技术管理办法27

1、PAGE PAGE 97目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc210294051 技术管理理办法（ZH-ZY-27-20008） PAGEREF _Toc210294051 h 1 HYPERLINK l _Toc210294052 一标准规规范管理理 PAGEREF _Toc210294052 h 1 HYPERLINK l _Toc210294053 二项目图图纸会审审管理 PAGEREF _Toc210294053 h 77 HYPERLINK l _Toc210294054 三隐蔽工工程管理理 PAGEREF _Toc210294054 h 13 HYP

2、ERLINK l _Toc210294055 四工程洽洽商与设设计变更更管理 PAGEREF _Toc210294055 h 113 HYPERLINK l _Toc210294056 五施工组组织设计计管理 PAGEREF _Toc210294056 h 115 HYPERLINK l _Toc210294057 六施工方方案管理理 PAGEREF _Toc210294057 h 26 HYPERLINK l _Toc210294058 七施工技技术交底底管理 PAGEREF _Toc210294058 h 445 HYPERLINK l _Toc210294059 八技术复复核（工工程预检

3、检）管理理 PAGEREF _Toc210294059 h 50 HYPERLINK l _Toc210294060 九施工测测量管理理办法 PAGEREF _Toc210294060 h 552 HYPERLINK l _Toc210294061 十项目检检验和试试验 PAGEREF _Toc210294061 h 566 HYPERLINK l _Toc210294062 十一工程程技术资资料管理理 PAGEREF _Toc210294062 h 1255一 标准规规范管理理管理职责责1、 公公司工程程技术部部是施工工技术规规范的主主管部门门，负责责与质量量有关的的法律法法规和标标准规范范

4、的管理理。（一） 负责技技术规范范管理制制度的制制定和修修订。（二） 负责公公司适用用的国家家和行业业、中国国工程建建设标准准化协会会、企业业颁布的的技术规规范的识识别。（三） 负责建建立和发发布公司司适用的的现行技技术规范范有效版版本目录录。（四） 负责公公司发布布的技术术规范有有效版本本目录适适时更新新。2、分公公司（区区域）工工程技术术部负责责所辖范范围内的的技术规规范管理理。（一） 负责所所在地方方技术规规范的识识别，建建立和发发布地方方技术规规范有效效版本目目录，并并报公司司工程部部备案。（二） 负责发发布的地地方技术术规范适适时更新新。（三） 负责适适用的国国家、行行业、中中国工程

5、程建设标标准化协协会颁布布的技术术规范购购置、发发放和管管理。3、项目目经理部部项目总总工负责责本项目目技术规规范的管管理工作作，确保保施工时时使用现现行有效效的技术术规范。（一） 根据公公司、分分公司（区域）发布的的清单识识别和确确定项目目适用的的技术规规范，建建立项目目使用的的技术规规范有效效版本控控制清单单。（二）自自营项目目竣工后后及时将将技术规规范归还还主管部部门。技技术规范范的获取取途径、购置和和发放4、信息息获取途途径（一） 上网查查询。（二） 订阅相相关报刊刊杂志或或去专业业书店查查询。（三） 政府或或上级单单位通知知。（四） 经常与与政府或或上级等等有关部部门联络络询问。5、

6、技术术规范的的购置（一） 所购置置的标准准规范必必须是当当时的有有效版本本。（二） 公司总总部有关关部门使使用的技技术规范范由本部部门自行行购置。（三）分分公司（区域）及项目目使用国国家、行行业、地地方、协协会颁布布的技术术规范由由分公司司（区域域）负责责购置。（四） 项目经经理部施施工所需需的各种种技术规规范由项项目部提提出配置置计划，经项目目总工审审核, 项目经经理审批批, 由由项目负负责配置置。（五） 各级工工程技术术部应建建立购置置技术规规范台帐帐，填写写技术术规范台台帐（附表11）。6、技术术规范的的发放（一） 技术规规范类文文件的发发放只针针对项目目、部门门，不针针对个人人。（二）

7、各各级工程程技术部部根据配配置计划划发放施施工技术术类规范范，填写写技术术规范发发放台帐帐（附附表3）进行行受控管管理，接接收人签签字。发放编号号形式为为：标准准规范的的代号加加公司内内部发文文序列号号。技术规范范的变更更、作废废7、公司司工程技技术部每每年应发发布一次次标准规规范的有有效版本本目录。当新目目录发布布时，旧旧目录自自行作废废。8、分公公司（区区域）在在收到公公司发布布标准规规范有效效版本目目录后，应及时时转发到到有关部部门和项项目经理理部。在在发放新新目录的的同时，收回旧旧版目录录作废处处理。9、公司司工程技技术部应应及时收收集新颁颁布、修修订、作作废的标标准规范范信息，并随时

8、时发布公公司适应应的新颁颁布、修修订、废废止标准准规范信信息。10、当当标准规规范作废废时，各各级工程程技术部部门在发发放有效效版本的的同时回回收作废废版本，将作废废标准规规范加盖盖作废印印章，与与有效版版本隔离离存放，集中销销毁。技术规范范的有效效使用11、项项目经理理部识别别的技术术规范应应充分，配置应应齐全， 且配配置的标标准规范范应为当当前有效效版本。项目总总工对项项目适用用的技术术规范充充分性负负责，技技术规范范的有效效性，根根据公司司有效版版本目录录进行评评价。12、项项目总工工应根据据工程特特点和图图纸节点点，组织织项目相相关人员员进行技技术规范范的学习习和讨论论。13、项项目经

