设备管理管理制度(第三稿)

1、PAGE PAGE 102目录第一章设备管理系统的组织与职能第一条总则 第二条公公司的设设备管理理组织机机构和业业务分工工第三条设设备管理理的范围围第四条各各级设备备管理人人员的职职责第二章设设备的资资产管理理第一条设设备资料料管理第二条设设备资产产的动态态管理第三条设设备的库库存管理理第三章设设备的前前期管理理第一条总总则第二条设设备投资资规划第三条外外购设备备的选型型第四条设设备的到到货和检检验第五条设设备安装装、调试试与移交交第六条设设备使用用初期的的管理第四章设设备的使使用与维维护保养养第一条总总则第二条设设备的技技术状态态第三条设设备的使使用第四条设设备的维维护第五条设设备的润润滑管

2、理理第六条设设备维护护的检查查评比第七条关关重设备备的管理理第八条设设备事故故第五章备备件管理理第一条总总则第二条备备件管理理的目标标第三条备备件管理理工作的的主要任任务第四条备备件的技技术管理理第五条备备件的计计划管理理第六条备备件的库库存管理理第六章 生产非标设设备设计计制造特特殊规定定第七章 特特种设备备管理检检验规程程第八章 设备的的修理第一条总总则第二条维维修方式式及类别别设备检修的的分工：第四条设设备大检检修工作作安排第五条设设备检修修计划的的编制：第六条检检修的实实施：第七条设设备修理理工作的的统计：第八条设设备检修修工作的的定额第九章 设备、备备件采购购管理第一条总总则第二条组

3、组织机构构和职责责范围第三条采采购工作作基本程程序及采采购范围围第四条采采购第十章 固定资资产投资资项目招招投标管管理第一条总总则第二条招招标第三条 投标第四条 开标、评评标、中中标合同的签订订和执行行第六条单单台设备备、备品品备件或或同类设设备金额额合计在在5万元元或5万万元以下下采购管管理办法法；第七条 附则第十一章 新建建大中型型装置试试车工作作规范第十二章 附则则第一条本本制度由由生产指指挥部制制订并负负责解释释。附件一生生产非标标设备设设计制造造特殊规规定。附件二接接触易燃燃易爆品品的设备备、管线线和管件件安全管管理规定定第四条附附件三关键、重重点设备备明细表表。 附件四新新建大中中

4、型装置置试车工工作规范范第六条 附件五五在用用压力容容器安全全管理规规程第七条 附件六六安全全阀管理理及校验验规程第八条 附件七七在用用压力管管道安全全管理与与监察规规程第九条 附件八八锅炉炉安全管管理制度度第十条 附件九九气瓶瓶安全管管理规程程第十一条 附件件十起起重设备备安全管管理制度度第一章设设备管理理系统的的组织与与职能第一条总总则 设备管理的的基本任任务是：贯彻国国家的方方针、政政策、法法规和规规定，通通过技术术、经济济和组织织措施，对对公司的的生产设设备进行行综合管管理，做做到综合合规划、合合理选购购、及时时安装、正正确使用用、精心心维护、科科学检修修、安全全生产、适适时改造造和更

5、新新，不断断改善和和提高公公司技术术装备的的素质，为为公司的的生产发发展、技技术进步步、提高高经济效效益服务务。第二条公公司的设设备管理理组织机机构和业业务分工工（一）以生生产分厂厂及银丰丰公司的的设备管管理组织织为基础础，以生生产指挥挥部为核核心，由由企划、技技术质量量、财务务、安全全、环保保等职能能管理部部门协同同配合，形形成公司司的设备备管理系系统。 （二）公司司设备管管理的组组成，公公司设生生产指挥挥部，分分厂设设设备厂长长，其它它有设备备的单位位，也要要指定一一名领导导负责本本单位的的设备管管理工作作。为了了贯彻专专业管理理与群众众管理相相结合的的原则，各各生产分分厂设专专职机电电员

6、、生生产车间间设兼职职设备员员，形成成设备群群管网。（三）生产产指挥部部对副厂厂长，副副厂长对对分厂机机电员，分分厂机电电员对车车间设备备员，负负责业务务指导，协协助开展展设备管管理工作作。第三条设设备管理理的范围围生产指挥挥部是所所有设备备的主管管部门，负负责机动动设备、化化工工艺艺设备的的增添、备备品备件件非标制制造、机机加工、使使用、封封存、检检修、转转移、报报废等业业务工作作。对运运输设备备、医疗疗设备、理理化仪表表设备、建建筑工程程设备、其其他设备备，在征征求各专专业部门门的意见见的基础础上，进进行管理理。第四条各各级设备备管理人人员的职职责（一）公司司总经理理1、对全全公司生生产设

7、备备管理负负全面责责任。负负责组织织贯彻执执行国家家和上级级对设备备管理与与能源利利用的方方针、政政策、条条例和有有关规定定。在任任期内，要要保证主主要生产产设备完完好率在在85%以上；生产设设备新度度系数不不能降低低；无重重大设备备事故。2、根据据公司长长远和年年度经营营的方针针、目标标、提出出对设备备动力部部门的要要求和考考核指标标，正确确掌握设设备更新新改造资资金、大大修理资资金的使使用。3、定期期检查设设备管理理工作，协协调好生生产与维维修的关关系。对对重大事事故的处处理作出出决定。（二）公司司主管设设备副总总经理1、对总经经理负责责。全面面组织领领导全公公司设备备的管理理与维修修工作

8、，以以保证公公司经营营方针、目目标的实实现。2、贯彻国国家和上上级对设设备管理理的方针针、政策策、条例例和规定定，组织织制定本本公司的的实施细细则和相相应的规规章制度度并贯彻彻执行。在在任期内内，要保保证主要要生产设设备完好好率在885%以以上；生生产设备备新度系系数不能能降低；净产值值维修费费用率逐逐年降低低，无重重大设备备事故。3、审定设设备管理理工作的的方针、目目标；审审定对设设备管理理部门以以及各车车间有关关设备的的考核指指标。4、审定企企业设备备更新、改改造规划划；组织织审定重重大更新新、改造造项目的的可行性性分析；审定年年度设备备大修理理计划以以及精、大大、稀设设备的调调拨与报报废

