公司行政工作总结

1、2010年度润土公司工作总结 行政组 一、工作总总结2010年年，在公公司的领领导的大大力支持持下，行行政部紧紧紧围绕绕管理、服服务、学学习等工工作重点点，注重重发挥行行政部承承上启下下、联系系左右、协协调各方方的中心心枢纽作作用，为为公司完完成年度度各项目目标任务务作出了了积极贡贡献。现现将一年年来的工工作情况况汇报如如下：（一）、加加强基础础管理，创创造良好好工作环环境 为领导和员员工创造造一个良良好的工工作环境境是行政政部重要要工作内内容之一一。一年年来，行行政部结结合工作作实际，认认真履行行工作职职责，加加强与其其他部门门的协调调与沟通通，使行行政部基基础管理理工作基基本实现现了规范范

2、化，为为公司各各项工作作的开展展创造了了良好条条件。 如：做做到了员员工人事事档案、合合同档案案、公章章管理等等工作的的清晰明明确，严严格规范范；做到到了收、发发文件的的准确及及时，并并对领导导交办的的任务做做到了及及时处理理，不拖拖拉；做做到了办办公耗材材管控及及办公设设备维护护、保养养、日常常行政业业务结算算和报销销等工作作的正常常有序。成成功组织织了室外外文化体体育活动动拓展、公公司五周周年庆等等活动；行政部部在接人人待物、人人事管理理、优化化办公环环境、保保证办公公秩序等等方面尽尽职尽责责，为公公司树立立了良好好形象，起起到了良良好的推推动作用用。 （二）、加加强服务务，树立立良好风风

3、气 行政部工作作的核心心就是搞搞好服务务，即为为领导服服务、为为员工服服务、为为客户服服务。一一年来，我我们围绕绕中心工工作，在在服务工工作方面面做到了了以下方方面： 1、变被动动为主动动。对公公司工作作的重点点、难点点和热点点问题，力力求考虑虑在前、服服务在前前。特别别是行政政部分管管的午餐餐、采购购、办公公耗材及及办公设设备维护护、保养养等日常常工作，做做到了积积极主动动。日常常工作及及领导交交办的临临时性事事务基本本做到了了及时处处理及时时反馈，当当日事当当日清。在在协助配配合其他他部门工工作上也也坚持做做到了积积极热情情不越位位。 2、在创新新与工作作作风上上有所突突破。在在工作思思路

4、、工工作方法法等方面面不断改改进和创创新，适适应公司司发展的的需要，推推动行政政部工作作质量不不断提高高。提高高了办事事效率，增增强了服服务意识识。（三）、加加强学习习，形成成良好的的学习氛氛围 行政部人员员要具备备很强的的工作能能力和保保持行政政部高效效运转，就就必须为为切实履履行好自自身职责责及时 “充电”，不断断补充各各等方面面的知识识和深入入钻研行行政部业业务知识识。一年年来，我我部门从从加强自自身学习习入手，认认真学习习了公司司业务流流程、制制度等业业务内容容，切实实加强了了理论、业业务学习习的自觉觉性，不不断充实实自己。 （四）、认认真履行行职责 1.促进员员工礼仪仪行为规规范、办

5、办公环境境办公秩秩序的监监察工作作。 按照公司要要求，在在公司员员工行为为规范和和办公环环境等员员工自律律方面加加大了监监督检查查力度，不不定期对对办公区区域清洁洁卫生进进行督促促检查，营营造了良良好的办办公环境境和秩序序。 2.培训工工作：为为了能切切实提高高员工素素质，以以更好地地适应市市场竞争争，我部部积极配配合设计计部通过过各种考考察学习习方式提提高员工工素质，促促进企业业发展。3.人力资资源管理理工作：根据各各部门的的人员需需求，协协助设计计部完成成人员招招聘工作作。对于于新员工工，不定定期与其其面谈，发发现问题题随时沟沟通，深深入的了了解，帮帮助解决决思想上上的难题题。通过过各种手

