公司薪酬管理体系设计方案-包头商务网

1、 包头市荐宇工贸有限公司 签发人人签名： 企业文化：企业精神： 组织织架构：包头市市荐宇工工贸有限限公司为为股份制制公司，最最高领导导级别：总经理理；下设设副总经经理一名名，（在在总经理理外出时时，替代代总经理理行使公公司管理理权；分分管公司司常务工工作；）下下设5个个部门： 1、人人力资源源部：设设部长11名，人人力专员员12名；负责公公司员工工招聘、培培训、企企业文化化建设、公公司各项项制度制制定、修修改；行行政管理理、保险险办理、部部分公司司外协工工作，员员工薪酬酬规划、绩绩效考核核等工作作。 2、财财务部：设部长长1名，出出纳1名名（根据据公司发发展情况况增加财财物人员员）；负负责公司

2、司所有资资金往来来、出纳纳、公司司内部账账务处理理；对外外企业执执照、税税务登记记和其他他与公司司资金往往来有关关的外协协结算工工作。 3、网网络运营营部：设设部长11名，营营运管理理员5名名；负责责公司网网上、网网下业务务的推广广、营销销、维护护、美工工、优化化推广等等。 4、技技术部：设部长长1名，技技术员118名；下设44个分支支部门：（1）技技术研发发部，设设主管经经理1名名，研发发工程师师5名，负负责公司司所有网网络项目目研发工工作；（22）网站站开发部部，这主主管经理理1名，网网站开发发员3名名，负责责公司内内部和对对外客户户网站开开发工作作；（33）售后后服务部部，设主主管经理理

3、1名，服服务职员员5名，负负责公司司所有网网站、商商城服务务工作；（4）项项目管理理组，设设项目工工程师33名，归归技术部部直辖管管理，负负责公司司所有网网络项目目的核审审、评估估、确定定工作。 5、营营销企划划部：设设部长一一名，部部内设营营销员根根据公司司业务量量发展情情况确定定，归总总经理直直辖管理理。第一章：员员工守则则 一、标准准 一公益团作力积取研不高意以客满并保守公司司的商业业秘密，以以最小的的投入为为公司取取得最大大的经济济效益和和社会效效益做出出应有的的贡献。二、仪容仪仪表 员员工的仪仪容仪表表关系到到公司的的形象和和声誉，同同时也是是公司管管理水平平的具体体体现。 （一）员

4、员工必须须以饱满满的工作作热情进进入工作作岗位，工工作时间间内应保保持良好好的精神神面貌，语语言文明明，举止止端庄； （二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，（上班01前不得饮酒及食用有刺激性气味食品） （三）员员工工作作时间必必须讲普普通话；服装要要时刻保保持清洁洁平整，员员工不得得穿拖鞋鞋、布鞋鞋、露脚脚趾凉鞋鞋在办公公时间内内进入办办公区。 （四）员员工发型型要大方方端庄并并梳理整整齐，头头发要保保持清洁洁，不得得留怪异异发型。 三、行为为规范 为为保证工工作秩序序，员工工应遵守守下列行行为规范范 （一）员员工按照照公司规规定的时时间上下下班并签签到； （二）接接听工作作

5、电话，语语气要温温柔，言言语要有有礼貌并并简洁明明了，严严格执行行岗位规规范，对对于本部部门其他他员工或或其他部部门的电电话有义义务转达达和告知知； （三）聊天，网络游戏等），一经发现处以100元的考核罚款； （四）员员工在岗岗期间，不不准处理理与工作作无关的的事情，不不准串岗岗、脱岗岗；严禁禁长时间间打私人人电话。 （五）员员工须按按规定及及时上交交在公司司内拾到到的任何何物品；爱护办办公设备备，节约约办公耗耗材、下下班之前前应及时时关闭电电源（包包括电脑脑、电灯灯等），关关好门窗窗，以免免造成不不必要的的损失，严严禁用公公司的电电脑等设设备进行行私人图图片、文文件、照照片等的的处理或或打印

6、之之类与工工作无关关的活动动，违反反此规定定的，将将处以550元的的考核罚罚款； （六）员员工应绝绝对遵循循公司的的保密制制度，未未经经理理批准，不不得将公公司的技技术、资资料、计计划、决决定等商商业机密密向其他他非相关关人员甚甚至公司司以外的的员工透透漏、复复制或者者发送，一一经发现现，严肃肃处理，对对于情节节和后果果严重者者，公司司将保留留进一步步追究其其法律责责任的权权利。 （七）公公司有紧紧急事项项需要处处理时，公公司所有有员工无无特殊原原因，应应迅速赶赶赴公司司完成公公司交予予的工作作任务；如自己己确定的的联系方方式联系系不上，并并对公司司造成损损失或故故意拖延延工作者者，视情情节轻

