综合调度室管理制度

1、PAGE PAGE 39综合调度室管理制度 一、调度工工作汇报报管理制制度汇报制度是是调度工作作由下向向上逐级级汇报工工作情况况的一种种工作制制度，是是信息传传递的要要主渠道道和方式式，主要有以下下向种形形式：（一）、班班、日生生产汇报报制度按照规定的的时间和和内容，各各基层区区队向调调度室汇汇报当班班、当天天作业计计划完成成情况、生生产动态态和下一一班、下一天天的生产产预报等等情况。1、各作业业地点跟跟班队长长必须做做到一班班三汇报报（班前前、班中中、班未未），班班前向调调度室汇汇报当班班出勤、检检修、工工作任务务安排等等情况；班中汇汇报生产产进度及及作业过过程中存存在问题题；班后后向调度度

2、室汇报报生产任任务完成成及存在在问题处处置情况况，并向向调度室室说明遗遗留问题题。少汇汇报一次次罚款550元，执执行力考考核扣00.5分分。当有有影响安安全生产产的情况况或特殊殊情况要要随时向向调度室室汇报。调调度员要要记录好有关生生产汇报报情况，以以便进行行综合汇汇总，掌掌握全面面情况，协协调生产产活动。2、各区队队队长、支支部书记记下井带带班要坚坚持一班班六汇报报，要把把存在的的问题、巡巡查地点点、隐患患处理和和落实情情况汇报报清楚，少少汇报一一次罚款款50元元;3、公司领领导、科科队长下下井带班班巡检时时，每到到一处检检查后必必须向调调度汇报报，以便便其它作作业地点点有问题题带班领领导能

3、在在第一时时间到达达现场，每每班汇报报次数不不能少于于6次，少汇报一次罚款50元，最后一次汇报时间必须在班未的最后半小时内，否则，按早升井论处。4、各科科科长、副科科长下井井检查，入井后后必须向向调度室室汇报，班中、班未向调度室汇报井下检查情况，每班汇报少于3次按没入井论处。(二)、事事故汇报报制度1、事故汇汇报总体体要求发生人身伤伤亡事故故、二级级以上非非伤亡事事故、重重大事故故隐患或或突发事事件，调调度室要要立即弄弄清事故故发生的的时间、地地点、原原因、性性质、影影响范围围和人员员情况，在在组织抢抢救的同同时，由由当日值值班领导导按照事事故汇报报的规定定和程序序，如实实向集团团公司调调度室

4、汇汇报。事事故一时时难以弄弄清准确确情况的的，也必必须先汇汇报事故故概况，然然后再做做多次补补充汇报报，不得得迟报、瞒瞒报事故故。人身身事故、冒冒顶事故故或其它它危及人人身安全全的事故故要传事故现现场示意意图。 2、事故故汇报规规定（1）、 发生事事人身事事故和二二级以上上非伤亡亡事故330335分钟钟为迟报报，355分钟以以后为瞒瞒报（集集团公司司规定）。（2）发生生整个矿矿井停工工超过330分钟钟或整个个采区停停工超过过2小时时的事故故，5分分钟内如如实上报报集团公公司总调调度室。（3）发生生下列重重大非伤伤亡事故故隐患，立立即上报报集团公公司总调调度室。A全矿井停停电b主扇出现现故障。C

5、地面火灾灾、井下下火灾或或井下出出现高温温火点。D瓦斯、煤煤尘燃烧烧，爆炸炸。E煤与瓦斯斯突出或或动力现现象。F井筒或地地面灌水水、井下下突水。G排水泵发发现有隐隐患或进进水、淹淹泵。H主提升设设备断绳绳、坠罐罐、蹲罐罐、卡罐罐、大型型物件坠坠入井筒筒。I运输机车车碰头、追追车、车车辆颠覆覆造成翻翻车和斜斜井（巷巷）跑车车。J主运输皮皮带、采采区运输输皮带拉拉断（叉叉）。K采面冒顶顶堵塞风风流、掘掘进工作作面冒顶顶堵人。L瓦斯超限限。M瓦斯设备备出现故故障或停停运。N供电设备备出现故故障。O变配电设设备误停停（送）电电。P输电主干干线路停停电。Q铁路运输输中断。R压力容器器爆炸。S矿井出现现单

6、回路路供电。（4）、其其它严重重的事故故。（5）、因因工农关关系纠纷纷、劳资资纠纷或或其它原原因发生生的影响响矿井正正常生产产经营秩秩序的突突发事故故，300分钟内内如实上上报集团团公司总总调度室室。（6）、发发现区队队迟报一一次事故故，对单单位罚款款5000元，罚罚责任人人1000元;发发现瞒报报一次事事故，对对单位罚罚款10000元元，罚责责任人2200元元（我公公司规定定超过55分钟视视为迟报报，超过过10分分钟视为为瞒报）。（7）、因因迟报、瞒瞒报事故故而延误误抢救时时机，造造成事故故扩大，对对责任人人给予开开除矿藉藉处分，情情节严重重者追究究其法律律责任。（8）、调调度员对对各类事事

7、故汇报报记录必必须书写写清楚，装装订整齐齐，不得得涂改，并并妥善保保管。二、调度会会议制度度（一）、班班前会1、召开班班前会是是调度室室根据上上一班生生产情况况，落实实下一班班作业计计划和措措施的基基础，是是调度值值班主任任和调度度员根据据矿井生生产轻重重急缓，临临时平衡衡各生产产区队、生生产环节节和各主主管业务务部门的的重要依依据。2、班前会会由调度度室值班班主任主主持，井井下各生产区区队跟班队队长每班班在入井井前，必必须到调调度室开开班前会会，向当当班值班班主任做做简单扼扼要的生生产情况况介绍并并提出要要求，由由值班主主任做简简单的生生产平衡衡。要求求平衡会会力争简简练，不不超过半半小时为

