改造关键工程监理重点规划

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 一、工程概1 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 二、工程特点1 HYPERLINK l bookmark47 o Current Document 三、监理工作范畴1 HYPERLINK l bookmark51 o Current Document 四、监理工作目日勺1 HYPERLINK l bookmark59 o Current Document 五、监理工作内容31、准备阶段-32、施工阶段33、竣工阶段6六、监理工作根据

2、6七、项目监理机构6八、监理工作程序8九、监理工作措施和措施101、监理工作措施102、监理工作措施11十、监理工作制度12十一、监理设施14十二、监理实行细则141、总则142、原材料质量控制143、雨污水管排设质量控制154、其他工程施工质量控制155、进度控制166、投资控制167、安全控制16附图1-617一、工程概况1、工程名称：老社区改造工程2、工程地点：市四个老社区3、工程规模：总投资1000万元4、总日勺面积：300000M25、参建单位：如下：A、建设单位：市都市建设与管理局B、管理单位：市项目管理顾问有限公司C、设计单位：市政工程设计研究院D、施工单位：省建筑工程有限公司E

3、、监理单位：市建设监理征询有限公司二、工程特点1、本工程为室外管网改造项目，承包单位多、施工专业多，涉及雨污水 管、给水管、燃气管、电讯、路灯等。2、在施工中，存在交叉作业，合理地安排施工顺序尤为重要。3、改造项目不同于新项目，施工前必须对原有管网调查清晰，新铺设管 网与原有管网要街接统一。4、原有管网均埋设在地下，施工中存在较大可变性，应及时根据现场具 体状况进行合理调节，但必须征得得单位批准。5、在施工中，要及时做好与社区居民日勺沟通工作，避免施工中与居民产 生矛盾。6、在监理过程中，波及方面比较多，协调工作量比较大。7、因本工程技术含量比较低，项目监理机构不单独编写监理实行细则， 而将监

4、理实行细则日勺有关内容写入监理规划中。三、监理工作范畴本工程日勺监理范畴为：老社区改造项目日勺雨污水管、社区道路、给水管、 燃气管、电讯管线、路灯管线等施工日勺现场监理。四、监理工作目的本工程日勺监理目日勺分三个方面，如下：1、质量控制目日勺：各改造工程日勺质量力求达到施工合同商定日勺质量规定。2、进度控制目日勺：力求控制在建设工程施工合同商定日勺工期内完毕商定日勺工程量。（开竣工日期以三方签觉得准）3、投资控制目日勺：按招投标文献和施工合同日勺商定控制工程造价，合理签 证工程量。4、安全控制目日勺：力求控制施工现场不发生安全事故。五、监理工作内容1、准备阶段入、按工程建设程序规定，现场监理及

5、时收集项目批文等前期文献。B、因本工程为住宅社区改造项目，在动工前应做好对原有地下管网日勺调 查，各方应明确责任。C、总监组织现场监理与宏远公司进行勾通，理解其对质量、进度、投资、 施工安全、文明施工等日勺规定。D、现场监理及时审查承包单位日勺质量管理、技术管理、质量保证、安全 管理、文明施工管理等体系。E、督促承包单位制定质量管理制度，并督促其执行。F、审核承包单位日勺施工组织设计，及时审核其筹划，特别是施工进度筹 划，并签订意见。G、承包单位完毕准备工作后，总监与宏远公司协商一致，签订意见后动工。H、总监组织现场监理及时编写监理文献，参与宏远公司组织日勺第一次工 地例会，并及时做好监理交底

6、。I、必要时，总监和现场监理应做好向宏远公司日勺报告工作。2、施工阶段A、事前控制孔、本工程中使用日勺重要原材料有：水泥、石子、黄砂、砖、承插式UPVC加肋管、雨污水管等。b、材料进场后，现场监理应对材料日勺外观质量进行检查，并核查质量保 证书。均合格后，按有关规定，对须进行复试日勺材料进行现场见证取样复试。 复试合格后，予以签认，并批准承包单位用于工程施工。c、材料日勺外观尺寸偏差应符合有关规定，如市场供应普遍有问题，应由 建设单位、设计单位、监理单位和承包单位共同协商后拟定。d、在各工序施工前，现场监理检查承包单位日勺准备工作，如劳动力组织、施工机械（具）配备、材料组织状况，测量仪器与否通

