调度管理制度汇编

1、调度管理制度汇编PAGE 56 -第一章 调度管理制度第一节 总则第一条 调度室室是统一一指挥和和组织协协调全公公司安全全、生产、煤煤质、洗洗选、外外运等生生产环节节的指挥挥中心和和工作机机构，实实行综合合调度。第二条 调度工工作的基基本任务务是以安安全生产产为中心心，指挥挥各生产产系统正正常运作作，组织织和协调调生产准准备工作作，全面面、均衡衡地完成成各项生生产任务务。第三条 调度工工作的作作用是随随时掌握握安全生产产情况，综综合平衡衡，及时时反映和解解决生产产中的矛矛盾和薄薄弱环节节，使整个个生产过过程均衡衡、有序序地进行行。第四条 调度工工作要做做到坚持持原则，实实事求是是，有令令必行，

2、有有禁必止止，下级级必须服服从上级级。第二节 调度室室职责与与权限第五条、调调度室负负责公司司系统内内日常产产运销的的指挥和和协调工工作，对对公司年年度计划划、月度度作业计计划进行行实施和和平衡；对产运运销各个个环节实实行统一一调度；对公司司下达的的有关任任务和需需要承办办的事项项进行催催办和落落实，及及时掌握握各单位位生产运运行情况况，不断断进行协协调，确确保生产产的正常常运行。第六条、认认真做好好上情下下达、下下情上报报工作。对对上级主主管部门门及本单单位的通通知、通通报、指指示、指指令、决决议及时时下达，并并检查贯贯彻执行行情况。对对基层汇汇报的安安全生产产情况，出出现重大大问题，如如实

3、迅速速地逐级级上报，并并提出建建设性的的处理意意见。第七条、负负责组织织召开整整个产运运销系统统月度生生产计划划平衡会会、早调调度会，及及时解决决生产中中的问题题，督促促检查执执行情况况。在日日常生产产过程中中，调度度室根据据规定，有有权对外外委单位位的生产产、安全全等工作作进行监监督检查查，并进进行统一一协调调调度，行行使调度度职权。有有权对各各厂、各各部门执执行调度度会指令令的情况况进行处处罚。第八条、根根据生产产运行的的需要，下下发有关关调度文文件和发发布有关关信息。调调度通知知、调度度通报、调调度命令令是传达达领导指指示，进进行工作作部署的的重要手手段，属属于重要要公文，具具有同级级正

4、式文文件的同同等效力力，各单单位必须须严格贯贯彻执行行。第九条、认认真贯彻彻“以人为为本、安安全第一一”的生产产方针，严严格按照照有关制制度指挥挥生产，及及时消除除生产过过程中的的不安全全因素和和事故隐隐患，确确保安全全生产。对对发生的的各类安安全生产产事故，调调度部门门要及时时掌握情情况，了了解事故故原因，督督促有关关单位和和部门采采取积极极措施。对对日常安安全汇报报不断进进行分析析，实现现安全生生产。第十条、调调度人员员有权召召集或参参与有关关生产、基基建会议议。第十一条、根根据领导导指示和和生产需需要，有有权调动动人力、物物力以及及车辆，各各单位必必须坚决决服从命命令。第十二条、根根据工

5、作作需要，有有权检查查计划、生生产、安安全措施施和领导导指示的的落实情情况，有有关单位位和人员员必须配配合工作作。第十三条、建建立完整整的原始始记录，按按时编制制各种报报表，做做好调度度日报、月月报和调调度台帐帐及各种种生产经经营活动动的分析析资料，对对生产过过程中出出现的各各种信息息、数据据、情况况要及时时分析、上上报，根根据领导导的指示示下达处处理意见见。 调调度要规规范办事事规则，建建立统一一规范的的调度文文件，凡凡下达的的调度通通知、通通报、命命令都要要有正式式编号和和领导审审批意见见，对各各种指示示、文件件和资料料统一归归档保存存。第十四条、拟拟定和提提出调度度系统管管理规范范和标准

6、准的意见见，规划划和完善善调度系系统的现现代化建建设方案案，抓好好 调度度的标准准化和规规范化工工作，逐逐步完善善调度的的网络化化、可视视化、自自动化，建建立起一一整套自自上而下下的现代代化调度度系统。第三节 调度装装备第十五条 调度度室必须须配备多功功能综合合调度台台，足够够的计算算机、打打印机、传真机等设备，各种安全生产监测系统。第十六条 综合调调度台必必须设直直通或直直拔电话话，且具具备录音音、放音音、视频频会议功功能；公公司与基基层单位位调度室室的计算机机调度统统计报表表处理系系统、信信息传递递系统和和各种安安全生产产监测系系统要实实现联网网并可以以正常使用。第四节 机构设设置及人人员

7、配备备第十七条 公司司设立安安全生产产指挥机机构，实实行公司司、基层层两级调调度，且且要成立立综合调调度室及及配备专专职调度度人员。在在业务上上，上级级调度对对下级调调度有领领导权，下下级调度度必须服服从上级级调度。第十八条 调度度室要按照以以满足工工作的需要十为标准配配备自身身素质高高，责任心心、适应应能力、沟通协协调能力力、专业业性较强强的调度度人员，以以保证正正常的安安全生产产调度。第五节 工作制制度第十九条 领导导干部值值班制度度调度室实行行24小小时值班班制度。除值班班调度员员外，每每天安排排一名公司司领导和和两名业务务部门领领导值班班。值班班人员主要要是公司司各分管领导导、总经经理

8、助理理、和机关相相关部门门的正、副副职、主主任工程程师等。调调度值班班领导全全权负责责指挥当当日的安安全生产产外运等工工作。出出现问题题值班调调度员要要及时向向值班领领导请示示汇报，传传达领导导的指示示，并检检查落实实执行情情况。第二十条 逐级级汇报制制度（一）班、日汇报报制度调度室每班班向公司司领导及及集团调调度室汇汇报安全全、生产产、洗选选、外运装装车等完成情情况，收集各单单位当日日的完成成情况数数据信息息，并上报报集团调调度室。（二）旬、月月汇报制制度按旬、月向向公司领领导和集集团调度度室上报安全、生生产、外外运、煤煤质计划划和完成成情况，并并对旬、月月完成情情况进行行详细分分析总结结。