9、理理部不按按照技术术规范施施工，造造成影响响或返工工，公司司将视情情节轻重重追究相相关责任任人的责责任，并并将处罚罚情况进进入个人人档案。技术规范范的管理理14、项项目经理理部应填填写技术术规范后后收文记记录，建建立项项目技术术规范有有效版本本控制清清单（附表22）,并并将清单单在项目目范围内内进行公公布。15、当当清单中中标准规规范发生生变化（修订、作废）时，应应及时更更新清单单。16、项项目个人人购置的的标准规规范，必必须经项项目标准准规范管管理人员员确认其其有效后后，才允允许在项项目施工工现场使使用，否否则禁止止使用。17、项项目在竣竣工后不不再需要要技术规规范时，应将技技术规范范归还发

10、发放部门门。技术术规范如如有缺失失应自行行补齐归归还。发发放部门门在收到到归还的的技术规规范时应应在发放放台帐中中进行注注销。18、各各级机构构必须明明确技术术规范保保管（管管理）人人，技术术规范如如有遗失失，应由由保管（管理）人承担担赔偿责责任。编号：ZZY-227-QQR-001编号：ZZY-227-QQR-002编号：ZZY-227-QQR-003二 项目图图纸会审审管理图纸会审审的阶段段1、图纸纸会审包包括内部部预审和和正式会会审两个个阶段，对于有有特殊工工艺的工工程或复复杂工程程，在图图纸会审审前还应应有一次次设计交交底。2、设计计交底设计交底底在项目目开工前前以会议议形式组组织。一

11、一般由施施工单位位（或建建设单位位）组织织，设计计、监理理、建设设、施工工四方参参加的一一次会议议。在此此次会议议上，设设计单位位向施工工单位就就设计意意图、图图纸要求求、 技技术性能能、 施施工注意意事项及及关键部部位的特特殊要求求等进行行技术交交底，在在此次会会议上，设计一一般同时时解答施施工单位位等各方方图纸会会审的问问题。设设计交底底会后，形成会会议纪要要，作为为设计交交底书。会议纪纪要由施施工单位位（或建建设单位位）整理理。设计计交底记记录经与与会各方方会签后后应发放放到有关关人员，并填写写发文文记录。3、图纸纸内部预预审内部预审审就是项项目部从从建设单单位接受受到施工工图纸后后组织

12、施施工技术术人员在在正式会会审前认认真阅读读图纸，并根据据项目的的施工装装备条件件、是否否需要采采用非常常规的施施工技术术措施、既有的的施工手手段能否否保证施施工安全全、围绕绕怎样降降低施工工成本等等提出问问题或建建议并汇汇总整理理出图纸纸预审记记录的过过程。4、正式式会审就是参加加由监理理 （或或业主） 组织织的四方方图纸会会审专题题会， 对内部部预审汇汇总的问问题由设设计方进进行答疑疑并形成成正式会会审纪要要的过程程。5、现场场踏勘项目部应应组织有有关人员员对施工工现场地地形、工工程地质质、水文文地质、地上地地下障碍碍物情况况、交通通情况、周围建建筑物的的坚固情情况进行行调查，为编制制施工

13、组组织设计计和施工工方案及及其他施施工指导导性文件件提供依依据。图纸会审审的流程程6、施工工图纸是是组织施施工的重重要技术术文件，项目及及时从建建设单位位处接收收施工图图纸后，应填写写收文文记录并注明明是否包包括竣工工图，且且应切实实做好图图纸会审审工作。项目总总工应及及时组织织有关工工程技术术人员熟熟悉施工工图纸、领悟设设计意图图，组织织钢筋工工长翻样样，组织织预算人人员进行行施工图图预算。通过项项目总工工、技术术员、施施工员、钢筋工工长、专专业工程程师、预预算员等等岗位人人员的分分工协作作发现问问题。7、内部部预审坚坚持先分分别学习习，后集集中开会会讨论的的方式进进行，最最后形成成正式的的

14、内部预预审记录录。8、图纸纸会审的的流程：各相关关部门人人员读图图，提出出问题召开图图纸内审审会各专业业之间进进行问题题分析，形成内内审纪要要技术部部门整理理内审纪纪要提出外外审问题题汇总表表各部门门审阅项目经经理审核核参加外外审会，设计答答疑，形形成会议议纪要技术部部门整理理会议纪纪要形成正正式图纸纸会审纪纪要图纸会会审纪要要四方会会签项目部部资料员员对图纸纸会审纪纪要登记记，发放放到有关关人员并并填写发文记记录。9、图纸纸内部预预审由项项目经理理组织，正式会会审由建建设单位位（或施施工单位位）组织织；图纸纸内部预预审和正正式会审审时，项项目经理理、项目目总工、项目生生产经理理、项目目商务经

15、经理、项项目安装装经理必必须参加加，分公公司派工工程技术术人员和和预结算算人员参参加，当当需要公公司参加加时，公公司派员员参加。图纸会审审的重点点和内容容10、图图纸会审审的原则则图纸会审审应坚持持先大后后小、先先重点后后一般的的基本原原则。即即始终围围绕着减减少施工工难度、降低生生产成本本、提高高经济效效益、提提高生产产效率、有利于于工程质质量、确确保施工工安全，加快施施工进度度的各项项目标而而展开，最后进进行图纸纸纠错。11、图图纸会审审的重点点内容（一） 施工图图纸是否否经正规规设计单单位正式式签章、是否通通过有关关部门评评审。（二） 承包范范围是否否与图纸纸符合，承包范范围内的的图纸是

16、是否齐全全。（三） 施工难难度大，通过设设计修改改可以减减少难度度，容易易保证质质量的施施工问题题。（四） 在可以以满足设设计功能能的前提提下，从从经济角角度可否否对图纸纸进行修修改。（五） 对一些些复杂的的节点或或要花费费大量人人工的装装饰线、角、弧弧等进行行取消或或改变，以降低低生产成成本和提提高生产产效率。（六） 建筑与与结构构构造是否否存在不不能施工工，或施施工难度度大容易易导致质质量、安安全或增增加费用用等方面面的问题题。（七） 关键工工序是否否可以通通过设计计进行优优化，以以加快工工程进度度，减少少工程成成本。（八） 建筑施施工场地地周围工工艺管道道、电气气线路、运输道道路与建建筑

