本科绩效管理教学设计第十章教案

1、授课时间第次课，第周星期第节课时 3授课方式理论课讨论课口 习题课口 实验课口上机课口技能课口其他口授课题目绩效管理与企业文化目的与 要求了解企业文化的含义、作用及意义。了解企业文化开展的趋势。掌握企业文化与绩效管理的相互关系。掌握塑造企业文化应遵循的原那么。重点与 难点企业文化与绩效管理的相互关系。教学基本内容方法及手段第十章绩效管理与企业文化第一节企业文化一、企业文化基本概述（一）先进文化的含义与定位（二）企业文化的意义与作用.导向作用.凝聚作用.自律作用.激励作用.形象作用（三）企业文化的产生及开展二、企业文化的主要内容、作用与分类（）企业文化的主要内容（1）行为准那么（2）群体规范（3

2、）主导理念（4）指导哲学（5）游戏规那么（6）组织环境（7）工作技巧（8）思维习惯（9）共同意识（10） 一致符号（二）企业文化相互作用的层次（1）表层的物质文化：表达在形象的设计与塑造上，也称形象文化。（2）中层的标准文化：表达在制度的制定与执行上，也称制度文化。教学方式与 手段:讲授、 讨论 教学媒介： 教科书、板 书（3）深层的认知文化：表达在观念的形成与固化上，也称理念文化。（三）企业文化的分类艾莫瑞大学的杰弗里桑南菲尔德（Jeffrey Sonnenfeld）将企业文化分为以下 几种类型：.学院型.俱乐部型.棒球队型4,堡垒型三、塑造企业文化应遵循的原那么（一）市场决定的原那么（二）

3、自上而下的原那么（三）随机制宜的原那么（四）机制支持的原那么（五）要素匹配的原那么（六）专家辅助的原那么（七）累积成果的原那么（八）积极谨慎的原那么四、企业文化开展的趋势（一）“双赢”的企业文化（二）不断学习的企业文化（三）与生态文化有机结合的企业文化（四）有独特个性的企业文化（五）“人企合一”的企业文化（六）以人为本的企业文化第二节企业文化对绩效管理的作用一、企业文化与绩效管理的相互关系（-）企业文化与绩效管理对企业的共同推动作用（二）企业文化与绩效管理的异同点.绩效管理和企业文化的相同点（1）两者的建立不是一个孤立的事件。（2）两者的实施都要进行复杂的准备工作。（3）两者均能提高企业的凝聚

4、力。.绩效管理和企业文化的不同点绩效管理和企业文化的不同点在于不能把绩效管理等同于企业文化。二、企业文化对绩效管理过程应该发挥的功能（一）导向功能（二）提升功能（三）凝聚功能（四）激励功能（五）稳定功能（六）约束功能（七）调节优化功能（八）塑造形象功能（九）辐射功能（十）应变功能三、企业文化层次对企业绩效的影响（一）形成表达企业精神和企业价值观的精神文化（二）形成领导体制、组织结构和管理制度的制度文化（三）形成表达企业面貌和工作环境的物质文化（四）形成表达企业行为规范和先进人物的行为文化 第三节以绩效为导向的企业文化塑造一、塑造企业文化要注重绩效导向二、塑造无缝沟通的文化思考与讨论思考题、作 业、参考文 献思考题、作 业、参考文 献思考题、作 业、参考文 献用？.什么是企业文化？企业文化有哪些特征？思考题、作 业、参考文 献用？.企业文化建设与组织绩效管理有哪些必然联系？.企业文化对绩效管理体系的实施、运行起着何种指