9、（三）专题题汇报制制度对领导和上上级调度度室布置置的专题题任务，按按要求的的时间、内内容进行行专题汇汇报。（四）事故故汇报制制度发生任何事事故，各各基层单单位立即即向公司司调度室室汇报，调调度室值值班员要要严格按按中煤煤金海洋洋能源有有限公司司安全生生产事故故报告和和调查处处理规定定进行行汇报，并并做好详详细记录录。第二十一条条 会会议制度度银丰公司所所有调度度会议都都必须严严格执行行峨眉山山市银丰丰煤业有有限公司司会议管管理制度度，同同时各生生产单位位必须严严格执行行关于于规范公公司及各各二级单单位早会会制度的的通知。第二十二条条 调调度室调调度业务务流程制制度调度室建立立健全调度室室调度业

10、业务流程程制度，所有调度人员要严格执行。第二十三条条 图图纸、台帐帐、原始始记录管管理制度度（一）每月月必须更更新一次次图纸（由由生产技技术部提提供的各各单位采采掘工程程平面图图，矿井井提供重重点工程程形象进进度图，通通风、避避灾、供供电、供供排水、通通讯系统统图），能够反映、指导当前安全生产。调度室备有事故汇报程序图，“矿井灾害预防及处理计划”及其附图，领导值班表及各类适时报表，并设专人负责管理。（二）建立立各类统计计报表台台帐。台台帐统计计数字要要准确（计算机机处理），内容容包括生生产、外运、仓存、设备备检修及及故障、伤伤亡和重重大非伤伤亡事故故等明细细台帐。（三）原始始记录要要准确、有有

11、条理，字字迹工整整、清晰晰，收、转转、传不不走样，各各种记录录按照质质量、安安全、环环保等三三个体系系认证的的要求进进行分类类编号存档档。（四）对上上级的调调度通知知、通报报、命令令必须建建立严格格的记录录、领导导审批、阅阅办、存存档等一一整套管管理手续续。第二十四条条.调调度资料料保管制制度（一）班、日日调度记记录（包包括调度度日志、调调度记录录、逐日日生产完完成情况况登记表表），要要保存55年以上上。（二）调度度日报、旬旬报和文文字分析析，保存存2年以以上。（三）上级级调度通通知、通通报、传传真电文文和本单单位下达达的调度度通知、通通报和传传真电文文原稿，要要保存22年以上上。（四）月度度

12、及月度度以上的的生产简简报、调调度台账账和专题题报告，保保存5年年以上。（五）死亡亡事故记记录、重重大非伤伤亡事故故专项记记录、非非伤亡事事故分类类综合统统计，以以及年度度生产简简报，作作为永久久保存资资料。第二十五条条 岗位位责任制制和业务务保安制制度调度室建立立健全岗岗位责任任制和和岗位业务务保安任任制度，所所有调度度人员要要严格执执行。第二十六条条 应应急救援援启动程程序调度室按照照公司事故应急救援制度的规定，及时启动公司安全生产应急救援响应程序。第二十七条条 生生产系统统管理考考核细则则调度室按照照公司安安全生产产管理考考核细则则的规规定，做做好生产产系统管管理工作作的考核核。第二十八

13、条条 保保密制度度各级调度人人员要严严格遵守守国家规规定的保保密制度度。各种种资料要要妥善保保管，各各项生产产数据和和事故伤伤亡人数数，不经经有关领领导批准准，不得得擅自对外外公布。第二十九条条 本本制度的的解释权权和修改改权在峨峨眉山市市银丰煤煤业有限限公司调度度室，自自20114年1月1日日起执行行。 第二章 调度室室业务流流程管理理制度一节 生生产业务务调度224小时时安全流流程8:00：做好交交接班。（11）交班班调度员员将过去去24小小时的主主要矿（厂厂、洗运运中心）的的生产外外运组织织情况，重重点是二二级单位位受影响响因素以以书面形形式准确确传达给给接班调调度员。（22）调度度主管

14、监监督了解解交接班班全过程程，确保保交接班班内容全全面具体体，调度度工作不不断档。（33）本部部室主任任、副主主任对当当前所需需协调解解决的重重点问题题进行安安排部署署，接班班调度员员分轻重重缓急进进行落实实。8:30：开展调调度工作作。接班班后全面面了解安安全、生生产、外外运、生生产辅助助等各环环节的具具体情况况，对各各单位的的生产安安排进行行全面了了解，合合理安排排装车计计划，并并进行跟跟踪落实实。9:00：调度主主任主持持召开本本部室班班前会。安安排对公公司领导导安排的的有关事事宜进行行落实催催办。10:000：调度度各单位位生产情情况并汇汇报。在在调度过过程中，通通过对基基层情况况的全

15、面面了解，对对各环节节出现的的重要或或影响运运行的情情况进行行小结，以以口头或或书面形形式向主主任、副副主任汇汇报，需需要各部部门配合合的与部部门负责责人沟通通，使问问题得以以尽快解解决。13:000-155:000：对重重点环节节进行调调度。主主动向有有关单位位询问情情况，掌掌握进展展情况，预预计当日日作业计计划完成成情况，对对出现偏偏差的环环节要加加大力度度进行协协调，确确保日计计划的兑兑现。重重要问题题向主任任、副主主任及公公司相关关领导汇汇报。17:300：做好好交接班班的准备备工作。18:000：以口口头和书书面形式式做好交交接班，真真正做到到交清接接明。18:300：开展展调度工工

