冰淇淋本部人力资源考核管理制度

1、冰淇淋本部部人力资资源考核核制度编号：9.1172000901 目的的为了能够更更好的运运行人力力资源相相关制度度，特制制定本制制度。2 适用用范围本制度适用用于冰淇淇淋本部部全体员员工。3 文件件的换版版说明本制度对员员工离职职、档案案管理、员员工调动动内容进行行了修订订，自本制制度下发发之日起起，原冰冰淇淋本本部人力力资源责责任状作废。内容项 目工作标准考核标准员工罢工不发生员工工罢工及及重大闹闹事事件件。发生一起罢罢工事件件及重大大闹事事事件按照照冰淇淇淋本部部管理人人员考核核权限制制度对对部门负负责人负负激励，分分管副总总承担330%的的连带责责任。全年综合工工时制的的执行各事业部要要

2、与当地地劳动部部门签订订全年年综合工工时方案案，严严格执行行劳动工工时的规规定，不不得随意意延长员员工的工工作时间间。各事业部未未签订全全年综合合工时方方案，又又违反劳劳动法相相关规定定的；各部门门由于工工作时间间的安排排而超过过劳动工工时投诉诉到公司司的；每有一一人次投投诉到媒媒体暴光光造成社社会不良良影响的的，按照照冰淇淇淋本部部管理人人员考核核权限制制度对对部门负负责人负负激励，分分管副总总承担550%的的连带责责任。保证全年综综合工时时制人员员的工作作时间控控制在220000小时之之内。各部门负责责人要保保证部门门内人员员工作时时间均控控制在220000小时内内，并积积极安排排员工轮轮

3、休。如如有超出出综合工工时制的的，部门门负责人人不予安安排轮休休的，每每有一人人次对部部门负责责人负激激励1000元。员工的管理理各部门不得得出现员员工冒名名顶替上上班的情情况。如出现员工工冒名顶顶替现象象，每有有一人次次对直接接上级给给予免职职处理，并并按照冰冰淇淋本本部管理理人员考考核权限限制度对对部门负负责人负负激励；分管副副总承担担50%的连带责责任。人力资源制制度的执执行各单位应严严格执行行集团人人力资源源中心下下发相关关制度，不不得对员员工有xx行为，必必须符合合劳动法法的相关关规定。每有一次员员工反馈馈x经查查实属实实的；因因发生对对员工的的x行为为而被投投诉暴光光的，造造成社会

4、会不良影影响的，按按照冰冰淇淋本本部管理理人员考考核权限限制度对对部门负负责人负负激励，分分管副总总承担550%的的连带责责任。人员的任命命1、基地内内、外主主管级以以上的任任命均由由人力资资源部统统一下发发。如未由人力力资源部部下发任任命而私私自上岗岗的，每每有一人人次对部部门负责责人负激激励100元元，分管管领导承承担500%的连连带责任任，同时时在全本本部范围围内进行行通报批批评。2、基地内内、外的的主管级级以下人人员的任任命由各各事业部部或部门门人力机机构统一一下发，并并于任命命书下发发后的三三个工作作日内向向人力资资源部备备案。如未由人力力机构下下发任命命而私自自上岗的的，每有有一人

5、次次对部门门负责人人负激励励1000元，如如未在三三个工作作日内给给人力资资源部备备案的，对对部门负负责人给给予500元/天天的负激激励，同同时在全全本部范范围内进进行通报报批评。员工流失率率1、人员流流失：是是指各部部门每月月辞职、自自动 离离职、解解聘、辞辞退（开开除）的的人数，此此人数不不包括流流程优化化人员，如如在流程程优化过过程中，各各部门有有流失人人员，但但没有对对流失人人员的岗岗位再进进行招聘聘，则此此流失人人员不计计入流失失；部门门每年的的人员流流失率控控制在55%之内内。每高于标准准0.11%对部部门负责责人负激激励500元，分分管副总总连带550%；若流失失人员为为主管级级