8、为准。3、班前会会每班时时间规定定零点班：222：000222：330捌点班：66：0006：30四点班：114：000114：3304、井下生生产区队队跟班队队长一次次不参加加班前会会，罚款款1000元，每每月超过过2次（含含2次）以以上不参参加班前前会，扣扣当月本本队执行行力扣11分。 （二二）、调调度会议议制度 召召开调度度会议，可可以广泛泛进行信信息交流流和了解解情况，是是各生产产环节、各各部门管管理人员员相互联联系的好好时机，通通过调度度会议可可以协调调行动，平平衡任务务，解决决纠纷，贯贯彻领导导意图，安安排计划划，检查查评比等等。我公公司调度度会每星星期一、三三、五早早7点330分

9、在在调度会会议室召召开。1、调度会会由常务务副经理理主持，公公司领导导、各部部门和各各区队负责责人参加加。会议议先由调调度室主主任和安安检科长通报报前一天天安全生生产、经经营管理理情况及及存在的的问题，落落实前一一天工作作任务完成成情况，然然后进行行统一平平衡，安安排当天天的安全全、生产产经营指指标和措措施等工工作。同同时听取取基层负负责人反反映的情况和提出的的问题及及要求，并并针对这这些问题题的性质质，责成成有关部部门或单单位限期期解决。2、听取领领导的信信息通报报和指导导性意见见以及新新的生产产指令和和某些决决定。并并对领导导的指令令和决定定记录在在案，作作为本天天或本阶阶段内（指指定时间

10、间）的调调度重点点，要严严格执行行，并监监督、检检查落实实情况。3、调度会会上领导按按排的工作和和批示（指指示），生产方方面由调调度室负负责催办办落实，安安全方面面由安检检科负责责催办落落实，其其它方面面由各承承办部门门催办落落实。4、因下井井带班或或有事外外出不能能参加调调度会必必须向常务副副总经理理请假并由由本单位位副职参参加，区区队必须须由支部部书记或或安排生生产工作作的常务务副队长长参加，否则，缺会一次罚款50元，执行力扣1分，迟到一次罚款20元。5、会前，参参会人员员必须在在调度会会议签到本本上签到到，不签签到视为为缺会。 6、会议议期间手手机要调到震震动状态态，发现现响铃一一次罚款

11、款50元元。 7、公司领领导或部部门负责责人需要要在调度度会上安安排的工工作、说说明的问问题或通通报的情情况，必必须是涉涉及到两两个或两两个以上上的部门门（区队队）。8、公司领领导在会会上的讲讲话精神神，包括括对公司司内部的的工作安安排、方方针政策策、各项项工作的的指导思思想，参参加会议议的科长长、队长长要听准准记清，认真体体会，正正确理解解，对与与本单位位有关的的会议内内容必须须按要求求落实或或传达到到员工中中去。9、调度室室要详细细记录调调度会议议的内容，以以便核查查和落实实；会上上安排的的各项工工作任务务，主管管部门要要认真督督促落实实，执行行单位要要及时向向领导、调调度室反反馈完成成情

12、况，对对于反馈馈信息不不及时，造造成安全全生产工工作滞后后或没在在规定时时间内落落实，每推迟迟一天调调度室将将对责任任单位给给予5000元罚罚款，对对单位责责任人和和主管部部门负责责人给予予1000元罚款款，情节节严重者者追究主主要领导导责任并并对主管管部门罚罚款5000元，造造成严重重后果的的，报公公司领导导研究处处理。10、每月月底，由由综合调调度室按按参加会会议签到到情况进进行汇总总，对于于即没签签到又没没请假的的给予550元/次罚款款，并在在早调度度会上通通报，对对按时签签到参加加早调度度会的领领导给予予50元/次补助助。（三）、生生产平衡衡会议制制度1、生产平平衡会是是稳定生生产活动

13、动，落实实生产作作业计划划和指标标，平衡衡生产能能力，总总结分析析当天生生产情况况，研究究落实解解决问题题的措施施和办法法。2、每周一一的下午午16点点，由调调度室组组织，公公司领导导和各科科室、各各区队责任任人参加加，主要要是对生生产计划划的完成成情况进进行一次次全面检检查，并并落实上上次会议议安排的的问题完完成情况况。3、各单位位负责人人有事外出出不能参参加生产产平衡会会必须提前前向常务副副总经理理请假并由由本单位位副职参参加，区区队必须须由支部部书记或或安排生生产工作作的副队队长参加加，否则则，缺会一一次罚款款50元元，执行行力扣11分，迟迟到一次次罚款220元。4、会前，参参会人员员必

14、须在在调度会会议签到本本上签到到，不签签到视为为缺会。5、会议期期间手机机要调到震震动状态态，发现现响铃一一次罚款款50元元。 6、调度室室要详细细记录会会议的内容，会会上安排排的各项项工作任任务，主主管部门门要认真真督促落落实，执执行单位位要及时时向领导导、调度度室反馈馈完成情情况，对对于反馈馈信息不不及时，造造成安全全生产工工作滞后后或没在在规定时时间内落落实，每推迟迟一天调调度室将将对责任任单位给给予5000元罚罚款，对对单位责责任人和和主管部部门负责责人给予予1000元罚款款，会后后，综合合调度室室要及时时下发生生产平衡衡会议纪纪要，以以便能及及时跟踪踪落实。（四）、事事故分析析会议制

