质量技术管理制度(附件)

1、质量技术管理制度目录图纸会审制度技术交底制制度见证取样制制度检验试验制制度质量例会制制度三检制度及及交接检检成品防护制制度样板制度工程技术复复检制度度材料进场验验收制度度检验批、分分项、分分部工程程质量验验收检查查制度绩效奖罚制制度质量问题整整改制度度图纸会审制制度一、图纸会会审自审审阶段：1、负责组组织项目目部各专专业及相相关人员员在收领领到施工工蓝图后必必须先认认真学习习，熟悉悉图纸。2、弄清设设计意图图及技术术标准要要求，熟熟悉工艺艺流程及及工程特特点等。3、对施工工图进行行详细的的核对审审查：核核对建筑筑结构与与各专业业图纸本本身是否否有差错错及矛盾盾；平面、立面、剖面图图之间有有无矛

2、盾盾；标注注有无遗遗漏；结构图图与建筑筑图的平平面尺寸寸及标高高是否一一致；总平面面与施工工图的几几何尺寸寸、平面面位置、标标高等是是否一致致；预埋埋件、预预留孔洞洞位置是是否正确确；防火火、消防防是否满满足要求求。4、设计图图纸在施施工时是是否存在在难度：如需要要采取新新技术、新新工艺以以及特殊殊措施时时，技术术上有无无困难，能能否保证证；有无无特殊材材料（包包括新材材料）要要求，其其品种、规规格、数数量能否否满足施施工需要要。材料料来源有有无保证证，能否否代换；采用新新设备的的，是否否有人会会操作。企企业是否否拥有新新设备，如如果没有有能否租租赁到，换换言之，也也就是新新材料、新新技术、新

3、新设备、新新工艺的的应用有有无问题题。5、把所有有问题进进行汇总总，形成成书面报报告。二、图纸会会审阶段段1、由建设设单位组组织，监监理单位位主持，施施工单位位（包括括分包单单位）、设设计单位位及相关关单位参参加。2、由设计计单位进进行设计计交底，各各专业技技术负责责人分别别阐述设设计意图图、工艺艺布置、结结构设计计特点、施施工技术术措施和和技术标标准要求求、有关关注意事事项。3、各有关关单位提提出图纸纸中的疑疑问、存存在问题题和需要要解决的的问题。在在解决问问题时，应应尽可能能提出有有利于本本施工企企业可行行的施工工方案。并并尽可能能降低施施工成本本。4、各单位位针对提提出的问问题进行行研究

4、与与协调，制制定解决决办法。形形成图纸纸会审记记录，并并经各方方签字盖盖章认可可。三、图纸会会审完成成时间图纸会审应应在开工工前一周周完成。四、图纸会会审记录录应作为为设计文文件的一一部分进进行存档档。并将将签字盖盖章后的的图纸会会审记录录由建筑筑公司内内业及施施工单位位资料员员分别保存存。技术交底制制度技术交底应应在各分分项工程程施工前前进行。施工单位项项目技术术负责人人应向现现场的管管理人员员、各班班组长、作作业人员员进行技技术交底底。施工单位项项目技术术负责人人负责技技术交底底工作。技技术交底底由施工工单位项项目技术术负责人人主编，项项目各专专业人员员、管理理人员及及相关人人员共同同编制

5、。技术交底内内容应具具有针对对性、可可操作性性。技术术交底内内容不要要与施工工组织设设计施工工方案内内容相矛矛盾。技术交底内内容应包包括：执执行标准准、规范范；施工工准备（技技术准备备 、材材料准备备 、机机具准备备、施工工机具 、测量量工具 、作业业条件）；施工工工艺（工工艺流程程 、操作作工艺）；质量标标准（主主控项目目 、一般般项目）；成平保保护；应应注意的的质量问问题及预预防措施施；环境境、职业业健康安安全管理理措施。技术交底内内容要求求文字和和图形结结合，以以方便被被交底人人理解和和接受。技术交底记记录要有有交底人人和被交交底人签签字，交交底人、管管理人员员、各班班组长均均需签字字。

