技术评审计划的制定与实施

1、TOC o 1-3 h z第16章 技术术评审216.1 介绍绍216.2 制定定技术评审计计划316.2.1 目的316.2.2 角色与职责责316.2.3 启动准则316.2.4 输入416.2.5 主要步骤4Step1 确定需要要评审的工作作成果4Step2 确定技术术评审方式4Step3 预定评审审时间、地点点以及相关人人员4Step4 审批计划划416.2.6 输出516.2.7 结束准则516.2.8 度量516.3 正式式技术评审516.3.1 目的516.3.2 角色与职责责516.3.3 启动准则616.3.4 输入616.3.5 主要步骤6Step1 准备评审审6Step2

2、 举行评审审会议7Step3 修正、跟跟踪与审核716.3.6 输出816.3.7 结束准则816.3.8 度量816.4 非正正式技术评审审816.4.1 目的816.4.2 角色与职责责816.4.3 启动准则816.4.4 输入916.4.5 主要步骤9Step1 准备评审审9Step2 评审9Step3 修正、跟跟踪与审核916.4.6 输出1016.4.7 结束准则1016.4.8 度量1016.5 实施施建议10第16章 技术术评审技术评审（Teechniccal Reeview, TR）的的目的是尽早早地发现工作作成果中的缺缺陷，并帮助助开发人员及及时消除缺陷陷，从而有效效地提高

3、产品品的质量。技术评审过程域域是SPP模模型的重要组组成部分。本本规范阐述了了技术评审过过程域的三个个主要规程：制定技术评审计计划 SPPP-PROOC-TR-PLANNNING正式技术评审 SPP-PROC-TR-FTTR非正式技术评审审SPP-PROC-TR-ITTR上述每个规程的的“目标”、“角色与职责责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国国内IT企业业的软件研发发项目。建议议用户根据自自身情况（如如商业目标、研研发实力等）适适当地修改本本规范，然后后推广使用。16.1 介绍绍技术评审最初是是由IBM公公司为了提高高软件质量和

4、和提高程序员员生产率而倡倡导的。技术术评审方法已已经被业界广广泛采用并收收到了很好的的效果，它被被普遍认为是是软件开发的的最佳实践之之一。技术评审能够在在任何开发阶阶段执行，它它可以比测试试更早地发现现并消除工作作成果中的缺缺陷。技术评评审的主要好好处有：通过消除工作成成果的缺陷而而提高产品的的质量。越早消除缺陷就就越能降低开开发成本。开发人员能够及及时地得到同同行专家的帮帮助和指导，无无疑会加深对对工作成果的的理解，更好好地预防缺陷陷，一定程度度上提高了开开发生产率。可见技术评审有有助于“提高质量、提提高生产率、降降低成本”，符合软件件过程改进的的根本目的。技术评审有两种种基本类型：正规技术

5、评审（FFTR）。FFTR比较严严格，需要举举行评审会议议，参加评审审会议的人员员比较多。非正规技术评审审（ITR）。IITR的形式式比较灵活，通通常在同伴之之间开展，不不必举行评审审会议，评审审人员比较少少。理论上讲，为了了确保产品的的质量，产品品的所有工作作成果都应当当接受技术评评审。现实中中，为了节约约时间，允许许人们有选择择地对工作成成果进行技术术评审。技术术评审方式也也视工作成果果的重要性和和复杂性而定定。技术评审过程域域有三个主要要规程：“制定技术评评审计划”、“正规技术评评审”和“非正规技术术评审”，如图166-1所示。制定技术评审计划非正规技术评审正规技术评审制定技术评审计划非

6、正规技术评审正规技术评审图1 技术评审审过程域示意意图技术评审的注意意事项：评审人员的职责责是发现工作作成果中的缺缺陷，并帮助助开发人员给给出消除缺陷陷的办法，而而不是替开发发人员消除缺缺陷。技术评审应当“就是论事”，不要打击击有失误的开开发人员的工工作积极性，更更不准搞人身身攻击（如挖挖苦、讽刺等等）。在会议评审期间间要限制过多多的争论，以以免浪费他人人的时间。技术评审过程域域产生的主要要文档有：整个项目的技技术评审计划划，模板见见 SPPP-TEMPP-TR-PPLAN。技术评审通知知，模板见见 SPPP-TEMPP-TR-NNOTES。技术评审报告告，模板见见 SPPP-TEMPP-TR

