综采队班组建设及管理制度合订版

1、准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制制度 队 长：习习新玉 编 制：郭郭红兵 编制制单位：串草圪圪旦煤矿矿综采队队 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc6691 一、班组基基本配置置 PAGEREF _Toc6691 1 HYPERLINK l _Toc17493 二、班组民民主管理理制度 PAGEREF _Toc17493 2 HYPERLINK l _Toc24499 三、班前班班后会制制度 PAGEREF _Toc24499 8 HYPERLINK l _Toc4714 四、综采队队班长安安全生产产责任制制 PAGEREF _Toc4714 12

2、HYPERLINK l _Toc13250 五、班组长长跟班工工作制度度 PAGEREF _Toc13250 13 HYPERLINK l _Toc2933 六、班组交交接班制制度 PAGEREF _Toc2933 14 HYPERLINK l _Toc22683 七、班组和和各岗位位安全目目标管理理制度 PAGEREF _Toc22683 14 HYPERLINK l _Toc7708 八、班组学学习培训训制度 PAGEREF _Toc7708 15 HYPERLINK l _Toc2477 九、班组作作业现场场应急处处置方案案 PAGEREF _Toc2477 16 HYPERLINK l

3、 _Toc2542 十、班组长长应急处处置指挥挥权 PAGEREF _Toc2542 28 HYPERLINK l _Toc6848 十一、班组组长、员员工安全全权益维维护制度度 PAGEREF _Toc6848 28 HYPERLINK l _Toc25659 十二、工作作面顶板板管理制制度 PAGEREF _Toc25659 30 HYPERLINK l _Toc16866 十三、支护护质量检检查、顶顶板动态态监测和和分析制制度 PAGEREF _Toc16866 33 HYPERLINK l _Toc12503 十四、采煤煤工作面面变化管管理制度度 PAGEREF _Toc12503 3

4、5 HYPERLINK l _Toc27052 十五、工作作面机械械设备检检修保养养制度 PAGEREF _Toc27052 38 HYPERLINK l _Toc5563 十六、乳化化液泵站站管理制制度 PAGEREF _Toc5563 40 HYPERLINK l _Toc5846 十七、工作作面支护护材料设设备配件件备用管管理制度度 PAGEREF _Toc5846 42 HYPERLINK l _Toc10462 十七、安全全生产标标准化管管理制度度 PAGEREF _Toc10462 45 HYPERLINK l _Toc812 十八、副队队长跟班班制度 PAGEREF _Toc81

5、2 52 HYPERLINK l _Toc4548 十九、文明明生产管管理制度度 PAGEREF _Toc4548 53 HYPERLINK l _Toc24927 二十、安全全隐患排排查治理理制度 PAGEREF _Toc24927 54 HYPERLINK l _Toc17556 二十一、事事故报告告和处理理制度 PAGEREF _Toc17556 56 HYPERLINK l _Toc6228 二十二、安安全生产产绩效考考核管理理制度（工工程质量量验收） PAGEREF _Toc6228 64 HYPERLINK l _Toc2731 二十三、安安全承诺诺制度 PAGEREF _Toc2

6、731 74 HYPERLINK l _Toc31186 二十四、学学习培训训制度 PAGEREF _Toc31186 76 HYPERLINK l _Toc27915 二十五、民民主活动动与班务务公开制制度 PAGEREF _Toc27915 77 HYPERLINK l _Toc22467 二十六、区区队工会会小组 PAGEREF _Toc22467 78 HYPERLINK l _Toc30496 二十七、班班组工会会小组 PAGEREF _Toc30496 79 HYPERLINK l _Toc13416 二十八、班班组长选选聘、使使用、培培养制度度 PAGEREF _Toc13416

7、 81 HYPERLINK l _Toc15523 二十九、群群众安全全监督员员建设管管理制度度 PAGEREF _Toc15523 84 HYPERLINK l _Toc27945 三十、优秀秀班组及及班组长长评选表表彰办法法 PAGEREF _Toc27945 88 HYPERLINK l _Toc9129 三十一、采采煤作业业规程编编制、审审批、复复审、贯贯彻、实实施制度度 PAGEREF _Toc9129 92 HYPERLINK l _Toc31975 三十三、开开工前安安全确认认、敲帮帮问顶制制度 PAGEREF _Toc31975 1055区队、班组组是企业业的细胞胞，是企企业各

8、项项工作的的落脚点点，班组组工作是是企业的的基础工工作，加加强班组组建设，对对落实党党的方针针政策，搞搞好班组组科学管管理，增增强企业业活力，建建设一支支有理想想、有道道德、有有文化、有有纪律的的职工队队伍，保保证企业业各项生生产任务务的完成成，推动动企业升升级，有有十分重重要的意意义。为为做好班班组管理理工作，制制定本制制度。一、班组基基本配置置序号工 种种生产一班生产二班检修班合计1采煤机司机机/检修修22262皮带机司机机22373刮板运输机机司机/检修修修22374端头维护工工22265泵站工/检检修11136支架工/检检修22267电钳工11468其它11359放煤工222610普工

9、112411合 计16162456备注全队应有556人*11.122=622人（11.155为休假假系数），配配备队长长1人，副副队长33人，班班长6人人和技术术员2人，材材料员1名。各人。2全队应应配备职职工755人，实实际在册册人员775人。二、班组民民主管理理制度一、班组民民主管理理小组（11）班组组民主管管理小组组是职工工直接参参加民主主管理的的基本形形式，班班级民主主管理小小组负责责班组民民主管理理日常工工作。（22）班组组民主管管理小组组设小组组长和民民管员，小小组长由由工会小小组长兼兼任，民民主管理理员一般般包括政政治宣传传员、经经济核算算员、安安全检察察员、生生活管理理员、工工