6、作业业人员签签字人数数不少于于三人。技术底记录录交由资资料员保保管，并并作为技技术资料料存档。执行技术交交底时，要要做样板板，样板板经各方方参建单单位检验验合格后后，方可可进行施施工。见证取样制制度1、施工单单位在工工程开工工前应确确定取样样员，取取样员应应持证上上岗。2、取样员员在开工工前应根根据见证证取样内内容、部部位、数数量、规规格制定定见证取取样和送送检计划划。3、开工后后，见证证取样和和送检计计划应上上报监理理部审核核批准，方方可实施施。4、取样员员应填写写检验委委托单，委委托单上上应加盖盖见证员员、取样样员章以以及见证证员、取取样员单单位公章章。5、见证取取样标准准、范围围按有关关

7、标准、规规范执行行。6、取样员员应在见见证人员员的见证证下进行行取样和和送检。7、试样或或其包装装上应作作出标识识、封志志，标识识、封志志上应标标明：样样品名称称、样品品数量、工工程名称称、取样样部位、取取样日期期、并有有取样人人和见证证人签字字。8、取样员员负责对对试样进进行存放放、封存存、养护护及保管管工作。负负责对试试模的检检测和保保养。9、取样员员应建立立见证取取样送检检试验记记录台账账。材料料进场也也要登记记台账。10、取样样员应及及时从检检测单位位取回试试验单，并并报送监监理单位位经监理理工程师师签署意意见并签签名认可可。取回回的试验验单应登登记台账账。如有有送检的的试样试试验不合

8、合格的，而而需按有有关规定定重新加加倍取样样复试时时，还需需按取样样送检程程序来执执行。 检检测试验验制度1. 施工工单位的的检验试试验任务务委托的的具有相相应资质质的检验验试验机机构完成成。2. 施工工单位根根据工程程需要配配备具有有相应资资格和施施工实践践经验，熟熟悉试验验规程规规范和技技术标准准，责任任心强的的专职取取样员。检检验试验验要依据据最新吉吉林省取取样员培培训教材材和现行行规范执执行。3、项目部部根据工工程实际际情况编编制检验验试验计计划，并并建立检检验试验验台帐，要要有编制制人和审审核人，审审核人为为技术负负责人，技技术负责责人要对对计划的的正确度度负责。4. 施工工单位检检

9、测试验验的任务务：开工前的原原材料质质量检验验工作。对对建筑材材料(包包括库水水泥、砂砂石)和和配合比比按要求求进行委委托检验验；完成各批（次次）的材材料试验验，含钢钢筋和混混凝土试试验，作作业工艺艺试验、施施工参数数试验；施工中，按按有关技技术要求求、质量量验收标标准和检检测规定定的检测测项目和和标准，逐逐项检验验；收集、整理理、保管管各项检检验试验验原始记记录，提提供隐蔽蔽工程验验收所必必需的有有关资料料；配合和协助助监理单单位进行行检测、试试验或抽抽检工作作，并为为此项工工作提供供各种方方便；将试验成果果、检验验报告、检检测资料料报监理理单位审审核。主体检测前前，项目目部应会会同商混混厂

10、共同同对实体体质量进进行检测测，掌握握真实的的质量状状态。做做到有的的放矢。同同时要提提前委托托，排队队检测，以以免影响响下一工工序施工工。 工程程质量例例会制度度为加强项目目质量管管理，强强化“质量第第一”的方针针，确保保工程顺顺利进行行，实现现质量管管理目标标，建筑筑公司采采取定期期召开质质量例会会制度。例会时间：质量例例会每周周应各项项目召开开一次。 会议主持及及参加人人员：会议由由建筑公公司各副副经理主主持，施施工单位位技术负负责人、项目经理、工长、施工班组长（含带班人员）参加。会议议程及及内容 传达本阶段段上级有有关部门门的相关关文件及及会议精精神，分分配落实实部门和和个人。各部门汇

11、报报本阶段段的质量量工作，如如现场三三检制执执行情况况、各工工序施工工质量、质质检记录录及工程程评定情情况、原原材料及及中间产产品检测测情况、 测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。分析本阶段段质量控控制的要要点和难难点，提提出相应应的解决决控制办办法， 确定主主要责任任人，提提出解决决或整改改期限。布置下阶段段质量管管理工作作，根据据进度计计划分析析下阶段段质量工工作的重重点和需需要预控控的关键键点，分分层落实实。标准化管理理的落实实情况和和存在问问题，确确定解决决方案和和改进措措施。会议纪律 相关参会人人员必须须按时参参加，如如确有特特殊情况况，必须须向建筑筑公司请请假批

