SC-01设备管理制度

1、胜利油田孚瑞特石油钢管有 限 公 司 设 备 管管 理 制 度度编号：FRRTGGG/SCC-01-20009版本/修订订：1/0受控状态： 发放号码：编 写： 年 月 日审 核： 年 月 日批 准： 年 月 日发布日期： 实实施日期期： 设备管理制制度1、目的和和范围本制度规定定了设备备的购置置、使用用、保养养、维修修、调拨拨、报废废及事故故处理、检检查，以以加强公公司设备备的管理理，保障障公司正正常的生生产秩序序。 本本制度适适用于在在本公司司生产、服服务中的的特种设设备、通通用设备备及生产产专用设设备的管管理。2、规范性性引用文文件下列文件中中的条款款通过本本制度的的引用而而成为本本制度

2、的的条款。API SSpecc Q l 石油、石石化和天天然气工工业 质量纲纲要规范范 GGBTT19000120008 idtt ISS090001：20008 质量管管理体系系 要要求 GGBTT 244001120004 idtt ISSO 1140001：220044 环环境管理理体系 规范及及使用指指南 OOHSAAS 1180001：119999职业健健康安全全管理体体系 规范3、职责31 生产管管理科负负责监督督检查设设备管理理制度的的执行情情况。32 操作工工、维修修工负责责设备维维护保养养工作。4、工作程程序41 设备的的购置4111根据本本单位公公司的生生产需要要，定制制设

3、备购购置申请请计划，申申请计划划应于每每年111月底由由生产管管理科形形成。申申请购置置设备时时应考虑虑到设备备的先进进性、安安全性、耐耐用性、环环保性及及节能性性。4122设备购购置申请请计划经经公司主主管领导导批准后后由生产产管理科科组织实实施；生生产管理理科根据据采购购控制程程序的的要求选选择合格格供方。对对于生产产急需的的设备，可可随时提提出申请请，按本本条规定定批准后后实施。4133购置的的设备安安装调试试运行正正常后，生生产管理理科应组组织有关关人员进进行设备备的验收收，出具具相应的的“固定资资产验收收单”。4144凡新添添置或升升级换代代的设备备，在验验收合格格一周内内将该设设备

4、技术术资料原原件由生生产管理理科统一一整理存存档，以以备查询询。42设备备的使用用 4211对设备备使用单单位的规规定42111 生产管管理科应应建立、健健全设备备台帐，执执行设备备的维护护、保养养、检修修工作制制度和巡巡回检查查制度、交交接班制制度和岗岗位责任任制。42112企企管科负负责组织织对操作作人员的的理论与与实践技技术培训训，使操操作人员员做到“四懂三三会”(即：懂结构构、懂原原理、懂懂性能、懂懂用途、会会使用、会会维护保保养、会会排除故故障)、坚持“十字作业法”(即：调整、紧固、清洁、润滑、防腐)、掌握安全生产设备操作规程；应经常性地开展岗位练兵活动，提高操作熟练程度。4。211

5、3设备操操作、维维护和保保养的各各项责任任应落实实到个人人。42114多人同同时负责责操作或或一人操操作使用用两台以以上设备备时，应应保证每每台设备备都有专专人负责责维护保保养，公公用设备备由生产产管理科科指定专专人负责责维护保保养。4222对设备备操作人人员的规规定42221设设备操作作人员必必须持证证上岗。严格按照设备操作规程操作设备。42222设设备操作作人员负负责设备备的日常常的维护护保养和和定期一级级保养，认认真填写写交接班班记录、设设备运转转记录。42223坚坚持文明明生产，做做到场地地和设备备卫生清清洁，设设备表面面无积灰灰、积油油、积垢垢，物见见本色，以以减少设设备对环环境，人

6、人身健康康安全的的危害，尽尽量做到到生产过过程的安安全、环环保。4222。4操操作人员员应对所所操作的的设备做做到“四懂三三会”，牢记记安全技技术设备备操作规规程。42225每每班设备备运行前前，操作作人员应应对设备备的机械械(包括括润滑、紧紧固)、电电气、液液压及设设备安全全防护罩罩、安全全防护网网、限位位装置、过过载保护护装置等等方面进进行检查查，发现现问题及及时处理理或报告告车间，以以确保设设备安全全工作。并并将检查查情况和和问题处处理情况况如实填填写在“交接班班记录”或和“设备运运行记录录”上。4233设备的的巡回检检查制度度42331值值班维修修人员负负责对所所维护区区域的设设备进行