16、作。接接班后全全面了解解安全、生生产、外外运、金金龙输煤煤皮带等等生产辅辅助环节节的具体体情况，对对夜间各各单位的的生产安安排进行行全面了了解，并并对影响响生产、运运输、外外运以及及机电设设备事故故进行跟跟踪落实实。20:000-211:000：调度度各单位位安全、生生产及检检修安排排情况。23:000：对本本班的重重点环节节进行调调度。重重点关注注的具体体问题向向有关单单位进行行再次电电话询问问，掌握握落实进进度情况况，对出出现偏差差的环节节要加大大力度进进行协调调，确保保日计划划的兑现现。次日1:000：值值班调度度写当日日生产外外运完成成情况小小结。主主要记录录过去一一天生产产外运完完成

17、情况况，对未未完成日日计划的的，要认认真记清清原因、做做好跟踪踪调度。次日1:330调度度夜班安安全、生生产、检检修、外外运完成成情况。次日5:000：在在全面掌掌握安全全生产外外运情况况的基础础上，对对夜班完完成情况况进行分分析、总总结，详详细记录录存在的的问题。次日6:000：汇汇总情况况。将前前一天及及夜间的的安全生生产外运运等完成成情况，认认真进行行核对、汇汇总，于于7:000之前前准备就就绪，以以备公司司领导、有有关部门门负责人人参阅。次日7：000：汇汇报情况况。向领领导汇报报过去224小时时的生产产组织情情况，重重点是夜夜班情况况，特别别是影响响全局性性的重点点问题要要专门汇汇报

18、，对对需要深深入阐述述的问题题要及时时进行补补充汇报报。次日8:000：完完成交接接班的准准备工作作。第二节 周业务务流程1、周一至至周五上上午8：30：组织召召开公司司的视频频安全生生产例会会。调度室负责责通报全全天的安安全、产产量、生生产组织织等各环环节的情情况。2、周一至至周五上上午9：00：调度室室内部会会议、政政治学习习由主任、副副主任主主持，当当班的所所有人员员参加，布布置调度度室全天天的工作作。组织织学习科科学发展展观。3、每周周周一下午午3点，召召开全公公司调度度系统工工作会议议，参加加人员有有各二级级单位调调度室主主任及相相关人员员；公司司调度室室通报上上周的工工作情况况，提

19、出出工作中中存在的的不足和和问题；学习贯贯彻上级级文件及及公司有有关安全全生产方方面的决决定。通通报调度度质量标标准化建建设进展展情况；各单位位互相交交流调度度工作的的经验和和体会。第三节 调调度月度度业务流流程1、1日：组织召召开全公公司月度度产量平平衡会调度室根据据原煤皮皮带计量量系统的的累计数数据，汇汇总各生生产矿的的全月原原煤产量量，上会会协调、平平衡各生生产矿的的最终产产量。会会后出全全公司的的原煤生生产统计计报表，报报公司规规化管理理部。2、25日日：参加加公司的的安全生生产月度度计划例例会参加公司组组织的每每月一次次安全生生产例会会，掌握握近期技技术工作作重点。会会前汇总总、编制

20、制本月完完成情况况分析报报告及上上会材料料。第四节 全月还还需要完完成的其其他工作作1、进行日日常调度度，保持持原煤生生产、洗洗选、装装车全系系统的均均衡、平平稳运转转。2、根据实实际情况况深入现现场，掌掌握第一一手安全全、生产产情况，及及时发现现生产环环节中存存在的问问题，提提出解决决办法或或建议。3、参加有有关业务务部门组组织的各各类检查查。根据据不同的的时期参参加夏季季“三防”和冬季季等专项项检查。 第三章 调度室室业务流流程调度室业务务流程包包括生产产调度管管理流程程、生产产计划管管理流程程、原煤煤计量管管理流程程、原煤煤月末盘盘点流程程、设备备检修计计划流程程、故障障影响汇汇报流程程

21、、应急急救援管管理流程程等七项项。第一节 生产调调度管理理流程一、流程简简介1.适用范范围 本本流程适适用于公公司生产产调度管管理系统统2.流程的的起止点点（输入入输出）输入：生产产单位调调度员汇汇报生产产情况输出：公司司调度员员反馈情情况并做做好上报报二、流程涉涉及部门门及职责责1.流程主主管部门门及职责责：公司调度室室：负责责根据生生产单位位的情况况汇报，做做好调度度协调，必必要时向向公司领领导请示示，尽快快解决现现场问题题，及时时掌握进进展情况况。对于于解决了了的问题题，认真真做好反反馈，并并向相关关部门和和领导通通报。2.流程参参与部门门及职责责：报告单位：负责准准确详细细地报告告情况

22、。自自身可以以解决问问题，密密切与相相关单位位联系解解决；确确实需要要公司调调度室协协调解决决的，要要全面准准确的汇汇报情况况。关联单位：负责认认真落实实公司调调度指令令，做好好配合。在在未扩大大影响之之前，争争取尽快快解决问问题，使使现场情情况向好好的方向向发展。公司领导：负责及及时给予予指示。三、流程涉涉及的相相关制度度、记录录、信息息1.相关制制度金海洋公公司安全全生产事事故综合合应急预预案汇编编金海洋公公司安全全生产调调度管理理制度汇汇编2.文档记记录关于对影影响生产产的事故故和故障障进行汇汇报的规规定四、流程步步骤及相相关控制制措施说说明步骤01.生产单单位调度度室调度度员根据据生产

23、实实际和影影响大小小，需要要公司协协调的事事项汇报报到公司司调度室室调度员员。步骤02. 公司司调度室室调度员员做好记记录、跟跟踪督促促，确保保事件得得到妥善善处置。同同时要根根据实际际情况，按按规定程程序或直直接报告告调度室室主任或或副主任任。步骤03. 调度度室主任任或副主主任对问问题解决决提出具具体明确确的指示示，由调调度员通通知到相相关单位位或人员员。步骤04.公司调调度室调调度员通通知关联联单位调调度室调调度员或或负责人人办理。步骤05. 关联联单位调调度室调调度员或或负责人人通知相相关人员员及时妥妥善解决决问题，并并将解决决情况及及时报公公司调度度室。关关联单位位根据实实际情况况，