17、物之之间的位位置或间间距是否否合理；拟建建建筑物的的定位是是否合理理。（九） 施工图图纸是否否有特殊殊要求，施工装装备条件件能否满满足设计计要求，如需要要采用非非常规的的施工技技术措施施时，技技术上有有无困难难，能否否保证施施工安全全。（十） 是否采采用了特特殊材料料或新型型材料，其品种种、规格格、数量量等材料料的来源源和供应应能否满满足要求求。（十一） 是否否有违反反强制性性条文的的情况。12、图图纸会审审的一般般内容（一） 表达不不规范，能造成成理解偏偏差，须须进一步步澄清的的问题。（二） 施工做做法是否否具体，与施工工质量验验收规范范、规程程等是否否一致。（三） 地质勘勘探资料料是否齐齐

18、全。（四） 施工图图纸与说说明是否否齐全。（五） 几个单单位共同同设计的的，或同同一设计计单位的的不同专专业部门门设计的的，相互互之间有有无矛盾盾；各专专业之间间及平、立、剖剖面图之之间是否否有矛盾盾，标高高是否一一致。（六） 总平面面图与施施工图的的几何尺尺寸、平平面位置置、标高高是否一一致。（七） 建筑节节能、防防火要求求是否满满足。（八） 建筑结结构与各各专业图图纸本身身是否有有差错及及矛盾，建筑图图与结构构图的表表示方法法是否清清楚且符符合制图图标准，设计钢钢筋锚固固长度是是否符合合其抗震震等级的的规范要要求等。（九） 地基处处理方法法是否合合理。（十） 公司是是否持有有施工图图中所列

19、列各种图图集、标标准；如如没有，如何取取得。13、监监理、业业主、施施工单位位在图纸纸会审专专题会上上提出的的问题，均视为为图纸会会审内容容的一部部分。图纸会审审的管理理14、图图纸会审审中提出出的问题题及解决决方法，应详细细记录，会审后后，项目目总工应应负责及及时整理理好图纸纸会审记记录，经经建设、设计、监理、施工等等图纸会会审参加加单位代代表签字字并加盖盖公章后后，由项项目资料料员及时时分发给给有关文文件规定定的图纸纸持有人人。图纸纸会审记记录的内内容包括括参加会会审的单单位和人人员、时时间和地地点、会会审的主主要内容容等（参参见资料料附录AA）。15、对对于分阶阶段提供供图纸的的情况，应

20、根据据本办法法的要求求分阶段段进行图图纸会审审。图纸会审审记录（1）编号：ZZY-227-QQR-004工程名称称： 共共 页 第 页页会审地点点：会审时间间: 年年 月 日会 审 议 定定 事 项（见见附页）参加会审单位和人员签字勘察单位位名称:参加人姓姓名、专专业职称称：勘察单位位（章）年 月 日设计单位位名称：参加人姓姓名、专专业职称称：设计单位位（章）年 月 日施工单位位名称；参加人姓姓名、专专业职称称：施工单位位（章）年 月 日质量监督督站名称称；参加人姓姓名、专专业职称称：建设单位位（章）年 月 日建设单位位名称：参加人姓姓名、专专业职称称： 建设单位位（章）年 月 日监理（建建设

21、）单单位名称称：参加人姓姓名、专专业职称称：监理单位位（章）年 月 日注：记记录人应应将会议议审定的的内容整整理成工程程图纸会会审纪要要后，再交会会审单位位参加的的项目负负责人会会审定稿稿，作为为该记录录的附件件。会审议议定事项项即为会会审纪要要中需要要或已议议定内容容的概要要。该记录录及附件件（纪要要）应打打印、且且文字规规范，签签字手续续齐全。图纸会审审记录（2） 编号：ZZY-227-QQR-004工程名称称会审日期期地 点点专业名称称序号图号图纸问题题图纸问题题答复签字栏建设单位位设计单位位监理单位位施工单位位注：图纸纸会审记记录应根根据专业业（建筑筑、结构构、给排排水及采采暖、电电气

22、、通通风空调调、智能能系统等等）汇总总、整理理。设计计单位应应由专业业设计负负责人签签字，其其他单位位应由项项目技术术负责人人或相关关专业负负责人签签字。三 隐蔽工工程管理理1、隐蔽蔽工程是是指上道道工序被被下道工工序所掩掩盖，其其自身的的无 法再次次进行检检查的项项目。隐隐蔽工程程检查是是保证工工程质量量 与安安全的重重要过程程控制检检查，应应分专业业，分系系统。分分部 位位，分工工序，分分层次进进行。2、隐蔽蔽工程自自检上道工序序被隐蔽蔽前，先先由班组组进行自自检，自自检合格格后报项项目施工工员及专专职质检检员检查查验收，合格后后由施工工员填写写隐蔽工工程验收收纪录并并报内业业技术员员或项

23、目目总程师师确认后后向建设设单位或或监理单单位报验验。3、隐蔽蔽工程验验收隐蔽工程程自检合合格并向向建设单单位或监监理单位位报验后后，项目目总工程程师应积积极与监监理单位位协商，由监理理单位组组织施工工单位（项目总总工程师师，项目目生产经经理，专专职质检检员，施施工员，作业班班组长参参加）、建设单单位、设设计单位位政府质质检部门门（按当当地政府府质监部部门的规规定进行行）参加加隐蔽工工程验收收并签收收意见。4、 隐隐蔽验收收工程纪纪录应随随施工部部位及时时办理，严禁后后补。 凡一一次验收收不符合合要求的的，必须须经改正正后重新新办理复复查验收收。隐蔽蔽工程未未经检查查或验收收为通过过，不允允许