7、行巡回检检查，并并认真如如实地填填写巡回回检查情情况。423321值班维维修人员员每周一一应对行行车、空空压机、液液压站等等设备进进行故障障检查，并并在每周周二前将将检查情情况上报报生产管管理科。423332对检查查中发现现的问题题应及时时处理，不不得推诿诿扯皮；凡属不不按规定定进行巡巡检处理理，或巡巡而不检检，或检检查不细细而造成成设备故故障，导导致停产产或发生生设备损损坏事故故的，必必须根据据其情节节追究责责任并给给以严肃肃处理。423343生产管管理科负负责督促促、检查查巡回检检查和设设备使用用情况。4244设备的的交接班班制度42441操操作人员员必须执执行设备备的交接接班制度度。当班

8、班人员应应认真填填写将设备运运行情况况填写到到交接班班记录和和设备日日常维护护保养记记录卡上上。 42442接接班人必必须提前前到达接接班地点点，办理理交接手手续。由由于交接接不清，设设备在接接班后发发生的问问题由接接班人负负责。 42443接接班维修修人员应应查看交交班维护护记录和和操作人人员交接接班记录录，了解解设备情情况，及及时排除除故障。4255未经公公司领导导批准，任任何单位位和个人人不得擅擅自动用用公司设设备为外外单位服服务。43设备备的维护护保养4311设备的的例行保保养(简简称例保保)一级级保养是是维护保保养工作作的基础础，由操作人人员按照照例保的的内容及及要求来来进行，不不得

9、拖延延，要做到到经常化化、制度度化。各各单位应应针对具体设备备制定出出相应的的例保内内容及要要求；例例保的内内容及要要求要体体现“四懂三三会”和“十字作业法”的的精神。4322例保由由操作人人员按照照例保的的内容及及要求来来进行，不不得拖延延。设备的的二级保养先由生产管管理科将将二级保保养计划划下达给给车间，然然后由操作工工、维修修工共同同完成，身产管理科和车间共同对二级保养的完成情况进行验收。4333生产管管理科负负责监督督、检查查本单位位设备巡巡回检查查制度、交交接班制制度实施施情况。44设备备的维修修4411对于一一般性设设备修理理，由维维修工根根据生产产情况及及现场实实际组织织实施。4

10、422设备的的大修44221生生产管理理科提出出书面大大修计划划意向；44222生生产管理理科根据据公司生生产实际际情况编编写大修修计划，经经公司主主管领导导批准后后组织实实施；44223大大修原则则上五年年进行一一次，可可根据实实际生产产情况和和设备状状况，适适当安排排项修来来提高设设备性能能，从而而减少设设备维修修费用和和停运时时间；44224大大修需由由专职维维修人员员实施，应应对设备备进行全全部分解解检修，修修复或更更换所有有不能正正常使用用的零部部件，全全部设备备重新喷喷漆；44225大大修完成成后，由由公司主主管领导导组织生生产管理理科、技技术科共共同检查查验收。“设备检修修记录”

11、由维修修工填写写后交生生产管理理科，由由生产管管理科填填写设备备档案：44226大大修完成成后，设设备精度度应恢复复到原出出厂技术术标准。4433通用设设备大、中中修，由由生产管管理科填填写大、中中修计划划，经公公司领导导批准后后实施；通用设设备大、中中修采取取内修与与外协相相结合的的方式，公公司内有有大修能能力的必必须在公公司内维维修，公公司内无无能力大大修的设设备，由由生产管管理科负负责组织织外协实实施。 4444重要设设备的外外修由生生产管理理科依据据采购购控制程程序进进行承修修单位的的选择，并并签订维维修合同同。4455设备外外协修理理完工后后，由生生产管理理科何与技术科科进行质质量检

12、查查与验收收，达到维修合合同要求求后(或或正常使使用后)，由生生产管理理科组织织填写验验收记录录。4466因维修修或技术术改造需需对设备备图纸的的参数进进行更改改时，生生产管理理科应在在设备验验收合格格一周内内将更改改的设备备图纸的的最终稿稿整理后后统一交交公司总总经理办办。45设备备的报废废4511报废设设备的范范围：1)使用时时间已满满规定的的年限或或使用年年限较久久，损坏坏严重，丧丧失使用用效能，无无修复使使用价值值的设备；2)属技术术淘汰的的设备，已已无配件件来源，使使用性能能不能适适应生产产需要，无无修复价价值的设设备；3)因遭受受自然灾灾害或非非常事故故造成毁毁损或严严重损坏坏，无