9、。5、经常检检查全公公司精、大大、稀设设备及重重点设备备的使用用、维护护和检修修情况，发发现问题题，督促促有关部部门及时时采取改改进措施施，以保保持经常常处于完完好技术术状态。6、组织全全公司职职工进行行爱护设设备的教教育，开开展群众众性设备备维护竞竞赛活动动和有计计划地对对设备管管理人员员进行技技术业务务培训。7、对重大大设备事事故提出出处理意意见；对对设备管管理人员员有奖、惩惩的权力力。（三）生产产指挥部部部长1、在主管管副总经经理的领领导下，负负责组织织领导完完成本部部职责范范围内各各项工作作，并对对全公司司设备使使用单位位的设备备使用维维修工作作进行业业务指导导。2、协助主主管经理理组

10、织贯贯彻国家家和上级级对设备备管理的的方针、政政策、条条例、规规定及本本公司实实施细则则。从本本公司设设备的实实际技术术状况出出发，提提出技术术、组织织措施，经经主管经经理批准准后组织织实施，以以保证在在总经理理任期内内生产设设备完好好率保持持85%以上和和新度系系数不能能降低，净净产值维维修费用用率逐年年下降，无无重大设设备事故故。3、按公司司设备管管理工作作方针、目目标，组组织本部部各职能能科室及及分厂分分解落实实，经常常检查督督促实现现。4、结合公公司发展展及生产产经营需需要，组组织拟定定设备更更新改造造规划，审审查重大大更新改改造项目目的可行行性分析析及设备备的调拨拨与报废废。5、负责

11、组组织设备备的前期期管理，以以达到尽尽快发挥挥投资效效益。6、负责组组织检查查全公司司设备的的合理使使用和精精心维护护，有权权制止违违章作业业。定期期检查评评比。7、重点设设备发生生事故后后及时组组织分析析和抢修修，做到到“三不放放过”，防止止重复事事故的发发生。8、组织开开展设备备状态管管理，推推广应用用状态监监测诊断断技术，实实行状态态监测维维修。9、组织编编制全公公司设备备年度、季季度计划划，经主主管副总总经理审审定后下下达执行行。组织织做好维维修前技技术、生生产准备备工作及及大修理理的竣工工验收，考考核各分分厂修理理计划的的完成情情况。10、组织织备件制制造和采采购，做做到合理理储备，

12、保保证满足足全公司司维修需需要并控控制储备备资金。11、会同同教育管管理部门门拟定设设备管理理系统人人员的培培训计划划，经主主管领导导审定后后，配合合教育部部门组织织实施。12、会同同财务管管理部门门制定各各分厂设设备日常常维修费费用定额额，组织织制定设设备大修修理费用用定额，检检查控制制维修费费用的使使用，组组织开展展维修费费用的核核算和经经济分析析，提出出改进措措施。以以达到提提高设备备可利用用率和降降低维修修费用。13、组织织做好设设备档案案、维修修技术资资料、设设备信息息管理，按按时组织织人员编编报上级级及公司司规定的的有关设设备管理理的统计计报表。14、在主主管经理理的领导导下有权权

13、代表公公司与有有关单位位建立关关系和签签订合同同。15、负责责组织制制订公司司设备管管理的发发展规划划、年度度工作方方针目标标、设备备管理制制度、规规程及技技术标准准，并督督促落实实。16、负责责编制公公司设备备大修计计划。审审定大修修内容、费费用和材材料需要要计划。按按计划组组织实施施大修工工作，协协调解决决大修中中的问题题。组织织大修质质量的验验收及资资料归档档工作。17、负责责审核公公司设备备及其备备品备件件计划和和零星购购置计划划。负责责组织订订购、委委托加工工设备及及其备品品备件。（四）分厂厂设备主主管厂长长1、具体组组织贯彻彻企业有有关设备备使用、维维护、检检修和管管理方面面的规章

14、章制度、计计划和决决定。把把公司对对本分厂厂规定的的设备完完好率、可可利用率率、维修修费用等等指标分分解到各各生产车车间和维维修组，保保证全分分厂指标标的实现现。2、建立本本分厂的的设备台台帐、卡卡；办理理设备封封存、启启封、企企业内部部调转、退退库、报报废、更更新等手手续。3、负责组组织设备备操作者者上岗前前的操作作、使用用、维护护培训考考核。4、负责组组织分厂厂的设备备维护竞竞赛活动动，定期期检查评评比。5、负责组组织完成成定期维维护、定定期检查查、小修修、项修修计划和和及时排排除故障障。积累累维护、检检查记录录和故障障修理记记录，做做好统计计分析工工作，按按上级管管理部门门规定，开开展设

15、备备状况普普查，切切实掌握握设备技技术状况况。6、按规定定申报本本分厂设设备大、项项、小修修计划和和需用备备件计划划。7、负责设设备事故故的调查查分析和和组织抢抢修，及及时上报报事故报报告。8、负责编编制企业业规定的的有关设设备动力力的统计计报表及及工作总总结。9、参加本本分厂设设备更新新改造方方案的审审查。10、对不不合理使使用设备备和动能能者有权权制止；发现严严重带病病运转的的设备，有有权提出出停止使使用的意意见并报报主管领领导决定定；发现现修理质质量不良良，有权权提出不不同意见见。（五）预修修计划员员1、负责编编制设备备大、项项修技术术及生产产准备工工作计划划，掌握握执行情情况，定定期向