12、准准。会议召开时时，专人人进行记记录，并并及时整整理、归归档。根据现场情情况，必必要时召召开临时时例会，可可简要布布置工作作，分配配落实。 交接检制度度为保证施工工质量，应应坚持“三检制制”，严把把质量关关，总结结质量工工作，分分析质量量优差的的原因，及及时采取取预防与与纠正的的措施确确保工程程优质高高效的完完成。1、为贯彻彻实施“交接检检”制度，施施工单位位必须设设立班组组质检员员，具体体负责班班组施工工的工序序质量。2、班组完完成施工工工序后后，班组组质检员员认真进进行自检检，然后后由质量量员进行行专检，最最后由前前后工序序的班组组质检员员作交接接检查，凡凡上道工工序不合合格决不不允许进进

13、行下道道工序施施工。3、分项工工程完成成后，由由专业技技术人员员组织验验收，隐隐蔽工程程要作预预检、隐隐检记录录，并请请甲方、工工程监理理等有关关单位进进行复验验，签字字认可后后再进行行下道工工序施工工，加强强对测量量、验线线、基础础、主体体结构、隐隐蔽工程程等的验验收工作作。4、质量检检查执行行现行施施工规范范及相关关标准，并并作出书书面保证证资料，要要求存档档。5、钢筋砼砼结构施施工按规规定认真真做好砼砼试块工工作。6、对关键键的工序序及影响响质量的的重要因因素按特特殊过程程处理，项项目部编编写特殊殊过程作作业指导导书，施施工中加加强监督督检查，严严格控制制。7、施工中中实行“方案先先行、

14、样样板引路路”制度，项项目根据据工程实实际情况况编制方方案，执执行审批批制度。依依据方案案建立以以样板间间、样板板段或样样板工序序指导施施工，样样板工程程施工结结束后，经经有关各各方鉴定定认可后后再大面面积展开开施工，施施工中严严格按样样板标准准组织检检查、验验收。8、对施工工中出现现的不合合格项，根根据问题题的性质质，分别别组织有有关人员员进行质质量评审审分析原原因，提提出纠正正和预防防措施，处处理并经经检验合合格后方方可进行行下道工工序。9、设备专专业工程程实行单单体分段-系系统三个个阶段施施工和调调试，每每个阶段段都必须须有详细细记录。10、对已已存在的的质量通通病，质质量员应应制定整整

15、治措施施，并在在项目部部的每周周质量例例会上提提出并贯贯彻执行行。以便便掌握工工程质量量状态，进进行质量量预控。成品保护制制度1.成品保保护的原原则1.1合理理安排工工序，确确定保护护方案1.1.11要建立立成品保保护责任任制，明明确成品品保护主主管领导导和责任任人负责责，并落落实到各各施工班班组，确确保已施施工完成成的成品品得到有有效保护护，直至至竣工交交付。1.1.22在准备备工作阶阶段，由由项目经经理领导导，配合合土建、装装饰、安安装等专专业施工工员对施施工进行行统一协协调，合合理安排排工序，加加强各工工种之间间的配合合，正确确划分施施工段，避避免因工工序不当当或工种种配合不不当造成成成

16、品损损坏。1.2专业业施工员员在安全全工程师师的配合合下，会会同各分分区的成成品保护护责任人人进行定定期的巡巡回检查查，将成成品的监监护作为为项目重重要工作作进行。1.3加强强现场施施工人员员的质量量和成品品保护教教育及成成品保护护人员岗岗前教育育，树立立工人的的配合及及保护意意识，建建立各种种成品保保护临时时交接制制，做到到层层工工序专人人负责。1.4除在在施工现现场设标标语外，在在制成品品或设备备上贴挂挂成品保保护醒目目的警示示标志，唤唤起来往往人员的的注意。1.5对成成品保护护不力的的单位和和个人以以及因粗粗心、漠漠视或故故意破坏坏工地成成品的单单位和个个人，视视不同情情况和损损失，予予

17、以不同同程度的的处罚。2.成品保保护工作作的内容容2.1建立立成品保保护工作作的组织织机构2.1.11以现场场生产经经理组织织并对成成品保护护工作负负全面责责任。2.1.22项目部部经理和和各责任任施工员员负责实实施。2.1.33 各专专业承包包责任人人负责自自身施工工范围内内的作业业面上的的成品保保护。2.2建立立成品保保护的责责任：由由项目经经理组织织划分成成品保护护责任区区，并落落实到岗岗，落实实到人。2.3确定定成品保保护的重重点内容容和成品品保护的的实施计计划由项项目经理理和项目目工程师师会同各各专业施施工员根根据不同同的施工工阶段，确确定成品品保护的的内容和和成品保保护的实实施计划

