会产产生个别别企业搭搭便车的的现象。网网状供应应链是以以顾客需需求为导导向的，只只有为顾顾客创造造了价值值的企业业才能成成为网状状供应链链的节点点企业，而而没有核核心竞争争力，不不能同其其他节点点企业合合作并且且为客户户创造价价值的企企业不能能进入网网链。因因此，合合作企业业的选择择要有一一定的标标准：(1

19、)该该企业是是否有核核心竞争争能力；(2)该企业业有无合合作的愿愿望；(3)是是否可进进行有效效的交流流和信息息共享。应应该注意意的是网网链中的的核心企企业也在在不断地地进行着着调整，目目的也是是把“出工不不出力”的企业业从网链链中剔除除出去，进进而保证证整个网网链运作作的高效效率。相相对稳定定但又不不是一成成不变，这这才是网网状供应应链运作作的本质质特点。 (四)加强网网链中企企业间的的文化整整合，用用整个网网链的价价值理念念约束各各节点企企业 基于企企业价值值观和共共同战略略思想培培养的企企业间文文化整合合处于网网状供应应链内外外资源整整合的最最高层次次。进行行文化整整合，打打造网链链统一

20、文文化可以以增强整整个网链链的竞争争力和凝凝聚力。让让企业能能够清楚楚地意识识到只有有他们相相互之间间彼此兼兼容，彼彼此都把把整个网网链的利利益最大大化作为为最终的的目标，才才能有利利于整个个供应链链竞争力力的增强强，才能能达到网网状供应应链管理理的最终终目的。网网状供应应链文化化整合的的目的就就是要使使所有网网链上的的节点企企业都要要以顾客客需求为为目标，在在此基础础上整合合企业的的内外资资源，提提升整个个网链的的竞争力力。 (五)培育强强执行力力，贯彻彻落实网网链上节节点企业业间签定定的契约约及协议议，避免免机会主主义出现现 网状供供应链立立足于企企业之间间的战略略合作，企企业需要要的是长

21、长期进行行稳定的的交易，要要让供应应链上的的企业知知道短期期的欺诈诈虽然可可以得到到眼前的的利益，但但是却有有可能破破坏合作作关系，而而维持长长期的合合作关系系所带来来的效益益的贴现现值会远远大于短短期利益益，那么么网状供供应链企企业间的的合作关关系就可可以从一一定程度度上避免免出现道道德风险险问题。 为保证证网链各各方在交交易过程程中严格格遵守事事先签定定的协议议，稳定定合作关关系，双双方必须须要以彼彼此的利利益获取取为基础础制定完完善的协协议约束束机制，使使违约方方因为背背叛协议议而必须须承担违违约责任任以及超超过违约约获得利利益的高高额的诉诉讼费用用，以此此打消合合作各方方背叛协协议的积

22、积极性。除除此之外外，还可可以采取取冷酷策策略(只只要对方方在合作作的过程程中发生生一次机机会主义义行为，以以后就永永远不与与其合作作)和针针锋相对对策略(当对方方企业采采取机会会主义行行为时，本本企业也也同时采采取不合合作态度度，使对对方因自自身的机机会主义义行为而而承受巨巨大打击击)对对对方的行行动做出出惩罚性性反应。 由于目目前市场场上的需需求变化化迅速，所所以网链链上各企企业的合合作关系系可能随随时都会会发生变变化，就就会造成成不少企企业为了了获取一一时的利利益而采采取机会会主义的的行为，双双方契约约的强执执行力就就显得尤尤为重要要，采取取相应措措施避免免企业发发生逆向向选择和和道德风

23、风险，有有利于企企业在网网链的合合作过程程中处于于有利地地位。 网状供供应链是是适应时时代的发发展要求求而产生生的，它它在运作作的过程程中体现现出了不不同于传传统供应应链的巨巨大竞争争优势，但但其仍处处于起步步阶段，它它在发挥挥作用的的过程中中可能还还存在不不少的问问题，这这就需要要我们在在实际操操作的过过程中不不断地发发展和完完善它。 更多相关文文档企业间合合作的战战略性选选择及其其相关稳稳定性维维护 (49002字)经理人人行为与与资本结结构评述述 (337644字)浅析战略略管理会会计与企企业竞争争战略 (52243字字)家族企企业结构构升级中中的信任任机制变变迁 (54228字)学习型

24、组组织与组组织核心心胜任特特征的关关系 (46448字)基于熵熵理论的的企业组组织创新新分析 (72266字字)企业技术术能力与与外资对对华技术术转移的的关联研研究 (37448字)掠夺性性定价行行为的异异化及其其竞争策策略研究究 (554388字)全面薪酬酬的价值值整合机机制探析析 (447111字)对我国国企业组组建战略略联盟的的思考 (31110字字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:m 站长长统计 e=teext/javvasccr