24、按规规定程序序做好事事件的妥妥善处置置，重大大情况时时主要领领导必须须亲自指指挥。步骤06.公司领领导接到到重大情情况报告告后，做做出指示示，公司司调度室室认真做做好传达达。步骤07. 公司司调度室室调度员员随时掌掌握现场场处理情情况，有有重大情情况向公公司领导导汇报。步骤08.公司调调度室在在接到反反馈信息息后，第第一时间间与报告告单位联联系，通通报解决决情况；及时向向公司调调度室领领导和公公司领导导进行汇汇报。第二节 生产计计划管理理流程一、流程简简介1、适用范范围本流程适用用于金海海洋能源源有限公公司生产产计划编编审、上上报、落落实、考考核工作作。2、流程的的起止点点（输入入输出）输入：

25、生产产技术部部已审定定生产计计划，输出：生产产计划完完成情况况及考核核。二、 流程程涉及部部门及职职责1、流程主主管部门门及职责责调度室：上上报中煤煤集团生生产计划划，落实实生产计计划及考考核。2、流程参参与部门门及职责责生产技术部部：已审审定生产产计划，并并向生产产单位下下达生产产计划。相关单位：严格执执行生产产计划。公司领导：召开生生产计划划平衡会会，审核核生产计计划及对对月度计计划完成成情况提提出意见见。流程涉及的的相关制制度、记记录、信信息生产调度日日报表流程步骤及及相关控控制措施施说明步骤01：生产技技术部每每月255日前，完完成审定定的生产产计划。步骤02：调度室室执行生生产计划划

26、；步骤03：上报集集团调度度室团生生产计划划；步骤04：生产技技术部向向各生产产单位下下达生产产计划；步骤05：调度室室把计划划分解成成日计划划，按日日考核；步骤06：各单位位汇报计计划完成成情况；调度室室督促各各单位完完成计划划。步骤07：调度室室汇总各各单位计计划完成成情况，形形成考核核书面报报告；步骤08：向公司司分管领领导汇报报，公司司分管领领导提出出意见。第三节 原煤计计量管理理流程原煤计量管管理办法法为保证原煤煤产量计计量的真真实可靠靠及时，特特制定如如下管理理办法一、煤场的的计量核核准办法法：煤场的原煤煤，以电电子地磅磅计量为为基准。二、银丰矿矿原煤生生产、运运输计量量核准办办法

27、：三 、调度度室每月月月末组组织对各各矿煤场场进行库库存盘点点并与账账面库存存对比分分析。四、调度室室根据各各矿的产产、销、库库存情况况，形成成审核的的产销平平衡报表表。五、在月度度平衡会会上，根根据月度度产销平平衡报表表，确定定当月产产量。六、洗运中中心、各各矿的电电子称、各各矿的电电子地磅磅管理由由调度室室统一管管理。七、调度室室是金海海洋公司司生产唯唯一数据据管理单单位，负负责对公公司各部部门发布布数据，其其它单位位对外发发布数据据应该以以调度室室提供的的数据为为准。八、严格执执行调度度室保密密制度，各各项生产产数据不不经领导导同意不不得对外外发布。第四节 原煤月月末盘点点流程一、流程简

28、简介1、适用范范围本流程适用用于银丰丰煤业有有限公司司月末库库存盘点点工作。2、流程的的起止点点输入：调度度室组织织月末库库存盘点点输出：确定定当月产产量二、流程涉涉及部门门及职责责1、流程主主管部门门及职责责调度室：组组织盘点点，库存存分析、审审核统计计产量2、流程参参与部门门及职责责相关单位：一起盘盘点、提提供必要要的工具具、材料料。公司领导：召开生生产计划划平衡会会，确定定月产量量三、流程涉涉及的相相关制度度、记录录、信息息产销平衡表表四、流程步步骤及相相关控制制措施说说明步骤01：调度室室组织盘盘点工作作；步骤02：相关单单位一起起盘点；步骤03：调度室室汇总盘盘点数据据；步骤04：初

29、步确确定当月月产量；步骤05：召开月月度平衡衡会，确确定月产产量；步骤06：月度生生产情况况统计、存存档。第五节 设备检检修计划划编制流流程一、流程简简介1.适用范范围本流程适用用于公司司月度检检修计划划的编制制及执行行2.流程的的起止点点（输入入输出）输入：各生生产单位位调度室室上报本本单位检检修计划划输出：调度度室调度度员下发发全公司司检修计计划。二、流程涉涉及部门门及职责责1.流程主主管部门门及职责责：调度室：统统计汇总总、编制制公司月月度检修修计划及及落实检检修计划划的执行行情况，上上报集团团公司调调度室及及公司领领导。2.流程参参与部门门及职责责：各单位调度度室：负负责汇总总本单位位

30、的生产产系统检检修情况况。机电动力部部：负责责审核各各单位的的检修计计划。三、流程涉涉及的相相关制度度、记录录、信息息检修计计划汇总总表四、流程步步骤及相相关控制制措施说说明步骤01.各单位位调度室室根据设设备运行行情况，制制定下月月检修计计划。步骤02.机电动动力部根根据各单单位上报报的检修修计划，审审核检修修时间。步骤03.调度室室调度员员，根据据机电动动力部审审核后的的检修计计划，进进行汇总总编制，报报综合主主管审核核。步骤04.经调度度主管审审核通过过后，报报主任或或副主任任审核。步骤05.经过主主任或副副主任审审核通过过后，报报公司领领导审阅阅。步骤06.公司领领导审阅阅后，调调度室