24、进行行下道工工序的施施工。5、隐蔽蔽工程验验收的项项目至少少应包括括地基验验槽、现现浇钢筋筋混凝土结结构、预预应力混混凝土结结构、预预制构件件、圈梁梁、构造造柱、屋屋面刚性性层、地地下管线线、预埋埋件、预预埋管线线等一切切需要隐隐蔽的内内容。四 工程洽洽商与设设计变更更管理工程洽商商与设计计变更的的分类分工程洽洽商单（技术核核定单），设计计变更通通知书，设计变变更图纸纸三类。工程洽商商与设计计变更的的管理1、各项项目在施施工过程程中，如如发现下下列情况况，应及及时提出出合理建建议，并并严格按按照相关关规定办办理工程程洽商（技术核核定）和和设计变变更：(一) 地质勘勘测资料料与现场场地质情情况不

25、符符；（二） 设计计图纸互互相矛盾盾；（三） 材料供供应不能能保证，或材料料的型号号、规格格、品种种不能满满足设计计要求；（四）设设计图纸纸中存在在不能（不便）施工或或存在容容易导致致质量、安全等等问题的的情况；（五） 必须采采用非常常规技术术手段和和设备方方能满足足设计和和施工安安全要求求。2、工程程洽商单单（技术术核定单单）由项项目总工工程师提提出后交交监理单单位、建建设单位位和设计计单位，经监理理单位、设计单单位和建建设单位位核定签签证后生生效。对对工期、经济效效益、工工程质量量、安全全或其他他影响较较大的工工程洽商商单（技技术核定定单），应报项项目经理理和上级级部门，经批准准后，方方可

26、开具具工程洽洽商单（技术核核定单）。严禁禁不办理理工程洽洽商单（技术核核定单）擅自改改变原有有设计进进行施工工。3、设计计变更由由设计院院代表签签证提出出，经设设计单位位和建设设单位办办理正规规的签证证手续后后生效。严禁根根据设计计单位或或建设单单位的口口头变更更或白条条变更进进行施工工。 4、工工程洽商商（技术术核定）的内容容应具体体、准确确，对于于原设计计的变更更处，均均应详细细标明相相关图纸纸的页号号，轴线线位置和和修改内内容。 5、工工程洽商商（技术术核定）由项目目总工程程师办理理，安装装专业的的工程洽洽商（技技术核定定）由相相应专业业工程师师配合项项目总工工程师办办理。工工程分包包方

27、的有有关工程程洽商（技术核核定），应由工工程分包包方技术术负责人人配合工工程总承承包单位位项目总总工程师师办理。 6、工程洽洽商（技技术核定定），设设计变更更应有监监理单位位、设计计单位、建设单单位签字字后才能能生效，设计单单位如委委托建设设单位或或监理单单位办理理签认，应有设设计单位位的书面面委托书书，才能能由被委委托方的的被委托托人代为为签字。7、 设设计单位位签发的的设计变变更通知知书或设设计变更更图纸应应由建设设单位总总工程师师签名并并加盖建建设单位位公章。设计单单位签发发的设计计变更通通知书或或设计变变更图纸纸若对施施工进度度、施工工费用和和施工准准备情况况产生影影响，施施工单位位在

28、签收收时应及及时向建建设单位位说明情情况，并并及时办办理经济济洽商单单。8、施工工过程中中增发、续发、更换施施工图时时应同时时签办洽洽商纪录录，确定定新发图图纸的启启用日期期、应用用范围及及与原图图的关系系；如有有已按原原图施工工的情况况，要说说明处置置意见。9、设计计图纸交交底后，应一次次性办理理工程洽洽商纪录录。工程程洽商纪纪录需进进行更改改时应在在新洽商商记录中中写清原原洽商纪纪录的日日期、编编号和更更改内容容，并在在原洽商商被修改改的条款款上注明明“作废”标记。10、各各责任人人在收到到工程洽洽商（技技术核定定）、设设计变更更后，应应及时在在施工图图纸上对对应部位位标注洽洽商（核核定）

29、或或变更日日期、编编号和更更改内容容11、工工程洽商商单（技技术核定定单）、设计变变更通知知书或设设计变更更图纸应应由工程程总承包包单位统统一签收收，做好好收文台台帐，及及时下发发给工程程承包方方并做好好发文台台帐。五 施工组组织设计计管理实施性施施工组织织设计是是以施工工项目为为对象，在开工工前编制制的用以以指导其其建设全全过程各各项施工工活动的的技术、经济、组织、协调和和控制的的综合性性技术文文件和管管理文件件。施工组织织设计的的分类为便于施施工组织织设计的的管理，按工程程管理类类别将施施工组织织设计分分为以下下三类：（一） A类工工程施工工组织设设计（二） B类工工程施工工组织设设计（三

30、） C类工工程施工工组织设设计施工组织织设计的的编制1、施工工组织设设计原则则上由项项目经理理负责组组织，以以项目总总工为主主会同项项目各岗岗位人员员编制。2、施工工组织设设计（施施工方案案）的编编制依据据、编制制原则、编制内内容、编编制深度度要求等等应符合合中浩浩建设公公司施工工组织设设计编制制指南的要求求。 3、项项目部在在编制施施工组织织设计、专项施施工方案案时应考考虑环境境影响，选择符符合环境境保护的的技术方方案，制制定项目目环境管管理控制制措施。4、施工工组织设设计应在在工程正正式开工工前100日内编编制完成成；对于于分阶段段提供图图纸的工工程项目目，应根根据图纸纸提供顺顺序按分分部

