建设工程发包方式分析

1、Word文档 建设工程发包方式分析 建设工程投资方依据项目的特点和要求，如何选择建设工程发包方式、合同版本、合同计价方式，工程款支付方式，等，都将对建设工程的成本掌握、进度掌握、质量掌握产生重大的直接影响。对工程发包方式的分析，为发包人选择发包方式提出抛砖引玉的看法，是本文要解决的问题 一、建设工程有几种发包方式 常见的工程发包方式有以下三种： 1.1、工程总包的方式 发包人将全部工程发包给一个施工单位，或发包给由多个施工单位组成的施工联合体，作为施工的总承包单位。总承包单位必需具备施工总承包的资质。 总承包单位在承包工程后，主要依靠自己的施工力气完成施工任务。其可以视工程的需要，并经过发包人

2、同意后，再托付其他施工单位作为分包单位协作施工。 1.2、工程总承包管理方式 发包人将全部工程发包给一个施工单位，或多个施工单位组成的施工联合体，或施工合作体，作为施工总承包管理单位，在该施工总承包管理单位的管理下，发包人另向其他施工单位发包。 一般状况下，施工总承包管理单位不参加详细工程的施工，详细的工程项目需要再进行分包的发包工作，把详细的施工任务发包给分包商来完成。假如，总承包管理单位也想承包部分工程，可以向其发包部分工程，但其必需通过竞标取得。 1.3、平行发包（分别发包）方式 发包人依据建设工程的特点等因素，将建设工程项目进行分解（设立为不同的标段），将施工任务分别发包给不同的施工单

3、位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。 二、各种发包方式的前提条件 发包人选择不同的发包方式，受到自身阅历、预备、管理、进度，等因素的制约，为此，在选择某种发包方式时，必需具备的前提条件特别重要。列举如下： 2.1、选择工程总包方式发包的前提条件 发包人不具备建设工程管理力量和阅历，建设工程规模和建设周期很长，施工图的设计已经完成。 2.2、选择工程总承包管理方式发包的前提条件 发包人不具备建设工程管理力量和阅历，建设工程规模较大，工程预备的时间要求较短，对工程的工期有特别要求，总承包管理人具有丰富施工管理阅历，工程的设计尚未开展或尚未完成。 2.3、选择平行发包（分别发包）方式发包的

4、前提条件 发包人具备肯定的建设工程管理力量和阅历，建设工程规模较小，工程工期在较短时间内可以完成，已经完成施工图纸设计。 三、各种发包方式的利弊分析 3.1、工程总包方式发包的利弊分析 有利因素：可以削减发包人对工程管理工作量，避开发包人面对更多的承包人。可以实行总价合同方式计价，有利于施工成本掌握，对工程质量的管理和掌握相对集中，对施工合同管理而言，发包方只是相对于总承包方，降低了发包人合同管理成本，施工组织和协调工作强度降低。 不利因素：因在施工图设计完成后才进入招投标，使项目的开工时间延迟，假如，总承包方施工组织不利，会造成总体施工进度的延迟，此情景下很难得到有效地掌握、修复、制约。 3

5、.2、工程总承包管理方式发包的利弊分析 有利因素：总承包管理人对工程的管理阅历是发包人所不具备的，总承包管理人可以在项目的设计阶段介入，总承包管理人凭借丰富的管理阅历，可以边设计边施工，使设计与施工时间缩短，对施工进度掌握有利。总承包管理人可以凭借对管理的阅历，对分包单位的招标投标选择方面，选择优秀的施工单位，获得最低的施工成本报价，对施工成本掌握有利。全部的施工单位质量均由总承包管理单位负责，对于掌握施工质量有利，施工的组织和协调由总承包管理单位完成，大大减轻了发包人的工作量。 不利因素：在对总承包管理单位的招标时，仅仅确定总承包管理费用，对于掌握合同总造价存在风险。假如实行业主方对分包签约的方式，会加大业主的招投标、合同谈判、签约的工作量。 3.3、平行发包（分别发包）方式发包的利弊分析 有利因素：由于每一部分工程施工发包工作，都是在施工图设计完成的基础上进行，对工程的不确定性减低，施工中变更的风险降低，对于降低工程造价有利，由于降低了图纸变更，在现有图纸下施工，或者，边设计边施工，对工程进度掌握有利。对于工程交叉作业面部位的质量掌握有利。发包方可以自主地选择各承包人，对合同洽商的进度掌握有利。 不利因素：由于从费用掌握、进度掌握、质量掌握、合同管理、组织协调等，各个环节都需要业主亲自参加，在发包人工程建设阅历不足状况下，给发