31、召召集各单单位开检检修计划划会。步骤07.公司领领导签发发检修计计划。步骤08.调度室室调度员员落实检检修计划划的执行行情况，上上报给公公司领导导。步骤09. 检修修计划的的执行情情况及时时报告给给公司领领导。第六节 故障影影响汇报报流程一、流程简简介1、适用范范围本流程适用用于银丰丰煤业有有限公司司故障汇汇报、现现场处理理工作。2、流程的的起止点点（输入入输出）输入：事故故、故障障发生；输出：事故故、故障障分析，处处理决定定；二、流程涉涉及部门门及职责责1、流程主主管部门门及职责责调度室：按按事故、故故障汇报报程序进进行汇报报，跟踪踪，通知知有关人人员到现现场。2、流程参参与部门门及职责责相

32、关单位：主要领领导到现现场解决决问题及及事故、故故障分析析；公司领导：8小时时以上故故障（事事故）到到现场解解决问题题；三、流程涉涉及的相相关制度度、记录录、信息息综合调度日日志四、流程步步骤及相相关控制制措施说说明步骤01：事故、故故障的发发生，按按事故、故故障汇报报程序上上报金海海洋公司司调度室室；步骤02：接到事事故、故故障报告告后，做做好记录录。步骤03：汇报本本单位有有关领导导；步骤04：通知事事故、故故障单位位负责人人，受影影响单位位负责人人，事故故、故障障影响单单位分管管领导、有有关人员员，受影影响单位位分管领领导、有有关人员员到现场场。步骤05：两小时时未解决决， 步骤06：通

33、知公公司有关关单位分分管领导导及公司司相关部部门人员员到现场场；步骤07：四小时时未解决决步骤08：通知公公司有关关单位主主要领导导及公司司机关部部门的主主要领导导到现场场；步骤09：八小时时未解决决步骤10：通知公公司分管管领导到到现场，并并及时向向总经理理汇报；步骤11：事故、故故障结束束；步骤12：事故、故故障相关关单位形形成故障障原因分分析，上上报分析析报告；步骤13：调度室室根据事事故、故故障分析析报告，形形成处理理意见；步骤14：报公司司领导，做做出处理理决定；步骤15：传达、贯贯彻公司司的处理理决定。第七节 应急救救援管理理流程一、流程简简介1.适用范范围本流程适用用于公司司生产

34、调调度管理理系统2.流程的的起止点点（输入入输出）输入：生产产单位调调度员汇汇报生产产情况输出：公司司调度员员反馈情情况并做做好上报报二、流程涉涉及部门门及职责责1.流程主主管部门门及职责责：公司调度室室：负责责根据生生产单位位的情况况汇报，在在需要公公司及公公司以外外单位展展开救援援的重大大情况发发生时，及及时向公公司领导导请示，启启动应急急响应程程序。通通知应急急救援成成员单位位尽快解解决现场场问题，及及时掌握握进展情情况，对对于需要要公司以以外单位位协助解解决的重重大问题题，应全全面、具具体报告告现场情情况。对对于解决决了的问问题，认认真做好好反馈，并并向相关关部门和和领导通通报。2.流

35、程参参与部门门及职责责：报告单位：负责及及时准确确详细地地报告情情况。包包括现场场情况，单单位领导导到位情情况，已已采取的的措施，现现场控制制和处理理进展情情况等都都要全面面汇报。公司应急救救援成员员单位：负责认认真落实实公司调调度指令令，及时时组织，认认真配合合。在未未扩大影影响之前前，争取取尽快解解决问题题，使现现场情况况向好的的方向发发展。公司领导：负责及及时组织织施救，给给予明确确指示。三、流程涉涉及的相相关制度度、记录录、信息息1.相关制制度银丰公司司安全生生产事故故综合应应急预案案汇编银丰公司司安全生生产调度度管理制制度汇编编2.文档记记录关于影响响生产的的事故和和故障进进行汇报报

36、的规定定四、流程步步骤及相相关控制制措施说说明步骤01.生产单单位调度度室调度度员根据据事故现现场情况况和影响响，及时时准确汇汇报。步骤02. 公司司调度室室调度员员做好记记录、跟跟踪督促促，确保保事件得得到妥善善处置。同同时要根根据实际际情况，按按规定程程序或直直接报告告调度室室主任或或副主任任。步骤03. 调度度室主任任或副主主任对问问题解决决提出具具体明确确的指示示，通过过调度员员或亲自自请示公公司主要要领导是是否启动动应急救救援预案案。步骤04. 公司司应急救救援领导导组下达达指令，启启动应急急救援预预案。步骤05. 公司司调度室室调度员员通知应应急救援援领导组组及成员员单位，及及时启

37、动动应急预预案。步骤06. 各组组根据分分工，召召集成员员单位及及时妥善善解决问问题，并并将解决决情况及及时报公公司调度度室。步骤07.应急救救援小组组及成员员单位根根据实际际情况，按按规定程程序做好好事件的的妥善处处置。步骤08.公司调调度室调调度员随随时掌握握现场处处理情况况，有重重大情况况向公司司领导汇汇报。第四章 调度室室人员岗岗位责任任制第一节 调度室室主任岗岗位责任任制1、在公司司分管副副总经理理的领导导下，负负责调度度室的全全面工作作，根据据煤炭生生产的方方针政策策和生产产计划，对对日常生生产进行行安排和和调度指指挥；2、做好日日、周、月月、年的的安全生生产综合合情况分分析，每每

38、日早会会向领导导汇报过过去244小时的的安全生生产情况况。每月月要有安安全生产产综合分分析材料料，供领领导决策策参考；3、组织安安全生产产调度会会议，参参加各种种生产会会议，对对有关安安全生产产的安排排和决议议负责督督促检查查，并做做好信息息反馈工工作；4、掌握生生产完成成情况和和生产动动态，搞搞好综合合平衡，组组织均衡衡生产，协协助有关关领导抓抓好安全全生产，尤尤其要盯盯住生产产安全关关键问题题的落实实整改；5、掌握采采掘部署署、工作作面的衔衔接和采采区准备备情况，督督促解决决问题，保保证矿井井正常接接替；6、负责接接受和传传达公司司领导及及上级调调度下达达的有关关安全生生产指令令、指示示和

