集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班

1、 集团公司管理控制与现代产业资本运营董事长研修班招生简章【项目背景景】在过去三十十年里，中中国经济济的快速速增长举举世瞩目目，中国国企业也因此得得到了一一个广阔阔的发展展空间。经经过三十多年的的商海浮浮沉，很多多中国企企业开始始进入集集团化的的发展阶阶段。母子公公司管控控问题成成为很多多中国企企业内部部所面临临的重要要课题。随随着内部部组织的的庞大和和外部市市场竞争争的加剧剧，对大大型企业业集团的的管理提提出了更更高的要要求:一一边要灵灵活、快快速地应应对市场场，一边边要保持持稳健、有有序的成成长。“集团管管控”无疑成成为根本本。只有建建立起科科学、合合理、有有效的集集团公司司管控体体系，才才

2、能够为为企业集集团创造造价值最最大化、价价值均衡衡化。与此同同时，现现代产业业资本运运营成为为我国经经济发展展和改革革中的另另一重要课课题。对企业来来说，特别是是集团企企业，当当前阶段段需要考考虑的是是如何通通过投资资寻求新新的产业业发展机机会？如何通通过产业业创新优优化资本本运营模模式，创创造企业业产业运运营的新新思路和和新策略略？这既既是集团团企业寻寻求创新新的目标标，也是是前进的的动力。“清华大学学集团公公司管理理控制与与现代产产业资本本运营董董事长研研修班”应势而而出，致致力于帮帮助企业业寻求解决决此类问问题的佳佳径，实现集集团化企企业战略略目标的的均衡、可可持续发发展。本项目由清清华

3、大学学继续教教育学院院组织教教学及教教务工作作，为广广大集团团企业管管理者提提供优质质的继续续教育机机会，共同领领略“自强不不息、厚厚德载物物”的清华华人文精精神。【培训特色色】知识传递+案例分分析+工工具表单单 汲取知知识最主主要是为为了应用用于实践践，我们们在每个个模块之之后都安安排了案案例讨论论，所有案案例皆是是授课老老师亲身身参与或或者精心心研究的的企业实实例，避避免教学学过程当当中出现现案例“虚”的现象象，并附送送实用工工具表单单。定位高端、配备优质师资 高端培训项目，聘请在相关领域颇有造诣的教授兼专家主讲，半数以上都是高端工商管理课程的主讲教授，经验丰富，理论与实践完美结合。专门研

4、发、开设新课程、量身打造培训课程 所有课程内容都是主讲教授专门为培训项目新开发、深挖掘，研发出全新的管控课程体系。高度聚焦，为企业家量身打造适用于集团公司管理与控制的课程，引导管理者走出企业管理的局限，把视野定位在管控层面上。绝对小班教教学、保保证授课课效果 培训项项目招生生人数330人封封顶，沙沙盘教学学模式，提供与专家、同行精英沟通的便利平台，增进师生之间交流，拓宽发展平台小型讲座，针对时下热点话题，安排一些小型讲座贯穿其中，如传统文化、音乐欣赏、健康养生等特色课程。参观知名企企业，与与政府高端端资源对接接：组织织知名企企业实地地考察，学学习知名名企业成成功的管管理经验验；并可安安排与政政

5、府高端端资源对接接。 【选拔方式式及对象象】重点选拔年年销售收收入过亿亿的集团团企业董事事长、执执行董事事、总裁裁，由清华大大学继续续教育学学院进行行资格审审核，通通过后发发放入学学通知书书。特别别优秀的的企业高层层管理者者需集团团班子成成员推荐荐方可报报名。招生数量：集团企企业董事事长、执执行董事事、总裁裁/300人在一年学习习期内，每每两个月月在清华华大学集集中学习习3-44天（总总计244天课程程）。【学习费用用】本进修项目目收费标标准为3398000元/人，（包包括听课课、教材材、学习习用具、集集体照、通通讯录、考考核认证证费等）。学费汇款信息如下：户 名：清华大大学开户行：工工行北京

6、京分行海海淀西区区支行帐 号：0200000045009088913315550费用以银行行汇款方方式交纳纳，请在在汇款单单“汇款用用途”栏注明明“继续教教育学院院企业远程程培训中中心集团团公司管管理控制制与现代代产业资资本运营营董事长长研修班班培训费费”【学员待遇遇】在规定时间间内修完完所有课课程且考考核合格格者，将将获得集团公公司管理理控制与与现代产产业资本本运营董董事长研研修班结结业证书书，证证书加盖盖清华大大学教育育培训专专用钢印印和继续续教育学学院公章章,证书书编号可可在清华华大学教教育培训训网查询询,学员员可成为为清华大大学终身身学习俱俱乐部成成员。全部课程学学习结束束，学员员要递