18、划。2.4分阶阶段制定定成品保保护措施施方案和和实施细细则各专专业施工工员根据据本专业业的特点点，制定定各分项项工程成成品的保保护方案案和实施施细则，并并经项目目工程师师审核批批准实施施（在施施工方案案中明确确保护措措施）。2.5健全全成品保保护的各各项管理理制度：由项目目经理组组织制定定成品保保护的检检查制度度、交叉叉施工管管理制度度、交接接制度、考考核制度度、奖罚罚责任制制度。3.对指定定分包的的成品保保护管理理措施3.1总包包单位根根据施工工组织设设计、设设计图纸纸编制成成品保护护方案，以以合同、协协议等形形式明确确各分包包成品的的交接和和保护责责任，确确定主要要分包单单位为主主要的成成

19、品保护护责任单单位，总总包单位位在各分分包单位位保护成成品工作作方面起起协调监监督作用用。3.2总包包单位对对所有入入场分包包单位进进行定期期的成品品保护意意识教育育工作，依依据合同同、规章章制度、各各项保护护措施，使使分包单单位认识识到做好好成品保保护工作作是保证证自己的的产品质质量从而而保证分分包自身身的荣誉誉和切身身的利益益。3.3总包包单位技技术负责责人对各各专业施施工员进进行方案案交底，各各专业施施工员对对各分包包单位班班组及成成员进行行操作交交底的同同时，必必须对成成品保护护工作进进行交底底。3.4分包包单位在在进行本本道工序序施工时时，如需需要碰动动其它专专业的成成品时，分分包单

20、位位必须以以书面形形式上报报总包单单位，总包单单位项目目经理经经与其它它专业分分包协调调后，其其它专业业派人协协助分包包单位施施工，待待施工完完成后，其其它人员员恢复其其成品。3.5总包包单位制制定季、月月度计划划时，要要根据总总控计划划进行科科学合理理的编制制，防止止工序倒倒置和不不合理赶赶工期的的交叉施施工以及及采取不不当的防防护措施施而造成成的互相相损坏、反反复污染染等现象象的发生生。3.6上道道工序与与下道工工序（主主要指土土建与水水电，不不同分包包单位间间的工序序交接）要要办理交交接手续续。交接接工作在在各分包包之间进进行，总总包单位位起协调调监督作作用，总总包单位位各责任任施工员员

21、要把交交接情况况记录在在施工日日记中。工程样板引引路管理理制度为了规范广广安建筑筑公司工工程样板板的管理理行为，使使工程样样板能起起到指导导施工、提提升工程程品质的的作用，通通过实施施样板引引路的管管理办法法，对工工程质量量作到事事前控制制、统一一标准，为为大规模模施工提提供验收收依据，特特制定本本制度。本本制度主主要适用用于广安安建筑公公司施工工过程中中的工序序样板制制作、交交房样板板的制作作等。材材料样板板、精装装修样板板另行规规定。一、样板引引路制度度职责：1、总包单单位项目目管理部部：1.1 编编制项目目样板引引路的计计划、细细则和具具体要求求，负责责项目样样板引路路工作的的具体实实施

22、，对对项目样样板引路路工作进进行全面面控制；1.2召开开工程会会议，对对劳务公公司、分分包单位位进行管管理办法法交底，推推动样板板引路工工程的全全面开展展；1.3负责责对分包包单位使使用的材材料、设设备与所所报审及及封样进进行比对对和核定定；1.4组织织建设、监监理单位位进行组组织的样样板工程程验收工工作，按按照合同同及交付付标准对对样板工工程进行行验收；1.5监督督、督促促劳务公公司、分分包单位位认真执执行施工工样板引引路制度度，在大大规模施施工时执执行样板板工程标标准情况况；1.6总包包单位项项目管理理部是工工程样板板引路实实施的责责任单位位。1.7 向向监理公公司提交交样板板计划汇汇总表

23、、样样板引路路工程施施工方案案，报报审表中中为样板板工程的的施工技技术方案案，方案案应详细细全面。1.8样样板计划划汇总表表、 样板板引路工工程施工工方案通通过甲方方及监理理工程师师审核通通过后，施施工单位位按照方方案进行行样板工工程的施施工；1.9 施施工样板板确认表表下发发后，样样板确认认后，总总包单位位技术负负责人对对施工班班组进行行交底，监监理单位位监督检检查，并并作好书书面记录录。1.10施施工单位位开始组组织大规规模施工工，大规规模施工工必须达达到样板板工程标标准。二、工序样样板制作作1.实施对对象工序样板主主要有但但不仅限限于：砌砌体工程程、抹灰灰工程、饰饰面砖粘粘贴工程程、铝合