16、主主管领导导汇报。2、负责办办理设备备的外委委修理，并并组织有有关分厂厂和部门门进行修修理质量量监督和和验收。3、检查修修理计划划的执行行情况，监监督大修修理费的的合理使使用，及及时向主主管领导导汇报修修理中出出现的问问题，考考核各分分厂修理理计划的的完成情情况。4、年终对对年度修修理计划划执行情情况及大大、项修修技术及及生产准准备工作作完成情情况进行行小结；结合分分厂和有有关部门门提出的的计划变变更申请请，修改改调整年年度大、项项修计划划。5、综合有有关人员员提出的的统计数数据，按按时编报报各分厂厂设备管管理工作作的考核核指标（如如设备完完好率、修修理计划划完成情情况、故故障停机机率、设设备

17、事故故情况、设设备维护护检查评评比结果果等）完完成情况况的报表表。6、协助主主管领导导会同有有关职能能人员总总结年度度设备预预防维修修工作的的开展情情况，按按企业规规定的设设备管理理工作方方针目标标找出差差距或不不足，通通过调查查研究提提出改进进意见和和措施。（六）分厂厂机电员员1、组织本本分厂职职工认真真贯彻执执行企业业有关设设备使用用、维护护、检修修和管理理方面及及动能使使用管理理方面的的规章制制度、计计划和决决定。保保持设备备经常处处于完好好状态；设备完完好率、可可利用率率、维修修费用等等达到企企业规定定的指标标。2、按设备备修理计计划，及及时将设设备安全全处理后后，协调调维修单单位修理

18、理。当生生产任务务与维修修发生矛矛盾时，要要坚持原原则，与与生产部部门安排排好检修修时间。有有权停用用严重带带病运转转的设备备。3、经常向向本分厂厂职工进进行爱护护设备和和节约能能源的教教育，有有计划地地对设备备操作、维维修工人人进行技技术培训训；组织织开展群群众性设设备维护护竞赛活活动，定定期检查查评比。4、对违章章作业的的设备操操作工人人有权制制止和批批评，对对屡教不不改者有有权提出出调离其其工作岗岗位。5、发生事事故，立立即组织织事故调调查分析析和抢修修，做到到“三不放放过”，防止止事故的的重复发发生，并执行上级级有关事事故处理理（七）生产产车间工工段（组组）长1、对本工工段设备备的正确

19、确使用与与维护负负责。接接受分厂厂机电员员有关设设备使用用维护的的业务指指导。2、负责组组织本工工段执行行定人定定机制度度、设备备维护制制度及交交换班制制度。3、检查督督促本工工段设备备操作者者合理使使用设备备，认真真执行设设备操作作规程。4、组织本本工段设设备操作作者严格格执行日日常维护护和定期期维护，开开展设备备维护竞竞赛活动动，发挥挥班组设设备员的的作用，按按规定组组织并主主持检查查评比。5、参加设设备事故故分析，采采取防范范措施，执执行上级级对事故故处理的的决定。6、参加新新设备安安装以及及设备修修理完工工后的验验收。7、常对本本工段职职工进行行爱护设设备、“三好”、“四会”和节约约能

20、源的的教育。按按规定组组织设备备操作者者参加技技术培训训。（八）设备备操作人人员责任任制1、设备操操作工人人必须遵遵守“定人定定机”、“凭证操操作”制度，严严格按“四项要要求”、“五项纪纪律”和设备备操作维维护规程程等规定定，正确确使用与与精心维维护设备备。2、要对设设备进行行日常“点检”，认真真记录。做做到班前前加油，正正确润滑滑，班后后及时清清扫、擦擦拭、涂涂油。3、积极参参加“三好”、“四会”活动，搞搞好日常常维护、周周未清洗洗和定期期维护工工作。配配合维修修工人检检查和修修理自己己所操作作的设备备。4、管好设设备附件件。工作作调动或或更换操操作设备备时，要要将完整整的设备备和附件件办理

21、移移交手续续。5、认真执执行交接接班制度度和填写写交接班班记录。6、参加所所操作设设备的修修理和验验收工作作。7、有权抵抵制违章章作业的的指令。8、发生设设备事故故时，应应按操作作维护规规程规定定采取措措施，切切断电源源，保持持现场，及及时向班班组长或或车间机机电员报报告，等等候处理理。分析析事故时时应如实实说明经经过。对对违反操操作维护护规程等等主观原原因所造造成的事事故，应应负直接接责任。（九） 维维修公司司职责1、操作人人员、维维修人员员与设备备管理人人员，是是实现综综合性维维修不可可缺少的的组成部部分，既既要分工工搞好各各自的本本职工作作，更要要团结互互助，及及时传递递设备信信息。2、

22、检修班班组要建建立、健健全、贯贯彻区域域维修制制，明确确本专职职区域所所负责的的检修范范围，每每台设备备、每条条管线的的专责人人。设备备检修专专责人对对自己专专责的设设备状况况负责。3、值班维维修工人人对负责责区域内内的设备备每日要要主动巡巡回检查查，发现现故障和和隐患应应及时排排除，作作好记录录。不能能及时排排除的应应立即通通知组长长和技术术科，做做好准备备后进行行有计划划的日常常维修。4、监督操操作工人人正确、合合理使用用设备，指指导、督督促搞好好设备的的日常维维护和定定期维护护；并在在每班工工作开始始及结束束时，查查看所辖辖区内设设备的巡巡检记录录、交接接班记录录和运行行记录，及及时处理

23、理存在的的问题。5、参加车车间周末末设备维维护检查查，按评评分标准准给负责责区内的的设备评评定分数数并作记记录。6、按照计计划定期期检查：设备外外观、润润滑系统统、主要要精度、启启动与传传动机构构工作状状态等，进进行调整整和更换换易损件件，同时时填写“定期性性能检查查卡”记录，做做好设备备动态管管理。7、及时处处理突发发故障和和修理已已经分析析处理的的事故损损坏设备备，但拒拒修未经经分析的的事故损损坏设备备。8、进行设设备治漏漏，消灭灭严重的的设备“四漏”，并记记录治理理结果。9、区域维维修负责责人应将将各种维维修原始始记录交交组长妥妥为保存存，每月月汇总送送交银丰丰公司技技术科处处理。10、