7、-RREPORTT。常用的技术评评审检查表见见 SPPP-TEMPP-TR-CCHECKLLIST。16.2 制定定技术评审计计划16.2.1 目的确定需要评审的的工作成果、评评审方式，预预定评审时间间、地点以及及相关人员。16.2.2 角色与职责责项目的技术负责责人（或技术术骨干）制定定技术评审审计划。项目经理审批技技术评审计划划。16.2.3 启动准则项目计划已已经制定。16.2.4 输入项目计划16.2.5 主要步骤Step1 确定需要要评审的工作作成果如果项目的时间间充足，为了了确保产品的的质量，应当当对产品的所所有工作成果果都进行技术术评审。如果果项目的时间间不充足，为为了节约时间间

8、，可以选择择一些重要的的工作成果对对其进行技术术评审。Step2 确定技术术评审方式根据工作成果的的重要性和复复杂性确定技技术评审方式式。将重要性性、复杂性各各分“高、中、低低”3个等级。重重要性复杂杂性组合与技技术评审方式式的对应关系系见下表。重要性复杂性性组合技术评审方式（FFTR, IITR）高高FTR高中FTR高低FTR 或者IITR均可中中FTR 或者IITR均可中低ITR低低ITR表2 重要性复杂性组合合与技术评审审方式的对应应关系Step3 预定评审审时间、地点点以及相关人人员根据项目计划划中的进度度表，预定评评审时间和地地点。根据工作成果的的特征预定评评审主持人和和其他评审员员

9、。Step4 审批计划划项目经理根据项项目计划以以及现实情况况（如可以支支配的人力资资源），审批批技术评审审计划。项目的技术负责责人（或技术术骨干）应根根据项目经理理的批示修正正技术评审审计划。16.2.6 输出技术评审计划划16.2.7 结束准则技术评审计划划已经制定定并被项目经经理批准。16.2.8 度量技术负责人（或或技术骨干）统统计工作量和和上述文档的的规模，汇报报给项目经理理。16.3 正式式技术评审16.3.1 目的对工作成果进行行正式技术评评审，尽早地地发现工作成成果中的缺陷陷，并帮助开开发人员及时时消除缺陷。16.3.2 角色与职责责作者：是指待评评审的工作成成果的开发者者，可

10、能是一一个人也可能能是个小组。在在评审会议期期间，作者答答复评审小组组的问题，并并与评审小组组共同查找缺缺陷、商讨缺缺陷解决方案案。评审会议议结束后，作作者应当及时时消除工作成成果中的缺陷陷。评审小组评审主持人是应应当具备比较较高的技术水水平和比较丰丰富的评审经经验，能够控控制评审会议议的进程。评评审主持人可可以是项目内内的技术骨干干也可以是项项目外的技术术专家。评审审主持人本身身是一名评审审员，评审结结论必须有评评审主持人的的签字才能生生效。评审员主要来源源于项目内和和项目外的技技术人员，必必要时还应当当邀请客户和和质量保证人人员担任评审审员。工作成成果的作者不不能担任评审审员。评审员员的人

11、选以及及分工都由评评审主持人来来确定。评审审员应当根据据“检查表”认真地查找找工作成果中中的缺陷，并并和作者共同同商讨缺陷解解决方案。评审小组的总人人数一般在337人之间间。 记录员：由评审审主持人指定定一位评审员员来担任记录录员。记录员员如实地将评评审过程记录录在指定的文文档中。16.3.3 启动准则作者已经按照指指定的格式（如如模板）完成成了工作成果果，对工作成成果进行了内内部检查，消消除了拼写、排排版等初级错错误。根据技术评审审计划，该该工作成果进进行正式技术术评审的时间间已到。16.3.4 输入待评审的工作成成果。与该工作成果评评审相关的一一些材料，如如检查表。16.3.5 主要步骤正

12、式技术评审审的流程如图图16-2所所示。3.3审核工作成果3.2递交审核3.1修正与跟踪Step3.修正跟踪审核Step2. 举行评审会议2.5会议结束决议2.4讨论缺陷解决方案2.3识别缺陷和答辩2.2作者介绍工作成果2.1主持人宣讲Step1. 准备评审3.3审核工作成果3.2递交审核3.1修正与跟踪Step3.修正跟踪审核Step2. 举行评审会议2.5会议结束决议2.4讨论缺陷解决方案2.3识别缺陷和答辩2.2作者介绍工作成果2.1主持人宣讲Step1. 准备评审图16-2 正正式技术评审审的流程图Step1 准备评审审评审主持人首先先确定评审会会议的时间、地地点、设备和和参加会议的的

13、人员名单（包包括评审员、记记录员、作者者、旁听者等等），然后起起草技术评评审通知，并并告知所有相相关人员。评审主持人把工工作成果及相相关材料、技技术评审规程程、检查表等等发给评审员员。评审员阅读（了了解）工作成成果及相关材材料。Step2 举行评审审会议Step2.1 主持持人宣讲主持人宣讲本次次评审会议的的议程、重点点、原则、时时间限制等。Step2.2 作者者介绍工作成成果作者扼要地介绍绍工作成果。Step2.3 识别别缺陷和答辩辩评审员根据“检检查表”认真查找工工作成果的缺缺陷。作者回答评审员员的问题，双双方要对每个个缺陷达成共共识（避免误误解）。Step2.4 讨论论缺陷解决方方案作者