15、制度1、事故分分析会议议制度的的主要目目的是查查清事故故的原因因，明确确事故责责任，估估算经济济损失，吸吸取教训训，制定定预防性性措施等等。2、凡发生生工程、设设备等事故或或其他原原因造成成完不成成生产任任务的单单位，当当班值班班领导、调调度室要要组织分分析，查查明原因因，划分分责任，拿拿出处理理意见。责责任、原原因明确确的，不不在分析析，按公公司有关关制度和和规定给给予罚款款。 33、被通通知到的的单位，必必须按调调度室要要求的时时间，人人员准时时参加，否否则不在在分析，直直接按规规定加倍倍罚款且且执行力力扣1分分。 44、分析析会要写写出通报报或简报报，上报报或通报到到各有关关单位和和部门

16、，达达到教育育全公司司员工的的目的。5、分析会会要尊重重科学，决决不可凭凭主观意意断，要要掌握大大量的一一手资料料。6、机电、冒冒顶等非非伤亡事事故分析析会由调调度室组组织，各各科室分分工为：冒顶事事故分析析由生产产技术科科或开拓拓掘进科科主持，机机电事故故分析由由机电运运输科主主持。通通风、瓦瓦斯事故故及人身身事故由由安检科科组织，通通风科或或防突科科主持，必必须时通通知有关关领导参参加。7、事故分分析后的的罚款必必须按照照公司各各项管理理制度及及有关规规定。8、采煤队队因本队队职责没没有完成成当天规规定指标标（组织织计划）时时，每欠欠一吨罚罚款5元元，因外外运或其其他原因因没有完完成计划划

17、的，可可以不罚罚。采煤煤队因迎迎接安全全检查，突突击整顿顿工程没没有完成成当天规规定指标标（组织织计划）的的，没欠欠一吨罚罚10元元，最多多不超过过10000元。9、当天没没有发生生影响安安全生产产事故而而没有完完成生产产指标的的队，按按5元/吨罚款款，不在在进行分分析，第第二天调调度会通通报。同同一班内内的事故故影响罚罚款和欠欠产罚款款就高不不就低。10、煤巷巷队、岩岩巷队、维维修队当当班所报报进尺必必须与实实际进尺尺相符。月月底调度度室验收收进尺与与该队进进尺比较较，煤巷巷允许误误差5米米，岩巷巷允许误误差2米米，每超超报或欠欠报1米米，对该该队罚款款1000元。11、凡出出现事故故影响生

18、生产，调调度室、安安全科不不及时组组织分析析的，对对调度室室、安检检科各罚罚1000元，并并继续组组织分析析，分析析结果和和处理意意见及时时通报，罚罚款继续续有效。12、本制制度由调调度室负负责监督督执。 三三、调度度日常业业务处理理制度 调调度日常常业务处处理是指指调度室室如何做做好上情情下达和和下情上上报方面面的业务务工作。如如接收上上级指示示、通知知、通报报、指令令和向基基层下达达的调度度通知、通通报、指指令等。这这些调度度通知、通通报、指指令等都都属于紧紧急公文文性质，具具有正式式公文必必须执行行的同等等效力，具具有及时时性、严严肃性和和权威性性。 （一一）、调调度指令令 生生产中如如

19、遇有特特殊情况况或急待待解决的的问题，或或遇有特特大事故故预兆，为为了明确确有关单单位的责责任，引引起有关关单位的的重视，避避免可能能造成的的损失，按按照领导导指示，调调度室可可以下达达调度指指令，有有关单位位必须服服从安排排、听从从指挥，否否则，对对责任人人罚款1100元元，罚责责任单位位5000元，执执行力扣扣1分。 （二二）、调调度请求求报告1、请求报报告是指指下一单单位在工工作中遇遇到难题题，靠自自己的职职权不能能解决时时，或采采取措施施后问题题仍不能能解决，对对生产的的影响加加剧有难难以控制制之势，或或其它的的重大问问题急需需要得到到上一级级调度的的帮助，或或通过上上一级的的调度向向

20、有关领领导请求求解决办办法等。这这种影响响生产活活动的请请求报告告无论是是口头的的还是书书面的，调调度工作作人员都都应立即即给予答答复，以以使问题题尽可能能的解决决和得到到控制，决决不可贻贻误。在在处理请请求报告告时，要要将报告告的单位位、内容容、时间间进行详详细记录录，以备备检查。2、各单位位需停产产从事的的工作，必必须有请请求报告告，否则则，按影影响正常常生产活活动对责责任单位位进行110元/分钟罚罚款，对对责任人人罚款1100元元。3、在生产产活动中中采取措措施后问问题仍不不能解决决，必须须立即报报告，否否则，对对责任人人给予严严重处理理或开除除矿藉处处分。 （三三）、干部下下井登记记制

21、度 11、干部部下井情情况一律律要专门门登记。公司领导、科、区队长深入井下，现场检查事故隐患，指挥生产，纠正“三违”，调度室要做专门的记录。 2、领导下下井次数数规定。各级领导导要经常常深入一一线，靠靠前指挥挥，及时时解决安安全生产产中存在在的问题题。处级级领导下下井不得得低于集集团公司司规定的次数，生生产部门门正副科科长不得少于115次/月，其其它部门门正副科科长不得少于66次/月月，区队队长长、支书书不少于于16次次/月，少少一次罚罚款500元，综综合调度度室每月月公布一一次。特殊时时期按上上级有关关规定执执行。3、当月完完不成下下井次数数，由公公司领导、纪纪审科找找本人戒戒免谈话话，连续