13、修修复价值值的设备备。4522对符合合报废条条件的设设备，由由使用单单位填报报“设备报报废审批批表”报生产产管理科科，由生生产管理理科组织织技术科科、财务务科等有有关部门门进行复复查鉴定定后交公公司主管管领导批批准。4533各单位位报废设设备应完完整地交交生产管管理科指指定地点点存放。4544总经办办和生产产管理科科负责组组织有关关人员对对已报废废的设备备进行综综合评价价，结合合市场行行情折价价处理。46 设备事事故4611设备事事故是指指因操作作、检查查、保养养等造成成设备损损坏的现现象。设设备事故故等级划划分为：a 次事事故造成成直接经经济损失失2000010000元元以下(不不含1200

14、00元)的的，为公公司较轻轻轻微事故故；b 一次事事故造成成直接经经济损失失2000010000元元至5000022万元(不含5500002万元)的，为为公司一一般事故故；c 一次事事故造成成直接经经济损失失500002万万元至210万元元(不含含210万元元)的，为为公司重重大事故故；d 一次事事故造成成直接经经济损失失2万元元以上的的，为公公司特大大事故；4622事故发发生后，事事故当事事人或发发现人应应立即报报告生产产管理科科，并保保护现场场；事故单位必必须在224小时时内将发发生事故故的时间间、地点点、简要要经过、造造成的后后果、原原因初步步分析、己采取取的措施施等情况况，以书书面形式

15、式报生产产管理科科。4633事故调调查人员员有权向向事故有有关部门门及有关关人员了了解事故故的有关关情况、索索取有关关资料，任任何单位位与个人人不得阻阻挠或拒拒绝。4644生产管管理科保保存与设设备事故故相关的的资料。4655发生任任何事故故，都要要坚持“四不放放过”原则 对事敢敢进行处处理(即即：对发发生的事事故原因因分析不不清不放放过、事事故责任任者没有有得到严严肃处理理不放过过、群众众没有受受到教育育不放过过、没有有落实防防范措施施不放过过)。分分清事故故责任者者，按下下列情况况予以处处理： a轻轻微事故故：对事事故直接接责任人人给予550元-1000元的警警告性罚罚款。 B一一般事故故

16、：47设备备的检查查4711公司实实行设备备分级检检查制度度。设备备分为主主要设备备、辅助助设备和和一般设设备；主主要设备备由生产产管理科科负责检检查，辅辅助设备备和一般般设备由由使用操操作工负负责检查查；检查查频次不不低于每每季度一一次；检检查内容容应包含含设备性性能、存存在隐患患、所需需备件等等方面。4722生产管管理科组组织对检检查出的的问题及及整改结结果进行行复查、验验证，直直到得到到整改、消消除隐患患。4733生产管管理科将将检查出出的设备备隐患和和较大设设备问题题填入设设备档案案。48监视视、测量量设备的的校验有关监视、测测量设备备的校验验，详见见产品品的监视视和测量量装置控控制程

17、序序。49考核核与奖惩惩4911对设备使用用单位的的规定49111生生产车间间应积极极配合生生产管理理科做好好设备的的管理工工作。49112生生产管理理科应认认真贯彻彻、监督督设备管管理制度度的实施施。严格按本本制度组组织实施施设备的的购置、保保养、维维修、调调拨、报报废及事事故处理理、检查查等工作作，并及及时向有有关部门门上报各各种设备备报表。对对于违反反本制度度行为，将将由技术术科按照照体系要要求进行行严格考考核。4922对于设设备现场场操作、维维修人员员的规定定49221设设备操作作人员应应严格按按照设备备操作规规程操作作设备，并按规程做好设备开工前检查、润滑工作。对于没有按照设备操作规

18、程操作设备的操作人员，经领导审批后，应给予50元-100元罚款，造成设备事故的，按设备事故处理规定处理。49222设备每班班操作人人员应认认真填写写交接班班记录和和设备日日常维护护保养记记录卡。对对于不按按要求填填写记录录或记录录缺失、不不实的操操作人员员，经领领导审批批后，应应给予550元-1000元罚款款。49223设设备操作作人员应应积极做做好设备备的一级级保养工工作，并并积极与与维修工工协作做做好设备备二级保保养工作作，对于于未按要要求进行行保养工工作的操操作工、维维修工，经经领导审审批后，应给予50元-100元罚款。49224维维修工应认真真设备的的巡回检检查制度度，凡属属不按规规定进行行巡检处处理，或或巡而不不检，或或检查不不细的责责任人，经经领导审审批后，给予50元-100元罚款，造成设备事故的，按设备事故处理规定处理。49225对对于长期期（至少少一个月月）对设设备操作作、保养养认真负负责、降降低了设设备故障障率的个个人或班班组，经经领导审审批后，给给予每人人50元元-2000元的的奖励，对于表现特别突出或对设备使用、维护保养方法有所革新，确实大大降低设备故障率的个人及班组，经领导审批后，给予总额为节约成本的5%10%奖励。