10、具设备备管理员员。（33）班组组长、工工会小组组长、党党小组长长、团小小组长、职职工代表表和班民民主管理理员，是是班组管管理的核核心。（44）班组组民主管管理员实实行直接接选举。凡凡本班组组享有政政治权利利的职工工均有选选举权和和被选举举权。（55）班组组民主管管理实行行民主集集中制的的原则。（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。二、班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。2、定期讨论和审查班组长的工作。3、审查本班组月度工作计划

11、、工资的分配和对职工的奖惩意见。4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。5、不定期举办各种专题讨论会。6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。8、审查或修改班组各项管理制度。9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。11、讨论决定本班组的集体福利事业。12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。13、组织开展其它民主管理活动。三、班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。每两年选举一次，连选连任。若有缺

12、员，及时补选。2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。5、监督班组长行使权。四、民主管理小组成员及职责组长：王声声键政治宣传员员：秦立立国经济核算员员：匡德德工具设备管管理员：李帅朋朋技术质量安安全员：

13、张明生活管理员员：杨孝孝生1、民民主管理理小组组组长职责责（1）按按时主持持召开民民主管理理小组会会、民主主生活会会以及有有关专题题性讨论论会。（2）每月月向队分分会汇报报一次班班组民主主管理工工作情况况，全年年一次小小结。若若重大事事情要及及时请示示汇报。（3）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。（4）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。（5）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。（6）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。（7）密切联

14、系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。2、政治宣传员职责 （1）在班组正、副班长的领导下，认真执行党的路线、方针、政策。全面负责管理班组的政治思想、安全生产、综治路风等工作。 （2）热爱政治工作，有责任感和工作热情，主动负责解决班组职工政治思想问题。 （3）谦虚谨慎、顾全大局，班中做好表率工作，在群众中有较高的威信。 （4）组织班组职工认真学习、贯彻执行上级指示、规章、命令和业务技术，开展对照规章检查活动，采取有效措施，抓好班组思想管理工作。 （5）有进取心，争先创优意识强，勤奋好学，工作扎实以及在班中能坚持民主集中制原则，又善于听取不同的意见，充分发挥班组一班

15、人的作用。 （6）团结同志，带头开展批评与自我批评，随时倾听群众意见，关心班组职工生活，有针对性的开展家访谈心活动。 （7）积极完成上级领导和班组布置的临时性任务。3、经济核算员职责 （1）全面负责班组职工的工时定额和班组的事务性工作。 （2）负责本班组的月职工岗位达标、季度班组升级达标。 （3）参加班组组织的“事故”或“事故因素”分析会，按照班组安全管理条款，搞好本班组职工的安全考核工作。 （4）做好典型故障的收集和班组台帐检查工作，了解有关方面存在的问题，及时向工班长汇报。 (5）搞好本班组“职工小家”的事务公开上墙工作，定期向班组职工公开其内容。 （6）积极完成班组安排的临时任务。4、工

16、具设备管理员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行上级有关条款、条例。全面负责本班组的工具、材料的发放、保管工作。 （2）遵守劳动纪律，坚守工作岗位，树立一切为现场服务的好思想，保证班组生产的需要。 （3）努力学习技术业务，熟练掌握工具、材料的使用及消耗情况，遇有损坏、消耗等情况及时向车间或本班工班长汇报。 （4）班组的工具、材料配件按定置配备，做到堆放整洁，检修标记醒目不过期。 （5）爱护班组的工具、材料和不丢失，杜绝一切损公利私的行为，彻底帮助本班组消除一切事故隐患。 （6）保证班组工具、材料及时更换或检修，以便适应现场的需求。 （7）努力完成班组交给的临时性任务。5、技术质量安

17、全员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真抓好本班组的安全教育，技术质量培训工作，建立健全班组职工技术质量档案，全面负责班组职工的安全教育管理工作。 （2）负责制定班组年度和阶段安全生产目标，以及对班组贯彻执行上级安全生产的规章、命令，制度等督促工作。 （3）协助正、副工班长开展好本班组的各项工作，防止各类事故的发生，收集各种信息及时向上反映，并参加组织各类事故分析会。 （4）按照计划组织班组职工落实岗位安全培训工作。做好班前讲安全、班后总结安全质量的过程。 （5）认真做好现场调查、巡视工作、了解有关安全方面存在的问题，及时向工班长汇报。 （6）对班组每月的工程质量、作业过程、不安全因素

18、、生产任务完成情况等及时纠正、指导、批评，不断提出整改措施和作业安全的建议。 （7）做好班组职工的年度上岗、改职培训，青工上岗等技术教育工作，不断提高本班组的整体业务素质，加强标准化作业程序。 （8）积极完成班组布置的临时性任务。6、生活管理员职责 （1）在班组正、副工班长的领导下，认真执行本班组的各项规定，全面负责班组的日常生活及管理工作。 （2）抓好本班组的置场文明工作，杜绝一切“脏、乱、差”的行为。 （3）认真搞好班组职工的洗澡、吃饭问题，坚决制止铺张浪费，做到吃好吃饱而节约好思想。 （4）做好班组的生活宣传制度，抓好班组的各种节日会餐工作，一心把班组的生活提高到新的水准。 （5）在班组