22、续二个月月完不成成下井任任务，给给予行政政处分。四、领导调调度值班班制度1、调度室室每天要有有一名矿矿级领导导带领业业务部门门负责人人实行224小时时值班，值值班人员员为公司司领导、各各科正副副科长。值值班领导导全权负负责指挥挥当天的的安全生生产工作作，主要要任务如如下：2、值班领领导是当当天安全全生产的责责任人，对对当天的的安全生生产全面面负责，值值班期间间要认真真布置、协协调、处处理好当当天安全全生产过过程中发发生的问问题，在在抢救处处理事故故时，有有权调动动本单位位的人员员、车辆辆、物资资和设备备，必要要时亲临临现场指指挥，以以保证矿矿井正常常生产。3、综合分分析当日日安全生生产情况况，

23、总结结经验教教训，安安排好第第二天生生产任务务及有关关安全生生产事项项。4、对上级级领导下下达的安安全生产产指示要要及时阅阅办，组组织值班班调度员员迅速准准确下达达到基层层或交有有关部门门办理，并并认真检检查贯彻彻落实情情况。对对基层请请求解决决的问题题及时处处理。5、如果在在值班时时间内发发生重大大伤亡、工工程事故故，在行行政一把把手或主主管领导导未到调调度室之之前，当当班值班班领导担担负起事事故抢救救的临时时指挥工工作。6、值班人人员在调调度室值值班期间间，要坚守守调度岗位位，不准准擅自脱脱岗，不得迟迟到、早早退，无无故不值值班给予予免职处处分。值值班期间间，值班班人员不不得以任任何理由由

24、从事与与调度值值班无关关的工作作。值班班人员因因公出差差不能值值班，事事先必须须经值班班组长批批准，值值班组长长因公出出差不能能值班，必必须经总总经理批批准，由由总经理理安排其其它矿领领导代替替值班组组长，同同时向集集团公司司总调度度室说明明情况。 77、严格执执行交接接班制度度。值班班组长在在每天的的15：30：00之之间，带带领全体体值班人人员在调调度室进进行现场场交接班班，交班班人员必必须向接接班人员员交清当当天安全全生产情情况、存存在的问问题和注注意事项项，对值值班当日日未办及及待办的的事宜要要向接班班人交待待清楚，并并填写好好交接班班记录，若若到交接接班时间间下一班班值班组组长没有有

25、到岗，本本班值班班组长必须须继续值值班。 88、值班领领导值班班时必须签签到。签签到由本本人亲自自填写，任任何人不不得代签签，不签签名罚款款50元元，代签签罚款220元，不不按集团团公司要要求一日日三签到到，每少少签一次次罚款220元。 99、凡本公司领领导查岗岗或上级级领导查查岗发现现无值班班人员在在岗，按按没值班班论处，值班记录填写不齐全，每次罚值班人员50元。 110、值班组组长每天天20：00以以前用调调度台固固定电话话，向集集团公司司总调度度室汇报报当天矿井安安全生产产、值班班领导值值班及下下井带班班情况、安安全生产产和经营营活动中中存在的的问题及及处理意意见、需需集团公公司解决决的

26、问题题等。11、各生生产科室室、区队队要坚持持24小小时值班班制度，区区队必须须安排副副队级以以上干部部值班，值值班人员员必须做做到对当当本系统统、本区区队安全全生产了了如指掌掌。调度度室对值值班情况况不定时时抽查，如如发现空空岗，无无人接听听电话对对队长罚罚款500元，值值班电话话连续二二次无人人接听罚罚款1000元，并并在早调调度会上上通报。12、法定定节假日，按按上级部部门下发发通知要要求安排排值班。 133、本制度度由综合合调度室室、组宣宣科、纪纪审科负负责监督督执行。五、领导下下井带班班工作制制度1、在矿井井正常生生产期间间，每班班必须安安排有矿矿、科、队队级领导导下井带带班，带带班

27、领导导是当班班安全生生产的责责任人，对对当班安安全生产产负全责责，入井后后必须向调调度室汇汇报交接接班情况况，班中中向调度度室汇报报井下安安全生产产情况，班班未向调调度室汇汇报检查查各作业地点点隐患情况况。2、公司领领导、科科队长下下井带班班巡检时时，每到到一处检检查后必必须向调调度汇报报，以便便有问题题能在第第一时间间到达现现场，每每班汇报报次数不不能少于于6次，最最后一次次汇报时时间必须须在班未未的最后后半小时时内，否否则，按按早升井井论处。 33、带班班领导必必须认真真执行现现场交接接班制度度。上一一班带班班人员要要在井下下（中央央电所）向向接班人人员详细细说明本本班安全全生产状状况、存

28、存在的问问题及原原因、需需要注意意的事项项，并认认真填记记交接班班记录簿簿 。4、带班期期间有事事外出，必必须向总总经理请请假并找找同级领领导代替替，无故故不下井井带班，将按擅离职守处理，视情节给予警告直至撤职的行政处分，不填记录按没下井带班论处。 55、采煤煤、掘进进、开拓拓、机电电、运输输、通风风、维修修、卸料、探探放、安安装等井井下作业业区队，一一律按调调度室安安排的班班次下井井带班，现场解解决安全全生产中中出现的的各种问问题，确确保生产产任务按按计划顺顺利完成成。6、下井带带班领导导必须坚坚持与工工人同时时下井，同同时升井井，确保保井下224小时时有矿、科科、队领领导带班班，发现现晚入