31、工程程编制施施工方案案，图纸纸全部供供齐后115日内内应编制制完施工工组织设设计。施工组织织设计的的审批5、施工工组织设设计的审审批包括括内部审审批和外外部审批批两个层层次，内内部审批批是公司司内部各各级的审审批；外外部审批批是指建建设单位位、监理理单位、设计单单位（必必要时）的审批批。6、 内内部审批批程序：内部审批批执行自自下而上上的审批批程序，具体审审批程序序如下：（一）CC类工程程施工组组织设计计的审批批：项目目经理分公司司各相关关部门分公司司总工程程师。（二）BB类工程程施工组组织设计计的审批批：项目目经理分公司司各相关关部门分公司司总工程程师公司工工程部备备案。（三）AA类工程程施

32、工组组织设计计的审批批：项目目经理分公司司各相关关部门分公司司总工程程师公司各各相关部部门公司总总工程师师公司工工程部备备案。（四）当当地政府府主管部部门要求求由施工工企业技技术负责责人审批批的施工工组织设设计，由由公司总总工程师师授权分分公司总总工程师师审批。7、外部部审批程程序：（一）内内部审批批后执行行外部审审批程序序；（二）施施工组织织设计应应报建设设单位的的项目技技术负责责人（或或项目负负责人）和总监监理工程程师审批批确认；（三）对对外部单单位提出出的改进进意见，项目技技术负责责人组织织各有关关人员共共同研究究做出修修改，再再次执行行外部审审批程序序。8、 审审批意见见必须具具体，宜

33、宜采用会会签形式式，首先先进行初初审，提提出修改改意见，编制者者应按修修改意见见进行修修改，再再次执行行终审程程序。施施工组织织设计审审批会签签表见附附录A、附录BB。报批批施工组组织设计计时应随随同报送送相应文文件，当当报送文文件有困困难时应应对文件件的重要要条款或或特殊要要求进行行说明附附录C。9、 报报审的施施工组织织设计应应一式三三份（同同时报送送电子版版），报报公司审审批的施施工组织织设计，分公司司必须先先有明确确的审批批意见。所有审审批意见见作为施施工组织织设计的的附件随随施工组组织设计计一起存存档。10、 施工组组织设计计应在工工程开工工前100日内报报批。施工组织织设计的的发放

34、11、 审批后后的施工工组织设设计由编编制单位位资料员员负责印印发工作作，并发发至下列列有关部部门和人人员：（一）项项目部：由编制制单位自自行规定定，但至至少保证证发放至至图纸拥拥有者；（二）主主管本项项目的分分公司：项目管管理部门门（工程程技术部部）、商商务合约约部门各各一份；（三）建建设单位位或当地地主管部部门：若若建设单单位或当当地主管管部门要要求保留留施工组组织设计计，则按按其要求求发放。12、所所有施工工组织设设计的发发放均应应做好发发放记录录和签收收工作，并留足足合同要要求进入入竣工资资料的份份数。施工组织织设计的的修改和和检查13、 施工组组织设计计的修改改，应由由编制单单位提出

35、出修改报报告（见见附录DD、E）并经原原审批单单位批准准，批准准后编制制单位的的资料员员做好以以下工作作：（一）更更改页/版本的的打印、审核、核对；（二）拟拟定书面面更改通通知，连连同更改改页/版版本一起起发放至至各持有有人，做做好发放放记录和和签收工工作；（三）收收回作废废的版本本/页，并予以以销毁14、分分公司及及项目总总工应对对施工组组织设计计的执行行情况进进行检查查，检查查人应对对执行情情况的检检查填写写施工工组织设设计执行行情况检检查表（见附附表F）。相关附录录表15、本本办法的的相关附附录表有有：附录A：施工组组织设计计内部审审批表（一）（ZY-27-QRR-055）附录B：施工组

36、组织设计计内部审审批表（二）（ZY-27-QRR-066）附录C：报审所所需文件件重要内内容说明明表（ZY-27-QRR-077）附录D：施工组组织设计计修改申申请表（一）（ZY-27-QRR-088）附录E：施工组组织设计计修改申申请表（二）（ZY-27-QRR-099）附录F：施工组组织设计计执行情情况检查查表（ZY-27-QRR-100）施工组织织设计内内部审批批表（一一）编号：ZZY-227-QQR-005工程名称称报审时间间现上报 工工程施工工组织设设计（施施工方案案），请请予以审审批。类别编制人册数页数施工组织织设计编制单位位： 项项目总工工： 申申报负责责人：项目经理理（签名名）

37、：年年 月 日日分公司审审核意见见：审批人签签名： 审批日期期：年月 日公司相关关部门审审核意见见：审批人签签名： 审批日期期：年月 日公司总工工程师审审批意见见：审批人签签名： 审批日期期：年月 日施工组织织设计内内部审批批表（一一续）编号：ZZY-227-QQR-005序号部门/单单位名称修改意见见或建议议签名1234567施工组织织设计内内部审批批表（二二）编号：ZZY-227-QQR-006工程名称称报审时间间现上报 工程施施工组织织设计（施工方方案），请予以以审批。类别编制人册数页数施工组织织设计编制单位位： 项项目总工工： 申报负负责人：项目经理理（签名名）： 年年 月 日日分公司

38、相相关部门门初审意意见：审批人签签名：审批日期期： 年年 月 日分公司总总工程师师初审意意见：审批人签签名：审批日期期： 年 月月 日日施工组织织设计内内部审批批表（二二续）编号：ZZY-227-QQR-006序号部门/单单位名称修改意见见或建议议签名123456 报审所所需文件件重要内内容说明明表编号：ZZY-227-QQR-007工程名称称报送时间间现将本施施工组织织设计（施工方方案）报报送所需需文件重重要内容容说明如如下：施工合同同施工图纸纸图纸会审审设计交交底地质勘察察报告现场水文文气象资资料采用的主主要技术术标准采用的主主要标准准图集建设单位位的相关关要求监理单位位的相关关要求当地建