7、重重分别处处于警告告、考核核罚款等等处罚。 （八）员工如遇特殊情况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。 （九）员员工下列列个人情情况发生生变化时时，应及及时通知知部门经经理和办办公室。 1、住址址和电话话改变。 2、发生生事故和和特殊情情况时的的所需要要的任何何联系方方法。 （十） 公司员员工个人人收入、各各种报销销、福利利等不得得向他人人告知，否否则公司司予以除除名处理理。 （十一一）员工工必须遵遵守公司司和部门门制定的的各项管管理制度度和岗位位职责。 （十二二）严禁禁员工在在外兼职职，如有有发现公公司保留留随时辞辞退的权权利，且且该员工工不享有有兼职期期间的工工资和奖奖金

8、。第二章：考考勤规定定 一、总述述一办负司工包度及组查析的情管作于1日前前统计上上月的出出勤情况况。 （二）、考考勤内容容包括出出勤、迟迟到、早早退、旷旷工、事事假、病病假、婚婚假、丧丧假、法法定假日日等。 二、日常常出勤规规定考勤勤制度 （一）、每每周工作作时间为为：星期期一星期期六半天天。 （二）、每每日工作作时间为为：冬季季执行时时间每年年10月月1日。上上午9：00122：000；下午午2：33017：30；夏季季执行时时间每年年5月11日上午午8:33011:30；下午114:33017:30；本公司司所有人人员均按按规定签签到。三员自守班到时人到即到未班提岗为早退，早早退当天天按旷

9、工工处理。实实际到岗岗和离岗岗时间均均以考勤勤记录时时间为准准。因出按到征接领准况由主导交室否则视为为旷工；如果直直接主管管领导出出具虚假假证明则则将承担担连带责责任，公公司将视视情节轻轻重给与与处罚。员假前填假经经批报部事病无即请间计资；三、迟到早早退的处处罚规定定 1、迟迟到或早早退相加加够3次的，115分钟钟内每次次考核110元；30分钟钟内考核核20元元，半小小时以上上按旷工工半天考考核处罚罚。 2、发发现一次次不签到到罚款330元。 3、凡凡每月迟迟到或早早退超过过二次者者，依情情节轻重重给予提提醒、警警告、通通报等处处罚；第第三次按按每次110元考考核；110次以以上属于于屡教不不

10、改者，采采取每次次考核330元或或除名处处理。 四、旷工工的处罚罚规定 1、没没有按规规定程序序办理请请假手续续或未经经批准离离岗1小时以以上者及及各种假假期逾期期而无续续假者按按旷工处处理； 2、迟迟到或早早退1小时以以上且无无正当理理由办理理补假手手续者视视为旷工工一天。 3、委委托或代代替他人人签到者者，一经经查明，双双方均以以旷工处处分，同同时罚款款3000元。 4、不不服从公公司的岗岗位调配配而拒绝绝不上班班者按旷旷工处理理。 5、员员工无故故旷工一一次扣人人民币1100元元，两次次扣人民民币2000元，连连续矿工工两日，或或一年旷旷工累计计三日者者，公司司将予以以开除。 6、凡凡请

11、假须须填写“请假申申请单”由主管管（经理理）批准准后报办办公室备备查，遇遇有极特特殊原因因不能按按时到岗岗时，及及时电话话通知办办公室，否否则视为为旷工。 7、如如需外出出提前向向办公室室说明外外出原因因，否则则视为早早退。 8、部部门主管管违反规规定按上上述标准准2倍处处罚。 五、请假假规定 除殊员假提理手到室请请并事给批为生效；否则按按旷工处处理。 11、员工工因病或或非因公公受伤请请假一天天以内者者，过后后应补办办请假手手续； 22、员工工因病或或非因工工伤请假假超过一一天者，由由主管批批准，连连续病假假2天以以内由直直接部门门主管批批准，33天以上上由总经经理批准准。 33、员工工到医