24、设备备维修后后，组织织相关部部门、人人员进行行验收，并并要填写写设备修修理验收收记录单单。11、加强强管理，提提高设备备维修质质量，拒拒绝朝修修暮坏的的情况发发生。12、负责责新增设设备安装装及设备备修理完完工后的的验收；13、负责责领导分分厂维修修车间，检检查督促促其完成成规定的的维修任任务。对对分厂机机电员及及班组设设备员，进进行有关关设备使使用维护护业务的的指导。14、负责责制定分分类设备备平均修修理工作作定额。15、按规规定程序序，负责责编制年年、季、月月设备修修理计划划及年度度设备大大修理计计划。16、负责责编制单单台设备备大修理理费用预预算。17、对公公司设备备的正确确使用与与维护

25、、设设备检修修任务负负责。第二章设设备的资资产管理理第一条 设设备资料料管理（一）设备备开箱验验收后，设设备供应应部门应应对随箱箱文件、图图纸、说说明书、装装箱单等等资料进进行清点点、登记记；除发发给施工工单位施施工使用用外，同同时交生生产指挥挥部一份份，作为为生产使使用，在在投产前前将原件件完整地地移交给给档案馆馆保管。（二）外委委、自制制非标设设备的图图纸资料料由设计计部门提提供，在在设备交交货时，制制造单位位应随设设备提供供竣工图图，整理理后，将将资料交交档案馆馆保管。（三）引进进设备的的资料、图图纸、说说明书等等资料移移交档案案馆，必必要时由由档案馆馆进行转转化和复复制。（四）设备备移

26、交后后，设备备安装施施工单位位应向设设备部门门移交竣竣工图纸纸，有关关技术文文件等资资料，竣竣工图应应包括管管网、线线路、构构筑物、地地面和隐隐藏工程程图纸以以及工艺艺设备配配置安装装图，设设备单体体图等。竣竣工图由由设计单单位负责责绘制，施施工单位位审核、核核对。（五）新设设备安装装，调试试完毕，办办完移交交手续后后，设备备管理部部门应抓抓紧做好好固定资资产结转转和登记记编号，建建立设备备档案和和各种台台帐工作作，为设设备后期期管理创创造条件件。第二条 设设备资产产的动态态管理 设备资资产的动动态管理理是指设设备由于于闲置封封存、移移装调拨拨、借用用租赁、报报废处理理等情况况引起设设备资产产

27、的变动动，需要要处理和和掌握而而进行的的管理。（一）闲置置设备的的封存1、机动设设备连续续停工三三个月以以上时，使使用单位位必须进进行设备备封存。2、设备封封存一般般就地进进行。封封存设备备的封存存、保管管工作由由使用单单位负责责，生产产指挥部部定期进进行检查查。3、设备封封存应遵遵守下列列事项：（1）切断断设备所所有联接接管线（包包括电源源线路、水水汽物料料管道）放放净物料料、液体体，并清清洗干净净。（2）清点点附件，检检查设备备的技术术状态，如如需修复复应在修修好达到到完好标标准后封封存。（3）所有有设备滑滑动面和和外露表表面应清清洗干净净，涂上上防锈油油脂，并并贴保护护纸，根根据需要要和

28、可能能加盖保保护套（布布、塑料料）以防防尘土等等。（4）化工工设备应应清除内内部残存存物质，清清洁密封封，并采采取必要要的防腐腐措施。（5）电气气仪表设设备封存存时，必必须清理理干净，并并采取防防尘防潮潮措施。（6）封存存的设备备，任何何单位个个人不得得拆除零零部件挪挪做他用用，整个个工房设设备的封封存，未未经生产产指挥部部批准，分分厂不得得随意拆拆除设备备的管线线，以保保持生产产线的完完整性。（7）为了了充分利利用设备备，使一一线多给给，一机机多用，需需对原生生产线改改装时，事事先必须须整理保保存原设设备图纸纸、设备备安装图图纸、设设备外接接图纸、及及技术资资料，然然后再改改装，设设备或原原

29、部件需需拆除的的，除按按封存处处理外，还还要装箱箱，交库库保存，以以利尽快快恢复原原生产线线。（8）整个个工房封封存设备备，使用用单位应应指定专专人负责责，维护护保养和和看管。（9）设备备封存必必须挂封封存牌。4、闲置设设备需要要启用时时，由使使用单位位提出申申请经企企划部签签署意见见，报生生产指挥挥部、财财务部。封封存设备备启用时时，应进进行清洗洗、注油油、试车车，方可可投产使使用。5、闲置设设备的处处理（1）凡封封存一年年以上的的设备，均均件为闲闲置设备备，闲置置设备分分为闲置置留用和和闲置上上交处理理两类。凡凡三年以以上不用用的闲置置留用设设备，也也可以视视为闲置置上交处处理设备备上报，

30、但但须注明明此设备备是留用用的。（2）闲置置上交处处理设备备由使用用单位报报给生产产指挥部部，由生生产指挥挥部汇总总，提出出处理意意见，经经主管经经理批准准后，按按工厂规规定进行行处理。（二）设备备移装、调调拨1、设备移移装移装指设备备在工厂厂内部的的调动或或安装位位置的移移动。凡凡已安装装并列入入固定资资产的设设备，车车间不得得擅自移移位和调调动。必必须有由由技术质质量部、原原使用单单位、调调入单位位及生产产指挥部部会签的的设备移移装调动动审定单单和平面面布置图图，并经经分管经经理批准准后方可可实施。生产指挥部部每季初初编制设设备变动动情况报报告表，分分送财务务部和上上级主管管部门，作作为资