39、设设行政主主管部门门的强制制性要求求附近建筑筑物情况况地下管线线情况填报人员员联系电话话填报单位位（公章章）注：本表表由编制制单位填填写，如如填写空空间不够够，可另另行附页页。施工组织织设计修修改申请请表（一一）编号：ZZY-227-QQR-008工程名称称文件名称称修改提出出人申请修改改单位（公章）修改条款款：修改内容容：修改原因因：分公司审审核意见见：同意 不同意意不同意的的理由：公司部门门审核意意见：同意 不同意意不同意的的理由：公司总工工程师审审批意见见：同意 不同意意不同意的的理由：施工组织织设计修修改申请请表（二二）编号：ZZY-227-QQR-009工程名称称文件名称称修改提出出

40、人申请修改改单位（公章）修改条款款：修改内容容：修改原因因：分公司审审核意见见：同意不同意意不同意的的理由：施工组织织设计执执行情况况检查表表编号：ZZY-227-QQR-110工程名称称检察日期期检查部门门检查人员员执行项目目执行责任任人检查结果果整改意见见临时建筑筑好一一般不好问题严严重临时用电电好一一般不好问题严严重临时给排排水好一一般不好问题严严重进场教育育执行好一一般不好问题严严重专项技术术施工方方案编制制情况好一一般不好问题严严重专项安全全施工方方案编制制情况好一一般不好问题严严重专项施工工方案的的执行情情况好一一般不好问题严严重三检制度度执行情情况好一一般不好问题严严重施工安全全

41、管理好一一般不好问题严严重施工现场场文明施施工管理理好一一般不好问题严严重施工设备备使用计计划编制制好一一般不好问题严严重施工设备备使用计计划执行行好一一般不好问题严严重试验、计计量检验验器具管管理好一一般不好问题严严重阶段进度度计划的的编制好一一般不好问题严严重阶段进度度的执行行好一一般不好问题严严重材料进场场计划编编制好一一般不好问题严严重材料管理理好一一般不好问题严严重劳动力安安排计划划好一一般不好问题严严重会议纪要要执行好一一般不好问题严严重形象维护护好一一般不好问题严严重六 施工方方案管理理术语和定定义施工方案案是以分部部或分项项工程为为对象，在分部部分项工工程施工工前编制制的旨在在

42、明示专专项工程程的施工工工艺和和人、机机、料、法、环环等方面面的具体体安排，用以指指导分部部分项工工程施工工的技术术、经济济的综合合性文件件；同时时是施工工组织设设计的支支持性文文件。危险性较较大工程程根据建建设工程程安全生生产管理理条例的规定定，以下下七项分分部分项项工程为为危险性性较大工工程：（一）基基坑支护护与降水水工程是指开挖挖深度超超过5mm（含5mm）的基基坑（槽槽）并采采用支护护结构施施工的工工程；或或基坑深深度未超超过5mm，但地地质条件件和周围围环境复复杂、地地下水位位在坑底底以上等等工程。（二）土土方开挖挖工程土方开挖挖深度超超过5mm（含5mm）的基基坑、槽槽的土方方开挖

43、。（三）模模板工程程各类工具具式模板板工程，包括滑滑模、爬爬模、大大模板等等；水平平混凝土土构件模模板支撑撑系统、高大模模板工程程、特殊殊结构模模板工程程。（四）起起重吊装装工程(1) 起重设设备（如如塔吊、人货电电梯、起起重机等等）的地地基处理理、基础础设计；(2)、垂直运运输设备备的安装装（含升升节）、拆除；(3)、起重机机吊装作作业。（五）脚脚手架工工程(1)、高度超超过 224m 的落地地式钢管管脚手架架；(2)、附着式式升降脚脚手架（整体提提升、分分片提升升）；(3)、悬挑式式脚手架架；(4)、门型脚脚手架；(5)、挂脚手手架；(6)、吊篮脚脚手架；(7)、卸料平平台。（六）拆拆除、

44、爆爆破工程程采用人工工、机械械拆除或或爆破拆拆除的工工程。（七）其其他危险险性较大大的工程程。(1)、建筑幕幕墙的安安装施工工；(2)、预应力力结构张张拉施工工；(3)、6m 以以上的边边坡施工工；(4)、采用新新技术、新工艺艺、新材材料，可可能影响响建设工工程质量量安全，尚无技技术标准准的施工工。施工方案案的分类类1、为便便于施工工方案的的管理，按施工工方案的的侧重点点不同将将施工方方案分为为以下两两类：（一）专专项技术术施工方方案；（二）专专项安全全施工方方案；其中，专专项安全全施工方方案包括括一般性性专项安安全施工工方案和和危险性性较大工工程专项项安全施施工方案案。2、专项项技术施施工方

45、案案至少包包括：（一）对对工艺要要求比较较复杂或或施工难难度较大大的分部部或分项项工程专专项技术术施工方方案，如如：（1）、无粘结结预应力力施工方方案；（2）、大型构构件现场场预制施施工方案案；（3）、大型构构件现场场安装方方案；（4）、钢大模模板施工工方案；（5）、转换层层施工方方案。（二）采采用新技技术、新新工艺、新材料料，可能能影响建建设工程程质量而而编制的的专项技技术施工工方案，如应用用20005版建建设部建建筑业110项新新技术。（三）不不属于四四新技术术，但公公司范围围内很少少涉及的的工艺、技术。（四）为为确保建建筑工程程使用功功能而编编制的专专项技术术施工方方案，如如：（1）、地