19、的饮食方面，保证卫生、干净、质量不过期、不变味等。 （6）在非常时期，抓好班组的“防疫、防病、防传染”工作，杜绝班组职工在工作期间发生各种疾病。 （7）努力完成班组安排的各种临时性任务。三、班前班班后会制制度班组是企业业生产经经营活动动的基层层单位。班班组的地地位和作作用决定定了它在在安全生生产方面面具有以以下特点点：(1)是班组组单位小小、人员员少，不不容易形形成安全全管理死死角；(2)是生产产比较单单一、工工艺比较较接近，职职工在技技术、操操作以及及安全生生产方面面有较多多的共同同语言；(3)是班组组成员在在生产过过程中时时时刻刻刻会遇到到安全问问题，绝绝大多数数问题需需要靠自自己开动动脑

20、筋，采采取措施施加以解解决；(4)是班组组开展安安全活动动，容易易召集、时时间短、次次数多、切切合实际际、针对对性强，有有利于迅迅速解决决问题。 认识识到班组组在安全全管理方方面的这这些特点点，就可可以采取取适宜的的工作方方法、灵灵活的活活动形式式、有效效的管理理手段，促促使班组组的每一一名成员员自觉遵遵守劳动动纪律，不不因违章章操作而而发生伤伤害事故故。一、班班前会和和班后会会每个班组在在每日工工作的开开始实施施阶段和和结束总总结阶段段，应自自始至终终地认真真贯彻“五五同时”，即即班组长长在计划划、布置置、检查查、总结结、考核核生产任任务的同同时，计计划、布布置、检检查、总总结、考考核安全全

21、工作，即即把安全全指标与与生产指指标一起起进行检检查考核核。认真真开好班班前会和和班后会会，将安安全工作作列为班班前会、班班后会的的重点内内容，做做到一日日安全工工作程序序化，即即班前布布置安全全、班后后检查安安全。经经验证明明，班前前会、班班后会成成效与否否是班组组安全管管理水平平的一个个显著标标志，对对于防止止事故发发生全有有重要作作用。（一）班班前会班前会会是班组组长根据据当天的的工作任任务，结结合本班班组的人人员（人人数、各各人的安安全操作作水平、安安全思想想稳定性性人物力力（原材材料、作作业机具具、安全全用具）和和现场条条件、工工作环境境等，在在工作开开始前召召开的班班组会。为为使班

22、前前会开得得卓有成成效，应应注意以以下几点点：（1）明明确班前前会的特特点。班班组长在在向班组组成员布布置当天天生产任任务时布布置安全全工作。其其主要特特点是时时间短、内内容集中中、针对对性强。它它既区别别于事故故分析会会，也不不同于安安全活动动日。（2）明明确班前前会的内内容。一般应应包括： 交代代当天的的工作任任务，做做出分工工，指定定负责人人和监护护人； 告知知作业环环境的情情况； 讲解解使用的的机械设设备和工工器具的的性能和和操作技技术； 做好好危险点点分析，告告知可能能发生事事故的环环节、部部位和应应采取的的防护措措施； 检查查督促班班组成员员正确地地穿戴和和使用防防护用品品用具。班

23、班组长要要对这些些内容逐逐项地交交代清楚楚；对班班组成员员提出的的疑问，要要耐心地地加以解解释，使使班组成成员明白白应该怎怎样做，不不应该怎怎样做。（3）做做好会前前准备工工作。班前会会是一种种分析预预测活动动。要使使之符合合实际，具具有针对对性和预预见性，就就需要班班组长在在会前动动一番脑脑筋。为为此，班班组长每每天要提提前到岗岗，查看看上一班班的工作作记录，听听取上一一班班组组长的交交班情况况，了解解设备运运行状况况（有无无异常现现象和缺缺陷存在在、是否否进行过过检修等等），并并进行现现场巡回回检查。班班组长还还要对当当大的生生产任务务、相应应的安全全措施。需需使用的的安全工工器具等等心中

24、有有数，对对承担工工作任务务的班组组成员的的技术能能力、责责任心有有足够的的了解。 在全全面了解解情况的的基础上上，班前前会才能能突出“三三交”（交交任务、交交安全、交交措施）和和“三查查”（查查工作着着装、查查精神状状态、查查个人安安全用具具），并并根据当当大生产产任务的的特点、设设备运行行状况、作作业环境境等，有有针对性性地提出出安全注注意事项项。 （44）跟踪踪验证。班组长长在作业业前交代代的有关关安全事事项是否否正确，必必须在作作业中去去考察验验证。符符合实际际的，要要坚持下下去；不不符合实实际的，要要适时纠纠正；没没有考虑虑到的，要要重新考考虑进去去。对因因故没有有参加班班前会的的个

25、别班班组成员员，班组组长事后后应对此此人补课课交底，防防止发生生意外。（二）班班后会班后会会是一天天工作结结束或告告一段落落，在下下班前由由班组长长主持召召开的班班组会。班班后会需需注意的的是：（1）把把握好方方式方法法。班后会会与班前前会所采采取的方方式和要要解决的的重点问问题是不不同的。班班前会是是以思想想动员的的方式，对对即将作作业的安安全工作作进行分分析预测测，以便便防患于于未然。班班后会则则是以讲讲评的方方式，对对已经完完成生产产过程中中的安全全工作情情况进行行总结、检检查，并并提出整整改意见见。班前前会是班班后会的的前提和和基础，班班后会是是班前会会的继续续和发展展。（2）明明确班

26、后后会的内内容。一般包包括：简明明扼要地地小结完完成当天天任务和和执行安安全规程程的情况况，既要要肯定好好的方面面，又要要找出存存在的问问题和不不足；对工工作中认认真执行行规章制制度、表表现突出出的班组组成员进进行表扬扬，对违违章指挥挥、违章章作业的的人员视视情节轻轻重和造造成后果果的大小小，提出出批评或或处罚；提出出整改意意见和防防范措施施。班后后会鲜明明特点是是，能够够及时发发现问题题和解决决问题，针针对性强强，见效效快。（3）有有的放矢矢，做好好准备。班组长要全全面、准准确地了了解当天天的工作作情况，特特别要把把发现的的不安全全现象或或造成的的事故作作为掌握握的重点点，在详详细了解解的基