7、交交一份不不少于1100000字的的论文，由由清华大大学继续续教育学学院组织织审核，优优秀论文文可入选选清华大大学集团团公司管管理控制制与现代代产业资资本运营营董事长长研修班班项目论论文集。【联系方式式：】南京联系人人：潘老师 赵赵老师电话：02258333437796 88334436661 155951197339811（潘老师） 15995199179991（赵老师）传真：02258333437796-88006 8333436661-88006【附件一】:清华大学集集团公司司管理控控制与现现代产业业资本运运营董事事长研修修班 报 名 表表省/市市集团企企业管理理部门 填填表日期期 年

8、月 日个 人人 信 息姓 名性 别身份证号民 族籍 贯出生年月专 业最高学历工作单位职 务职 称移动电话联系电话传 真通讯地址邮政编码电子邮箱 工 作 单单 位 情 况况单位名称所属行业职工人数资产总额单位网址单位法人联系电话传 真通讯地址邮政编码单位性质 国有及及控股 股份份有限 有限限责任 集体体 私营营 合伙伙人 中外合合资 外商商独资 个体体 事业业清华大学继继续教育育学院审审查意见见请参加培训训人员认认真填写写此表（此此表可复复制），传传真至：01006278833009 马老师收收【附件二】集团公公司管理理控制与与现代产产业资本本运营董董事长研研修班课课程表课程模块授课时间授课主题

9、模块一、集团公司上上市资本本管控2008年年12月月19、220、221日授课内容： 创业业投资 、私募股股权投资资、如何成成功上市市、 企业业并购整整合案例讨论： 成功上上市案例例分享（如如：百度度、分众众传媒、如如家快捷捷、泰富富电气等等）工具表单：并购流流程、商商业模型型、上市市模式设设计模块二、集团公司人人力资源源管控2009年年2月226、227、228日、3月1日授课内容：人力资资源管理理系统，组组织设计计、工作作分析，激励性性薪酬设设计，量化绩绩效考核核体系设设计，人力资资源规划划，人才招招聘与面面试技巧巧，人才培培训体系系，职业生生涯规划划咨询案例：某咨询客客户是怎怎样设计计分

10、子公公司管控控模式的的？某咨询客户户是如何何制定人人力资源源规划而而实现每每年增加加1000家连锁锁店这一一战略目目标的等等案例。工具表单：企业管管控模式式选择模模型、企业级级KPII参考指指标等等等模块三、现代领导力力2009年年4月116-117日授课内容：团队建建设，行行为修炼炼，沟通认认同，领领导艺术术；善于激激励，重重在用人人；关注结结果、提提高绩效效；缩短时时间，果果断决策策；创新思思维孙子兵法与与东方战战略2009年年4月118-119日授课内容： 战略略概要、真正的战略在中国、孙子兵法十三篇主要战略精要讲解、竞争时代呼唤着战略案例讨论：战例课课，如“四渡赤赤水”或“孟良崮崮战例

11、”模块四、集团公司财财务管控控体系2009年年6月112、113、114日授课内容：将财务务管理贯贯穿于企企业经营营决策的的全过程程，由财财务管理理的比率率分析看看到背后后的经营营管理的的问题；学习全全面预算算管理的的方法及及步骤；财务预预测与管管理增长长，打通财财务管理理与人力力资源管管理、企企业战略略管理等等的联通通关系，树立以以财务为为衡量指指标的新新风向。案例讨论：现场模模拟公司司财务经营营决策 工具表单：财务报报表分析析报告、企企业经营营决策分分析报告告、全面面预算管管理报告告模块五、集团公司战战略管控控体系2009年年8月114、115、116日授课内容：战略管管理体系系及控制制力

12、建设设、能力力管控体体系；商业模模式构筑筑及动态态管理；多层次次战略交交互与管管控；跨层次次战略职职能管控控、战略略审计的的管控；横向战战略的构构筑与运运作；战略执执行；战略管管控环境境建设案例分享：实达公公司与咨咨询公司司、牟其其中与南南德集团团工具表单：商业模模式计划划书、组组织结构构设计流流程模块六、集团公司市市场营销销体系2009年年10月月15、116、117、118日授课内容：构筑营营销战略略 、设计营营销政策策,年度度计划与与预算。 营销整整合（组组织，渠渠道， HYPERLINK /zhuanti/jingxiaoshang.htm o jingxiaoshang,经销商 经经销商，产产品，区区域，价价值策略略）； 设计营销计计划系统统,信息息系统,营销控控制系统统,营销销业绩系系统；以客户户关系管管理与招招投标管管理为中中心的过过程管理理、形成定定期总结结调整的的管理机机制；案例分析：燕京啤啤酒营销销案例或或者“I DDO”工具