24、合金（塑塑钢）窗窗（门）安安装、防防火防盗盗门安装装、栏杆杆工程、防防水工程程、保温温工程、油油漆工程程、外墙墙涂料、栏栏杆（扶扶手）工工程等分分项工程程要做样样板。2.实施时时间工序样板应应至少在在该分项项工程大大面积施施工前221天，完完成并经经过验收收（特殊殊项目根根据工程程实际情情况安排排，最迟迟提前一一周完成成）。3.保管留留存施工总承包包单位或或分包单单位应采采取有效效的措施施保护工工序样板板，在该该项工序序施工完完毕且验验收前，保保持完整整不受污污染及损损坏。4.实施流流程4.1、各各分部分分项工序序样板施施工前，由由总包单单位负责责人及技技术负责责人，共共同讨论论确定该该项工序

25、序施工作作业方法法和施工工工艺，明明确质量量要求。4.2、总总包单位位指定的的位置进进行样板板施工。（最最好设置置于工地地大门口口，管理理人员及及施工操操作人员员进入现现场前能能更直观观参照施施工样板板质量施施工）4.3、总总包单位位监督劳劳务公司司及分包包单位按按要求的的工艺施施工，如如有隐蔽蔽验收应应留存影影像资料料。4.4、施施工样板板完成并并经自检检合格后后，承包包单位向向总包单单位申请请验收。4.5、总总包单位位完成自自检后，组组织建设设单位、监监理单位位进行验验收，合合格后方方可进行行大面积积施工作作业。4.6、如如果工序序样板未未达到预预期效果果，参验验各方应应分析原原因；如如果

26、是施施工质量量问题，要要求按预预定的工工艺重新新制作工工序样板板；如果果是工艺艺原因，则则调整工工艺、标标准后，要要求按新新的工艺艺制作工工序样板板并重新新组织验验收。4.7、工工序样板板定样、验验收应形形成纪要要，明确确工序样样板标准准，清晰晰表述该该项工序序施工工工艺、控控制要点点、质量量要求，详详细记录录验收过过程，验验收结论论。参加加验收各各单位、部部门在施施工样板板确认表表上签签署意见见。4.8、施施工样板板经验收收后，施施工单位位应及时时在样板板表面贴贴装样板板标志（油油漆或贴贴纸标注注），标标志内容容包括：样板名名称、验验收标准准、制作作单位、验验收日期期等。施施工样板板标志做做

27、好，施施工单位位应及时时在现场场设置施施工样板板指示牌牌，标示示施工样样板所在在位置（栋栋号、楼楼层、单单元）。三、交房样样板间制制作1.实施对对象：根根据图纸纸要求，选选择有代代表性的的户型，做做交房样样板间。2.实施时时间：交交房样板板间应在在砌体验验收完成成后2周周内完成成并通过过内部验验收。3.保管留留存：完完工后的的交房样样板间应应由施工工总承包包单位负负责保管管，直到到完成竣竣工验收收为止。4具体规定定4.1公共共区域内内容4.1.11天棚、墙墙面、地地面、踢踢脚线作作法及效效果。4.1.22电梯门门套材质质、规格格、作法法。4.1.33栏杆的的材质、作作法、位位置。4.1.44公

28、共照照明设施施的型号号规格、颜颜色、位位置。4.1.55应急照照明设施施的型号号规格、位位置。4.1.66消火栓栓箱的规规格、位位置及管管道走向向。4.2交房房样板间间具体内内容4.2.11墙面、顶顶棚、地地面、踢踢脚线的的做法及及质量标标准。4.2.22卫生间间、阳台台、花园园、花池池防水做做法及排排水坡度度。4.2.33门窗的的形式、样样式及开开启方向向。4.2.44空调洞洞的大小小、位置置、数量量，空调调的安装装方式。4.2.55落地窗窗、飘窗窗栏杆的的材质、做做法。4.2.66配电箱箱、开关关、插座座、灯座座的型号号规格、位位置及具具体安装装方式。4.2.77强电井井到户内内配电箱箱的