29、井井、早升升井按没没带班论论处。 77、矿井井在贯通通、安装装、初次次放顶、回回收、排排放瓦斯斯、揭露露煤层、处处理火区区、探放放水、过过断层等等关键阶阶段，带带班领导导要亲临临现场指指挥，确保保矿井安安全生产产。 88、下井井带班人人员必须须把保证证本班安安全生产产作为第第一责任任，要切切实掌握握当班井井下安全全生产状状况，加加强对重重点部位位、关键键环节的的检查巡巡视，及及时发现现和组织织消除事事故隐患患，制止止违章违违纪行为为，严禁禁违章指指挥。9、煤矿发发生危及及职工生生命安全全的重大大隐患和和严重问问题时，带带班人员员必须立立即组织织采取停停产、撤撤人、排排除隐患患等紧急急处置措措施

30、，并并及时向向调度室室汇报。井井下发生生安全责责任事故故，要在在追究当当事人责责任的同同时，严严格追究究当班带带班人员员相应的的责任。 110、安安排下井井带班以以综合调调度室下下发公布布的班次次和人员员为准，不不向领导导汇报私私自安排排其它人人员代替替下井带带班，按按没下井井带班论论处。 111、安安检科每每班要安安排人员员落实带带班领导导发现的的问题及及处理情情况，对对于当班班不能落落实完成成的，要要进行跟跟踪落实实，并负负责填写写领导下下井带班班记录中中的主要要问题落落实情况况。12、综合合调度室室是领导导下井带带班制度度的制订订部门，必必须认真真履行职职责，抓抓好有关关制度的的建设和和

31、落实工工作，建建立奖惩惩制度，对对认真履履行职责责、防止止事故发发生有功功人员要要给予奖奖励；对对弄虚作作假的，一一经发现现，要严严肃处理理； 每每月把领领导带班班情况向向组织人人事部门门和上级级主管部部门汇报报，组织织人事部部门要把把领导带带班情况况，作为为干部考考核的重重要内容容。13、本制制度由综综合调度度室、组组宣科、纪纪审科监监督执行行。六、区队队队长、支支部书记记带班制制度1、下井带带班每月月不少于于7次。2、下井带带班只准准带四点点、零点点班，其其中零点点班不少少于3次次，且每每周六零零点班由由队长带带班，每每周日零零点班由由支部书书记带班班。3、下井带带班原则则上每旬旬下井带带

32、班23次，如如队长、支支部书记记连续三三天不下下井，必必须在调调度会上上说明原原因。4、下井带带班期间间要严格格执行一一班三汇汇报，时时间必须须达到66小时以以上（按按第一次次汇报时时间和最最后一次次汇报时时间计算算），否否则，按按没下井井带班论论处。5、入井后后必须向向调度员员汇报：本班带带班（下下井检查查或跟班班向值班班领导汇汇报），并并把检查查出的问问题及处处理情况况汇报给给调度员员。6、下井带带班期间间，必须须按规定定填写领领导下井井带班记记录本，不不填写或或代替填填写按没没下井带带班论处处。7、队长没没有特殊殊原因，必必须参加加周一、周周三、周周五调度度会、周周一生产产平衡会会、周四

33、四安全办办公会、月月初总结结通报会会。8、综合调调度室严严格按以以上规定定进行考考核，每每月初把把队长、支支部书记记下井带带次数汇汇总表报报纪审科科、组宣宣科各11份，对对不按规规定下井井带班的的在月度度通报会会上通报报。9、本制度度有综合合调度室室、组宣宣科、纪纪审科监监督执行行。七、生产科科室中层层领导干干部下井井检查制制度1、生产科科室中层层干部每每月入井井次数不不能少于于15次次，除正正常带班班外，每每月入井井的四点点班不少少于4次次，零点点班不少少于4次次（生产科科室正科科长四点点、零点点班下井井次数按按月考核核，月通通报）。特殊时时期按上上级规定定执行。2、生产科科室副科科长每星星

34、期下井井不能少少于1个个四点、11个零点点，其中中一个月月内星期期六、星星期日必必须有11个四点点或零点点班。3、生产科科室中层层干部入入井时间间必须达达到3小时以以上（按按第一次次汇报时时间和最最后一次次汇报时时间计算算），否否则，不不给予订订井下工工。4、入井期期间要严严格执行行一班三三汇报制制度。入入井人员员入井后后必须向向在调度度室值班班的当班班值班领领导汇报报，汇报报电话为为323303。到到达作业业地点后后要把检检查出的的问题及及处理情情况汇报报给调度度员。5、如发现现当班值值班人员员为没有有下井检检查人员员定井下下工，对对值班人人员、虚虚报工人人员给予予纪律处处分，情情节严重重的

35、有组组织部门门给予免免职处分分。6、综合调调度室要要严格按按以上规规定进行行考核，每月把科室中层干部下井情况汇总后报纪审科、组宣科各1份，对于不按规定下井的科室中层干部除在月度通报会上通报外，由纪审科、组宣科对本人戒免谈话。7、本制度度有综合合调度室室、纪审审科、组宣科科监督执执行。 八、事故故调查处处理制度度 (一）、调查原则 事故调调查处理理必须坚坚持： 11、尊重重科学； 22、实事事求是； 33、客观观公正； 44、及时时准确。 （二二）组织织调查 11、伤亡亡事故及及二级以上上非伤亡亡由上级级部门组组织调查查,公司司有关科科室配合合。 22、二级以下下非伤亡亡事故由由矿组织织调查，值