6、以上人人员，在在累积罚罚款基础础上再增增加10元/人。组织机构1、各部门门根据冰冰淇淋本本部整体体机构设设置以及及本部门门的机构构设置情情况明确确本单位位的组织织机构及及职责。2、组织机构要体现机构设置、岗位设置、相互隶属关系，定编情况可以在“四定”中体现；同一岗位的岗位名称在任何文件（包括组织机构图、岗位职责等）中的名称应相同。3、组织机构及部门职责需该部门的分管领导签字审批，保留书面文件（部门职责可由部门负责人的责任状中的岗位职责代替）。4、各部门要有明确的部门职责，各岗位人员有明确的岗位职责，岗位职责需与其实际负责的工作相符，所有人员的岗位职责应包含部门的所有职责，不得出现漏项、重复现象

7、。5、机构调整后需在一个月内完成组织机构图及部门职责的更新，并通过相关领导审批。1、没有明明确组织织机构或或职责，每每缺少一一项对部部门负责责人负激激励1000元；2、组组织机构构中的岗岗位设置置和隶属属关系与与实际情情况不符符，或同同一岗位位在不同同文件中中的名称称不符。每每出现一一项对部部门负责责人负激激励500元。33、组织织机构图图、部门门职责没没有分管管领导签签字审批批的书面面文件，对对部门负负责人负负激励1100元元。4、没没有建立立各部门门职责，每每缺少一一个部门门负激励励100元元（10000元元封顶）；每缺少少一个岗岗位职责责负激励励50元元；职责责不全面面、不清清晰或有有重

8、复、冲冲突等现现象，每每有一项项人负激激励500元。55、组织织机构图图及单位位/部位位职责没没有及时时更新，每每有一项项与实际际工作不不符负激激励500元。编制管理各部门所用用人员不不得超出出年初核核定的定定编人数数，如需需增加编编制外人人员的，按按照增补补程序进进行增补补。每有一人超超编的，对对部门负负责人负负激励1100元元，分管管领导连连带500%；未未按增补补程序增增编的，每每有一人人对部门门负责人人负激励励1000元，分分管领导导连带550%。档案管理1、员工的的基本情情况登记记表需按按要求填填写完整整，且人人员花名名册的信信息要与与登记表表信息一一致。每有一人次次登记表表填写不不

9、完整的的对部门门负责人人负激励励50元元；每有有一人次次花名册册信息与与登记表表信息不不一致的的对部门门负责人人负激励励50元元。2、对将要要过期的的健康证证，要求求在过期期前的半半个月内内进行复复检。若未按要求求及时进进行复检检，对部部门负责责人考核核50元元/人。3、员工档档案里的的保存证证件真实实有效，不不得弄虚虚作假。每有一人次次的档案案里有假假证件的的，对部部门负责责人负激激励1000元。员工信息传传递程序序1、新录用用员工要要在七日日内建立立人员档档案，并并在试用用期满后后七天内内将转正正考核表表报送人人力资源源部审批批。未按时建立立人员档档案的或或未按时时报送转转正考核核表与人人

10、力资源源部审批批的，每每有一人人次对部部门负责责人负激激励500元。2、每月月月末将本本月新增增或减少少人员，在在人员员花名册册上进进行增加加和删减减。修改改后的人人员花名名册必必须与人人员变动动情况表表上的的人员相相符；每每月按时时上报人人员花名名册，花花名册中中人员信信息需准准确。未按时在人人员花名名册上上进行人人员增加加或删减减的，每每出现一一次对部部门负责责人负激激励500元，每每出现一一次未在在规定时时间内报报送人人员花名名册的的对部门门负责人人负激励励1000元，花花名册中中每有一一处错误误的对部部门负责责人负激激励200元。3、每月人人员变动动情况登登记表上上月末实实际人数数必须

11、与与人员员花名册册中截截止月末末的实际际人数相相符。每月人员员变动情情况登记记表上上月末实实际人数数必须与与员工工花名册册中截截止月末末的实际际人数不不相符的的，每出出现一次次对部门门负责人人负激励励1000元。4、每月人人事情况况月报表表需按按时准确确报送，不不得出现现错报、漏漏报的现现象。如未按时报报送的每每晚一天天对部门门负责人人负激励励50元元，每漏漏填一项项的对部部门负责责人负激激励100元。5、销售部部、和林林事业部部每月社社会保险险办理变变更表及及公积金金变更表表需于每每月3日日前准确确报送；基地外外各事业业部需认认真填写写人事月月报表中中保险、公公积金信信息，未未入保原原因需详