39、阶段段性工作作部署，并并检查落落实情况况；7、负责协协调生产产单位和和辅助单单位以及及各职能能部门的的工作关关系；8、负责协协调和处处理妨碍碍安全生生产的问问题，消消除生产产中的薄薄弱环节节，重点点调度各各类安全全隐患的的整改情情况。发发生重大大事故时时，负责责调动人人力、物物力等，对对同级业业务部门门进行统统一调度度，行使使调度职职权；9、定期检检查调度度系统工工作情况况，定期期召开调调度专业业会议，总总结工作作，交流流经验，负负责调度度系统业业务管理理，按照照调度质质量标准准化，定定期进行行考核；10、负责责组织领领导全公公司调度度人员的的业务学学习和培培训工作作，不断断提高调调度人员员的

40、综合合素质，不不断提升升调度业业务水平平；负责责向公司司领导和和上级调调度汇报报工作，并并按要求求提供相相关信息息；负责责分析生生产组织织情况，找找出影响响安全生生产的关关键因素素。第二节 调度室室副主任任岗位责责任制1、协助主主任做好好调度工工作，并并负责组组织调度度室内有有关人员员共同完完成所担担负的任任务；2、掌握公公司的年年、月、日日生产工工作安排排。协助助主任协协调、指指挥均衡衡生产，及及时了解解安全质质量和生生产动态态，当井井下现场场出现重重大问题题或发生生重大事事故时，应应组织有有关人员员亲临现现场参加加处理或或抢险救救灾；3、了解掌掌握采掘掘部署、综综采安排排、工作作面接替替及

41、采掘掘衔接情情况，要要着重掌掌握采区区设备和和采掘设设备的性性能，了了解矿井井大型固固定设备备运转状状况，并并参加固固定设备备的检修修计划编编制；4、发现影影响安全全生产的的重大隐隐患时，督督促有关关单位和和部门采采取措施施，及时时处理；5、负责贯贯彻上级级机关和和公司领领导有关关安全生生产方面面的通知知、指示示、命令令，跟踪踪落实各各单位的的执行情情况；6、参加有有关生产产会议，督督促落实实会议确确定的工工作事项项，对生生产中的的关键问问题，组组织人员员深入现现场调查查研究，提提出专题题分析材材料，为为领导提提供决策策依据；7、负责完完成公司司领导及及主任交交办的临临时性工工作。 第三节 调

42、度主主管岗位位责任制制1、领导所所主管的的调度工工作，按按月、年年做好工工作的安安排和总总结；2、负责组组织日常常调度工工作，检检查当班班、当日日调度工工作任务务完成情情况，发发现问题题及时处处理；3、会同有有关部门门按规定定时间到到各矿、洗洗运中心心、港口口盘点核核实存煤煤情况；4、掌握生生产动态态，根据据不同时时期、不不同季节节，指导导值班调调度员解解决生产产中出现现的问题题；5、带领调调度室人人员积极极参与公公司组织织的调度度业务竞竞赛评比比及调度度质量标标准化评评比活动动，组织织调度人人员的业业务培训训；6、掌握公公司、各各单位的的日、周周、月、生生产计划划执行情情况，经经常深入入现场

43、了了解熟悉悉生产情情况；7、负责传传达公司司领导和和上级调调度通知知、指示示，并督督促检查查落实执执行情况况；8、负责起起草集团团公司年年季生产产安排和和总结，负负责起草草调度系系统全年年的工作作总结。第四节 值班调调度员岗岗位责任任制1、负责掌掌握公司司、各二二级单位位当班生生产作业业完成情情况，并并负责当当班生产产数据和和安全生生产信息息的整理理汇总；2、在矿井井发生重重大事故故时，立立即向领领导和有有关部门门汇报，调调动一切切力量，协协助领导导组织抢抢救工作作；3、掌握煤煤炭洗选选和地面面运输情情况 ，督督促铁路路车辆平平衡调配配及煤炭炭发运情情况，确确保矿井井正常生生产；4、掌握地地面

44、系统统供电情情况，在在发生供供电系统统故障时时，立即即向领导导和有关关部门汇汇报，督督促供电电部门尽尽快恢复复供电；5、准确无无误地计计算或向向计算机机输入各各种数据据，并在在网上传传输安全全生产信信息，供供领导决决策参考考；6、对当班班安全生生产情况况进行综综合分析析，在向向下一班班交班时时，作简简要描述述。 第五节 统计与与数据分分析人员员岗位责责任制1、掌握集集团公司司年、月月、日的的生产计计划指标标完成情情况；2、掌握实实现集团团公司生生产计划划的组织织安排及及主要措措施；3、熟悉上上级领导导机关对对集团公公司有关关安全生生产方面面的指示示和要求求；4、掌握各各二级单单位日安安全生产产

45、动态，收收集各类类生产经经营数据据并做好好统计汇汇总工作作；5、收集各各二级单单位每月月生产计计划完成成情况，编编写集团团公司调调度月报报及调度度分析；6、根据集集团公司司、调度度室领导导的要求求，及时时提供各各种安全全生产数数据和信信息；7、参加集集团公司司的安全全、机电电、生产产平衡等等生产会会议，并并做好记记录。 第五章 调度室室安全生生产责任任制第一节 调度室室业务保保安责任任制 11、负责责公司煤煤炭生产产的组织织、指挥挥。督促促各生产产矿井按按日、旬旬、月完完成原煤煤产量、掘掘进进尺尺等生产产指标，督督促各矿矿井做好好安全生生产管理理，确保保生产安安全。2、负责组组织公司司商品煤煤