27、础础上，形形成要点点，使班班后会的的总结评评比具有有很强的的说服力力。同时时还要注注意班后后会讲评评的方法法，调动动班组成成员安全全工作的的积极性性，增强强自我保保护意识识和能力力，帮助助班组成成员端正正认识，克克服消极极情绪，达达到安全全生产的的共同目目的。四、综采队队班长安安全生产产责任制制1、负责班班组现场场安全、生生产及工工程质量量管理等等工作，对对本班组组安全工工作负责责。2、负责班班组安全全生产日日常教育育工作，组组织召开开班组进进班安全全会，抓抓好本班班组劳动动组织管管理工作作，合理理协调班班组内各各项工作作，带领领班组成成员保质质保量完完成安全全、生产产任务。3、配合队队长、副

28、副队长人人员调配配工作，保保障区队队完成各各项生产产任务。4、严格按按“三大规规程”和安全全技术措措施作业业；加强强班组管管理，坚坚持跟班班作业，做做到上班班在前，出出班在后后，巡回回检查，坚坚决杜绝绝“三违”现象。5、认真开开展班组组隐患排排查工作作，坚持持现场跟跟班指挥挥生产，进进班后首首先检查查工作面面的安全全情况，做做到自检检、自查查、自改改。发现现隐患必必须及时时处理；对上级级部门查查出的涉涉及本班班组的安安全生产产隐患或或问题按按要求落落实整改改。隐患患不排除除和准备备工作未未就绪不不得组织织生产。6、认真开开展本班班组安全全质量标标准化工工作，确确保本班班组工作作区域安安全质量量

29、标准达达到矿制制定的目目标。7、当发生生灾害事事故时，负负责组织织人员撤撤退；班班组发生生事故后后，在第第一时间间赶赴现现场组织织抢救，并并按规定定向调度度室报告告。8、负责本本班组人人员安全全生产责责任制的的落实。五、班组长长跟班工工作制度度班组长是工工人的直直接领导导者，是是生产现现场的直直接组织织者和统统一指挥挥者。负负责组织织和领导导本班组组全体成成员遵照照三大规规程进行行生产，安安全地完完成本班班组的生生产任务务，并给给下一班班创造良良好的安安全生产产条件。1、负责人人员的分分工，清清点本班班的出勤勤人员，接接受上班班的汇报报情况，接接受本班班的生产产任务，指指定本班班作业计计划，明

30、明确各工工种、各各地点的的负责人人，明确确任务和和要求，交交代清楚楚施工安安全技术术措施和和应注意意的事项项，检查查工具，材材料配件件，备用用品准备备情况。2、负责现现场交接接班，按按照队会会议精神神决定，交交待清楚楚任务完完成情况况，生产产准备情情况，设设备维修修、维护护、运转转情况，工工作地点点通风、瓦斯及及安全情情况。3、负责组组织各工工种，各各工序之之间紧密密配合，抓抓紧时间间作好开开工前准准备工作作并及早早组织生生产，严严格遵照照三大规规程组织织指挥生生产，注注意不断断地协调调各工种种之间的的关系，根根据工作作面情况况变化，及及时调整整部署，以以确保实实现正规规循环作作业，安安全生产

31、产。4、负责贯贯彻执行行各项管管理制度度和检查查各岗位位责任制制的执行行情况。发发现不安安全的隐隐患，要要及时处处理，处处理不了了的或着着影响其其他工作作面的生生产的要要及时向向调度室室和队领领导汇报报，听候候指示，险险情没排排除，不不得离开开现场。5、负责搞搞好本班班的安全全生产和和工程质质量，不不合格的的工程，立立即组织织返工，返返工后仍仍不合格格的工程程不记工工程量外外，并负负责分析析原因追追究责任任，给以以追究处处理。6、负责贯贯彻执行行工具材材料管理理，管好好本班的的工具，节节约各种种材料，尽尽量回收收废旧材材料复用用，降低低成本。7、负责开开好班后后会议，检检查总结结本班安安全生产

32、产工作，主主持评工工记分，分分析事故故等，向向队部值值班室汇汇报工作作。8、协助队队领导做做好本班班工人的的思想政政治工作作，组织织学习操操作技术术以及开开展本班班业余活活动，经经常展开开谈心活活动，了了解本班班职工的的家庭情情况，组组织互助助，解决决职工的的实际困困难，搞搞好团结结。9、以身作作则，模模范的执执行各项项规章制制度，不不违章指指挥。六、班组交交接班制制度一、接班人人，要精精神饱满满，穿着着整齐，提提前155分钟到到岗。二、交接班班要准时时在工作作岗位进进行，不不得采用用电话或或留言等等形式。三、交班人人应把工工作任务务完成，不不得把职职责范围围内事宜宜遗留给给下一班班，有此此情

33、况，接接班人可可拒绝接接班。四、交班人人要把本本班隐患患及整改改、安全全状况、安安全条件件和安全全注意事事项等存存在的问问题向接接班人说说明。五、如果遇遇到需配配合接班班人处理理问题时时，应同同接班人人一起处处理完后后再下班班。六、接班人人要认真真听取交交班人交交代的内内容，查查看实际际情况，做做好上岗岗准备。七、交接班班双方确确认交接接内容后后，完成成交接班班。七、班组和和各岗位位安全目目标管理理制度1、积极推推行班组组和各岗岗位安全全绩效考考核制度度，准确确、真实实、客观观地反映映和判断断班组当当班安全全生产情情况，及及时发现现、消除除和治理理生产现现场存在在的安全全隐患，确确保安全全生产