25、ippt srcc=hhttpp:/wwww.hxxdocc.coom/mm/chh.assp 创新关注的的程度与与积极性性，并融融洽员工工与各管管理者之之间的关关系，从从而避免免产生不不利于管管理者与与被管理理者之间间的矛盾盾与冲突突。 五、结结论 组织创创新是企企业随着着自身和和环境变变化不断断获得再再生的发发展过程程，而基基于管理理熵和管管理耗散散结构理理论的组组织创新新不同之之处在于于传统的的组织创创新其重重点是增增强组织织强制力力，促进进企业内内部要素素的结构构化和功功能化，因因此传统统的组织织创新更更加强调调产权结结构变革革、企业业家的作作用和控控制机制制的完善善，而基基于管理理熵

26、和管管理耗散散结构理理论的组组织创新新的重点点是通过过企业内内外部要要素结构构化和功功能化的的互动，促促进市场场强制力力与组织织强制力力的有机机融合，其其路径是是通过扩扩大企业业的开放放性，并并通过结结构性变变革对组组织成员员施加足足够的市市场强制制力，以以产生低低管理熵熵及其高高效率状状态的管管理耗散散结构。因因此，基基于管理理熵和管管理耗散散结构理理论的组组织创新新更加强强调人的的观念再再造、企企业家精精神、个个体学习习和组织织学习的的互动、拓拓展信息息的通道道和完善善协调机机制。 更多相关文文档企业技术术能力与与外资对对华技术术转移的的关联研研究 (37448字)掠夺性性定价行行为的异异

27、化及其其竞争策策略研究究 (554388字)全面薪酬酬的价值值整合机机制探析析 (447111字)对我国国企业组组建战略略联盟的的思考 (31110字字)新时期我我国商业业企业可可持续发发展研究究 (556299字)论可持持续发展展中的企企业责任任 (338133字)企业社会会责任的的本质探探析 (31999字)我国企企业如何何应对跨跨国公司司的“集聚生生存” (336800字)企业良性性增长的的成长控控制要素素分析 (55597字字)企业家家群体性性外迁与与企业集集群发展展 (668499字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存

28、存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:m 站长长统计 示段段由欤阅鼻蠊蠊适谐牧夹源源笱罚迪种泄泄桃档墓墓驶?nbbsp;诚信经经营的理理念。市市场经济济是信用用经济，商商业经营营是以诚诚信为本本、为生生命。诚诚，就是是诚实；信，就就是信用用，诚信信不仅是是一种商商业道德德，而且且是商业业经营的的一个坚坚不可摧摧的宗旨旨，如果果在中国国历史上上的“儒商”中，已已经成为为一种传传统，那那么，现现代商业业经营中中，必须须光大这这种传统统，而且且要通过过实施一一个社会会信用系系统工程程，实现现商业诚诚信理念念的现代代化。当当然，还还有其它它的国际际经

29、营理理念、绿绿色经营营的理念念等等。实实际上，以以上商业业经营理理念参透透到市场场经济活活动的各各个方面面，并成成为“中国发发展经济济学”的一个个重要理理论组成成部分。 在我们们简要的的探讨了了以上中中国现代代商业的的组成要要素及其其创新发发展之后后，就可可以对现现代商业业各组成成要素之之间的关关系及其其职能做做出以下下简要的的结论：现代商商业活动动，是以以经营理理念为指指导，以以物质的的与非物物质的商商品为经经营对象象，以国国内外市市场为载载体，通通过商业业经营的的诸环节节所进行行的以商商品交换换为核心心，以要要素商品品流通为为主体，以以第三产产业为形形态的大大商务活活动。因因而，现现代商业

30、业，可以以说是从从事大商商务活动动的社会会经济部部门，或或从事第第三产业业的社会会经济部部门。 我国现现代商业业分类的的创新发发展 商业活活动是一一个综合合性的经经济活动动或业务务活动，可可以按照照不同的的标志进进行各种种不同的的分类，每每一个分分类还有有其各自自内部的的层次分分类，而而每一种种分类都都有其固固有的基基本要素素。其分分类可有有如下几几种： 按照职职能的不不同划分分：可分分为商业业业务活活动项目目单位、商商业企业业、商业业行业、商商业部门门。 按照经经营范围围的不同同划分：可分为为物质商商品经营营业、服服务业、饮饮食业、旅旅游业、银银行业、信信息业、证证券业、劳劳务业、科科技成果