12、院院看病视视为病假假，以实实际离岗岗时间填填报病假假申请单单，办理理请假手手续。 44、员工工医疗期期自病假假之日起起计算。六、事假规规定 11、员工工确因私私事须亲亲自处理理，可请请事假。事事假必须须提前一一天向所所在部门门提出书书面申请请，办理理相应请请假手续续； 22、请假假期满，如如需延长长，应提提前办理理请假手手续，经经相关主主管领导导批准方方可延假假。如遇遇急事无无法在事事前办理理手续时时，可采采用通讯讯办法报报告相应应主管上上级，事事后补办办手续； 33、员工工因特殊殊工作原原因迟到到，要补补办考勤勤异议手手续，经经相关主主管批准准后可作作为无迟迟到处理理； 44、员工工连续请请

13、事假两两天以内内有直接接主管批批准，两两天以上上由人力力总监批批准。 55、病假假为600%带薪薪假、事事假为无无薪假。同同时，请请事假一一天以上上者扣550%全全勤奖，两两天以上上的扣1100%全勤奖奖。八、加班规规定 11、本公公司如因因工作需需要，可可于办公公时间以以外指定定员工加加班，如如员工无无特殊原原因拒绝绝加班而而对公司司造成损损失或延延误工作作者，视视情节轻轻重分别别处于批批评、罚罚款、除除名等处处罚。 22、员工工于加班班后填写写“加班备备案单”经部门门经理批批准后，再再由主管管领导批批准，将将备案单单交回办办公室备备案。公公司将在在不影响响工作的的前提下下，由主主管安排排倒

14、休或或发放加加班费。 33、加班班完毕离离开时按按规定签签卡。4、公休日日加班可可补休，补补休时间间由主管管批准安安排，交交办公室室备案办办公室无无备案的的不予承承认。病事假、考考勤异议议、加班班申请单单 年 月 日日请假时间 天天请假理由部门主管批批示总经理批示示 考勤异议时时间异议理由部门主管批批示总经理批示示加班时间 小时时加班理由部门主管批批示总经理批示示第三章：办办公用品品的购买买 1、统统一限量量，控制制用品规规格以及及节约经经费开支支，所有有办公室室用品的的购买，由由各部门门按季度度统一书书面报办办公室，由由办公室室统一计计划呈报报总经理理批准后后统一采采购。 2、定定购数量量：

15、根据据办公用用品库存存量情况况以及消消耗水平平，确定定定购数数量，必必须以书书面形式式提出正正式申请请，经办办公室核核定，主主管经理理审批确确定后，通通知送货货单位在在指定时时间内将将办公用用送到公公司或公公司统一一自行采采购。 3、采采购方法法：在办办公用品品库存不不多或者者有关部部门提出出特殊需需求的情情况下按按照成本本最小的的原则，订订购所需需要的办办公用品品。 4、支支付：收收到办公公用品后后，对照照订货单单开具支支付发票票，经主主管部门门经理及及总经理理签字后后，转交交给出纳纳负责人人支付或或结算。 5、发发放：办办公用品品原则上上由公司司统一分分发给各各部门，如如有特殊殊情况，允允

16、许各部部门在提提出“办公用用品申请请书”的前提提下就近近采购，在在这种情情况下，办办公用品品管理部部门有权权进行审审核。九、办公用用品发放放规定 一、公公司为规规范办公公用品的的发放工工作，特特制定本本规定。 二、公公司各部部门应本本着节约约的原则则领取、使使用办公公用品。 三、各各部门须须指定专专人管理理办公用用品。 四、各各部门于于每月末末前将下下月所需需办公用用品计划划报给办办公室，办办公室于于每月66日前一一次性采采购发放放各部门门所需办办公用品品。 五、采采购人员员须根据据计划需需要采购购，保证证质量。 六、办办公用品品入库和和发放应应及时记记帐，做做到帐物物相符。 七、任任何人未未

17、经允许许不得私私自挪用用办公用用品及其其他物资资，物品品要做到到类别清清楚、码码放整齐齐。 十、办公用用品管理理规定 一、为为使办公公用品管管理规范范化，特特制定本本制度。 二、本本制度所所称办公公用品为为消耗品品、管理理消耗品品、回收收管理品品及管理理品四种种。 1、消消耗品：铅笔、胶胶水、胶胶带、大大头针、图图钉、笔笔记本、复复写纸、标标签、夹夹子、橡橡皮等。 2、管管理消耗耗品：签签字笔、荧荧光笔、修修正液、电电池等。 3、回回收管理理品：墨墨盒、碳碳粉、色色带等。凡凡使用过过的纸张张不得自自行撕毁毁，全部部交到办办公室统统一销毁毁或再次次使用。 4、管管理品：剪刀、美美工刀、订订书机、