12、详细填写写并附具具体名单单，如有有入保人人数与未未入保人人数之和和与总人人数不等等的情况况也需另另附说明明；未按时报送送的每晚晚一天负负激励第第一负责责人1000元；每出现现一处错错误的负负激励第第一负责责人500元；未未按要求求填写的的负激励励直接责责任人330元每每次；员工调动程序1、各部门门事业业部录用用内部竞竞聘员工工时，必必须征得得原部门门负责人人的同意意。未经原部门门负责人人同意，擅擅自录用用内部员员工的，每每出现一一次对部部门负责责人负激激励1000元。2、各部门门事业业部人员员升迁至至主管级级以上职职位的，需需将人员员档案在在入职三三日内报报送人力力资源部部备案。如有未按时时报

13、送档档案的，每每出现一一次对部部门负责责人负激激励1000元。3、各部门门事业业部的人人事专员员不得随随便调岗岗，如有有调岗，须须经人力力资源部部批准后后方可调调岗，并并且由调调岗员工工对接任任工作人人员进行行必要的的培训并并使接任任者能胜胜任本岗岗位工作作。如未经人力力资源部部批准擅擅自上岗岗的对部部门负责责人负激激励1000元；未有培培训及工工作移交交记录的的对部门门负责人人负激励励1000元。4、本部员员工内部部调动需需先由调调出部门门签字，再再由调入入部门签签字，主主管级以以上人员员调动由由人力资资源部审审核，行行政副总总或总经经理审批批；基地地外主管管级以下下人员调调动由调调入、调调

14、出部门门的人力力机构审审核，部部门负责责人审批批，人力力资源部部抽查。主管级以上上人员调调动未经经过人力力资源部部审核的的，对部部门负责责人负激激励1000元/人；人人力资源源部抽查查主管级级以下人人员调动动，不符符合调动动手续的的，每有有一人次次对部门门负责人人负激励励1000元。5、内部调调动人员员必须在在上岗当当日将调调动表交交至人力力资源部部（人力力机构）人人事专员员处；本本部间调调动人员员需在上上岗当日日持调动动表到人人力资源源部（人人力机构构）签字字办理调调动手续续。凡未在上岗岗当日将将调动表表报人力力资源部部（人力力机构），而而私自上上岗的，每每有一人人对部门门负责人人次负激激励

15、1000元。6、部门内内部各岗岗位、各各处、各各组的调调动由各各部门按按内定的的制度执执行,但但需在33日内向向人力资资源部（人人力机构构）备案案。若未及时向向人力资资源部审审批及备备案的，对对部门负负责人负负激励1100元元/次。员工离职管理1、各部门门所有辞辞职人员员，辞职职当日需需本人填填写辞职职表及解解除劳动动关系证证明。未由本人亲亲自填写写员工工辞职表表和解解除劳动动合同通通证明的的,而由他他人代填填写辞职职表的，每每有一人人次对部部门负责责人负激激励2000元。2、凡被解解聘的人人员先寄寄送解解聘通知知书，如如无法送送达本人人的，由由人力资资源部（人人力机构构）进行行公示，以以公示

16、的的形式通通知被解解聘人员员办理离离职手续续。未及时寄送送解聘聘通知书书的，每每有一次次对部门门负责人人负激励励50元元/人；未及时时进行公公示的，每每有一次次对部门门负责人人负激励励2000元。员工试用期期的执行行新录用、转转岗、调调动的员员工必须须执行试试用期，如如需提前前或推迟迟转正的的，需经经人力资资源部（人人力机构构）审批批。如未执行试试用期的的，每有有一人次次负激励励50元元；提前前转正的的未经人人力资源源部审批批的，每每有一人人次对部部门负责责人负激激励500元。合同的签订订及管理理公司所有员员工都必必须在人人事负责责人的亲亲自监督督下签订订劳动合合同或劳劳务合同同（退休休返聘人

