版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、 企业篇卓远文化化是谁?卓远文化,中中国社社区资源源整合运运营商。中国社区广广告直投投模式业主主手册开开创者;中国家装教教学音像像制品生活活饰家开开创者;中国最早整整合社区区物业、商商家、业业主三方方资源的的“和谐谐共赢圈圈”的先先行者。2008年年底成立立,卓远远历经锐锐意进取取,突飞飞猛进。由由公司出出品的和和谐社区区业主主手册覆覆盖长沙沙、海南南、合肥肥及湖南南其它城城市别墅墅、洋房房、高层层公寓和和大型高高尚社区区,助推推数百余余家商户户品牌;与多家家知名开开发商、物物业公司司建立了了长期战战略合作作关系。 卓远文化化“五个个首创”首创中国社社区“和和谐共赢赢圈”模模式首创中国大大型家
2、装装教学音音像制品品首创中国社社区业主主手册质质量标准准首创中国社社区品牌牌合作准准入机制制首创中国社社区整合合推广营营销方案案 卓远文化化使命成为中国社社区资源源整合运运营商的的领导品品牌;搭搭建员工工实现人人生价值值的坚实实平台。 卓远文化化精神:融汇品牌,制制造和谐谐影响力力 卓远文化化宗旨对业主:友友好互动动,美化化家园对物业:文文化助力力,长久久信赖对客户:合合作双赢赢,共同同成长对员工:搭搭建平台台,成就就价值对社会:传传播美好好,共建建和谐 什么是卓卓远人的的特征?有胸怀、有有远见、有有思维、有有品格 四大核心心竞争力力:和谐+专注注+创新新+整合合 理念篇卓远文化化核心信信念:
3、(1)和谐谐:卓远远文化的的根基(2)诚信信:今天天的诚信信,是明明天的市市场,更更是后天天的利润润。(3)感恩恩:感恩恩做人,爱爱心做事事。(4)创新新:没有有突破,就就没有创创新。(5)整合合:团结结一切可可以团结结的人,合合作可以以大作。 卓远文化化工作模模式:品牌建设:和谐文文化、国国际设计计、本土土沟通经营模式:规则、特特色、沟沟通价值链:业业主、物物业、商商家、员员工、股股东 卓远人的的座右铭铭战略是做正正确的事事,战术术是把事事情做正正确。借口是成长长最大的的敌人。什么是企业业家?围围绕终极极目标,能能将有效效资源做做最佳整整合的人人。源于生活,源源于实践践,超乎乎常理。永远理解
4、别别人对我我们的不不理解。优秀的往往往是简单单的。财聚人散,财财散人聚聚,大舍舍大得,不不舍不得得,帮助助别人就就是帮助助自己。 人才篇人才观三流人才,等等待机遇遇;二流人才,把把握机遇遇;一流人才,无无中生有有,异想想天开,创创造机遇遇。 吸纳人才才:待遇诱人,文文化感人人,事业业留人三分人才,七七分使用用,十二二分待遇遇 任用人才才:讲文凭更讲讲水平讲职称更讲讲称职讲资历更讲讲能力讲学历更讲讲学习力力 提拔人才才:崇尚自我超超越,自自我提拔拔,每个个人站在在董事长长的位置置用人不疑,疑疑人不用用大胆地疑,大大胆地用用鼓励犯错,犯犯错提拔拔 学习篇背会不如学学会,学学会不如如体会,传传承更要
5、要创新,海海纳百川川,融会会贯通,自自成一体体。 八小时之内内求生存存,八小小时之外外求发展展。 学习改变命命运,行行动创造造奇迹。 卓远人的的“四小小时”每天学习四四小时:1小时练口口才人才不不一定有有口才,有有口才一一定是人人才。学学会说服服人,才才能开法法拉利。1小时广泛泛阅读知识识需要积积累,成成功需要要积累。成成为一个个行业的的顶级人人才,才才有可能能成就一一番事业业。1小时认识识1个陌陌生人财富富不是永永恒的朋朋友,朋朋友是永永恒的财财富1小时独立立思考把财财富存入入自己脑脑袋,富富裕脑袋袋,才能能富裕口口袋。 奋斗篇三大工作作作风:认真,快,坚坚守承诺诺 员工文化化:说自己所做做,做自自己所说说听到,想到到,说到到,做到到正当的要求求是训练练,不正正当的要要求是磨磨炼成功在于沟沟通,矛矛盾的产产生999%来自自于沟通通。执行力:不不讲抱怨怨,绝对对服从,坚坚持到底底,绝不不放弃。 快乐工作作法:做自己最感感兴趣、最最爱好、最最擅长的的事喜爱,热爱爱,狂爱爱专一,专业业,专注注 成就篇名利观:有名有利,才才能说淡淡泊名利利。追逐名利,才才能成为为有价值值有影响响力的人人,才可可以做更更多可以以做的事事,帮更更多可以以帮的人人。做企业就是是一个追追逐名利利的过程程。 财富观:人不能把钱钱带进棺棺材,钱钱却能把把人带进进棺
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 手绘表现技法教学案
- 2024年融资服务机构担保协议模板
- 2024年汽车维修保养服务协议细则
- 2024辣椒种苗供应及培育协议样本
- 2024专用消防水池建设协议范本
- 2024年专属个人投资协议样本
- 2024年度保安服务外包协议样本
- DB11∕T 1703-2019 口腔综合治疗台水路消毒技术规范
- DB11∕T 1684-2019 城市轨道交通乘客信息系统测试规范
- 2024商业用地租赁及盈利共享协议
- 2024年第四季度中国酒店市场景气调查报告-浩华
- 7.2共建美好集体(课件)2024-2025学年七年级道德与法治上册统编版
- 外研版英语初二上学期期中试题及答案指导(2024-2025学年)
- 2024年二级建造师继续教育考核题及答案
- 2024年财务条线人员考试题库(含答案)
- 天翼云高级解决方案架构师认证资格考试题库及答案
- 2024-2030年中国水上运动皮划艇行业营销动态与竞争趋势预测报告
- 上下楼装修纠纷协议书范本
- 施工成本控制员岗位职责
- 2021-2022学年北京市房山区九年级(上)期中数学试卷【含解析】
- DB11∕1450-2017 管道燃气用户安全巡检技术规程
评论
0/150
提交评论