36、值班领导导、带班班领导、调调度、安安全、纪纪委必须须参加，其其它科室室按事故故类别（顶顶板、瓦瓦斯、机机电、运运输、放放炮、火火灾、水水害、其其它事故故）参加加。 （11）、凡凡发生事事故使全全矿停工工30分分钟以下下或使采采区停工工2小时时以下时时，由调调度组织织，安全全、纪委委及相关关单位参参加。 （22）、通风风不良或或局扇无无计划停停电，使使风流中中局部瓦瓦斯聚集集，瓦斯斯浓度超超过1.0%以以下，由由安全科科组织、调度、通风、机电、纪委等相关单位参加。 （33）、火灾等因素素，小范范围的原原因使采采、掘面面停产超超过2小小时以下下的，由由安全科科组织、调度、地测科、通风科、纪委、生产

37、、开掘等相关单位参加。 （44）、采、掘掘面出现现3米以下下的冒顶顶，由调调度室组组织、安安全、生生产、开开掘、纪纪委等相相关部门门参加。 （55）、其它它影响生生产的事事故按其其类别，由由调度室室牵头，相相关部门门参加。 （三三）、事事故调查查 11、现场调调查：由由当班跟跟班调度度员、安安全员、下下井带班班领导到到现场进进行取证证。 22、技术鉴鉴定：通通过对现现场取证证等进行行技术研研究、分分析，以以确定事事故发生生的直接接原因。 33、事故问问询：对对当事人人、跟班班人员、带带班领导导进行单单独询问并做笔笔录，了了解当时时的工作作状态和和事故发发生的经经过。 44、单位调调查：主主要对

38、单单位的安安全生产产管理进进行调查查，了解解事故单单位贯彻彻、落实实各类规规章及执执行情况况。 （四四）、调调查报告告 主要要包括以以下内容容: 1、事故单单位的基基本情况况； 2、事故发发生的时时间、地地点、经经过和事事故处置置情况； 3、损失情情况； 4、事故的的性质； 5、对事故故责任者者处理的建建议； 6、事故教教训和应应采取的的措施； 7、事故调调查组成成员名单单（签名名）； （五五）、事事故处理理 事故故调查报报告形成成以后，立立即报公公司领导导及上级级主部门门，公司司领导依依据事故故调查报报告做出出批复和和事故处处理意见见。（六）、事事故汇报报程序集团公司总总调度室室 公司综合调

39、调度室 1值班领导2救护队3总经理4总工程师 5矿领导事故地点6专业副总工工程师 7医院 8发生事故单单位 9有关科室10提升井口 各类事事故汇报报时必须须了解： 1、事故故发生的的时间、地地点、原原因、波波及范围围、受灾灾威胁区区人员分分布情况况及撒离离情况。 2、井井下受灾灾区通讯讯、监控控、供电电、通风风、瓦斯斯、局部部通风机机运转及及其它有有害气体体情况。 3、现场采采取措施施情况。 了解清清上述情情况后，由由综合调调度室先先简要向向集团公公司总调调度室汇汇报，正正式汇报报材料必必须由总总经理签签字。安安全、通通风等其其它部门门汇报内内容必须须和调度度室掌握握的第一一现场实实际时间间、

40、真实实内容相相一致。九、生产事事故管理理在矿井正常常生产期期间，主主付井、上上山皮带带检修时时间每天天8点班班必须保保证2小小时，其其它设备检检修时间间8点班班不少于于2小时时，综采采队及下下付巷皮皮带检修修时间集集中在检检修班，均均必须保保证，具具体时间间安排由由调度室室决定。1、机电、机机运、运运输事故故管理（1）、检检修时间间以外，运运输设备备停运超超过200分钟或或累计超超过300分钟以以上，为为事故时时间。对对影响生生产的事事故，按按5元/分钟罚罚款；副副井提升升系统、主运输系统、给排水系统、供电系统、通风、压风、瓦斯抽放管路系统的事故，按10元/分钟罚款。特殊情况经矿领导同意可加倍

41、罚款。确因设备或配件检修质量问题或属于劣质产品造成停机事故的，经调度室分析后由责任单位承担罚款或经济损失。（2）、各各队不得得超过检检修时间间，如遇遇到特殊殊情况需需延长检检修时间间的，必必须应事事先向调调度室或或有关领领导请示示，经同同意后方方可进行行，否则则按事故故处理。（3）、碴碴块超过过3000mm3000mm的的大碴块块或木料料等杂物物不准拉拉入溜煤煤眼或煤煤仓，否则，追追究溜煤煤眼或煤煤仓上边边开设备备司机责责任，同同时追究究对造成成事故的的施工单单位的主主要责任任。（4）、人人为造成成事故，如如拉伤或或崩伤电电缆造成成停电等等，由责责任人所所在单位位承担事事故责任任，并按按10元

42、元/分钟钟罚款，造造成严重重后果，分分析处理理。（5）凡因因煤场铲铲车、排排碴车影影响矿井井不能生生产或影影响排矸矸，按110元/分钟罚罚款。（6）、凡凡影响生生产时间间内含多多个检修修时间的的，计算算罚款前前减去一一个标准准检修时时间。（7）当班班出现事事故，不不及时向向调度室室汇报或或有意隐隐瞒的，按按事故罚罚款的33倍执行行，并按按汇报制制度给予予处理，月月底执行行力考核核按规定定扣分。（8）、工工业广场场、办公楼楼、职工工宿舍无无计划停停电一次次对责任任单位罚罚款5000元 ，影响响时间超超过300分钟加陪处处罚，执执行力考考核扣22分，如如有领导导检查及及重点活活动加倍倍罚款（属属上