17、人员），要要求每位位员工的的合同都都在有效效期内（基基地外事事业部根根据属地地原则参参照总部部合同签签订的方方法）。未签订合同同的或合合同不在在有效期期内的对对部门负负责人负负激励110000元/人人；如因因未与员员工签订订合同而而引起劳劳动争议议的，每每有一次次给予部部门负责责人不低低于10000元元的负激激励；如如发现代代签合同同的，每每有一次次对部门门负责人人负激励励5000元。劳动合同一一式三份份，员工工应按要要求认真真、规范范填写，内内容应填填写齐全全，不得得涂改；不得出出现错误误项。内容填写不不齐全的的，每有有一处对对部门负负责人负负激励550元；每有一一处填写写错误的的对部门门负

18、责人人负激励励50元元。新员工入职职后三日日内办理理完劳动动合同的的签订工工作，和和林事业业部、销销售部将将签订完完整的劳劳动合同同或劳务务合同盖盖章后备备案至人人力资源源部，同同时将签签订合同同员工花花名册电电子版及及纸版报报送人力力资源部部备案。如如一次招招聘员工工较多，可可酌情延延长至一一周内报报送，销销售部可可在200天内报报送至人人力资源源部。未按时与员员工签订订完劳动动合同每每有一人人对部门门负责人人负激励励2000元；未未按时将将盖章后后的劳动动合同报报送至人人力资源源部对部部门负责责人负激激励500元/天天。人员增编申申请及职职位说明明书1、在编制制外招聘聘新员工工的应按按照人

19、人员编制制管理制制度程程序进行行，先申申报人人员增补补申请单单和职职位说明明书，并并注明增增补原因因及是否否追加工工资等项项，由第第一负责责人及部部门负责责人签字字。报送送人力资资源部审审核并经经人力中中心审批批同意后后方可报报送招聘聘定单进进行招聘聘。未按人员员编制管管理制度度程序序进行增增编设岗岗的，每每有一人人次对部部门负责责人负激激励1000元，没没有人人员增补补申请单单就打打招聘定定单的对对部门负负责人负负激励1100元元，人人员增补补申请单单内容容不全面面的对部部门负责责人负激激励1000元。2、如各系系统、部部门需新新增岗位位，请各各系统、部部门按照照公司统统一格式式以及各各系统

20、、部部门相应应的职位位编号进进行编制制职位说说明书并并附人员员增补申申请表一一同报送送人力资资源部审审核，人人力资源源中心进进行审批批。各系系统、部部门根据据审批后后的新增增岗位的的职位说说明书在在3日内内增补进进职位位说明书书汇编内内。由于于特殊原原因不更更换岗位位而需修修改职位位说明书书内容的的，必须须在2日日内报送送人力资资源部备备案，各各系统、部部门必须须保持职职位说明明书的完完整性和和时效性性，人力力资源部部将随时时抽查。每有一次新新增岗位位没有职职位说明明书的负负激励1100元元，没有有按照统统一标准准制作职职位说明明书的对对部门负负责人负负激励550元，对对本部门门职位说说明书未

21、未及时增增补的对对部门负负责人负负激励550元。如如发现一一次未备备案而已已修改职职位说明明书的，对对部门负负责人负负激励1100元元，每月月发现有有2个岗岗位未汇汇入职职位说明明书汇编编的，并并且内容容不完整整的，对对部门负负责人负负激励1100元元，连续续出现三三个新增增岗位或或需修改改的职位位说明书书未汇入入职位位说明书书汇编的的对部门门负责人人负激励励1000元，全全年累计计六个新新增岗位位的职位位说明书书未汇入入职位位说明书书汇编的的负激励励1000元。全全年未出出现任何何错误的的，对部部门负责责人正激激励1000元。工资造发、审审批程序序和相关关制度的的规定1、工资造造发应符符合劳