31、产产卡片和和帐目调调整的依依据。2、设备调调拨设备调拨是是指公司司内各分分厂相互互间的设设备调入入与调出出。双方方应按设设备分级级管理的的规定办办理申请请调拨审审批手续续，只有有在收到到主管部部门发出出的设备备调拨通通知单后后，方可可办理交交接。调拨设备的的同时，所所有附件件、专用用备件、图图册及档档案资料料等，应应一并移移交给调调入单位位。（三）设备备的借用用与租赁赁经分管经理理同意借借用或租租赁的设设备，统统一由生生产指挥挥部办理理设备备借用/租赁合合同书，具具体填写写双方协协议内容容，经双双方经办办人及负负责人签签章；租租赁合同同还应由由公证单单位签证证，然后后双方开开始执行行合同规规定

32、。对借用的设设备，借借出单位位照提折折旧与大大修理基基金，借借入单位位按月付付给借出出单位缴缴纳相应应的折旧旧与大修修理提存存金额。借借用设备备的日常常维修、预预防修理理及有关关考核由由借入单单位负责责。对长长期借用用的设备备，主管管部门应应办理调调动手续续和资产产转移，以以利于资资产管理理。对租出的设设备，租租出单位位亦按照照提折旧旧与大修修理基金金。租金金的计算算除包括括折旧与与大修理理提存金金额外，还还应考虑虑企业的的资金利利税率。（四）设备备报废设备具有下下列情况况之一者者，应予予适时更更新，办办理报废废手续；1、已超过过规定使使用年限限的老旧旧设备，其其主要结结构和零零部件已已严重磨

33、磨损，设设备效能能达不到到工艺最最低要求求，无法法修复或或无修复复改造价价值者；2、因意外外灾害或或重大事事故受到到严重损损坏的设设备，无无法修复复使用者者；3、严重影影响环保保安全，继继续使用用将会污污染环境境，引发发人身安安全事故故与危害害健康，进进行修复复改造又又不经济济者。4、因产品品换型、工工艺变更更而淘汰汰的专用用设备，不不宜修改改利用者者；5、技术改改造和更更新替换换出的旧旧设备不不能利用用或调出出者；6、按国家家能源政政策规定定应予淘淘汰的高高耗能设设备。第三条设设备的库库存管理理设备的库存存管理包包括新设设备到货货入库管管理、闲闲置设备备退库管管理、设设备出库库管理以以及设备

34、备仓库管管理等。1、新设备备到货入入库管理理新设备到货货入库管管理主要要掌握以以下环节节：（1）开箱箱检查新设设备到货货三天内内，设备备仓库必必须组织织有关人人员开箱箱检查。一一般设备备由仓库库检查员员和分管管保管员员会同检检查；精精密、大大型、重重型稀有有及国外外进口设设备，还还要有企企划部的的代表、使使用单位位和生产产指挥部部的工程程技术人人员参加加，共同同开箱检检查清点点。开箱箱后，首首先取出出装箱单单，核对对随机带带来的各各种文件件、说明明书与图图纸、工工具、附附件及备备件等数数量是否否相符；然后察察看设备备状况，检检查有无无磕碰损损伤、缺缺少零部部件、明明显变形形、尘砂砂积水、受受潮

35、锈蚀蚀等情况况。（2）登记记入库根据据检查结结果，如如实填写写设备开开箱检查查入库单单作好详详细记录录。（3）补充充防锈 根据设设备防锈锈状况，对对需要经经过清洗洗重新涂涂防锈油油的部位位，由仓仓库保管管员负责责完成，并并钉好包包装箱；露天存存放时要要加盖防防雨装置置。（4）问题题查询对开开箱检查查中发现现的问题题，应及及时向上上级反映映，并向向发货单单位和运运输部门门提出查查询，联联系索赔赔。进口口设备的的到岸检检查与索索赔应按按合同及及有关规规定办理理。（5）资料料保管与与到货通通知开箱检检查后，仓仓库检查查员应将将装箱单单、随机机文件和和技术资资料等整整理好，交交仓库管管理员登登记保管管

36、，以供供有关部部门查阅阅，并于于设备出出库时随随设备移移交给领领用单位位的设备备部门。仓仓库管理理员对已已入库的的设备，应应及时向向生产指指挥部报报送一份份设备开开箱检查查入库单单，以便便尽早分分配出库库。（6）设备备安装设备备到厂时时，如使使用单位位现场已已具备安安装条件件，可将将设备直直接送到到使用单单位安装装，但入入库检查查及出库库手续必必须照办办。2、闲置设设备退库库管理闲置设备必必须符合合下列条条件，经经设备管管理部门门办理退退库手续续后方可可退库：（1）属于于企业的的不需用用设备，而而不是待待报废的的设备；（2）经过过检修达达到完好好要求的的设备，需需用单位位领出后后即可使使用；（

37、3）经过过清洗除除锈达到到清洁整整齐；（4）附件件及档案案资料随随机入库库；（5）持有有生产指指挥部发发给的入入库保管管通知单单。对于退库保保管的闲闲置设备备，生产产指挥部部及设备备仓库均均应专设设帐目，妥妥善管理理，并积积极组织织调剂处处理。对对处理有有功的单单位和人人员，企企业可按按回收资资金额提提成给予予奖励。3、设备出出库管理理在具备安装装条件时时，方可可签发设设备分配配单，交交使用单单位到设设备仓库库换取设设备出库库单，凭凭出库单单从仓库库领取设设备。领领出设备备时，双双方根据据设备开开箱检查查入库单单作第二二次开箱箱检查，清清点移交交；如有有缺损，仓仓库应负负责追究究，采取取补救措

38、措施。4、设备仓仓库管理理的要求求（1）设备备仓库存存放设备备时要做做到：按按类分区区，摆放放整齐，横横向成线线，竖看看成行，道道路畅通通，无积积存垃圾圾杂物，经经常保持持库容清清洁整齐齐。（2）仓库库要做好好十防工工作：一一防火种种，二防防雨水，三三防潮湿湿，四防防锈蚀，五五防变形形，六防防变质，七七防盗窃窃，八防防破坏，九九防人身身事故，十十防设备备损伤。（3）仓库库管理人人员要严严格执行行管理制制度，坚坚持三不不收不发发，即：设备质质量有问问题尚未未查清且且未经主主管领导导作出决决定的，暂暂不收不不发；票票据与实实物型号号规格数数量不符符未经查查明的，暂暂不收不不发；设设备出入入库手续续