46、下室室、屋面面防水施施工方案案；（2）、卫生间间、厨房房防水施施工方案案；（3）、外墙防防水防渗渗施工方方案。3、一般般性专项项安全施施工方案案至少包包括：（一）模模板工程程施工方方案（包包括计算算书）；（二）各各种外架架施工方方案（必必须包括括搭设、使用、拆除和和计算书书等内容容）；（三）施施工现场场临时用用电施工工组织设设计；（四）安安全防护护方案；（五）起起重机吊吊装作业业方案（根据项项目实际际情况编编制）；（六）其其它专项项安全施施工方案案。4、 对对于危险险性较大大的工程程，应根根据第五五条的危危险性工工程名称称单独编编制专项项安全施施工方案案，例如如:垂垂直运输输设备安安装（含含升

47、节）、拆除除施工方方案、基坑坑支护与与降水施施工方案案等。施工方案案的编制制5、开工工前，项项目部确确定所需需编制的的专项技技术施工工方案、专项安安全施工工方案，编制施工方方案编制制计划。6、分包包工程的的施工方方案由专专业分包包单位负负责编制制。7、专项项技术施施工方案案和一般般性专项项安全施施工方案案由项目目经理负负责组织织，以项项目总工工为主会会同项目目各岗位位人员编编制。8、危险险性较大大工程专专项安全全施工方方案由分分公司负负责组织织，项目目经理、项目总总工、项项目各专专业负责责人编制制。9、施工工方案的的编制依依据、编编制原则则、编制制内容、编制深深度要求求等应符符合相关关要求。1

48、0、专专项技术术施工方方案和专专项安全全施工方方案应在在专项工工程施工工前 115 日日内编制制完毕。11、一一般情况况下，新新建项目目应编制制的施工工方案名名称如下下：（一）专专项技术术施工方方案（1）、测量方方案（必必选）；（2）、土方工工程施工工方案（深度55m以内内的土方方开挖、回填、排水等等。必选选）；（3）、地基处处理施工工方案（如各种种桩基重锤夯夯实地基基、强夯夯地基、各种预预压地基基、各种种置换地地基、沉沉井、地地下连续续墙等。如有则则必选）；（4）、地下防防水施工工方案（主要指指结构自自防水以以外的防防水防渗渗，如地地下改性性沥青防防水、地地下沥青青油毡卷卷材、三三元乙丙丙橡

49、胶卷卷材、渗渗排水防防水层、聚氨酯酯涂膜防防水、多多布多胶胶防水、地下室室防渗堵堵漏等。如有则则必选）；（5）、基础施施工方案案（含模模板、钢钢筋、混混凝土、大体积积混凝土土，必选选）；（6）、无粘结结预应力力施工方方案（如如有则必必选）；（7）、大型构构件现场场预制施施工方案案（如有有则必选选）；（8）、大型构构件现场场安装方方案（如如有则必必选）；（9）、钢大模模板施工工方案（如有则则必选）；（10）、转换换层施工工方案（如有则则必选）；（11）、主体体钢筋混混凝土施施工方案案（必选选）；（12）、砌体体工程施施工方案案（必选选）；（13）、装饰饰装修工工程施工工方案（必选）；（14）、屋

50、面面防水施施工方案案（必选选）；（15）、卫生生间、厨厨房防水水施工方方案（必必选）；（16）、外墙墙防水防防渗施工工方案（必选）；（17）、新技技术应用用施工方方案（可可选）。（二）专专项安全全施工方方案（1）、基坑支支护与降降水工程程施工方方案（符符合下列列条件的的工程应应编制）指开挖挖深度超超过5mm（含5mm）的基基坑（槽槽）并采采用支护护结构施施工的工工程；或或基坑深深度未超超过5mm，但地地质条件件和周围围环境复复杂的工工程；或或软土地地基；或或地下水水位在坑坑底以上上等工程程。（2）、土方工工程施工工方案（开挖深深度超过过 5mm，必选选）；（3）、土石方方爆破工工程施工工方案（

51、如有则则必选）；（4）、起重设设备基础础设计与与施工方方案（主主要指塔塔吊、人人货电梯梯等，必必选）；（5）、模板工工程施工工方案（包括搭搭设、使使用、拆拆除和计计算书等等内容，必选）；（6）、外脚手手架施工工方案（包括搭搭设、使使用、拆拆除和计计算书等等内容，必选）；（7）、施工现现场临时时用电施施工组织织设计（必选）；（8）、安全防防护方案案（必选选）；（9）、垂直运运输设备备安拆施施工方案案（含升升节，如如有则必必选）；（10）、起重重机吊装装作业方方案（如如有则必必选）；（11）、临时时设施设设计与施施工方案案（必选选）。12、其其他工程程施工方方案名称称对于拆除除工程、地下暗暗挖工程

52、程、深水水作业工工程、高高耸构筑筑物、安安装工程程等的施施工方案案名称以以及方案案编制的的数量等等应根据据工程的的实际情情况确定定，原则则上应确确保工程程质量和和安全生生产。施工方案案的审批批13、施施工方案案的审批批包括内内部审批批和外部部审批两两个层次次，内部部审批是是公司内内部各级级的审批批；外部部审批是是指建设设单位、监理单单位、设设计单位位（必要要时）的的审批。14、施施工方案案内部审审批程序序：内部审批批执行自自下而上上的审批批程序，具体审审批程序序如下：（一）专专项技术术施工方方案原则则上由项项目总工工审核，项目经经理批准准后实施施；（二）对对于无粘粘结预应应力施工工方案、大型构