34、。2、开展班班组和各各岗位安安全生产产目标管管理，具具体工作作由班组组长或验验收员承承担。3、班组和和各岗位位安全生生产目标标分为班班前安全全生产目目标、班班中安全全生产目目标与班班后安全全生产目目标。安安全生产产目标的的要点主主要有：（1）作业业现场是是否具备备安全生生产条件件；（2）员工工出勤是是否符合合规定，是是否持证证上岗；（3）员工工劳动保保护用品品是否佩佩带整齐齐；（4）机电电设备是是否完好好，保护护装置是是否可靠靠，运转转是否正正常；（5）安全全设施是是否齐全全可靠；（6）规程程措施是是否落实实到位；（7）工作作任务是是否按计计划完成成；（8）工程程质量是是否动态态达标；（9）文

35、明明生产是是否达标标；（10）是是否存在在安全隐隐患等。4、班组和和各岗位位安全绩绩效考核核不合格格的，按按验收考考核规定定扣除相相应绩效效工资。八、班组学学习培训训制度一、方式及及内容1、班前学学习安全全知识（1）由队队长组织织，班长长做好记记录（2）内容容：贯彻彻上级会会议精神神，分析析总结本本队安全全生产情情况，剖剖析典型型事例，通通报本队队违章及及事故安安全的分分析结果果，安排排安全工工作重点点。2、周六学学习会（1）由队队长组织织并记录录，由技技术人员员主讲。（2）内容容：学习习作业规规程、操操作规程程、安全全规程及及管理知知识，每每周组织织一次贯贯彻学习习。（3）班前前会每日日一题

36、由技术员负负责出题题，并及及时书写写在专栏栏里内，由由班前会会主持人人带头学学习，并并随机抽抽考。（4）作业业规程及及安全措措施学习习组织全员学学习作业业规程，并并进行全全员考试试，未参参加考试试或不及及格者，不不能上岗岗，安全全措施由由技术员员负责在在三个班班前会重重点贯彻彻。3、有关规规定（1）参加加开会或或学习的的人员，严严格遵守守纪律，不不得迟到到、早退退，否则则按旷会会论处，一一次扣110分、（2）学习习笔记本本由队部部配备，职职工认真真做好记记录，不不做笔记记或笔记记不认真真者，视视同旷工工处罚。（3）按时时参加考考试，凡凡不考试试或不及及格的职职工一次次扣500元，补补考不及及格

37、的直直接下岗岗。九、班组作作业现场场应急处处置方案案一、应急组组织机构构：组长：跟班班队长副组长：班班组长、安安全员成员：班组组成员二、应急自自救组织织机构、人人员的具具体职责责：应急自救组组织组长长职责：负责查看事事故性质质、范围围和发生生原因等等情况，并并快速报报告给调调度室，并并且准确确地指挥挥协调全全队组人人员，开开展自救救、互救救工作。三、报警电电话：队部:7553调度室：6600、6601 四：事故报报告的内内容：报告事故时时必须说说明事故故的地点点、性质质、严重重程度、受受威胁的的人员数数、可能能影响的的范围是是否扩大大等。水灾事故现现场应急急处置方方案一、事故特特征：1、水害事

38、事故主要要有地表表水溃入入井下、老老空突水水、灾害害性天气气等。2、事故多多发生在在采煤工工作面、掘掘进迎头头中。3、水害事事故有季季节性，一一般发生生在汛期期，一旦旦发生，会会造成人人员伤亡亡。4、井下水水害事故故预兆：煤层发发潮发暗暗；巷道道壁挂汗汗、挂红红；煤层层变凉；工作面面温度降降低，有有雾气；顶板来来压，淋淋水加大大；有水水声；工工作面有有害气体体增加；打钻孔孔时钻孔孔底松软软或有水水。二、应急组组织与职职责：1、应急组组织与职职责：a）应急自自救组织织形式及及人员构构成情况况：应急自救组组织以班班组为单单位，由由全班组组人员组组成。应应急自救救组织组组长由班班组长担担任，成成员有

39、全全体班组组成员组组成。b）应急组组织机构构、人员员的具体体职责：应急自救组组织组长长职责：1）负责查查看事故故性质、范范围和发发生原因因等情况况，并快快速报告告给调度度室。2）带领全全班人员员开展自自救、互互救工作作。应急自救组组织成员员职责：1）在班组组长带领领下开展展自救、互互救工作作。2）尽可能能采取措措施减少少事故扩扩大、减减小人员员伤亡。三、应急处处置：1、事故应应急处置置程序：现场发生水水灾事故故后，现现场人员员必须立立即撤退退并向调调度室汇汇报。2、现场应应急处置置措施;1）发生水水灾时，施施工人员员在有经经验老工工人或带带班长带带领下撤撤离到安安全地点点，同时时，通知知水泵司

40、司机把水水泵全部部启动起起来，关关闭防水水闸门。2）切断与与抢险无无关的电电源，保保证矿井井排水供供电。3）人员撤撤退的原原则是：从下水水平到上上水平，从从低处到到高处，从从井下向向地面走走，沿避避灾路线线撤退。4）若水势势过大，退退路被阻阻时，寻寻找安全全位置时时，尽量量选择离离大巷或或井筒较较近的高高处暂避避，同时时发出呼呼救信号号。立即即组织人人员查明明出水原原因，针针对实际际情况制制定具体体措施进进行营救救。报警电话：调度室：6600、6601火灾事故应应急处置置方案一、事故特特征：1、矿井分分为内因因火灾和和外因火火灾，内内因火灾灾主要是是煤层自自燃，外外因火灾灾主要是是设备着着火。