43、级变变电站引引起的除除外）。2、采煤、掘掘进、维维修事故故的管理理（1）、检检修时间间以外，不能能正常采采煤、掘掘进、维维修的，按按欠产110元/吨或欠欠进尺5500元元/米罚罚款。（2）、无无事故但但没有完完成生产产任务，按按欠产55元/吨吨或欠进进尺3000元/米罚款款。（3）、作作业地点点的超过过3000mm3000mm的的大碴块块或木料料等杂物物拉出所所属区域域上主皮皮带的，按按1000元/块块或5000元/根罚款款，造成成严重后后果的追追究区队队领导相相关责任任。3、其它事事故的管管理（1）、凡凡领导安安排的工工作没在在规定时时间内完完成又没没有正当当理由，按按事故处处理，并并对责任

44、任单位给给予10000元元/次罚罚款。（2）、凡凡因措施施、组织织、安排排工作不不到位等等原因，造造成产量量、进尺尺不能按按计划完完成，对对责任单单位给予予5000元/次次罚款。十、生产调调度指挥挥制度1、调度室室是全矿矿安全生生产的指指挥中枢枢，负责责完成领领导交办办的一切切有关安安全生产产事宜，任任何单位位和个人人必须服服从安排排，听从从指挥，在在接到调调度室指指令后，必必须遵照照“定时间间、定人人员、定定任务、定定标准、定定奖罚”的原则则安排工工作，否否则，罚罚款1000元/次。情情节严重重，造成成工作滞滞后或事事故扩大大的追究究单位领领导责任任。2、每天的的调度会会是公司司领导安安排日

45、常常安全生生产工作作的重要要会议，要要求各队队参加会会议的人人员必须须能接受受和处理理调度会会上安排排的一切切工作，参参加人员员应是正正科长、队队长。3、对在调调度会上上、会下下安排的的工作和和矿领导导临时安安排的各各种工作作，以及及调度主主任、调调度员安安排的各各种工作作有异议议和困难难的，可可以提出出，经矿矿领导或或调度室室主任复复议平衡衡后，各各单位必必须以大大举为重重，无条条件接受受，并按按要求完完成完成成。4、对拒不不接受任任务或不不能按时时完成任任务的对对个人罚罚款1000元，对对区队罚罚款10000元元，对科科室负责责人罚款款1000元：情情节特别别严重的的可停职职或免去去职务，

46、对对安排的的工作具具有时间间要求的的，按要要求时间间完成，没没有具体体时间要要求的，视视为5天天期限，完完不成有有月底执执行力考考核按规规定扣11分。5、每星期期一下午午4点的的生产平平衡会，是是调度室室平衡生生产的重重要会议议，也是是调度室室本周的的调度和和指挥重重点，各各单位负负责人必必须按时时参加，其其他临时时通知的的会议或或指定专专人参加加的会议议，必须须按时参参加。否否则，迟到或或早退罚罚款500元，旷旷会罚款款1000元，执行力力扣1分分。6、凡是调调度会领领导安排排或调度度室当班班安排的的工作，完完成后必必须向调调度室回回报，不不汇报对对责任人人罚款1100元元，执行行力考核核扣

47、1分分；如不不能在领领导规定定的时间间内完成成，必须须提前向向调度室室汇报，调调度室进进行协调调；对于于即不能能按时完完成又不不汇报的的除进行行罚款外外考核力力考核按按执行行力综合合考核办办法进进行扣11分。十一、井下下生产环环节控制制制度 为为确保矿矿井生产产能力得得到充分分发挥，使使整个生生产过程程均衡地地有节奏奏地进行行，作为为矿井集集中统一一的指挥挥机构-综合调调度室要要根据矿矿井年、季季、月生生产安排排情况，认认真考虑虑生产与与和生产产准备、生生产与运运输、生生产与安安全、生生产与检检修之间间的关系系，全面面协调、积积极平衡衡，分清清轻重缓缓急，抓抓住主要要矛盾，妥妥善的安安排各项项

48、工作，采采取积极极有效的的措施，促促进生产产朝着计计划、安安全、高高效的方方面发展展，为确确保这一一目标的的顺利实实现，调调度室必必须建立立强有力力的生产产环节控控制制度度。 1、调度度室通知知组织的的各种会议，是调调度室根根据生产产进展情情况并请请示领导导后，对对作业计计划又进进行的一一次再分分工和组组织，各各单位必必须按照照会议日日程安排排，保质质保量完完成安排排的重点点工作，对对于没按按规定完完成和进进行的，调调度室将将按有关关制度进进行处罚罚和通报报，对于于严重影影响矿井井安全生生产和进进度的，调调度室将对有关责责任人和和单位负负责人停停职学习习或开除除处分。 22、矿井井设备的的开停