31、果转让业业等。 按照经经营环节节的不同同划分：可分为为商品采采购业、商商品储运运物流业业、商品品代理经经营业、商商品批发发业、商商品零售售业等。 按照经经营商品品的种类类、品种种的不同同划分：可分为为生产资资料经营营业、生生活资料料经营业业，并可可再细分分为机电电、建材材、化工工、百货货、食品品、服装装、房地地产等经经营业。 按照经经营方式式的不同同划分：可分为为固定经经营业、流流动经营营业、虚虚拟经营营业、电电子网络络经营业业。 按照经经营形式式的不同同划分：可分为为独立经经营业、联联合经营营业、合合作经营营业、合合伙经营营业、委委托经营营业等。 按照经经营业态态的不同同划分：可分为为综合经

32、经营、连连锁经营营、方便便经营、专专业经营营、供应应链集团团化经营营、超市市仓卖经经营等。 按照经经营的空空间范围围的不同同划分：可分为为国内商商业、对对外贸易易、国外外商业等等。 按照资资金来源源的不同同划分：可分为为内资商商业、外外资商业业、中外外合资商商业等。 按照现现代化程程度的不不同划分分：可分分为传统统商业、近近代商业业、现代代商业、创创新型商商业。 按照所所有制的的不同划划分：可可分为国国有商业业、私有有商业、集集体商业业、股份份合作商商业、个个体商业业等。 从我国国现代商商业的分分类中可可以看出出，我国国现代商商业是一一个包含含所有物物质与非非物质商商品流通通活动以以及国内内外

33、贸易易活动的的大商业业、大贸贸易，已已经完全全突破了了传统商商业或贸贸易的界界限，并并不断形形成全新新的商业业行业体体系，展展现出各各自行业业的经营营特色，打打造着各各自的核核心竞争争力，而而逐鹿于于国内外外市场，实实现同世世界贸易易活动的的接轨。 更多相关文文档企业特征征的逻辑辑分析及及启示 (45597字字)企业生生命周期期不同阶阶段的组组织结构构选择 (52238字字)浅析企业业动态能能力的形形成机理理 (332544字)事业部部制组织织结构产产生的多多视角探探讨 (92881字)企业集团团的演进进及在我我国的发发展策略略 (446688字)谈新经经济环境境下的企企业管理理模式变变革 (

34、37116字)企业生产产战略的的影响因因素及其其控制模模型 (33558字)生态视视角下的的企业可可持续发发展策略略 (331211字)现代企业业资本结结构理论论评析 (39960字字)企业敏敏捷性评评价新方方法 (29883字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:m 站长长统计 .gif 站长统统计 hgcollor企业可可持续竞竞争优势势 (1121667字) 产品服服务增值值扩展战战略的兴兴起与发发展 (74882字) 私营企企业内部部

35、治理结结构演变变模式研研究 (52881字) 环形结结构与传传统企业业学习战战略 (65448字) 试论跨跨国公司司的技术术创新战战略 (75222字) 资本结结构与产产品竞争争策略前前沿性研研究 (104414字字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:m 站长长统计 pe=ttextt/jaavasscriipt srrc=htttp:/wwww.hhxdooc.ccom/m/cch.aasp ， ： ， ，()： ， ： ， ，()： 刘

36、迎迎秋，等等 大大力发展展民营经经济的融融资支持持分析 财贸贸经济，() 更多相关文文档：后发企企业国际际化的必必由之路路 (443400字)企业战战略环境境分析论论文 (44000字)中小企业业的技术术创新 (55590字字)中小企企业国际际化成长长路径及及其影响响因素 (57736字字)中国品牌牌国际化化的策略略探析 (61119字字)对我国国金融会会计标准准国际化化进程的的评析 (53372字字)旅游企业业国际化化进程及及其对中中国的启启示 (30770字)浅析提提升我国国服务贸贸易的国国际化水水平 (47000字)知识密集集型企业业国际化化战略动动机分析析 (447111字)企业国国际化、多多元化以以及规模模与社会会绩效之之间的关关系 (39889字) 本站资料来来于互联联网，我我们不对对内容的的准确性性和合法法性承担担任何保保证责任任,如有有信息存存在侵权权行请EEmaiil我们们，我们们会即时时删除!收藏到书签签里： EEmaiil:m 站长长统计 欢辖屑屑际醺潞筒房欢咸岣岣咦约浩浩放频木木赫?P贴牌战战略要和和创牌战战略结合合起来，二二者不应应截然分分开。OOEM是是我国企企业做品