企业经营目标

1、制度名企业经营目目标电子文件编编码页码3-1公司年年度经营营目标一、企业总总体目标标1.预定偿偿还1，0000万上年年度短期期借款，使使负债比比率低于于80%。2.促进全全体员工工同心协协力，努努力达成成自主性性的经营营方针。3.营业额额达到22亿。二、人事管管理目标标1.全公司司总人数数以1550人左左右为标标准。2.确立职职位分类类、薪金金体系。3.设定工工作说明明书。4.每年派派一名员员工到日日本某公公司进修修。5.建立经经理以上上员工住住宅制度度。三、营业、采采购、生生产目标标1.设立五五个分公公司。2.A产品品不良率率降至55%以下下。3.B产品品进口到到岸价每每吨控制制在元以以下。

2、四、会计、财财务目标标1.总资产产尽可能能控制在在5，0000万元左左右。2.营业外外收入中中的租金金收入以以每月5500万万元为目目标。3.加强企企划部门门的预算算控制。签发人责任人签名名制度名企业经营目目标电子文件编编码页码3-2公司年年度各部部门经营营目标一、公司总总体目标标1.达到年年销售额额3亿元、利利润率110%的的目标。2.在上年年纯利率率10%的前提提下，尽尽可能扩扩大市场场占有率率至100%，打打垮公司，使使本公司司在本行行业中排排名进入入前五名名。二、总经理理办公室室目标1.拟出内内部监察察计划。2.希望各各部门的的计划制制定工作作于月日以前前结束，以以配合经经营会议议，并

3、于于日内召召开年度度计划发发表会。3.关于经经营计划划与实绩绩，应能能以图表表形式表表示以获获得整体体印象，并并拟出具具体的图图表管理理方案。4.为新的的组织拟拟订职务务权限规规则。5.做好新新投资机机会的投投资报酬酬率分析析。三、生产部部门目标标1.拟订使使产品合合格率达达到855%的计计划。2.拟订适适当计划划，以使使不良产产品比率率降到11%以下下。3.以1，2000万元于于月份更更换机，以以便能降降低成本本10%，把制制造成本本控制在在2亿元以以下。四、总务部部门目标标1.拟出年年内例行行事项的的实施计计划表。2.拟订综综合控制制计划，重重点放在在推捎员员与管理理职员上上。3.订出计计

4、划，实实现使附附加价值值达到1150万万元，提提高工资资20%的目标标。4.拟订修修订薪金金与改善善薪金体体系的具具体计划划。5.提出具具体的计计划，于于月份增增加餐厅厅设备。签发人责任人签名名制度名企业经营目目标电子文件编编码页码3-36.与有关关人员协协商，拟拟订员工工的医疗疗计划。五、营业部部门目标标1.拟订有有关采购购商品的的计划。2.拟出销销售目标标3亿元、销销售成本本4，0000万元的的月别、部部门别的的明细分分担表。3.达到应应收款回回收855%的目目标，并并依顾客客别与部部门别制制作回收收的目标标图表。4.按月拟拟订销售售促进计计划。5.把销售售重点放放在A、B、C三个产产品上

5、，希希望能使使其销售售额达到到总销售售额的775%以以上。6.拟出更更换公司司货车的的计划。六、会计部部门目标标1.下年度度须把重重点放在在资金运运用效率率上，希希望每月月召开经经营会议议时，能能提出月月资金设设计调度度计划实实绩对照照表。2.拟定利利益目标标3，0000万元、销销售目标标3亿元、制制造成本本2亿元、销销售成本本4，0000万元、管管理成本本2，0000万元、资资金成本本1，0000万元，依依月别再再设定综综合损益益计划，另另外还须须拟定预预算实绩绩表的格格式。3.将管理理费用区区分为固固定费用用及变动动费用两两种，为为加强预预算控制制，须拟拟订代金金券制度度运用方方法。4.与制造造生产部部门联络络，拟订订可自中中小企