22、动动法以及及相关法法律规定定，同时时还应该该严格按按照蒙蒙牛集团团工资管管理制度度、冰冰淇淋本本部工资资管理制制度执执行，不不得弄虚虚做假或或出现工工资标准准低于国国家规定定标准的的情况。1、凡违反反劳动法法或相关关法律法法规规定定造发工工资的，对对部门负负责人负负激励2200元元/次；2、因因工资发发放引起起员工投投诉或罢罢工的，对对部门负负责人负负激励2200元元/次；3、违违反公司司制度规规定条款款发放工工资的，对对工资制制表人负负激励550元，直直接领导导1000%连带带。2、财务部部、人力力资源部部均未审审核出工工资表中中的问题题，而由由银行或或总部反反馈回来来，相关关责任部部门、财

23、财务部与与人力资资源部视视责任范范围承担担相应责责任。每发生一次次对部门门负责人人负激励励2000元。3、每月按按时将工工资表（审审批表）交交到人力力资源部部审核，报报送的工工资报表表必须由由部门负负责人签签字（或或盖章），同同时工资资表的格格式要按按照统一一模版报报送，不不得擅自自改动工工资表项项目。1、工资表表（审批批表）报报送节假假日不顺顺延，每每迟交一一天对工工资制表表人负激激励500元；22、由财财务部审审核出工工资表数数据错误误或由人人力资源源部审核核出的工工资错误误，每有有一处对对工资制制表人负负激励330元；3、工工资表错错误未按按要求时时间及时时修改,每迟交交一小时时对工资资

24、制表人人负激励励50元元；4、工工资表没没签字盖盖章的对对工资制制表人人人负激励励20元元；5、工工资表格格式不规规范的每每发生一一次对工工资制表表人负激激励200元；66、擅自自更改工工资表项项目的每每有一次次对工资资制表人人负激励励50元元。4、工资表表上人员员应与员员工花名名册及人人员变动动情况相相符，不不得多造造、少造造、不造造、漏造造。1、每有一一次工资资表与员员工花名名册及人人员变动动情况不不符对工工资制表表人负激激励500元，直直接领导导1000%连带带；2、每每发现一一人次多多造、少少造、不不造、漏漏造工资资的对工工资制表表人负激激励500元，直直接领导导1000%连带带。5、

25、人力资资源部将将不定期期抽查工工资造发发情况。1、每发现现一人工工资奖励励或罚款款没有依依据的对对工资制制表人负负激励550元，直直接领导导1000%连带带；2、每每有一人人工资表表工资与与实际应应发工资资不符的的对工资资制表人人负激励励50元元，直接接领导1100%连带；3、每每有一人人工资条条发放不不及时的的对工资资制表人人负激励励20元元；4、延延期发放放工资或或存在克克扣、贪贪污工资资将按工工资发放放的监督督管理制制度进进行考核核。6、薪酬专专员应对对其造发发的工资资BaooMi，不不得泄露露工资秘秘密；离离开办公公室前应应将工资资表或与与工资相相关资料料放好。如有泄露工工资的将将按蒙

26、蒙牛集团团薪酬BBaoMMi规定定及相相关制度度对相应应责任人人进行考考核。7、各部门门须在工工资中及及时兑现现考核部部门出具具的考核核信息。未按考核部部门出具具的考核核结果兑兑现到责责任人工工资中的的对工资资制表人人负激励励50元元（特殊殊情况不不能兑现现的可由由考核部部门出具具延期兑兑现意见见）。员工的假期期待遇休假符合蒙牛集团员工休假制度的条件，填写统一的申请表，由人力资源部门审批后即可休假，员工休假期间的待遇要根据蒙牛集团工资管理制度中相关规定执行。1、休假未未办理审审批手续续的每发发现一人人次对部部门负责责人负激激励500元； 2、违反制制度规定定休假的的每发现现一人次次对部门门负责

27、人人负激励励50元元。事故报送及及处理结结果发生安全事事故后应应在122小时内内以电话话的形式式通知人人力资源源部，并并在244小时内内报送事事故调查查报告表表，如遇遇休息日日报表报报送可顺顺延至第第一个工工作日开开始。（基基地内应应直接上上交纸板板报表，销销售部及及各驻外外事业部部可以电电子版的的形式发发送签字字确认后后的扫描描件）；基地外外各部门门必须保保留事故故调查报报告原件件以做备备案；自自事故发发生之日日起的66个月内内向人力力资源部部出具事事故处理理结果报报告，如如有特殊殊情况可可另行申申请推迟迟报送；对于重重伤事故故，各部部门应每每月向我我处出具具事故故跟踪处处理报告告说明明员工