39、不齐全全或不符符合要求求的，暂暂不收不不发。要要做到帐帐卡与实实物一致致，定期期报表准准确无误误。设备备出库开开箱后的的包装材材料要及及时收回回，分类类保管，加加以利用用。（4）保管管人员按按设备的的防锈期期向生产产指挥部部提出防防锈计划划，以便便组织人人力进行行清洗和和涂防锈锈油。（5）设备备仓库按按月上报报设备出出库月报报，作为为注销库库存设备备台帐的的依据。第三章设设备的前前期管理理第一条总总则企业设备前前期管理理是指从从设备规规划到设设备投产产这一阶阶段的全全部管理理工作，包包括：设设备计划划的编制制，设备备的采购购订货，设设备的安安装试车车等管理理工作。第二条设设备投资资规划（一）财

40、务务部要参参与设备备规划的的审查讨讨论，负负责筹措措设备投投资计划划所需的的资金，进进行投资资经济分分析和资资金平衡衡，控制制资金的的合理使使用，结结算工程程费用，对对投资后后的经济济效果进进行评价价。（二）每年年四季度度由各使使用部门门根据提提高产品品产量、扩扩大产品品品种和和改进产产品工艺艺等需要要提出更更新、新新增及改改造设备备的申请请计划，交交生产指指挥部，并并依据企企业生产产经营规规划和年年度生产产、科研研、技术术改造、新新产品试试制大纲纲进行审审查调整整后报公公司企划划部。（三）每年年四季度度由生产产指挥部部对企业业现有设设备的技技术状况况进行调调查，对对其中不不能满足足工艺要要求

41、、需需要淘汰汰的老旧旧设备（按按役龄、大大修次数数、性能能、精度度、效率率、安全全环保、能能耗等情情况）提提出更新新计划，上上报公司司企划部部。（四）设备备编制计计划既要要考虑生生产发展展的需要要，又要要充分发发挥现有有设备的的潜力。考考虑企业业的资金金筹措能能力。（五）重点点、关键键设备在在编制计计划时应应进行可可行性分分析，内内容包括括；投资资额，年年维修费费用（估估计），预预计投资资回收期期，寿命命周期费费用评价价，设备备的先进进性、可可靠性、维维修性、效效率、精精度、性性能、能能耗、安安全环保保评价等等。要从从几种可可行方案案中经过过比较分分析选出出最佳方方案，并并写出可可行性分分析报

42、告告。（六）年度度设备技技术措施施和设备备更新计计划的决决策，召召集技术术、财会会、生产产、使用用单位等等部门的的人员共共同分析析，各部部门的意意见综合合平衡后后，主管管经理审审查批准准，于十十二月底底前将正正式计划划下达有有关单位位执行。第三条外外购设备备的选型型（一）设备备的选型型应考虑虑设备的的生产效效率、工工作精度度、性能能（要能能稳定地地满足工工艺和产产品的要要求）、可可靠性、适适应性、维维修性、标标准化程程度，与与本公司司设备的的相互关关联和配配套、操操作要求求及人机机关系、安安全环保保要求、经经济效果果。（二）生产产指挥部部应加强强对合同同的管理理。1、合同签签定。签签定合同同时

43、，要要明确设设备型号号、数量量、价格格、技术术要求、到到货时间间、发票票形式等等。设备备订货合合同签订订后要建建档登记记；2、合同资资料整理理。设备备订货过过程中的的相关资资料（往往返电报报、传真真、函件件、附加加协议、商商谈纪要要、预付付款单据据、询价价书、投投标文件件等）都都要登记记、归类类，进行行管理；第四条设设备的到到货和检检验（一）设备备到货后后，按生生产指挥挥部指定定的存放放地点卸卸货。提提货时如如发现包包装破损损，提货货人应立立即通知知生产指指挥部，共共同按运运输部门门的规定定组织公公证检验验，填写写检验报报告书，追追究损坏坏责任，办办理索赔赔手续。（二）设备备到货后后，设备备采

44、购人人员应与与库房保保管人员员按照合合同对设设备、备备件进行行检查，检检查内容容包括：名称、数数量、型型号是否否与合同同要求相相符合；包装是是否完好好；无包包装的，检检查设备备、备件件外观是是否有制制造缺陷陷；随机机文件是是否齐全全，发票票格式、内内容是否否正确等等。如有有问题，及及时与厂厂家或经经销商联联系给予予调换。如如无问题题，设备备采购人人员应填填写“设备入入库单”，办理理入库手手续，并并通知使使用单位位。（三）设备备使用单单位接到到设备到到货信息息后，应应填写“设备出出库单”，经领领导审批批后办理理出库手手续。属属于更新新的设备备，在新新设备出出库时，必必须办理理旧设备备退库、转转移

45、、报报废等手手续。（四）生产产指挥部部应会同同使用单单位及相相关部门门对出库库设备进进行开箱箱检查，并并填写“设备开开箱检查查验收单单”。开箱箱检查的的主要内内容包括括：1、检查外外观包装装情况及及设备外外观情况况。2、按照装装箱单清清点零件件、部件件、工具具、附件件、备品品、说明明书和其其它技术术文件是是否齐全全，有无无缺损。其其中：（1）说明明书及技技术文件件应由分分厂复印印后移交交给档案案管存档档。（2）备品品、备件件应移交交给使用用单位及及备件库库保管（或或随机保保管）。（3）附件件与工具具随机保保管（工工具室应应另立账账登记）。（4）在安安装过程程中备品品、附件件、工具具应清点点、交