6、手段，让让员工喜喜欢公司司的文化化、了解解企业的的发展前前景、设设计员工工的职业业发展规规划。通通过考核核测评，肯肯定优点点，更不不保留的的指出欠欠失。完完善公司司人事档档案信息息的建立立管理、公公司员工工劳动报报酬的监监督发放放、公司司人员进进出的人人事管理理等工作作；并按按时完成成员工月月考勤记记录、月月工资报报表的上上报工作作。 （五）、以以下为公公司年度度行政工工作简要要总结：时间工作内容八月修改南城世世家可研研文本九月前往江油收收设计费费、可研研报告费费办理高工证证书东湖公园考考察安排排、组织织安排公司中中层体验验国庆放假安安排十月选择代理公公司代理理池田农农业科技技开发资资质完成员

7、工年年度测评评报告规范请假制制度、作作息时间间调整规范办公室室内部管管理蒋工租房事事宜编制企业手手册十一月组织公司五五周年庆庆典具体实施池池田农业业科技资资质办理理事宜新开发公司司取名事事宜南城世家可可研报告告评审会会会务安安排十二月金堂项目报报价单制制作、发发送雅安项目设设计费重重新核算算、制作作结算函函彭州项目村村民安置置资料撰撰写省人才市场场办理公公司集体体户口新开发公司司注册相相关事宜宜一月金堂项目合合同签字字盖章联系四季聚聚景公司司开票付付款事宜宜发送雅安项项目费用用结算函函并催款款江油项目费费用核算算并催款款准备企业手手册初稿稿整理公司吸吸烟室，办办公室内内全面戒戒烟恢复周六集集体

8、锻炼炼活动完成年终个个人总结结（六）、存存在的不不足 过去的一年年，在公公司领导导的重视视和指导导下，在在其他部部门的大大力协助助下，行行政部取取得了一一定的成成绩。但但仍存在在着很多多不足之之处，主主要表现现在以下下几个方方面：一是由于行行政部工工作常常常事无巨巨细，每每项工作作我们主主观上都都希望能能完成得得最好，但但由于能能力有限限，经验验不足，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司司各部门门有些工工作了解解得不够够深入，对对存在的的问题掌掌握真实实情况不不够全面面，从而而对领导导决策应应起到的的参谋助助手作用用发挥不不够。三是抓制度度落实不不够，由由于行政政事务繁繁杂，因因而存在在一

9、定的的轻制度度落实现现象。四是对公司司专业业业务学习习抓得不不够。五是处理事事情的方方式方法法还有待待加强，处处理事情情找准目目标，确确定方法法这点应应该继续续学习和和加强。这这些都需需要我们们在今后后的工作作中切实实加以解解决。 二、行政组组20111年工工作计划划纲要：2010年年已经过过去，新新的一年年也已经经到来。在在新的一一年里，我我们将继继续围绕绕公司中中心工作作，克服服缺点，改改进方法法；加强强管理，改改进服务务；大胆胆探索行行政组工工作新思思路、新新方法，促促使行政政部工作作再上一一个新台台阶，为为公司的的健康快快速发展展作出更更大的贡贡献！ 下面根据本本年度工工作情况况与存在

10、在不足，结结合目前前公司发发展状况况和今后后趋势，行行政部计计划从下下几个方方面开展展20110年度度的工作作： 1、努力提提高行政政组人员员的综合合素质，加加强理论论学习、业业务学习习，强化化服务与与管理意意识，制制定相应应的考核核管理制制度，明明确分工工，充分分调动工工作积极极性，使使公司后后勤服务务管理工工作再上上新台阶阶。 2、对待领领导指派派的事务务，多思思考，多多分析，定定目标，找找方法，努努力办好好领导交交办的事事务； 3、充分考考虑员工工福利，做做好员工工激励工工作，做做好员工工职业生生涯规划划，培养养员工主人人翁精神神，增强强企业凝凝聚力。4、加强公公司日常常后勤服服务工作作，经常常更换盒盒饭提供供商，保保证员工工就餐愉愉快，定定期开展展户外集集体活动