14、和评审员共共同讨论缺陷陷的解决方案案。对于当场难以解解决的问题，由由主持人决定定“是否有必要要继续讨论”或者“另定时间再再讨论”。Step2.5 会议议结束决议评审小组给出评评审结论和意意见，主持人人签字后本次次会议结束。评评审结论有三三种：工作成果合格，“无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。工作成果基本合合格，需要作作少量的修改改，之后通过过审核即可。工作成果不合格格，需要作比比较大的修改改，之后必须须重新对其评评审。Step3 修正、跟跟踪与审核Step3.1 修正正与跟踪作者修正工作成成果，消除已已发现的缺陷陷。评审主持人（或或者指定审查查员）跟踪每每个缺陷的状状态。Step3.

15、2 提交交审核作者消除所有已已发现的缺陷陷后，再将修修正后的工作作成果递交给给评审主持人人（或者指定定审查员）审审核。Step3.2 审核核工作成果评审主持人（或或者指定审查查员）审核修修正后的工作作成果。审核核结论有两种种：修正后的工作成成果合格。修正后的工作成成果仍然不合合格，需重新新修改，重复复Stepp3。16.3.6 输出该工作成果的技技术评审报告告。根据评审报告修修正后的工作作成果。16.3.7 结束准则工作成果中所有有已识别的缺缺陷都已经被被消除。16.3.8 度量评审主持人统计计工作量和上上述文档的规规模，汇报给给项目经理。16.4 非正正式技术评审审16.4.1 目的对工作成

16、果进行行快速、灵活活地评审，及及早地识别和和消除工作成成果中存在的的缺陷。16.4.2 角色与职责责作者：是指待评评审的工作成成果的开发者者，可能是一一个人也可能能是个小组。作作者答复评审审员的问题，并并与评审员共共同查找缺陷陷、商讨缺陷陷解决方案。评评审结束后，作作者应当及时时消除工作成成果中的缺陷陷。评审员：由作者者的同伴或者者同行专家担担任评审员，通通常一两个人人即可。评审审员应当根据据“检查表”认真地查找找工作成果中中的缺陷，并并和作者共同同商讨缺陷解解决方案。由由于参加非正正规评审的人人员比较少，由由评审员兼做做记录员即可可。16.4.3 启动准则作者已经按照指指定的格式（如如模板）

17、完成成了工作成果果，对工作成成果进行了内内部检查，消消除了拼写、排排版等初级错错误。根据技术评审审计划，该该工作成果进进行非正式技技术评审的时时间已到。16.4.4 输入待评审的工作成成果。与该工作成果评评审相关的一一些材料，如如检查表。16.4.5 主要步骤Step1 准备评审审评审员与作者共共同确定评审审的时间、地地点、设备、人人员等。起草草并将技术术评审通知发发布给相关人人员。评审员阅读（了了解）工作成成果及相关材材料、评审规规程、检查表表等。Step2 评审Step2.1 介绍绍评审员介绍本次次评审的议程程、重点、原原则、时间限限制等。作者扼要地介绍绍工作成果。Step2.2 识别别缺

18、陷和问答答评审员根据“检检查表”认真查找工工作成果的缺缺陷。作者回答评审员员的问题，双双方要对每个个缺陷达成共共识（避免误误解）。Step2.3 讨论论缺陷解决方方案作者和评审员共共同讨论缺陷陷的解决方案案。对于当场难以解解决的问题，由由双方商定“是否有必要要继续讨论”或者“另定时间再再讨论”。Step2.4 给出出评审结论评审员给出评审审结论和意见见。评审结论论有三种：工作成果合格，“无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。工作成果基本合合格，需要作作少量的修改改，之后通过过审核即可。工作成果不合格格，需要作比比较大的修改改，之后必须须重新对其评评审。Step3 修正、跟跟踪与审核Step3.1 修正正与跟踪作者修正工作成成果，消除已已发现的缺陷陷。审查员跟踪每个个缺陷的状态态。Step3.2 提交交审核作者消除所有已已发现的缺陷陷后，再将修修正后的工作作成果递交给给审查员审核核。Step3.2 审核核工作成果审查员审核修正正后的工作成成果。审核结结论有两种：（1）修正后的的工作成果合合格。（2）修正后的的工作成果仍仍然不合格，需需重新修改，重重复Steep3。16.4.6 输出该工作成果的技技术评审报告告。根据评审报告修修正后的工作作成果。16.4.7 结束准则