28、的的身体状状况及事事故的处处理进度度；如发生事故故而未向向人力资资源部备备案或者者因未规规定时间间报送而而引发劳劳动争议议的将按按冰淇淇淋本部部管理人人员考核核权限制制度对对部门负负责人负负激励，分分管副总总承担550%的的连带责责任；如如发生重重大事故故而晚于于24小小时书面面报送的的，给予予部门负负责人2200元元/起的的负激励励，分管管副总承承担1000%连连带责任任；发生生轻伤事事故的而而晚于224小时时书面报报送的，每每晚报一一天负激激励部门门负责人人1000元的负负激励；未按要要求填写写事故报报表的每每有一处处，负激激励部门门负责人人1000元；未未保存事事故报告告原件的的每有一一

29、次的负负激励部部门负责责人1000元；未按规规定报送送事故故跟踪处处理报告告及事事故处理理结果报报告的的负激励励部门负负责人1100元元/次；保险、公积积金的办办理员工的社会会保险及及公积金金严格按按照公司司的相关关规定执执行，具具体办理理按照五五险一金金管理制制度的规规定进行行（基地地外事业业部根据据属地原原则参照照执行）未按规定为为员工办办理保险险的，对对部门负负责人负负激励1100元元/人；如因未未给员工工办理保保险而引引起劳动动争议致致使公司司遭受经经济损失失的将按按冰淇淇淋本部部管理人人员考核核权限制制度对对部门负负责人负负激励，分分管副总总承担550%的的连带责责任。如如出现漏漏缴

30、或重重缴保险险及公积积金的情情况并遭遭到员工工反馈的的，负激激励部门门负责人人1000元/人人次，并并由员工工所属部部门承担担相应损损失。基地内保险险的报销销及管理理1、销售部部、市场场部和和和林事业业部需根根据员工工个人医医疗账户户的金额额填好报报销单并并于每月月10日日前递至至人力资资源部；销售部部、市场场部和和和林事业业部应认认真审核核保险报报销材料料，如资资料不齐齐全需在在收到票票据3日日内告知知员工；基地内内其他职职工可直直接于每每月100日前将将报销资资料送至至人力资资源部；所有保保险相关关费用的的报销必必须在一一个月内内完成； 如因未及时时告知员员工资料料不全而而未及时时报销导导

31、致员工工反馈的的对负责责保险工工作的人人事负激激励300元/人人次，部部门负责责人连带带1000%；报销资料未未准备齐齐全而送送至我处处的人力力资源部部将不予予报销，并并对负责责保险工工作的人人事负激激励300元/人人次；如未按时报报送报销销票据的的将推后后至下个个月进行行报销，如如因此遭遭员工反反馈的，每每有一人人次负激激励部门门负责人人50元元/人次次。2、基地内内各部门门养老及及医疗保保险本由由人力资资源部统统一保管管，销售售部、市市场部医医疗保险险本由销销售部管管理，和和林事业业部养老老、医疗疗保险本本由和林林事业部部统一管管理，各各部门应应及时填填写员工工保险本本及底卡卡，不得得发生

32、丢丢失、填填错现象象。保险本不得得有填错错或丢失失现象，每每有一人人次丢失失对所保保管部门门责任人人负激励励30元元/本，部部门负责责人连带带1000%；并并由相关关人员承承担补办办手续的的一切费费用。基地内事故故报送及及处理结结果1、各部门门发生事事故应在在24小小时内通通知人力力资源部部，员工工工伤、工工亡给予予的待遇遇应符合合国家的的相关制制度规定定。未按规定时时间报送送的每有有一次对对部门负负责人负负激励2200元元，如因因晚报、不不报或未未按规定定发放相相关待遇遇而引起起劳动纠纠纷的将将按冰冰淇淋本本部管理理人员考考核权限限制度对对部门负负责人负负激励，分分管副总总承担550%的的连