29、预留留预埋及及布线；户内配配电箱到到开关、插插座、灯灯座的预预留预埋埋及布线线。4.2.88弱电箱箱、有线线电视、电电话、宽宽带插座座型号规规格、位位置及具具体安装装方式，箱箱内元器器件的型型号规格格及数量量。弱电电井到户户内弱电电箱的预预留预埋埋及布线线；户内内弱电箱箱到有线线电视、电电话、宽宽带插座座的预留留预埋及及布线。4.2.99对讲机机（可视视）的型型号规格格、位置置及具体体安装方方式。弱弱电井到到户内对对讲机的的预留预预埋及布布线。4.2.110室内内天然气气管道、燃燃气表的的布置。天天然气（煤煤气）报报警、匪匪警到对对讲机（可可视）的的预留预预埋及布布线。4.2.111室内内辐射

30、地地板管道道的预留留预埋、构构造层的的作法、流流量分支支器的型型号规格格、位置置及具体体安装方方式。4.2.112厨房房、卫生生间给水水管的预预留预埋埋及预留留水嘴的的型号规规格及位位置。4.2.113厨房房、卫生生间、阳阳台、露露台、花花园排水水管、地地漏的材材质、规规格及位位置.4.2.114卫生生间等电电位盒的的型号规规格及位位置。工程技术复复检制度度目的为强化工程程质量，更更好的规规范施工工过程中中技术质质量管理理，防止止和减少少质量通通病、质质量缺陷陷、质量量隐患和和事故的的发生，确确保施工工质量始始终处于于受控状状态制定定本制度度。范围凡涉及到结结构安全全与使用用功能的的项目及及各

31、工序序隐蔽之之前，必必须进行行工程复复检，合合格后方方可进行行下道工工序施工工。复检项目（一）土建建1、工程定定位测量量2、测量放放线3、桩位测测量放线线4、楼层测测量放线线5、建筑物物垂直度度、标高高观测6、建筑区区域原始始地面高高程测量量7、地基验验槽8、地下工工程渗漏漏水检测测、屋面面及有水水房间的的蓄水试试验8、模板的的轴线尺尺寸、断断面尺寸寸和标高高9、钢筋的的品种、规规格、数数量、间间距、接接头及除除锈、代代用变更更情况10、预埋埋件、预预留孔的的位置及及数量11、观感感质量12、其他他需要复复检的项项目(二)水暖暖1、埋地管管道的位位置、标标高、坡坡度及管管径2、水池、剪剪力墙上

32、上预留的的套管位位置、标标高和型型号3、阀门安安装前，强强度和严严密性试试验4、各种承承压管道道系统和和设备水水压试验验、非承承压管道道系统和和设备灌灌水试验验5、管道支支架的间间距6、消火栓栓试射、试试验7、排水管管道的通通球试验验8、阀门及及管道安安装位置置偏差9、卫生器器具及配配件安装装高度10、采暖暖管道及及排水管管道的安安装坡度度11、其他他需要复复检的项项目（三）电气气1、楼板及及墙面配配管等隐隐蔽的部部位需检检查敷设设位置及及标高2、电线、电电缆的决决选电阻阻值3、防雷接接地电阻阻值4、配电箱箱等设备备的绝缘缘5、通电试试运行6、施工观观感及使使用功能能7、其他需需要复检检的项目

33、目四、要求1、复检项项目合格格及时形形成文字字资料，关关键及重重要部位位要留有有影像资资料。2、各单位位必须健健全质量量保证体体系，明明确目标标职责，每每个项目目必须配配备专职职质检员员，确保保工程质质量始终终处于受受控状态态。材料验收管管理制度度水泥进场后后，应对对其品种种、标号号、出厂厂日期进进行检查查，每一一批进进进场材料料应按总总包单位位技术员员所提出出的材料料实需计计划验收收。钢筋进场时时，应逐逐捆逐根根进行验验收。如如有下差差时，对对其进行行换算扣扣除差量量部分。同同时向供供货商索索取材质质报告单单并移交交项目资资料员做做好记录录。场抽出100袋进行行称重（每每袋不得得少于00.5

