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文档简介

1、QC 小组管理制度1、主题内容与适用范围本标准规定了质量管理小组（以下简称 QC 小组）的组建、管理、培训教育、成果发表与评价及奖励等事项的管理.本标准适用于本厂 QC 小组活动全过程的管理。2、术语QC 小组：是围绕企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗，提高经济效益为目的,运用质量管理的理论和方法组织起来开展活动的小组。3、管理目标4、管理内容4。1 组建和管理4.1.1 组建4.1.11QC 小组的组,必须从实际出,可以在一个班组车间组建也可以跨班组、跨车间组建，可以是：以提高管理水平为目标的管理型QC 小组;以提高服务工作质量为目标的服务型QC 小组以攻克技术和质量难关为

2、主要目标的攻关型QC 小组；以控制生产因素，保持产品稳定提高为目标的现场型QC 小组.。2QC 小组成立后，选举组长，选择课题并填写 小组成登记表”4.1。1.3QC 小组课题的选择范围如下：a、提高质量（产品质量、工作质量)； b、降低成本,增加效益;c、提高工时利用率、劳动生产率、强化定额管理； d、提高用户满意率；4。1.2 管理4121凡登记的QC 小组，必须按本标准1141。241.1.3）的要求审查合格后，注册登记、编号，并在QC 小组登记表内签署意见，一份自存，一份保存于厂技术部，同时发QC 小组活动记录. 4。1。2。2QC 小组要按阶段按步骤开展活动 小组活动每月不得少于二次

3、。4.1。2.3QC 小组活动课题,要选定合适的目标值,制定具体的实施策，逐项落实及及时总结。4QC 小组活动要讲求实从实际出,运用统计方法和其科学方法，加强课题的实现。4.125QC 小组的活动结果要如实的记录在QC 小组活动记录本.4。1.2。6QC 小组已取得的效果，制定标准化措施予以实.月底以参加成果申请评选。4127各个QC 小组组长负责本小组的日常管,同时填写小组活动现场检查记录,每月报技术部进行检查.4.1.2.8QC 结合，坚持以活动评价为主的原则。2。9对不正常开展活动的QC 小组，由厂技术部相关人员进行帮助指导，如停止活动一季度以上者，给予注销，并与经济挂钩。培训教育QC QC 小组经验交流会。4。3 成果的奖罚措施431对取得成果的QC 小组和推动QC 小组活动作出贡献的共作人员，厂部给予物质和荣誉奖励，并与每年的评先评优挂钩。每月评出第一二名及最后一名,具体奖励措施为第一名元，第二名元，最后一名元。2QC 小组的奖,要根据成员贡献大小分配，不得平均分配。5、检查和考

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