46、接接清楚，妥妥善装箱箱保管。（五）非标标设备的的检验要要严格按按图纸要要求，逐逐个尺寸寸进行复复核，并并按图纸纸技术要要求，对对所作的的各项检检验记录录进行检检查。（六）设备备开箱检检查后若若发现有有达不到到验收标标准的情情况，应应立即找找相关部部门进行行公证检检查，填填写公证证检验报报告，拍拍摄实物物照片等等。取得得各种证证明文件件和凭证证后，由由生产指指挥部负负责办理理索赔手手续或直直接向生生产厂家家联系赔赔偿、修修复、更更换、增增补等具具体事项项。第五条设设备安装装、调试试与移交交（一）生产产指挥部部根据安安装工艺艺平面图图确定的的设备机机型和位位置，提提供设备备安装基基础图，按按工程指

47、指令或劳劳务委托托书向安安装公司司下达基基础施工工任务，向向动力施施工单位位下达动动力配线线，向安安装部门门下达搬搬运安装装任务。（二）动力力施工单单位按设设备工艺艺平面布布置图、安安装配线线图进行行施工后后，分别别核算所所用工时时和材料料，按劳劳务委托托方式进进行结算算。动力力配线施施工质量量由动力力检查员员负责验验收，填填写规定定的“动力线线路安装装施工验验收单”。（三）设备备安装施施工必须须按施工工图及技技术文件件实施。在在施工过过程中施施工人员员如发现现设计有有不合理理或不符符实际情情况时，应应及时提提出修改改意见，按按规定进进行设计计变更后后，方可可按修改改后的技技术文件件施工。（四

48、）施工工中必须须重视安安装质量量，作好好施工过过程的详详细记录录。特别别是隐蔽蔽工程，必必须在工工程隐蔽蔽前检验验合格，并并作好隐隐蔽过程程的记录录。（五）设备备试车包包括空运运转试验验、负荷荷试验。空空运转试试验是为为了考核核设备的的安装精精度以及及传动、操操纵、控控制、润润滑、液液压、安安全等系系统是否否正常和和灵敏可可靠；负负荷试验验主要是是为了考考核设备备在一定定负荷作作用下的的工作能能力。如如试验受受到条件件限制，可可结合生生产进行行试验。在在负荷试试验中应应按“设备试试运转记记录”所要求求的规范范进行检检查并作作好记录录。（六）设备备进行负负荷试验验后主要要应进行行几何精精度的检检

49、查以及及加工精精度的检检查。设设备几何何精度的的检查由由质量管管理部门门设备精精度检验验员负责责，生产产加工精精度的检检查由使使用单位位的质量量检查员员负责。部部分精密密设备和和所有高高精度设设备的产产品加工工精度检检定由计计量部门门负责。设设备精度度检查与与加工精精度检查查均需按按“设备安安装及精精度检验验记录单单”规定的的要求作作好记录录。（七）设备备试车工工作包括括：清洗洗、检查查、调整整、试运运转、生生产试验验等。通通用设备备的试车车工作由由使用单单位机电电员负责责，操作作者、修修理工人人参加；精密、大大型、稀稀有、关关键特种种设备的的试车工工作由生生产指挥挥部负责责，使用用单位机机电

50、员、修修理工人人、操作作者参加加；自制制设备的的试车工工作由设设计与制制造单位位负责，设设备部门门参加；动力设设备的试试车工作作由动力力管理单单位负责责，使用用部门参参加； （八）设备备试车用用的辅料料（包括括油料、清清洗剂、擦擦拭材料料等）由由所在使使用单位位供给，其其费用可可在设备备安装费费内支出出。零星星安装项项目，可可在使用用单位生生产费用用内摊销销。辅料料的预算算由使用用单位负负责编制制。（九）设备备安装、试试车全部部工程完完工后，根根据安装装调试记记录填写写“设备安安装移交交验收单单”经有关关人员签签字后方方告竣工工，列入入固定资资产。 第六条设备使使用初期期的管理理（一）设备备使

51、用初初期管理理，是指指从安装装试运转转到稳定定生产的的观察时时期（一一般约半半年左右右）的管管理。工工作内容容包括：调整试试车，生生产验证证，精度度性能的的保持，故故障控制制，维护护保养，人人员培训训，使用用信息反反馈等。（二）使用用单位在在设备使使用初期期，分厂厂机电员员与维修修组对设设备使用用初期的的实际开开动台时时、生产产效率、产产品加工工质量、初初期故障障、设备备的改善善措施等等应做好好原始记记录，并并填写“设备使使用初期期鉴定书书”。（三）设备备使用初初期所搜搜集的信信息由生生产指挥挥部进行行分析处处理并向向有关单单位反馈馈。自制制设备属属于设备备设计、制制造上的的问题，向向设备设设

52、计单位位、生产产厂家反反馈；属属于安装装、调试试上的问问题向安安装和调调试人员员反馈；属于外外购设备备规划、采采购方面面的问题题向规划划、采购购人员反反馈；设设备结构构和质量量问题向向制造厂厂家或上上级部门门反馈；第四章设设备的使使用与维维护保养养第一条总总则设备的使用用和维护护工作包包括：设设备技术术状态的的完好标标准，设设备使用用基本要要求，设设备操作作维护规规程，设设备的日日常维护护与定期期维护，设设备润滑滑，设备备的状态态监测和和故障诊诊断等方方面的内内容。 第二条设设备的技技术状态态设备完好标标准有三三条要求求：（一）设备备性能良良好。机机械设备备精度能能稳定地地满足生生产工艺艺要求