34、kkg），并并向供货货商索取取产品合合格证。新木材进场场后，应应按根数数、截面面尺寸、规规格等实实际数量量进行验验收。进场的主要要材料、三三材、地地材一律律填写日日进场记记录。6.对名称称、规格格、型号号、数量量与合同同（协议议）或采采购计划划不符的的，以及及验收中中发现异异议的要要及时通通知供货货方，协协调更换换或退货货处理。7.经检验验确定为为不合格格的物资资，要对对其进行行识标，留留有记录录8.所有受受控材料料、周转转工具要要与劳务务班组的的料具员员共同验验收，做做好签字字手续。检验批、分分部、分分项验收收检查制制度一、总则1、 检验验批、分分项工程程、分部部工程划划分： （1）检检验批

35、的的划分可可根据施施工、质质量控制制和专业业验收的的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分。 （2）分分部工程程应以下下原则划划分：可按专业性性质、工工程部位位确定；当分布布工程较较大或较较复杂时时，可按按材料种种类、施施工特点点、施工工顺序、专专业系统统及类别别将分部部工程划划分为若若干子分分部工程程。 （3）分分项工程程可按主主要工种种、材料料、施工工工艺、设设备类别别进行划划分。 施工工前，应应由施工工单位制制定分项项工程和和检验批批的划分分方案，并并由建筑筑公司审审核。 22、检验验批、分分项工程程、分部部工程、单单位工程程质量的的验收，应应在施工工作业队队质量、技技术人员员自检

36、合合格的基基础上进进行。检检验批、分分项工程程、分部部工程由由施工作作业队技技术负责责人报施施工单位位项目部部验收合合格后，由由施工单单位项目目部向监监理工程程师申请请，报建建设单位位项目部部组织验验收；地地基基础础、主体体结构、系系统功能能测试等等重要分分部工程程验收时时，勘测测、设计计单位人人员参加加；单位位工程验验收时，报报请建设设单位组组织，设设计、施施工、监监理单位位参加。二、验收工工作程序序和组织织1、施工班班组在检检验批、分分项工程程完工且且自检合合格后，要要向施工工单位项项目部报报验，报报施工项项目部自自检合格格后，由由施工单单位项目目部向监监理工程程师申请请报建设设单位项项目

37、部组组织验收收。专业业监理工工程师组组织施工工单位项项目部、施施工作业业队的专专职质量量检查员员、分项项工程技技术负责责人、分分项工程程负责人人对检验验批、分分项工程程质量进进行验收收，签署署验收意意见。2.施工班班组在分分部工程程完工且且自检合合格后，要要向施工工单位项项目部报报验，报报施工项项目部自自检合格格后，由由施工单单位项目目部向监监理工程程师申请请，报建建设单位位项目部部组织验验收。专专业监理理工程师师负责人人或总监监理工程程师组织织施工单单位项目目部、作作业队队队长、技技术负责责人、质质量负责责人对分分部工程程进行验验收，签签署验收收意见。3.单位工工程完工工后，施施工班组组技术

38、负负责人提提出申请请，由建建筑公司司组织有有关人员员进行检检查评定定，合格格后向建建设单位位提交工工程验收收报告，报报请建设设单位组组织设计计、勘测测、施工工、监理理单位进进行验收收。验收收完毕后后，参验验各方签签署验收收意见。4、如果参参加验收收各方对对工程施施工质量量验收意意见不一一致，由由建设行行政主管管部门或或其委托托的质量量安全监监督部门门协调处处理。三、工程质质量验收收的主要要内容和和标准1、检验批批的质量量验收内内容（1）实物物检查：按进场场的批次次和验收收标准规规定的抽抽样检验验方案对对原材料料、构配配件和设设备等检检验结果果进行检检查；按按现行有有关标准准规定的的抽样检检验方

39、案案评定检检查；按按抽查总总点数的的合格点点率对验验收标准准中采用用计数检检验的项项目进行行检查。（2）资料料检查：对原材材料、构构配件等等的质量量证明文文件（质质量合格格证、规规格、型型号及性性能检测测报告等等）和检检验报告告、施工工过程中中重要工工序的自自检和交交接检验验记录、平平行检验验报告、见见证取样样检测报报告和隐隐蔽工程程验收记记录等资资料进行行检查。 2、检验批批合格标标准（1）主控控项目的的质量经经抽检全全部合格格。（2）一般般项目的的质量经经抽检全全部合格格。当采采用计数数检验时时，有允允许偏差差的抽查查点，除除有特殊殊要求外外，合格格点率应应达到880%及及以上，且且不合格