18、启启钉器、直直尺、打打孔机、钢钢笔等。 三、消消耗品应应限定人人员使用用，自第第三次发发放起，必必须以旧旧替换新新品，但但纯消耗耗品不在在此限。 四、管管理品移移交如有有故障或或损坏，应应以旧换换新，如如发现丢丢失，负负责人员员按价赔赔偿。：营运业务务员管理理制度及及岗位职职责 1、营营运业务务员岗位位职责 （1）严严格遵守守公司制制度，认认真履行行工作职职责 （2）管管理和架架设部门门人员和和各种网网络推广广预算和和评估 （3）策策划推进进公司推推广运营营战略、流流程和计计划，组组织各部部门执行行，实现现网络运运营部的的运营目目标 （4）修修订和执执行公司司规划及及提出运运营相关关的制度度提

19、醒、业业务流程程 （5）建建立规范范，高效效的运营营管理体体系并优优化完善善 （6）制制定网络络部各岗岗位的战战略发展展和业务务计划，协协调各部部门的工工作，建建设和发发展优秀秀的运营营队伍 2、营营运业务务员管理理制度 一、业业务员每每天需写写业务日日志，整整理好自自己范围围内的业业务资料料，每周周需写业业务周报报，随时时接受上上级主管管的检查查；业未志报次1；三写周一考款50每次未写日日志、周周报者按按自动离离职处理理。 三、总总经理抽抽查未写写日志、周周报而业业务主管管未对业业务员作作相关处处理，业业务主管管每次考考核罚款款30元。 3、营营运业务务员具体体分工 一、平平面设计计：负责责

20、公司图图片，动动画，llogoo及网页页的设计计制作；负责与与各岗位位的协调调工作；为微信信平台的的推广制制作广告告图片，横横幅及动动画广告告。 二、编编辑：配配合各岗岗位，微微信内容容的信息息搜集，编编辑，审审核，发发布等工工作；完完成信息息内容的的策划和和日常更更新与维维护；收收集，研研究和处处理网络络读者的的意见和和反馈信信息；文文章网络络优化推推广，促促进网站站知名度度的提高高。 三、网网络运营营专员：配合完完成网络络部总监监安排的的各项自自然排名名优化推推广工作作；负责责公司网网络平台台在区域域范围内内的推广广工作及及各类活活动的执执行；收收集推广广相关信信息，了了解行业业竞争对对手

21、在市市场动作作；及时时对网络络营销中中心总监监反馈在在行业内内的动态态信息；树立良良好网络络品牌形形象，处处理网络络不良消消息四、微信公公众平台台：现由由两名员员工负责责，随着着公司业业务量的的发展确确定增配配人员。具具体工作作内容，由由网络运运营部总总监下达达任务，按按时推送送内容；负责新新进项目目的执行行，由网网络运营营主管统统筹项目目进程以以及项目目推进速速度，按按项目推推进的速速度来执执行项目目。第五章：技技术员制制度 一、技技术人员员要按照照公司指指定的计计划目标标进行软软硬件开开发和公公司及客客户网站站的维护护工作，并并且要按按时完成成当日公公司交予予的任务务； 二、在在进行客客户

22、技术术维护时时不讲礼礼貌，态态度蛮横横，影响响公司形形象，因因此丢失失公司已已开发的的客户的的技术人人员，发发现一次次考核处处罚2000元，并并在公司司大会上上作出书书面检查查。 三、没没有按公公司计划划完成自自己工作作任务的的，一次次考核550元；一次以以上累加加考核；同时以以二条、三三条考核核主管领领导连带带责任一一次200元，同同上累加加执行。 四、技技术员每每周一须须按公司司工作安安排交本本周自己己工作计计划，部部门主管管对本部部门员工工每周考考核一次次，考核核结果报报人力部部备案。技未工划每核110每次周计考款50每次未写周周工作计计划者按按自动离离职处理理。 六、总总经理抽抽查发现

23、现未写周周工作计计划的技技术人员员，除按按以上第第三条考考核以外外，对业业务主管管进行连连带责任任考核处处罚，每每次考核核罚款330元。所所用表格格如下：周工作计划划表2014年年 月 日 部部门： 姓名名： 主管管签名： 本周工作计计划内容容分时间段完完成工作作时间 日至至 日日 日至 日 日至 日 日至 日日至 日日日至 日日一周完成工工作情况况总结（包包括个人人能力提提升、完完成目标标情况）第六章：卫卫生制度度 一、公公司员工工按部门门从周一一至周末末进行公公司办公公室卫生生安排，各各部门按按卫生保保洁要求求对公司司办公室室内各个个部位进进行认真真清扫，做做到不留留死角、不不等、不不靠、