41、1）内因火火灾多发发生在采采空区或或通风不不畅巷道道中，外外因火灾灾多发生生在机电电硐室、采采掘工作作面或地地面煤场场中。2）火灾事事故没有有季节性性，一旦旦发生火火灾还有有可能引引起一氧氧化碳中中毒、窒窒息或引引发煤尘尘瓦斯爆爆炸，造造成很大大损失和和人员伤伤亡。火灾的发生生有一定定征兆一一般表现现为：1）空气温温度、湿湿度持续续性升高高，有时时出现雾雾气或巷巷道壁挂挂汗。2）巷道出出现煤炭炭火灾气气味。3）自巷道道流出的的水和空空气温度度升高。4）人体有有不舒适适感，如如头痛、闷闷热、四四肢无力力等。5）电器、电电缆发热热，有胶胶皮味。二、应急组组织与职职责：自救组织形形式及人人员构成成情

42、况：应急自救组组织以班班组为单单位，由由全班组组人员组组成。应应急自救救组织组组长由班班组长担担任，成成员由全全体班组组成员组组成。应急组织机机构、人人员的具具体职责责：应急自救组组织组长长职责：1）负责查查看事故故性质、范范围和发发生原因因等情况况，并快快速报告告给调度度室。2）带领全全班人员员开展自自救、互互救工作作。应急自救组组织成员员职责：1）在班组组长带领领下开展展自救、互互救工作作。2）尽可能能采取措措施减少少事故扩扩大、减减小人员员伤亡。三、应急处处置：1、事故应应急处置置程序：现场发生火火灾后，现现场人员员必须立立即撤退退并向调调度室汇汇报。2、现场应应急处置置措施：最先发现火

43、火灾人员员的处理理程序：最先发现火火灾人员员应该立立即根据据现场情情况判断断火势情情况，若若现场在在保证安安全的情情况下能能立即扑扑灭或控控制火势势，不使使火灾扩扩大时，应应先救灾灾后报告告。若现现场火灾灾无法立立即扑灭灭或火势势无法控控制时，要要在保证证自身安安全情况况下，尽尽可能查查清火灾灾性质、地地点、范范围、着着火原因因、危害害程度、威威胁区域域等情况况，并立立即汇报报矿调度度室。现现场不能能保证人人身安全全时，必必须立即即撤离，撤撤离期间间要切断断工作地地点电源源，并尽尽可能通通知沿途途受火灾灾影响区区域人员员一同撤撤离到安安全地点点。撤离期间注注意事项项：1）事故地地点进风风侧人员

44、员，应迎迎着风流流撤退。在在事故地地点回风风侧人员员，应立立即戴好好自救器器，设法法通过其其他通道道，尽快快进入进进风侧或或新鲜风风流中。通通过火烟烟区时，必必须佩戴戴自救器器，通过过时不要要飞跑和和急速呼呼吸，应应稳步走走出危险险区。2）尽量保保持事故故前的通通风方式式和风流流方向。3）全矿井井反风时时，撤人人路线按按照如上上相反方方向执行行。4)撤离前前必须切切断事故故范围内内电器设设备电源源。灭火时必须须注意的的事项：1)不使瓦瓦斯积聚聚，煤尘尘飞扬，以以免造成成爆炸事事故。2)不致造造成风流流逆转。3)不致危危机人员员安全。4)有助于于阻止火火势扩大大，控制制灾情，创创造接近近火源的的

45、条件。油类着火时时，严禁禁用水灭灭火，只只能用沙沙子、二二氧化碳碳干粉灭灭火器等等灭火。5)扑灭电电器设备备火灾时时，不可可将人体体或手持持的用具具触及导导线及设设备，以以防触电电。报警电话：调度室：6600、6601五、注意事事项：1、当发现现有火灾灾时，听听到警报报或通知知，必须须迅速撤撤离。2、有毒有有害气体体或浓烟烟中要用用湿衣服服蒙住头头，弯腰腰撤出危危险区域域。3、所使用用的抢险险救援器器材必须须是不燃燃性材料料。4、用水灭灭火时必必须要有有足够的的水量，人人要站在在上风头头工作，射射流由火火源的边边缘逐渐渐推向中中心，以以免产生生过量水水蒸气伤伤人。不不能用水水扑灭带带电的电电器

46、设备备火灾，也也不宜扑扑灭油类类火灾。5、先切断断火区内内的电源源，防止止在处理理火灾过过程中救救护人员员触电。若若电器火火灾电源源无法切切断，只只能用绝绝缘灭火火器材灭灭火。6、积极组组织人力力、物力力控制火火源，进进行直接接灭火。7、灾害事事故一旦旦发生，处处于灾区区与受波波及区域域人员，应应沉着冷冷静，根根据灾情情与现场场情况和和条件，在在保证自自身安全全前提下下，尽快快采取积积极有效效的方法法及时投投入现场场抢救，将将灾害事事故消除除在初始始阶段或或控制在在最小范范围内，以以减少灾灾害事故故造成的的危害和和损失。在在抢救的的同时，应应迅速派派人及时时向调度度室汇报报，讲清清楚事故故发生