40、格点的最最大偏差差不得大大于规定定允许偏偏差的11.5倍倍；（3）具有有完整的的施工操操作依据据、质量量检查记记录。3、 分项项工程质质量验收收合格标标准。（1）分项项工程所所含的检检验批均均符合合合格质量量的规定定。（2）分项项工程所所含的检检验批的的质量验验收记录录完整。4、分部工工程质量量验收合合格标准准。（1）分部部工程所所含分项项工程的的质量均均验收合合格。（2）质量量控制资资料完整整。（3）地基基与基础础、结构构等分部部工程中中有关安安全及功功能的检检验和抽抽样检测测结果符符合有关关规定。5、单位工工程质量量验收合合格标准准。（1）质量量控制资资料完整整。（2）单位位工程所所含分部

41、部工程有有关安全全和功能能的检测测资料完完整。（3）主要要功能的的抽查结结果符合合有关标标准规范范的规定定。（4）观感感质量验验收符合合标准要要求。6、检验批批质量达达不到验验收标准准，要求求各作业业队按有有关规定定进行处处理，处处理后再再行报检检验收。（1）单位位工程所所含分部部工程的的质量均均应验收收合格。（2）检验验批的试试块、试试件试验验结果不不能满足足要求时时，经有有资质的的法定检检测单位位对实体体检测鉴鉴定，能能够达到到设计要要求的检检验批，可可以进行行验收。（3）经返返工重做做的或更更换构配配件、设设备的检检验批，重重新进行行检查验验收。通通过返修修或加固固处理仍仍不能满满足安全

42、全使用要要求的分分部工程程、单位位工程，验验收结果果为不合合格。四、 管理理要求1、报验资资料必须须填写实实际取得得的数据据，反映映实际施施工状态态，不得得编造内内容。验验收记录录填写的的内容必必须与其其他记录录中的相相关内容容一致。2、检验批批、分项项工程、分分部工程程、单位位工程、隐隐蔽工程程的报验验资料，由由项目部部资料室室归档保保存。3、项目部部资料室室应妥善善保存相相关报验验资料，不不得丢失失、损毁毁。月评比及奖奖罚制度度 为为了确保保工程质质量，提提高企业业信誉，促促使管理理水平再再上新台台阶、质质量达到到国家标标准，特特对工程程质量和和技术管管理进行行每月的的质量评评比及建建立质

43、量量奖罚制制度。 一、制度度依据及及目标 1、为为保证现现场施工工质量及及各种资资料及时时上报，根根据质量量管理办办法有关关规定，制制定相应应的奖惩惩政策。以以达到鼓鼓励先进进，鞭策策后进的的目的。 2、为为促进全全员参与与质量控控制、质质量管理理，建筑筑公司从从奖惩基基金中提提出一定定比例基基金作为为奖金，以以奖励在在施工中中有突出出贡献的的单位，项项目部将将委派监监理定期期根据各各单位现现场实际际工作开开展情况况，评比比先进个个人和先先进单位位。二、奖罚制制度 为为了保证证工程按按照计划划保质保保量的完完成，特特制定此此现场管管理奖罚罚条例，未尽事宜，奖罚标准按照工程质量管理标准实施。 1

44、、质量量奖励 (1)建建筑公司司每月组组织一次次全工地地性的综综合质量量评比活活动，总总分第一一名的总总包单位位，建筑公公司给予予物质奖奖励（110000元）；排名靠靠后的罚罚款10000元元现金。 (2)认认真贯彻彻执行国国家的建建设工程程质量管管理条例例和业业主有关关质量的的规章制制度、标标准，支支持质检检工作，积积极配合合施工现现场解决决技术问问题，没没有因技技术工作作影响工工程质量量成绩显显著者，值班技术人员适当奖励。 (3)严格按按国家规规范、标标准和设设计图纸纸进行质质量检查查，监督督，认真真按质量量管理规规定和质质量检查查程序工工作，认认真负责责，坚持持原则，查查出重大大质量隐隐患者，奖奖励施工工相应工工程师3300-5000元。(4)工程程技术、施施工管理理、质量量检查人人员在强强化质量量管理，提提高工程程质量工工作中有有显著成成绩者，奖奖励3000-5500元元。 2、质质量惩罚罚（1）违章章罚款 a.对同一一质量通通病，经经二次以以上检查查仍无明明显改进进时，对对施工单单位处以以100000-200000元元罚款。b.对违反反建筑公公司的成成品、半半成品保保护制度度，造成成成品、半半成品损损害的施施工单位位，视其其情节轻轻重，支支付维修修费用后后，每处罚款5000-550000 元。c