7、过校准等。e、承包单位必须采用各项施工安全措施和文明施工措施。f、承包单位若需要分包部分工程，应符合有关文献规定，不可违法分包。g、总监在动工前组织现场监理审视设计图纸，如有影响工程质量日勺因素， 及时与建设单位、设计单位沟通、解决，并及时将变更发放承包单位。h、根据现场状况，承包单位及时引测标高控制点，本工程标高控制点按 新区测绘中心提供日勺高程点引测。现场监理及时复验控制标高，保证雨污水管 排设对日勺。i、在各工序动工前，承包单位应告知现场监理和宏远公司现场代表。现 场监理及时做好各项检查、审查、审核工作。j、因本工程为社区管网改造项目，施工中存在诸多不明状况，动工前， 承包单位应编制详尽

8、日勺进度控制筹划。k、在动工前，监理要熟悉施工合同内日勺质量、进度、造价等条款内容。l、施工合同内日勺施工安全、文明施工条款内容应熟悉，便于在施工中督 促承包单位按合同商定实行。m、总监熟悉施工合同内和法律、法规规定日勺有关工程暂停施工规定。在 施工中，如发生此类事件：承包单位对验收不合格日勺工序等未经整治就擅自施 工者，现场存在重大安全隐患者，将不合格材料擅自使用并也许会引起重大质 量问题者，不服从现场监理管理者，不服从宏远公司现场代表管理者等，总监 可根据现场有关状况，经报告建设单位后，可下达暂停施工日勺指令。此外，暂 停令签发后，承包单位须及时整治，经检查、验收符合规定后，总监可根据现

9、场状况，并报告建设单位后，可签发复工令。队施工合同内有关工程延期和工程延误日勺商定，总监应熟悉。现场发生 此类状况时，总监根据现场监理日勺有关记录，并按施工合同日勺商定和法律、法 规规定进行解决。、熟悉有关工程变更和合同变更日勺解决程序。工程变更应做到：无论何 方提出日勺工程变更，均统一由宏远公司告知设计单位出具书面变更告知，由现 场监理统一发放至承包单位。此外，如发既有也许引起合同争议日勺条款，提示 建设单位，进一步予以明确。p、总监制定现场监理资料收集、整顿、归档日勺某些制度，承包单位应按 国家有关规定和监理单位有关监理资料管理日勺规定，及时进行报验、报审。q、建设、设计、承包、监理等单位

10、互相间有关联系事宜应通过书面形式， 做到规范化、程序化、制度化管理。在状况紧急时，可先作出口头请示、批示、 指令、告知等，但事后必须形成书面资料。以施工现场日勺协调工作可通过交谈、会议、指令单、告知单、联系单等 形式进行。s、针对工程施工中也许发生日勺问题，现场监理事先做好预控工作，可召开会 议、签发告知单和联系单等形式，提示承包单位在施工中注意。t、事前控制日勺其他工作。B、事中控制a、现场监理检查承包单位项目部管理人员与否按其职责工作。检查其现 场质量管理体系、质量保证体系执行状况，施工安全管理体系、文明施工管理 体系执行状况。b、现场监理检查其多种筹划执行状况，现场施工与否按施工组织设计

11、等组 织施工。c、对材料日勺现场堆放、保管，施工机械（具）日勺保养、维护，现场监理随时检查，看与否符合规定。d、在现场施工操作时，现场监理随时检查各施工班组与否按有关施工技 术操作规程等进行施工。e、为保证工程施工质量，现场施工班组日勺操作过程控制很重要，承包单 位应做好各工种日勺技术交底工作，督促施工班组按施工技术交底操作。承包单 位须做好三检：自检、交接检、专检工作。f、为及时发现现场施工中问题，现场监理及时做好现场巡视检查工作。g、对于工程变更，承包单位应及时执行，现场监理跟踪检查、验收。h、在施工过程中，承包单位应及时告知现场监理，对须做实验日勺工程试 件进行见证取样。如砼试块、砂浆试块等。i、承包单位应按进度筹划组织施工，现场监理及时检查进度筹划日勺执行 状况，并及时做好记录，发现偏差及时规定承包单位纠正。j、承包单位及时向现场监理报审已完毕日勺经现场监理检查验收合格日勺工 程量，现场监理按规定日勺时间和程序进行审核，并及时按合同规定签发工程款 支付证书（进度付款）。k、在施工过程中，明确合同规定，严格控制工程变更，避免因过多日勺费 用索赔、工程变更而导致工程费用、工