24、不不拖。发发现没有有达到卫卫生值周周标准的的，一个个方面对对部门主主管考核核处罚55元。积加组每大平保人台脑干洁格纸杂工等等物品乱乱堆乱扔扔；以上上不整洁洁现象发发现一次次考核处处罚5元元。 三、公公司办公公室内严严禁随地地吐痰，乱乱丢垃圾圾。发现现一次对对责任人人考核处处罚5元元。第七章：人人事管理理制度 一、公公司员工工录用，提提出用工工基本要要求，采采用网上上招聘、人人才市场场招聘、员员工介绍绍等方法法经过面面试，培培训期77天、试试用期一一个月（包包括7天天培训期期）后，填填写转正正申请表表，经过过本部门门主管领领导评定定确认，填填写评语语及同意意转正意意见后交交人力部部门审核核通过，

25、由由人力部部门交总总经理批批准后方方可转正正。 二、根根据新员员工实际际工作表表现，转转正时间间可提前前或延期期；提前前转正时时间必须须是试用用期时间间够155天；（条条件是工工作积极极主动、团团结同志志具有较较强的团团队观念念、品德德高尚、文文明礼貌貌、出色色的完成成了自己己的本职职工作和和领导交交予的临临时性任任务，执执行力强强、无怨怨无悔、踏踏实肯干干的新员员工）由由主管推推荐，人人力部门门审查，总总经理批批准方可可提前转转正。（直直接招聘聘的熟练练员工和和人才类类员工不不包括在在内，由由总经理理自己接接批准）。 三、新新员工在在试用期期内仍不不能尽快快熟悉自自己的工工作，但但其他方方面

26、较优优秀的应应予延期期转正，转转正时间间可分为为后延115天、后后延200天；如如果后延延20天天的新员员工仍不不符合本本公司工工作要求求的，公公司将解解除聘约约。新入一应本份件印张寸照张己历原按如真员案表发填资任造构公不用； 五、新新员工入入职试用用未满一一周工作作时间不不计工资资，未满满一个月月离职，减减去一周周时间计计薪。 六、正正式员工工因特殊殊原因离离职者，必必须提前前一个月月向主管管领导提提出书面面辞职申申请，经经人力部部门领导导审核通通过后，交交总经理理批准同同意后辞辞职人将将自己的的工作交交予接替替人，将将本人所所用公司司物品、硬件资料、设备以及钥匙归还公司，工作交接清楚后，方

27、可填写辞职表；经各有关部门领导批准签字认可，辞职人方可离岗。否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。 七、离离职表样样：离职表编号：申请人姓名电话所属部门岗位辞职日期工作起始日日辞职原因所属部门领领导意见见工作交接情情况后续工作及及影响有无经济损损失赔偿偿情况其他办公室/人人力资源源部门意意见主管领导意意见总经理审批批八、当发生生以下事事件时必必须进行行工作分分析，并并形成新新的职位位说明书书1.新的组组织建立立时，分分解、确确定各项项工作的的内容2.组织发发展变化化产生新新的工作作内容时时；3.制度发发生重要要变革； 44.由于于新技术术、新方方法、新新工艺的的处理使使工作性性质发生生变化时时

28、；第八章：假假期制度度 一、享享有国家家公布的的法定假假期；二假工有有假县多2外多3员请需结或证明； 三、丧丧假：员员工遇有有直系亲亲属的丧丧事，可可有三天天有薪假假期，外外县市的的多2天，外外省的多多3天。 四、分分娩假期期：公司司参加社社会生育育保险，公公司女性性员工，可享有国家规定分娩假期，假期为产后四星期，连续受雇两年以上的第一胎分娩假期可延长一周，期间工资、营养费、生育费等按社保生育保险规定执行。 五、工工伤假期期按照劳劳动法执执行。第九章：公公司行文文规定 为了完完善公司司行文规规范，形形成公司司标准化化管理，制制定公司司行文规规定如下下，公司司员工要要遵照执执行。 一、凡凡公司正