53、构件现场场预制施施工方案案、大型构件件现场安安装方案案、钢大大模板施施工方案案、转换换层施工工方案、一般性性安全专专项施工工方案、危险性性较大工工程专项项安全施施工方案案的审批批：项目目经理分公司司相关部部门分公司司总工程程师。（三）以以下危险险性较大大工程的的专项施施工方案案由分公公司总工工程师组组织专家家组（人人数5人人）进行行论证，专家组组书面论论证审查查报告作作为安全全专项施施工方案案的附件件，在实实施过程程中，项项目部应应严格按按照安全全专项方方案组织织施工：（1）、深基坑坑工程开挖深度度超过55m（含含5m）或或地下室室三层以以上（含含三层），或深深度虽未未超过55m（含含5m），

54、但地质质条件和和周围环环境及地地下管线线极其复复杂的工工程。（2）、地下暗暗挖工程程地下暗挖挖及遇有有溶洞、暗河、瓦斯、岩爆、涌泥、断层等等地质复复杂的隧隧道工程程。（3）、高大模模板工程程水平混凝凝土构件件模板支支撑系统统高度超超过 88m，或或跨度超超过 118m，施工总总荷载大大于 110kNN/m22，或集集中线荷荷载大于于 155kN/m 的的模板支支撑系统统。（4）、30mm 及以以上高空空作业的的工程。（5）、大江、大河中中深水作作业的工工程。（6）、城市房房屋拆除除爆破和和其他土土石大爆爆破工程程。（四）当当地政府府主管部部门要求求由施工工企业技技术负责责人审批批的施工工方案，

55、由公司司总工程程师授权权分公司司总工程程师审批批。（五）分分公司总总工程师师审批有有困难的的施工方方案，由由分公司司总工程程师上报报公司工工程部，由公司司工程部部审批后后报公司司总工程程师批准准。15、施施工方案案外部审审批程序序：（一）所所有专项项施工方方案应报报建设单单位的项项目技术术负责人人（或项项目负责责人）和和总监理理工程师师审批确确认。（二）深深基坑支支护及地地基处理理等基础础工程以以及特殊殊部位及及工艺的的设计和和施工方方案还需需经设计计单位审审批。（三）对对外部单单位提出出的改进进意见，项目技技术负责责人组织织各有关关人员共共同研究究做出修修改，再再次执行行外部审审批程序序。1

56、6、分分包工程程施工方方案应首首先报总总包项目目部审批批，再根根据本办办法的规规定执行行内、外外部审批批程序。17、审审批意见见必须具具体，宜宜采用会会签形式式，首先先进行初初审，提提出修改改意见，编制者者应按修修改意见见进行修修改，再再次执行行终审程程序。施施工方案案审批会会签表见见附录 A（ZZY-227-QQR-111）、附录 B（ZZY-227-QQR-112）。18、报报审的施施工方案案必须一一式三份份（同时时报送电电子版）, 报报公司审审批的施施工方案案, 分分公司必必须先有有明确的的审批意意见。所所有审批批意见作作为施工工方案的的附件随随施工方方案一起起存档。19、专专项施工工方

57、案必必须在工工程对象象开始施施工前 15 日内报报批。施工方案案的发放放20、审审批后的的施工方方案由编编制单位位资料员员负责印印发工作作，并发发至下列列有关部部门和人人员：（一）项项目部：由编制制单位自自行规定定，但至至少保证证发放至至图纸拥拥有者。（二）主主管本项项目的分分公司：工程技技术部、预算合合约部门门各一份份。（三）公公司：由由公司审审批的施施工方案案必须报报公司工工程部一一份（同同时报送送电子版版）备案案。（四）建建设单位位或当地地主管部部门：若若建设单单位或当当地主管管部门要要求保留留施工方方案，则则按其要要求发放放。21、所所有施工工方案的的发放均均应做好好发放记记录和签签收

58、工作作，并留留足合同同要求进进入竣工工资料的的份数。施工方案案的修改改与检查查施工方案案的修改改，应由由编制单单位提出出修改报报告（见见附录 C（ZZY-227-QQR-113）、附录 D（ZZY-227-QQR-114）并经原原审批单单位批准准，批准准后编制制单位的的资料员员做好以以下工作作：（一）更更改页/版本的的打印、审核、核对。（二）拟拟定书面面更改通通知，连连同更改改页/版版本一起起发放至至各持有有人，做做好发放放记录和和签收工工作。（三）收收回作废废的版本本/页，并予以以销毁。附录 AA（ZYY-277-QRR-111）附录 BB（ZYY-277-QRR-122）附录 CC（ZYY

59、-277-QRR-133）附录 DD（ZYY-277-QRR-144）附录 EE 施施工方案案编制要要求施工方案案内部审审批表（一）编号：ZZY-227-QQR-111工程名称称报审时间间现上报 工工程 施工工方案，请予以以审批。类别编制人册数页数施工方案案编制单位位： 项目总总工： 项目经理理（签名名）： 年 月月 日分公司相相关部门门审核意意见：审批人签签名：审批日期期： 年年 月 日日分公司总总工程师师审批意意见： 审批人签签名： （公章章）审批日期期：年月 日公司相关关部门意意见：审批人签签名：审批日期期：年 月 日公司总工工程师意意见： 审批人签签名： （公章）审批日期期： 年 月

60、日施工方案案内部审审批表（一续）编号：ZZY-227-QQR-111序号部门/单单位名称称修改意见见或建议议签名12345施工方案案内部审审批表（二）编号：ZZY-227-QQR-112工程名称称报审时间间现上报 工程程 施工工方案，请予以以审批。类别编制人册数页数施工方案案编制单位位： 项目总总工： 项目经理理（签名名）： 年年 月 日日分公司相相关部门门意见：审批人签签名：审批日期期： 年年 月 日日分公司总总工程师师见：审批人签签名： 审审批日期期：年 月月 日日施工方案案内部审审批表（二续）编号：ZZY-227-QQR-112序号部门/单单位名称称修改意见见或建议议签名12345施工方