47、的的时间、地地点、性性质及危危害。8、若灾害害事故发发展迅猛猛，现场场不具备备消灭灾灾害条件件或可能能威胁人人员的生生命安全全，要及及时撤退退。煤矿瓦斯、煤煤尘爆炸炸事故现现场应急急处置方方案一、事故特特征：1、瓦斯事事故主要要有瓦斯斯窒息、瓦瓦斯爆炸炸、瓦斯斯、煤尘尘爆炸。2、事故多多发生在在采空区区、采掘掘工作面面、主要要运输大大巷、回回风巷中中。3、瓦斯、煤煤尘爆炸炸事故没没有季节节性，一一旦发生生爆炸，会会造成巨巨大财产产损失和和人员伤伤亡。4、瓦斯、煤煤尘发生生前的征征兆为:感觉到附近近空气有有颤动的的现象发发生，有有时还发发出嘶嘶嘶的空气气流动声声，这可可能是爆爆炸前爆爆源要吸吸入

48、大量量氧气所所致，这这就是与与其爆炸炸前的预预兆。二、应急组组织与职职责：1、应急自自救组织织形式及及人员构构成情况况：基层单位应应急自救救组织以以班组为为单位，由由全班组组人员组组成。应应急自救救组织组组长由班班组长担担任，成成员由全全体班组组成员组组成。2、应急自自救组织织机构、人人员的职职责：应急自救组组织组长长职责：1)负责查查看事故故性质、范范围和发发生原因因等情况况，并快快速报告告给调度度室。2)带领全全班人员员开展自自救、互互救工作作。应急自救组组织成员员职责：1)在班组组长带领领下开展展自救、互互救工作作。2)尽可能能采取措措施减少少事故扩扩大、减减小人员员伤亡。三、应急处处置

49、：1、事故应应急处置置程序：现场发生事事故后，现现场人员员必须立立即撤退退并向调调度室汇汇报。2、现场应应急处置置措施：瓦斯、煤尘尘爆炸事事故发生生后现场场人员的的处理程程序：一旦发生爆爆炸事故故，人会会感到空空气剧烈烈震动，有有急速流流动声和和巨响，此此时：1)要立即即背向空空气颤动动方向，俯俯卧倒地地，面部部贴在地地面，闭闭住气，暂暂停呼吸吸，用毛毛巾捂住住口鼻，用用衣服盖盖住身体体，减少少身体暴暴露面积积。附近近有躲避避硐时，可可立即进进入躲避避硐内以以降低爆爆炸冲击击波对人人体的直直接冲击击。2)保持冷冷静、尽尽快判明明发生爆爆炸的地地点、影影响范围围、爆炸炸性质、危危害程度度等情况况

50、，并立立即汇报报给调度度室。3)设法向向可能受受灾变影影响区域域的人员员发出警警报通知知。在保证自身身安全的的前提下下，未受受伤人员员应积极极救助灾灾区受伤伤人员。4)在爆炸炸地点附附近人员员应在老老工人、班班组长和和瓦检员员的带领领下，有有组织地地撤退。事事故地点点进风侧侧人员，应应迎着风风流撤退退。在事事故地点点回风侧侧人员，要要立即佩佩戴好自自救器，设设法通过过其他通通道，尽尽快进入入进风侧侧和新鲜鲜风流中中，通过过火烟区区时不要要飞跑和和急速呼呼吸，应应稳步走走出危险险区。5)若因巷巷道冒顶顶无法通通行，或或在自救救器有效效时间内内不能到到达安全全地带时时，可利利用避难难硐室或或在独头

51、头巷道、两两风门之之间等处处用风筒筒、木板板等构筑筑临时避避难所，进进行避灾灾。6)若避灾灾地点有有压风管管，应将将阀门打打开以供供应氧气气。避灾灾时应将将衣服、矿矿灯等物物挂于明明显位置置，以便便于救护护人员发发现。7)在临时时避难硐硐室避难难人员，应应保持冷冷静，静静卧等待待营救，以以减少不不必要的的体力消消耗。注注意节省省水、电电和氧气气消耗，硐硐内只留留一盏灯灯，其余余全部熄熄灭，并并经常性性、有规规律敲击击管道、铁铁具或石石块，发发出呼救救信号。8)若人员员被堵到到独头斜斜巷时，不不可走向向顶部，以以防顶部部积聚的的瓦斯造造成窒息息。报警电话：调度室：6600、6601顶板事故应应急

52、处置置方案一、事故特特征：1、顶板事事故主要要有工作作面片帮帮、漏顶顶、冒顶顶。2、事故多多发生在在采煤工工作面、采采掘巷道道、维修修巷道中中。3、顶板事事故没有有季节性性，一旦旦发生超超限，会会造成人人员伤亡亡。4、顶板事事故预兆兆：顶板板连续发发生断裂裂声；顶顶板下沉沉量增加加；煤帮帮预兆：煤质变变得松软软，片帮帮煤增多多；电钻钻打眼时时感到钻钻进省力力。支架架预兆：木支柱柱大量被被压劈、压压裂或折折断，工工作面可可以连续续听见木木支柱断断裂声。铰铰接顶梁梁工作面面顶梁楔楔子会弹弹出。二、应急组组织与职职责：应急自救组组织形式式及人员员构成情情况：基层单位应应急自救救组织以以班组为为单位，

53、由由全班组组人员组组成。应应急自救救组织组组长由班班组长担担任，成成员由全全体班组组成员组组成。2、应急自自救组织织机构、人人员的职职责：应急自救组组织组长长职责：1)负责查查看事故故性质、范范围和发发生原因因等情况况，并快快速报告告给调度度室。2)带领全全班人员员开展自自救、互互救工作作。应急自救组组织成员员职责：1)在班组组长带领领下开展展自救、互互救工作作。2)尽可能能采取措措施减少少事故扩扩大、减减小人员员伤亡。三、应急处处置：1、事故应应急处置置程序。现场发生顶顶板事故故后，现现场人员员必须立立即向矿矿调度室室汇报。2、现场应应急处置置措施：如果冒顶面面积较大大，又伤伤及人员员时：1

