和谐创新谋大业

1、中国县市医院风采PAGE 山东省金乡县医院金乡县人民民医院金乡县人民民医院即即济宁医医学院附附属金乡乡人民医院院，济宁宁市红十十字会第第一医院院，现有有职工8876人人，其中中高级专专业技术术人员1136人人，中级级专业技技术人员员2666人，开放放床位6676张张，建筑筑面积110余万万平方米米，鲁西西南建筑筑面积最最大的宾宾馆化、家家庭化、人人性化220层现现代化智智能病房房大楼成成为金乡乡第一景景观。固固定资产产2.228亿元元，20005年年，医院院完成门门诊量44955576人人次，收收治住院院病人3311881人次次；20005年年度病床床使用率率为1006.66%；出出院者平平均

2、住院院日为88.1天天，与去去年同期期相比减减少了00.7天天；20005年年，每门门诊人次次平均医医疗费用用83.39元元，全市市的每门门诊人次次医疗费费用平均均值为1117.78 元；每每住院病病人日均均医疗费费用2778.118元， 全市每每住院病病人的医医疗费用用平均值值为3334.668元； 20005年业业务收 宋昌稳院长长 入1.25亿亿元； 医院的跨越越式发展展创造了了齐鲁卫卫生界的的奇迹，也也铸就了了医院的的辉煌。“人文管理、成本核算及人事与分配制度改革”被中华医院管理学会领导、专家称为“三个亮点”， 并在全国卫生系统推广。医院在保持全国卫生系统先进集体、省级文明单位的同时，

3、先后荣获全国首批百姓放心示范医院、全国五四红旗团委、全国模范职工之家、山东省先进基层党组织等称号，全国医院优秀院长、中国改革之星十大创新人物、全国首届县市级医院优秀院长等荣誉青睐医院，并当选为中国医院协会县市医院分会副主任委员单位、山东省二级医院中唯一一位卫生管理专家委员会委员单位。2004年以来，院长先后9次在国家级会议、4次在全省卫生局长、院长会议上作专题报告。北京东城区卫生局、门头沟区卫生局及中医院先后3次专门邀请院长专题介绍医院管理、改革与发展新理念。“金乡经验”还走进红色革命圣地江西南昌、边陲重地新疆建设兵团、改革开放的龙头上海、四季春城昆明。靳清汉院长应山东大学卫生部卫生管理与政策

4、研究中心邀请专题讲座，受到全体师生的一致好评，中心还聘任他为硕士生导师；2006年4月10日，中国人民大学邀请靳清汉院长为该校MHA讲课，开创了“县级医院院长”走进国家名牌大学硕士生课堂讲课的先例。 中央电视台、山东电视台、健康报、中国卫生信息报、大众日报等多家新闻单位来院专访，省市领导、专家多次来院考察，给予认可，全国各地慕名前来参观学习的二、三级医院达500余家。医院在人事事管理和和分配制制度上大大胆改革革，勇于于创新，院领导年度考核优秀率达不到90%，任期目标奖全免；对中层干部和专业技术人员实行聘任制，动态管理中层干部和专业技术人员，竞争上岗，“能者上，平者让，庸者下”；实行“岗位职绩工

5、资制”，将传统工资放进档案，将工资分为基础工资、职务工资、岗位工资、效益工资四部分，从而将岗位风险、科技含量、实际贡献等“软指标”纳入分配要素，激励全院职工爱岗敬业。创造性实施的医院人事管理与分配制度改革荣获人事部全国人事人才工作优秀调研成果二等奖，是全国卫生系统唯一获奖单位。医院实施“人才”战略，围围绕“用好现现有人才才、引入入急需人人才、激激活优秀秀人才、培培养未来来人才”的人才才方针，探探索出一一套行之之有效的的人才管管理办法法。同时时对人才才坚持“ 不求求为我所所有，但但求为我我所用”的原则则，聘贤贤引智，聘请世界著名肝脏移植专家澳大利亚墨尔本奥斯汀医院的王宝忠教授、中国工程院院士、中

6、国肝胆外科之父、中国人民解放军总医院专家组组长黄志强教授、解放军武警部队总医院原副院长、全国政协委员、国家级神经外科专家张蕴增教授等19位知名专家教授为医院名誉院长或名誉主任、技术顾问；不断加大科技专项投资，完善各项管理措施，调动全体医疗技术人员科技攻关的积极性，鲁西南二级医院首家成功开展冠状动脉造影、支架植入，冠状动脉搭桥，肾移植；同体骨髓移植治疗白血病、肿瘤，填补济宁市两项技术空白；多孔微创钻颅血肿抽吸治疗重症脑出血，全市首家；人工授精助孕、多胎减胎，全市首家；开窗潜行治疗腰椎管狭窄等，可同省内各家大医院相媲美；微创手术迅速普及，X-刀治疗肿瘤，腹腔镜不开刀切除胆囊、阑尾、疝、子宫肌瘤和胃

7、穿孔修补，关节镜下关节病变的诊治，镜下取石及前列腺肥大、膀胱癌汽化电切，电视监测内窥镜下治疗耳鼻喉科疾病等，避免了创伤大、痛苦多、手术疤痕的形成；大多数项目属省内、国内先进水平。高超的医术术离不开开先进设设备的支支撑，近近年来，医医院成功功引进配配置了全全省最先先进的高高能超声声刀、全全省首台台美国EEpexx型DRR、日本本日立全全新开放放式磁共共振、螺螺旋CTT、德国国西门子子10000MAA大型CC型臂、美美国惠普普影像之之星彩超超、体外外碎石机机、德国国ETMM电子胃胃镜及系系列腹腔腔镜、关关节镜、膀膀胱镜、远远程医学学服务中中心全套套设备等等3500余台（件件）万元元以上大大型现代代

8、化医疗疗仪器。医院立足群群众需求求，20000年年起在山山东省首首家实施施单病种种最高限限价, 为更好好的解决决群众看看病难、看看病贵问问题，切切实做到到让利于于病人并并形成长长效机制制，在我我院已进进行的单单病种限限价收费费制度的的基础上上，20006年年又制定定了单病病种限价价收费方方案，对对脑梗塞塞、急性性单纯性性阑尾炎炎、子宫宫肌瘤、单单纯性剖剖宫产等等22种种病种实实行限价价（见附附件），成立了了单病种种限价收收费方案案领导小小组，设设立了办办公室，完完善了工工作职责责及制度度。单病种种限价收收费方案案为强制制性方案案，涉及及病种科科室必须须遵照执执行，领领导小组组定期对对单病种种限

9、价执执行情况况进行检检查，对对违反规规定的科科室给予予质量直直接进入入三等，科科室及负负责人予予以黄牌牌警告，科科室及个个人免予予先进参参评资格格，年度度考核直直接进入入不合格格等处罚罚，同时对对超额部部分扣入入医院收收入并等等额扣罚罚科室效效益工资资。年度度内三次次黄牌警警告者，对对科室负负责人予予以撤职职处理；对考评评优秀者者经领导导小组讨讨论予以以奖励。医院努力为患者提供“优质、高效、低耗”的服务，使收费保持在全市二级医院平均水平以下，6年来累计让利患者6000余万元。医院全方位位体现“以人为为本”的管理理理念，坚坚持职工工代表大大会制度度，院务务公开，民民主理院院，将人人人关注注的人事事、分配配、大型型设备、物物质采购购、基建建投入等等重大热热点、焦焦点问题题提交职职代会讨讨论决定定，并由由职代会会监督各各项决定定的实施施。团结和谐的的院党