工程管理程序文档

1、1、 监理工作总流程:施工施工前阶施工阶段竣告，提交评估施工单位在工程竣工后，经自检资控更、洽商认定完成工程量工、保修阶段报告，组织初施工管理资料后，提交竣工报工程移交证书制进度把握现场安进划方案监督实施，定期检查实监理合同终止全和文际状况并考察评分进行总结，提出奖罚建议和改进要求，并监督落实明施签订监理托付合同，接受监参与总包招标，帮忙评标审查分包资质，提出意见参与设计交底及图纸会审签订监理托付合同，接受监参与总包招标，帮忙评标审查分包资质，提出意见参与设计交底及图纸会审审查施工组织设计第一次工地监理睬议审查承包人质量保证体系、现场把握进场原材料、构配件质督促施工量保证体修改、重做或合格不合

2、技验收分部分项工检查施工消防卫生签发开工督促施工单位严格按术质量控签认隐检、预检照图纸规范、方案及参与质量事故分析，监督处理方编写工程质量报投核定和签发设计变生疏施工图纸，初审提出问题生疏施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审现场总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核清单问题补充总监理工程师各专业监理工程师问题清单汇总汇总问题清单报建设单位在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已预备好的图纸问题清单并争辩各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档计（施工方案，并填报“施工组织设计（施工方案）A）承包单位项目经理部（4)开工申请签认程序包单位/项

3、目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工A）承包单位项目经理部审查以下施工预备状况：审查以下施工预备状况：1234567、 主要建筑材料及施工设备到场，并满足开工需要；8总监理工程师、建设单位驻现场代表审查合格审查不合格返回重报（A1）上签认工程开工总监理工程师项目经理部工程测量定线签认程序现场施工测量现场施工测量建筑红线标准桩复测；水准基点桩引测及高程把握网施测；坐标把握网（把握导线）的施测；建筑轴线桩施测；沉降观测；其它测量项目。承包单位项目经理部报送测量方案，经批准后进行测量，将测量成果同时填报“测量定线报验申请表”（A，送项目监理机构项目经理部进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师

4、审核、复测、校核结果专业监理工程师在原（A4）表上签认主管监理工程师进行下一道工序项目经理部（6)施工进度方案的申报及审批程序依据合同工期目标编制施工总进度方案，并填报“监理工作联系单必要时监理工程师编制把握方案承包单位项目经理部修改方案编制年、季、月度进度方案，并填报（修改方案编制年、季、月度进度方案，并填报（C1）表项目经理部在监理睬议上提出审批年、季、月度方案（C1）表批复或 发 出（C1）表，进行跟踪把握项目监理机构组织实施进度方案项目经理部检查进度方案实施状况，进行动态把握偏离方案进度把握监理工程师正常依据总进度方案编制下一期进度实施方案依据形象进度及方案完成状况编写监理月报、季报、

5、年报项目经理部项目监理机构不同意，用（C1）表批复（7）建筑材料、建筑构配件质量把握程序材料、构配件检查合格，检查不合格，清除出厂使用于指定部准予验收。拒绝验收。位监理工程师监理工程师项目经理部选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， 选定建筑材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料， A；报表A；承包单位（直接供应材料、构配件的建设单位）对报来的建筑材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查鉴定（需要时；会同建筑、承包、设计（必要时）对制造厂家进行考察认定；求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的把握。项目监理机构同意使用，签认表（A9）

6、不同意使用，签认表（A9）监理工程师监理工程师对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行平行检验、监理见证取样送检；项目监理机构生疏和把握施工图纸，做好会审，参与设计交底审核施工组织设计（施工方案行；核查承包单位的组织机构及质量保证体系监督其有效运行；核定施工分包单位；现场巡察检查，检查工程隐检、预检；签认分项、分部工程验收；核定进场原材料、构配件及设备的质量；对影针对本工程的内容，依据本工程的监理规划及建立实施细则，编写专业工程监理实施细则为把握的依据。专业监理工程师整改合格部经有关监理人员检查签认后可进入下一道工序。承包单位项目经理工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”（A

7、1项目经理部专业工程监理容：确定各施工工序质量把握目标；确定各施工工序和工艺过；制定质量隐患防范措施；签 复 表改。总监理工监理工程师核查有关竣工的施工资料，总监理工程师组织施工监理人员进行内部验收。项目监理机构组织建设、承包、设计单位进行四方竣工预验，如发觉工程有缺陷指令承包单位进行整改。总监理工程师在表（A10）上签认，进行竣工验收。总监理工程师月完成工程量计量程序依据当月（依据当月（26 25 日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报“工程款支付申请表A）承包单位项目经理部对所报当月完成工程量进行审查，审查原则：所报工程量与现场形象进度基本符合；所完成的

8、工程量阅历收合格。承包单位项目经理部到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派人员参与；核算工程量的方法必符合有关规定或合同的商定。承包单位项目经理部将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成全都意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。项目监理机构、项目经理部签署“工程款支付证书B3）总监理工程师作为支付月工程进度款的依据作为审核月工程进度款的依据收当月进度款的依据。建设单位项目监理机构项目经理部（1） 合同管理程序双方签订托付监理合同建设、监理单位成立项目监理机构合同管理员总监理工程师指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员生疏和分析托付监理合同：服务范围；双

9、方责任、权利、义务；工期、质量、造价把握目标；违约处理条款；监理酬金支付条款；其它事项。项目监理机构参与工程招标工作，帮忙建设单位选定承包单位并签订施工合同项目监理机构项目监理人员对施工合同进行分析：工程概况；工期、质量目标；承包方式及中标价；把握质量的标准；与项目监理工作有关的条款；风险及责任分析；违约处理条款；其它事项。将分析结果与设计文件、施工组织设计监理规划进行对比。项目监理机构收集建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同。合同管理员将施工合同分析结果书面报告建设果报告归入档案；到三大把握目标中去。合同管理员对施工合同执行状况进行综合分析、检查，并依据预控的原则；将托付监理合同执行状况经常进行检查，在内部会议上进行争辩并实行相应的必要的措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行状况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师工