33、带责责任2、基地内内对员工工因工发发生各类类事故以以及进行行工伤认认定申请请、伤残残等级鉴鉴定等事事项，由由各部门门将相关关资料报报送至人人力资源源部，由由人力资资源部与与人力中中心协调调解决。如各部门未未按规定定时间提提供材料料报送人人力资源源部的，每每发生一一次将对对部门负负责人负负激励2200元元，如在在人力资资源部二二次通知知仍未报报送材料料的，后后续一系系列事项项将由发发生工伤伤部门自自行办理理。3、基地内内如有发发生意外外事故的的需在224小时时内书面面或口头头通知人人力资源源部，由由人力资资源部向向保险公公司报案案。如未及时通通知人力力资源部部的，每每发生一一次负激激励部门门负责

34、人人1000元，如如因晚报报而造成成员工或或公司损损失的，由由事故发发生部门门承担相相应的损损失。特殊工种劳劳保用品品发放的的管理1、从事特特种作业业人员需需依据相相关法规规要求发发放劳保保防护用用品。 未按要求购购买发放放的每有有一人次次负激励励部门负负责人1100元元。培训现场管管理1、参训人人员按通通知要求求规定时时间准时时入场；2、严禁在在培训现现场闲聊聊等与培培训无关关的事情情；3、培训课课间休息息后需及及时返回回课堂；4、培训结结束后按按要求进进行相关关的考核核或考试试；5、如有特特殊情况况需请假假的，需需在培训训前向人人力资源源部提交交由部门门第一负负责人签签字的假假条；6、所有

35、受受训人员员均要求求按要求求在培训训前进行行签到，培培训后填填写培训训效果评评估表；1、未按规规定时间间准时入入场，按按迟到处处理，对对责任人人负激励励10元元/次；2、否则对对责任人人负激励励10元元/次；3、在规定定内返回回培训课课堂，按按迟到处处理，对对责任人人负激励励5元/次；4、对考试试没有作作答、抄抄袭、弄弄虚作假假、未在在规定时时间内上上交试卷卷（问卷卷）的均均按不及及格处理理，对责责任人负负激励550元/次；5、未经人人力资源源部门批批准的请请假均视视为无效效，按旷旷课处理理，对责责任人负负激励550元/次；6、所有受受训人员员均要求求履行签签到手续续，不允允许代签签、不签签，

36、否则则按旷课课处理，对对责任人人负激励励50元元/次；年度培训计计划1、事业部部需按要要求上报报年度培培训计划划；2、基地各各部门需需认真填填写人力力资源部部下发的的培训需需求调研研表；1、各事业业部在每每年122月1日日前调研研完毕，并并将培训训计划报报送人力力资源部部，逾期期未报对对部门第第一负责责负激励励1000元/次次；2、基地各各部门需需在培训训调研表表下发77日内填填好汇总总发力资资源部，逾逾期对部部门第一一负责负负激励1100元元/次。计划外培训训1、各部门门在人力力资源部部培训计计划外的的内部培培训，相相关部门门需提前前10天天向人力力资源部部申请，注注明培训训时间、地地点、参

37、参加人员员、所需需费用等等，人力力资源部部审批同同意后，方方可组织织培训。2、各部门门在人力力资源部部培训计计划外的的外部培培训，相相关部门门需提前前20天天向人力力资源部部申请，人人力资源源部同意意实施后后，相关关部门需需提供培培训协议议，培训训协议先先由人力力资源部部审核，再再由法务务处审核核，最后后由提出出部门填填写合同同审批表表后上报报。如需需人力资资源部协协助外培培的，需需提前330天通通知人力力资源部部，以便便于提前前寻找合合适的培培训师。1、未经人人力资源源部审核核擅自进进行培训训的，所所产生的的培训费费用由部部门第一一负责承承担，公公司不予予报销；2、为按时时间要求求提出培培训需求求的，人人力资源源部不做做培训安安排。培训档案的的建立1、基地各各部门内内部组织