46、的生产产、外运运，做好好与铁路路、港口口等相关关环节的的销售协协调。督督促各选选煤厂按按日、旬旬、月完完成商品品煤产量量、装车车外运量量等生产产指标，督督促各生生产、外外运、洗洗选单位位抓好各各环节的的安全生生产。3、负责掌掌握各单单位安全全生产的的实际情情况，可可以对生生产单位位和同级级职能部部门进行行统一调调度。4、掌握各各单位大大型设备备的维护护保养和和使用情情况，督督促各单单位确保保设备的的正常运运行，确确保安全全生产。5、负责公公司重大大事件应应急救援援的指挥挥和协调调。可以以根据领领导指示示，调动动公司各各级人员员以及车车辆、设设备等物物资，科科学合理理安全生生产应急急救援工工作。

47、6、全面掌掌握各生生产单位位灾害预预防措施施的落实实情况，抓抓好事前前防范，确确保安全全生产。7、加强调调度系统统的信息息化建设设，不断断加强安安全监控控工作的的力度，实实现本质质安全型型矿井的的建设目目标。8、负责公公司领导导值班的的安排，并并经常检检查各单单位领导导值班上上岗和深深入现场场的情况况，发现现问题及及时处理理。第二节 调度室室主任安安全生产产责任制制 11、在公公司分管管副总经经理的领领导下，全全面负责责调度室室的安全全生产工工作。2、负责组组织公司司生产调调度早会会，以及及月度安安全生产产视频会会，及时时协调和和解决生生产中存存在的问问题，确确保安全全生产。3、合理组组织生产

48、产，帮助助各生产产单位解解决处理理好在生生产中出出现的难难题和重重大问题题，实现现生产的的动态平平衡。 44、掌握握露天矿矿、井工工矿及洗洗选、装装运现场场生产动动态情况况，分析析生产形形势，为为领导决决策提供供依据。 55、参加加公司关关于生产产计划的的编制和和审查工工作，检检查、督督促、落落实各生生产单位位对计划划的实施施完成。6、深入现现场指导导各生产产单位严严格按“三大规规程”组织生生产，对对威胁安安全生产产的重大大问题，采采取果断断措施，降降低其对对生产的的影响程程度。7、负责公公司重大大事件应应急救援援的协调调工作。可可以根据据领导指指示，调调动公司司各级人人员以及及车辆、设设备等

49、物物资。9、不断完完善调度度通讯手手段和监监控系统统，加强强调度系系统的信信息化建建设。10、加强强调度系系统人员员的安全全生产教教育和培培训工作作，提高高调度人人员的综综合素质质。第三节 总度室室副主任任安全生生产责任任制 11、在调调度室主主任的领领导下，协协助主任任督促各各生产单单位加强强安全生生产管理理，确保保公司各各项安全全生产任任务的完完成。2、围绕公公司生产产计划，协协助主任任从全局局角度合合理组织织，做好好均衡生生产，努努力实现现公司各各项生产产经营指指标3、督促各各二级单单位严格格按“三大规规程”组织生生产，加加强安全全质量标标准化管管理，对对威胁安安全生产产的重大大问题及及

50、时采取取果断措措施，尽尽可能降降低影响响程度。4、审核每每班调度度的原始始记录和和台帐及及生产任任务完成成情况；抓好现现场调度度，指导导解决妨妨碍生产产的棘手手问题。5、抓好人人员的业业务学习习培训，不不断提高高人员的的业务素素质和调调度管理理水平。第四节 调度主主管安全全生产责责任制 11、在调调度室正正副主任任的领导导下，分分管生产产调度工工作，加加强人员员的安全全培训和和教育，确确保安全全生产。2、依据当当日生产产作业、外外运计划划，监督督当班产产运销工工作，平平衡、协协调各种种关系，确确保当日日计划的的完成。3、全面了了解生产产动态，发发现问题题及时协协调解决决，确保保安全生生产、外外

51、运正常常有序，重重点调度度协调季季节生产产、一通通三防工工作 。4、贯彻执执行领导导和上级级调度有有关安全全生产的的通知、命命令、会会议精神神，并检检查落实实情况，及及时传达达领导的的指令、通通报；对对二级单单位汇报报的重要要情况和和事故要要及时上上报请示示，达到到令行禁禁止。5、做好原原始记录录、日志志、台帐帐、交接接班记录录，负责责当班、当当日生产产数据的的收集、整整理、统统计和原原因分析析，并在在规定时时间内向向上级调调度汇报报，保证证调度信信息数据据的完善善。6、熟练操操作调度度系统设设备，精精心维护护，保证证信息畅畅通，为为领导提提供信息息依据。7、加强基基础管理理工作，督督促检查查

52、各单位位资料、图图纸按规规定及时时上传，确确保信息息准确及及时。8、认真做做好各生生产单位位完成任任务的考考核工作作，按时时提交考考核报告告。第五节 值班调调度员安安全生产产责任制制 11、在调调度主管管的领导导下，执执行调度度日常规规范，做做好日常常调度，确确保当班班安全生生产信息息的及时时、准确确传达。 22、掌握握当班的的原煤生生产、掘掘进进尺尺、选煤煤、外运运、装车车等生产产计划，监监控地面面生产中中安全作作业情况况，发现现问题及及时报告告领导和和相关人人员，采采取措施施协调解解决。 33、按照照监控系系统的操操作规程程，熟练练操作监监控系统统和办公公软件，做做好对生生产作业业现场的的

53、实时监监控与分分析。 44、详细细记录当当班的安安全生产产信息和和各类生生产数据据。 55、熟悉悉事故的的汇报程程序，发发生事故故后，及及时利用用系统软软件，提提供公司司相关的的应急预预案，并并通知有有关人员员，按照照预案控控制事故故现场。6、利用监监控系统统网络接接收集团团公司和和本公司司领导下下达的各各项指令令、要求求等，并并及时传传达、落落实；下下级调度度、二级级单位汇汇报的重重要情况况和事故故通过网网络及时时向上级级部门或或领导报报告。第六节 生产统统计分析析人员安安全生产产责任制制 1、在调度度主管的的领导下下，做好好数据录录入工作作。 22、详细细收录每每天的安安全生产产信息和和各