53、；动力设设备的功功能达到到原设计计或规定定标准，运运转时无无超温、超超压现象象。（二）设备备运转正正常，零零部件齐齐全，安安全防护护装置良良好，磨磨损、腐腐蚀程度度不超过过规定的的技术标标准，控控制系统统、计量量仪表和和液压润润滑系统统工作正正常，安安全可靠靠。（三）原材材料、燃燃料、动动能、润润滑油料料等消耗耗正常，无无漏油、漏漏水、漏漏气（汽汽）、漏漏电现象象，外表表清洁整整齐。 第三三条设设备的使使用（一）保证证设备正正确使用用的主要要措施是是：1、制订设设备使用用程序；2、制定设设备操作作维护规规程；3、建立设设备使用用责任制制；4、建立设设备维护护制度。（二）设备备使用程程序1、新工

54、人人在独立立使用设设备前，必必须经过过对设备备的结构构性能、安安全操作作、维护护要求等等方面的的技术知知识教育育和实际际操作与与基本功功的培训训。2、应有计计划地、经经常对操操作工人人进行技技术教育育，以提提高其对对设备使使用维护护的能力力。3、经过相相应技术术训练的的操作工工人，要要进行技技术知识识和使用用维护知知识的考考试，合合格者获获操作证证后方可可独立使使用设备备。（三）凭证证操作设设备1、设备操操作证是是准许操操作工人人独立使使用设备备的证明明文件，是是生产设设备的操操作工人人通过技技术基础础理论和和实际操操作技能能培训，经经考试合合格后所所取得的的。凭证证操作是是保证正正确使用用设

55、备的的基本要要求。精精密、大大型、稀稀有和重重点设备备的操作作工人由由设备主主管部门门主考，其其余设备备的操作作工人由由使用单单位分管管设备领领导主考考。考试试合格后后，统一一由设备备主管部部门签发发设备操操作证。2、操作人人员离岗岗时（或或分厂内内部换岗岗）应及及时上交交设备操操作证，对对于到期期的设备备操作证证应及时时进行考考核换发发。生产产指挥部部将不定定期组织织检查，一一经发现现将进行行处罚。3、设备操操作证每每四年应应重新进进行考核核换发。4、车间的的公用设设备不发发操作证证，但必必须指定定维护人人员，落落实保管管维护责责任，并并随定人人定机名名单统一一报送设设备主管管部门。（四）定

56、人人定机制制度 1、使用设设备应严严格岗位位责任，实实行定人人定机制制，以确确保正确确使用设设备和落落实日常常维护工工作。2、定人定定机名单单由设备备使用单单位提出出 ，一一般设备备经分厂厂主管厂厂长同意意，报生生产指挥挥部备案案。精、大大、稀、重重点设备备经生产产指挥部部审查，企企业分管管设备副副总经理理批准执执行。定定人定机机名单审审批后，应应保持相相对稳定定，确需需变动时时应按上上述规定定程序进进行。3、多人操操作的设设备应实实行机台台长制，由由使用单单位指定定机台长长，负责责和协调调设备的的使用与与维护。（五）使用用设备的的基本功功和操作作纪律公司设备管管理实行行“专群结结合”的设备备

57、使用维维护管理理制度。这这个制度度首先要要求抓好好设备操操作的基基本功培培训，包包括“三好”、“四会”和操作作的“五项纪纪律”等。1、对设备备使用单单位的“三好”要求管好设备。操操作者应应负责保保管好自自己使用用的设备备，未经经领导同同意，不不准其他他人操作作使用。用好设备。严严格贯彻彻操作维维护规程程和工艺艺规程，不不超负荷荷使用设设备。修好设备。设设备操作作工人要要配合维维修工人人修理设设备，及及时排除除设备故故障，按按计划交交修设备备。2、对操作作工人基基本功的的“四会”要求会使用。操操作者应应先学习习设备操操作维护护规程，熟熟悉设备备性能、结结构、传传动原理理，正确确使用设设备。会维护

58、。学学习和执执行设备备维护、润润滑规定定，上班班加油，下下班清扫扫，经常常保持设设备内外外清洁、完完好。会检查。了了解自己己所用设设备的结结构、性性能及易易损零件件部位，熟熟悉日常常点检、完完好检查查的项目目、标准准和方法法，并能能按规定定要求进进行日常常点检。会排除故障障。熟悉悉所用设设备特点点，懂得得拆装注注意事项项及鉴别别设备正正常与异异常现象象，会作作一般的的调整和和简单故故障的排排除。3、设备操操作者的的“五项纪纪律”实行定人定定机，凭凭操作证证使用设设备，遵遵守安全全操作规规程。经常保持设设备整洁洁，按规规定加油油，保证证合理润润滑。遵守交接班班制度。管好工具、附附件、不不得遗失失

59、。发现异常立立即停车车检查，自自己不能能处理的的问题应应及时通通知有关关人员检检查处理理。（六）交接接班制度度1、公司主主要生产产设备为为多班制制生产时时，必须须执行设设备交接接班制度度。交班班人在下下班前除除完成日日常维护护作业外外，必须须将本班班设备运运转情况况、运行行中发现现的问题题、故障障维修情情况等详详细记录录在“交接班班记录簿簿”上；并并应主动动向接班班人介绍绍设备运运行情况况，双方方当面检检查，交交接完毕毕后在记记录簿上上签字。如如系连续续生产设设备或加加工时不不允许中中途停机机者，可可在运行行中完成成交接班班手续。2、如操作作工人不不能当面面交接生生产设备备，交班班人可在在做好

60、日日常维护护工作，将将操纵手手柄置于于安全位位置，并并将运行行情况及及发现问问题，由由接班人人负责。3、企业在在用生产产设备均均须设交交接班记记录簿，并并应保持持清洁、完完整、不不准撕毁毁、涂改改与丢失失，用完完后向车车间换新新，设备备维修组组应随时时查看交交接簿，从从中分析析设备技技术状态态，为状状态管理理和维修修提供信信息。维维修组内内也应设设交接班班簿（或或值班维维护记录录簿），以以记录设设备故障障检查、维维修情况况，为下下一班人人员提供供信息。4、对于一一班制的的主要生生产设备备，虽不不进行交交接班手手续，但但也应在在设备发发生异常常时填写写运行记记录和记记载故障障情况，特特别是对对重