29、正式文书书、上报报材料、技技术分析析材料等等（表格格除外，按按实际设设计页面面自行制制定字体体大小）全全部采用用：标题题字号为为三号字字、内容容字号为为四号字字；字体体采用仿仿宋体。 二、凡凡公司正正式外部部上报文文件、内内部下发发正式文文件，必必须使用用公司标标准页头头、页脚脚模板字字样，在在文件最最后一页页正下方方页脚上上方划横横线，在在横线上上用5号号字，仿仿宋体注注明：拟拟稿人，报报送部门门、单位位、领导导，抄送送部门、单单位、领领导。 三、不不按规定定行文的的发现一一次考核核处罚110元。行文模板第十章：公公司保密密制度 公公司秘密密是关系系公司发发展和利利益，在在一定时时间内只只限

30、一定定范围的的员工知知悉的事事项，为为了提高高全体员员工及管管理人员员对公司司内部工工作的保保密意识识，增强强保密观观念。制制定如下下制度，望望全体员员工及管管理人员员遵照执执行。 一一、全体体员工都都有保守守公司秘秘密的义义务，不不该说的的机密绝绝对不说说，不该该问的机机密绝对对不问，不不该看的的机密绝绝对不看看，不该该记录的的机密绝绝对不记记；不在在私人电电话、通通信中涉涉及机密密；不得得携带机机密文件件游览、参参观、走走亲访友友和出入入公共场场所；不不得在公公共场所所和家属属、子女女、亲友友面前谈谈论机密密。 二二、凡有有秘密内内容的文文电、草草稿、资资料、档档案、表表册、照照片等在在拟

31、制、打打印、复复制、收收发、传传递、阅阅办、保保管、清清退、归归档、移移交和销销毁等过过程中，必必须严格格按保密密文电管管理工作作的规定定执行，不不得私自自复制抄抄录和保保存秘密密文件，机机要文电电必须存存放在加加锁的文文件橱内内。 三三、对收收文和发发文，要要严格按按登记、传传阅手续续办理，并并定期检检查清理理，发现现短缺要要及时查查找，如如有丢失失，要及及时报上上级备案案。工作作人员调调动时，必必须将个个人所保保存的机机密文电电、统计计资料等等进行认认真清点点、交接接，不得得带走。 四、加加强印信信管理中中的保密密工作。凡凡需加盖盖印章的的，都要要严格按按印信管管理规定定办理。工工作人员员

32、要妥善善保管印印章和各各类介绍绍信函，不不准携带带公章外外出，下下班后必必须将印印章锁入入保险柜柜内。 五、加加强对现现代通信信、办公公自动化化设备和和计算机机联网管管理，严严禁在非非保密通通信、计计算机信信息系统统中涉及及机、绝绝密事项项。使用用计算机机及其网网络时，不不能在互互联网网网站上刊刊登国家家秘密及及内部办办公信息息；不能能利用电电子邮件件在互联联网上传传递国家家秘密及及内部办办公信息息；不能能利用外外网计算算机处理理、存储储、传递递国家秘秘密及内内部办公公信息；处理、存存储、传传递国家家秘密及及内部办办公信息息的计算算机及其其网络必必须与互互联网实实行物理理隔离。领领导干部部、涉

33、密密人员不不得使用用手机谈谈论秘密密事项；不得将将手机带带入谈论论秘密事事项的场场所。 六、跟跟随领导导出发的的司机及及有关人人员，凡凡本人不不应知道道的机密密文件、机机密事项项，要自自觉做到到不看、不不听，已已经知道道的要做做到不传传。 七、对对违反公公司保密密制度，造造成失泄泄密事件件的，根根据有关关规定严严肃处理理。 八、在在对外交交往和合合作中，须须特别注注意不泄泄漏公司司秘密，更更不准出出卖公司司的秘密密。 九、公公司秘密密包括下下列秘密密事项： 11.公司司经营发发展决策策中的秘秘密事项项； 22.人事事决策中中的秘密密事项； 33.专有有生产技技术及新新生产技技术； 44.招标标

34、项目的的标底、合合作条件件、贸易易条件； 55.重要要的合同同、客户户和贸易易渠道； 66.公司司非向公公众公开开的财务务、证券券情况、银银行帐户户帐号； 77.其他他董事会会或总经经理确定定应当保保守的公公司秘密密事项。 十、 属于公公司秘密密的文件件、资料料，应标标明“秘密”字样，由由专人负负责印制制、收发发、传递递、保管管。 十一一、 公公司秘密密应根据据需要，限限于一定定范围的的员工接接触。 十二二、 非非经批准准，不准准复印、摘摘抄秘密密文件、资资料。 十三三、 记记载有公公司秘密密事项的的工作笔笔记，持持有人必必须妥善善保管。如如有遗失失，必须须立即报报告并采采取补救救措施。 十四