54、类生生产数据据，认真真做好数数据和生生产信息息的统计计和备份份工作。 33、每日日的调度度原始资资料，及及时进行行整理归归档，做做到摆放放整齐，保保存完好好。 44、负责责做好复复印机、打打印机耗耗材的管管理，及及时添加加纸张、更更换墨盒盒，做好好文印设设备的保保养。了了解和控控制各单单位复印印情况，严严格控制制复印纸纸张的数数量。 55、负责责调度室室日常文文字材料料的打印印、校对对，以及及数据表表格及图图表的制制作。第六章 银丰煤煤矿事故故汇报制制度 按安全管管理制度度第十十八章第第一节：公司生生产安全全事故报报告和调调查处理理规定的的有关条条款执行行。 第七单 影响生生产和事事故汇报报的

55、特别别规定按关于印发发对影影响生产产的事故故和故障障进行汇汇报的规规定的的通知执执行。第八章 银丰煤煤业有限限公司应应急预案案按安全管管理制度度第十十二章:事故应应急救援援制度有有关条款款执行。第九章 调度室室生产数数据管理理办法按关于印发发峨眉眉山市银银丰煤业业有限公公司生产产数据管管理办法法的通通知，即即中金调调度2201001885号文文执行。第十章 原煤、商商品煤库库存盘点点办法总则第一条 为为加大公公司对煤煤炭产运运销存工工作的整整体管理理力度，及及时掌握握煤炭生生产存煤煤的真实实情况，强强化库存存管理意意识，提提高整体体经济效效率和效效益，规规避经营营风险，特特制定本本办法。第二条

56、 盘盘点对象象为所属属煤炭生生产企业业、洗运运中心、销销售中心心的原煤煤、商品品煤（精精煤）。原原煤库存存盘点范范围包括括自产原原煤和外外购原煤煤及原煤煤入洗后后的洗煤煤产品，洗洗煤产品品包括精精煤、中中煤和煤煤泥等产产品。 第三三条 本本办法适适用于银银丰公司司所属煤煤炭生产产企业、洗洗运中心心和销售售中心。 第二节节 组织织机构及及职责第四条 金金海洋能能源有限限公司成成立库存存盘点工工作领导导小组组长：公司司分管生生产副总总经理、总总会计师师副组长：公公司副总总工程师师、副总总会计师师。成员：公司司财务管管理部、企企业管理理部、调调度室、生生产技术术部、监监察审计计部、洗洗运中心心、销售

57、售中心负负责人。领导小组下下设办公公室，办办公室设设在公司司调度室室。 第五条 公公司盘点点工作领领导小组组的职责责是：负负责组织织、指导导、监督督协调公公司库存存盘点工工作开展展，指导导建立健健全相关关规章制制度；负负责盘点点报告的的审查、认认定及有有关问题题的最终终处理决决定等。调度室负责责公司盘盘点计划划的制定定，被盘盘点单位位盘点计计划审批批，组织织、协调调盘点工工作实施施，组织织编写公公司盘点点工作报报告等；财务管管理部、企企业管理理部负责责对被盘盘点单位位提供的的期初财财务盘点点数据、期期中出库库入库账账单等进进行审核核、确认认，负责责对盈亏亏处理、账账物平衡衡的审核核确认；生产技

58、技术部负负责现场场测盘工工作的监监督、指指导对测测绘材料料进行审审核、确确认；监监察审计计部负责责对盘点点过程中中发现的的重大问问题进行行监察、审审计。洗洗运中心心负责提提供盘点点工作所所需的准准备工作作；销售售中心负负责提供供港口盘盘点工作作所需的的准备工工作。第三节 盘点方方式及时时间安排排第七条 公公司定于于每季度度对洗运运中心、销销售中心心进行一一次盘点点，争取取每个单单位每年年盘点二二次，个个别问题题较多较较严重的的单位可可根据实实际情况况随时安安排盘点点。第八条 盘盘点工作作采取公公司盘点点小组、二二级企业业两方联联合盘点点，监盘盘、抽盘盘与洗运运中心、销销售中心心自盘相相结合的的

59、方式进进行。第九条 洗洗运中心心、销售售中心要要每月组组织一次次库存盘盘点工作作。存煤煤单位每每月负责责组织盘盘清原煤煤、精煤煤库存量量，由洗洗运中心心、销售售中心负负责核实实并统计计汇总上上报。第四节 盘点工工作实施施及有关关规定第十条 公公司组织织的年中中年末库库存盘点点，一般般提前22-3天天以书面面方式通通知被盘盘点单位位。相关关要求在在通知中中一并明明确。第十一条 相关关单位接接到通知知后，按按要求制制定具体体盘点方方案，报报公司调调度室审审批同意意后实施施，实施施计划中中应明确确本单位位盘点工工作的具具体负责责人，参参与部门门及人员员。被盘盘点单位位要有分分管调度度、生产产、经营营

60、、财务务、销售售等业务务的领导导参加。第十二条 公司财财务部门门负责提提供上一一期财务务盘点报报告，截截止盘点点日期的的本期原原煤及商商品煤（精精煤）出出入库账账单，库库存情况况、库存存盈亏说说明，财财物调整整材料。第十三条 各单位位现场盘盘点时应应做好现现场盘点点数据的的记录、整整理工作作、煤堆堆测量数数据、存存量计算算表、取取样数据据等原始始材料要要有关人人员的签签字确认认，并作作为企业业账面库库存数调调整的依依据。第十四条 现场盘盘点结束束后形成成盘点报报告，报报告中应应包括盘盘点工作作情况、现现场盘点点数据、盘盘点盈亏亏数量、盈盈亏分析析说明、库库存管理理重大问问题及财财务账面面调整建