54、)现场人人员立即即在区队队长或安安监员或或班组长长带领下下，打好好点柱或或支设木木棚，防防止冒顶顶面积扩扩大，并并同时将将冒顶情情况立即即汇报矿矿调度室室。2）现场如如果受伤伤人员未未被埋，要要积极进进行包扎扎或进行行其它救救护，如如果发现现有人员员被埋在在矸石下下面，要要立即组组织扒矸矸救人，在在扒矸救救人前必必须对巷巷道进行行支护，以以防再次次冒顶，使使事故进进一步扩扩大。处理冒顶事事故时：1）探明冒冒顶区范范围和被被埋、压压、堵、截截的人数数及可能能在的位位置，分分析抢救救、处理理条件。2）迅速恢恢复冒顶顶区的正正常通风风，如果果一时不不能恢复复通风，则则必须利利用压风风管、水水管或打打

55、钻向被被埋和截截堵区人人员供给给新鲜空空气；下下山掘进进必须采采取排水水措施，进进行排水水处理。3)在处理理中必须须由外向向里加强强支护，清清理出被被埋或被被截堵人人员的通通道，必必要时可可以向遇遇难人员员处开掘掘专用小小巷道。4)在抢救救处理中中必须由由专人检检查与监监视顶板板情况，防防止发生生二次冒冒顶。5)在抢救救中遇到到大块岩岩石，不不许用爆爆破法处处理，应应尽量避避开。如如果威胁胁遇难人人员，则则可用千千斤顶等等工具移移动石块块，救出出遇难人人员。报警电话：调度室：6600、6601煤矿有毒有有害气体体超限事事故现场场应急处处置方案案一、事故特特征:1、有毒有有害气体体超限事事故主要

56、要有瓦斯斯超限、一一氧化碳碳超限，还还有可能能引发瓦瓦斯爆炸炸。2、事故多多发生在在采空区区、采掘掘工作面面、盲巷巷中。3、有毒有有害气体体超限没没有季节节性，一一旦发生生超限，会会造成人人员伤亡亡。二、应急组组织与职职责：1、应急自自救组织织形式及及人员构构成情况况：基层单位应应急自救救组织以以班组为为单位，由由全班组组人员组组成。应应急自救救组织组组长由班班组长担担任，成成员由全全体班组组成员组组成。2、应急自自救组织织机构、人人员的具具体职责责：应急自救组组织组长长职责：1)负责查查看事故故性质、范范围和发发生原因因等情况况，并快快速报告告给调度度室。2)带领全全班人员员开展自自救、互互

57、救工作作。应急自救组组织成员员职责：1)在班组组长带领领下开展展自救、互互救工作作。2)尽可能能采取措措施减少少事故扩扩大、减减小人员员伤亡。三、应急处处置：1、事故应应急处置置程序：现场发生超超限事故故后，现现场人员员必须立立即撤退退并向调调度室汇汇报。2、现场应应急处理理措施：有毒有害气气体超限限后现场场人员的的处理程程序：正常工作的的采掘工工作面瓦瓦斯突然然涌出造造成瓦斯斯超限的的处理措措施:现场作业人人员的处处理程序序：1)现场作作业人员员必须立立即停止止工作，由由现场管管理人员员、班组组长组织织撤到全全风压进进风巷道道新鲜风风流中，并并汇报调调度室。撤撤离前必必须按照照调度室室要求切

58、切断工作作地点机机电设备备电源。因因瓦斯异异常涌出出造成人人员窒息息、伤亡亡时，要要在保证证自身安安全的前前提下搞搞好自救救、互救救。撤离离期间要要尽可能能通知沿沿途受灾灾害影响响区域人人员一同同撤离到到安全地地点。2)井下采采掘工作作面风流流中及其其瓦斯地地点浓度度超过11.5%时，安安全检测测系统必必须切断断采掘工工作面所所有非本本质安全全型电器器设备电电源(如如安全检检测系统统不能切切断电源源，现场场作业人人员必须须手动所所有机电电设备电电源)，井井下现场场作业人人员必须须立即停停止工作作，所有有人员立立即撤离离到采区区主要进进风巷中中，并汇汇报调度度室。3)采掘工工作面及及其它巷巷道内

59、，体体积大于于0.55m3空间内内积聚的的瓦斯浓浓度达到到2.00%时，附附近200m内必必须停止止工作，撤撤出人员员，切断断电源，并并汇报调调度室和和通风工工区值班班人员。四、报警电电话：调度室：6600、6601十、班组长长应急处处置指挥挥权1、若井下下发生安安全事故故，无论论事故大大小，班班组长具具有应急急指挥权权。2、井下发发生安全全事故，班班组长要要负责带带领职工工紧急避避险逃生生。3、井下发发生安全全事故，班班组长应应及时向向矿调度度室、值值班领导导汇报情情况。4、遇紧急急情况班班组长有有权拒绝绝上级领领导的不不合理指指挥，根根据现场场情况合合理采取取急救措措施。5、煤矿后后勤保障

60、障部门、设设备供应应部门，必必须为班班组提供供现场应应急材料料及设备备，班组组长有权权向相关关单位申申领安全全防护装装置及紧紧急避险险设备，包包括事故故发生后后现场救救援及自自救所需需材料及及设备。十一、班组组长、员员工安全全权益维维护制度度一、参与安安全生产产管理权权通过职工大大会、职职工代表表大会，我队班组长和职工有权参与矿有关安全生产规划、生产管理、规章制度制定、安全奖罚、民主评议、安全技术措施和规章的制定；对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。二、安全生生产监督督权职工有权对对矿贯彻彻、执行行党和国国家安全全生产方方针情况况，有关关安全生生产法规规、