35、四、 接接触公司司秘密的的员工，未未经批准准不准向向他人泄泄露。非非接触公公司秘密密的员工工，不准准打听、刺刺探公司司秘密。 十五五、对保保守公司司秘密或或防止泄泄密有功功的，予予以表扬扬、奖励励。 违反本规定定故意或或过失泄泄露公司司秘密的的，视情情节及危危害后果果予以行行政处分分或经济济处罚，直直至予以以除名。 十六六、 信信息室、档档案室、计计算机房房等机要要部门，非非工作人人员不得得随便进进入，工工作人员员也不能能随便带带人进入入。第十一章：业务人人员工薪薪、晋升升及奖励励制度 一、公公司为股股份制公公司，同同时招股股50万万，成立立管理咨咨询公司司或投资资公司，对对包头商商务网整整体

36、业务务进行投投资及管管理，包包头商务务网全体体员工都都是股东东。投资资回报880%作作为公司司发展基基金为再再投资基基金，440%为为分配基基金分配配各股东东。投入入包头商商务网的的金额及及占包头头商务网网股份由由全体股股东决定定。一、高层经经理薪酬酬总额，高管在职股配股数为在职股，二万至五万。人员总经理副总经理总经理助理理总工程师各部总监高级经理高级工程师师年薪24万元20万元16万元12万元在职股五万四万三万二万（一）20014年年度公司司工作任任务目标标：3550万至至5000万，每每月任务务分配量量表如下下：公司任务量量完成时间分配任务量量（万元元）公司任务量量完 成时间间分配任务量量

37、（万元元）2014年年1月62014年年2月7.22014年年3月102014年年4月202014年年5月262014年年6月342014年年7月452014年年8月582014年年9月652014年年10月月702014年年11月月802014年年12月月90（二）额定定任务量量以内按按总金额额 %比例分分给各级级高管；超额部部分利润润，按330%比比例分给给各级高高管，由由财务及及人事提提出分配配方案，董董事会决决定。二、员工薪薪酬结构构 （1）、公公平调整整组织中中间的薪薪酬差异异：公平平反映员员工对企企业的投投入和贡贡献大小小；相对对企业外外部同类类职位具具有公平平性和一一定的竞竞争性

38、。 （2）建建立职位位发展体体系：通通过职位位结构体体系的建建立，为为各个职职位系列列建立发发展计划划，并配配合绩效效管理对对绩效持持续保持持优秀的的员工建建立晋升升晋职的的通道。1.确定职职位的相相对价值值，使得得不同的的工作之之间可以以进行比比较：2.保证职职位体系系的平衡衡与薪酬酬制度的的公平（依依据职位位的工作作内容等等关键内内容进行行评估，在在职位本本身发生生重大变变化时，需需要重新新评估职职位的相相对价值值）3、职位对对企业的的重要及及所担负负的工作作责任大大小4、完成职职位的工工作任务务所需要要的知识识与技能能的难易易程度；5、该职位位所处的的工作环环境及工工作条件件的状况况；6

39、、职位工工作量的的大小及及工作需需要支付付的劳动动强度大大小；7、确定基基准岗位位工资的的依据主主要是市市场价格格。 （3）薪薪酬总额额包括了了基本收收入和其其他收入入，基本本收入有有基础工工资+工工龄工资资+绩效效工资+超额任任务提成成+（全全勤奖、电电话补贴贴、交通通补贴、共共计3000元），其其他收入入包括福福利（年年均5000元、保保险 ：社会医医疗保险险、生育育保险；商业意意外保险险）。 （4）公公司对员员工基本本工资按按岗位可可分四大大岗位工工资，即即管理岗岗位、技技术岗位位、营销销岗位、行行政岗位位；每个个岗位下下设四个个不同的的岗位工工资类别别；每个个不同的的岗位类类别下面面设

40、三档档不同的的工资级级别，具具体如下下：（一）管理理岗位系系列基本本工资设设定表单位：元类别级别 总监及助理理部经理，部部门负责责人员组长或骨干干管理人人员一般管理人人员第一级4200300024001800第二级3600280021001500第三级3200250018001200在职股2000001500001000005000说明：一般般管理人人员，分分试用期期工资，（试试用期工工资为各各岗位第第三级工工资的880%；（新员员工属于于本公司司员工直直接介绍绍的人员员，经过过一周培培训、考考察，确确实具有有一定工工作能力力、技能能熟练本本人品德德兼优者者，总经经理可根根据新员员工实际际情况

41、，定定岗、定定级、享享受对应应岗位正正式员工工工资；（工资资晋升、降降低根据据本人工工作业绩绩、德才才素质由由公司个个部门领领导全面面评定确确认后，进进行员工工工资的的晋升或或降低工工资级别别；（工工资评定定每季度度一次，工工资晋升升或降低低确定半半年一次次。（按按各级别别确定） 11、正式式员工进进级条件件：由本本部门申申报，填填报考评评评价表表（评分分表），送送人力部部审核后后召开公公司季度度工资考考评会。 （11）、每每自然季季考核一一次，连连续两个个自然季季度均达达到考核核标准于于下一个个自然季季晋升。考考评分在在85分分以下（包包括855分）不不能晋级级；866分95分分可晋升升半级

42、；95分分以上晋晋升一级级。（必必须满足足连续两两个自然然季度均均达到考考核标准准的要求求）。 （22）、在在一个自自然季中中，连续续三个月月均超额额完成各各项考核核指标达达到优秀秀或在公公司季度度考核指指标名例例第一，则则于下一一个自然然季晋升升。 2、正正式员工工降级条条件： （11）、一一个自然然季中有有三个月月未达到到考核标标准的，则则于次季季度降级级。 （22）、在在全公司司季度考考核指标标排名最最后一名名，则于于次季降降级。 公司年年员工工工作结果果报告述职人： 部门： 岗位位： 本年度主要要工作及及完成情情况 （600分）序号本年度主要要工作内内容完成情况部门评分自己评分得分优良

43、差得分优良差1234小计二、综合评评价（440分）评价项目对评价期间间工作成成绩的评评价要点点责任感主动工作和和承担责责任的态态度工作非常主主动，尽尽职尽责责，勇于于承担责责任 5分分 工作比较主主动，责责任心较较强，能能够承担担责任 2分 工作主动性性一般，有有一定责责任感，基基本上能能承担责责2分 工作不够主主动，偶偶有推卸卸责任 11分 工作很不主主动，经经常斤斤斤计较，经经常推卸卸责任 0分分 学习及创新新主动学习和和工作创创新的能能力有非常强的的自主学学习能力力，工作作改进效效果非常常明显。 55分 2、 自主主学习能能力较强强，工作作方法改改进较为为明显。 22分 3、自主学学习能

44、力力一般，工工作方法法略有改改进。 22分 4、偶尔主主动学习习，工作作方法基基本无改改进。 1分分 5、从不主主动学习习，工作作守旧。 00分 执行力对上级交代代工作的的执行效果1、所有工工作均能能保质保保量完成成。 55分 能够保保质保量量完成880%以以上工作作，偶尔尔出现偏偏差。 2 3、50%以上的的工作能能够保质质保量完完成 2 4、仅有少少部分工工作能够够保质保保量完成成。 11分5、总是不不能保质质保量完完成。 0分分工作量工作量及难难度全年出勤1、完成工工作数量量饱满，工工作难度度大 4分2、完成工工作数量量较饱满满，工作作难度较较大 22分3、完成工工作数量量达到平平均水平

45、平 1分4、完成工工作数量量略低平平均水平平 1分5、 全年年出勤（事事假、病病假情况况）。 2分分个人目前优优势与不不足及专专业化提提升情况况计划小小结分数总计：工作业业绩评分分： 综合评评价分： 其他加加减分： 直接上级评评价意见见（绩效效分数及及等级）： 分 级 签字： 总监审核评评价意见见（绩效效分数及及等级）： 分 级 签字： 员员工签字字： 3、设设定员工工工龄工工资，凡凡在公司司服务一一年以上上者，从从第二年年开始月月薪增加加50元元，以后后每年圴圴按500元增加加。一个个月内请请假超过过5天，扣扣除当月月交通、电电话补贴贴；连续续请假达达到一个个月，新新员工入入职不足足一年的的，则不不连续计计算工龄龄，工龄龄从开始始上班时时重新计计算；一一年以上上老员工工扣除当当月工龄龄补贴；员工病病假、婚婚假、产产假及脱脱产停薪薪求学者者，不影影响连续续司龄的的计算。但但婚假、产产假等国国家有明明确规定定的，超超过国家家规定110天假假期的（包包括100天），新新员工按按从新入入职处理理（或解解聘），老老员工减减去一年年工龄工工资或解解聘处理理。（二）技术术岗位系系列基本本工资设设定表类别级别 高级工程师师工程师助理工程师师技术员第