49、是是调度室室平衡和和控制生生产环节节的重要要手段，各各单位必必须按调调度室安安排的时时间对设设备进行行开、停停。不经经调度室室批准，其其它任何何各单位位和个人人不准随随意指使使设备操操作人员员开、停停设备。如如因私自自开、停停设备造造成严重重后果，调调度室根根据实际际情况对对有关责责任人进进行处罚罚。 3、设备备的检修修和更换换，管理理单位必必须提前前一班向向调度室室请示，调调度室根根据请示示时间对对其它连连队生产产进行统统一安排排。不请请示时间间检修和和更换设设备，调调度室将将按事故故对管理理单位进进行分析析处理。 4、采煤煤工作面面和开拓拓掘进头头，要根根据调度度室安排排结合矿矿井实际际情

50、况，优优化循环环工艺，最最大限度度的减少少工人劳劳动强度度，提高高工作效效率。 5、各转转载点、煤煤仓、控控制硐室室不经调调度室安安排，不不准私自自调整开开停时间间，要严严格按岗岗位要求求做好本本职工作作，如确确有实际际情况，需需要调整整的必须须经调度度室同意意，否则则，对有有关责任任人造成成的后果果按影响响生产情情况分析析处理。6、压风、给给、排水水、瓦斯斯管路、通讯线路、人员定位必须确保始终正常，如有异常，压风、给、排水、瓦斯管路主管单位必须在30分钟内处理完毕，通讯线路、人员定位，主管单位必须在1小时内处理完毕，否则，调度室将按事故对责任单位进行分析。7、各单位位在维护护、维修修压风、给

51、给、排水水、瓦斯斯管路时时必须提提前向调调度室请请示，否否则按事事故进行行处理。8、如发现现区队不不经调度度室允许许无故关关闭压风风、给、排排水、瓦瓦斯管路路阀门，按按20000元/次进行行罚款（如如找不到到相关人人员，按按所属区区域对管管理单位位进行处处罚）。十二、井下下通讯设设备管理理制度 （一一）、责责任划分分： 11、主要要巷道通通讯电缆缆归属调调度室管管理维护护。 22、各生生产工作作面的电电话归使使用单位位看管，并并包括电电话电缆缆的悬、维维护及回回收，开开拓掘进进工作面面有各施施工单位位负责看看管和维维护。 33、中央央变电所所、和各各个采区区变电所所、材料料库、炸炸药库、以以及

52、井下下各个固固定通讯讯设备的的使用地地点，由由各个使使用单位位负责看看管和维维护。 44、煤楼楼电话线线、电话话由使用用单位维维护，调调度室负负责维修修。 （二二）、电电话和电电缆损坏坏管理和和处罚 11、各个个岗位的的值班人人员是第第一责任任人，凡凡是发生生电话丢丢失的有有当班人人员按原原价进行行赔偿。 22、各区区队所看看管的通通讯电缆缆出现断断裂和内内断及丢丢失者，按按造价加加倍罚款款。 33、凡井下电电缆、电电话发现现人为破破坏，按按原价加加陪罚款款；如因因工作原原因损坏坏，按原原价罚款款；如隐隐瞒不报报，按破破坏处理理。 4、发发现破坏坏井下通通讯电缆缆、电话话、人员员定位系系统，抓

53、抓住或举举报当事事人者奖奖举报人人5000元。（三）、设设备的回回收1、当回采采工作面面或掘进进工作面面随着工工作面的的推进，电电缆需要要随之移移动时，电话使用单位负责把电缆盘好悬挂，否则罚款500元。2、井下各各个作业业地点需需要安装装电话时时，必须须经过系系统领导导的同意意，由调度度室负责责安装，各区队不得私自拉扯通讯设备，已经发现将给予相应的处罚。3、如有遇遇到变换换工作地地点，原原使用单单位应及及时向调调度室申申请办理理电话交交接手续续，否则则，发现现电话、电电缆损坏坏或丢失失由原使使用单位位按原价价赔偿。4、采掘工工作面结结束时，电电话使用用单位应应及时通通知调度度室验收收移交，否否

54、则，有有丢失或或损坏，使使用单位位按原价价赔偿。十三、核子子秤管理理制度 11、各区区队应经经常保持持秤前及及秤后55米巷道道卫生，保保证无浮浮煤、无无积水、无无杂物。发发现秤有有问题，如如电离室室位置变变动，空空皮带上上数或有煤煤不上数数等，要要及时向向调度室室汇报，由由调度室室维护人人员处理理，其他他人不得得乱动。否否则一次次罚款110000元。凡凡是碰坏坏核子秤秤，损坏坏电缆，一一次罚责责任人220000元 ，造成成严重损失失的按原原价对责责任人所所在队罚罚款。2、机电队队每班要要如实向向调度室室汇报四四平台拉拉碴碴数数，发现现虚报一一次，罚罚款责任任人1000元 罚机电队队5000元。

55、3、为了保保证核子子秤正常常运行，除除调度室室维护人人员外，其其他任何何人不得得动秤，一一经发现现，责任任人所在在队当班班煤数扣扣除，对对责任人人开除矿矿籍，对对当班班班长工资资降一级级一年，对对跟班队队长罚款款5000元 ，对该该队队长长罚款2200元元 。 44、核子子秤管理理人员必必须定期期校秤，保保证其计计量准确确，严禁禁人为调调整秤的的系数，致致使计量量不准。否否则对调调秤人员员降一级级工资一一年，同同时对该该秤计数数清除，对对少计数数如数补补上。如如有人指指示调整整系数，对对指示人人降一级级一年；连续两两次调秤秤者，对对调秤者者开除矿矿籍，对对指示人人免职。5、发现对对核子秤秤管理

56、人人员行贿贿，造成成严重后后果或重重大影响响的，经经落实属属实、受受贿人员员一律开开除矿籍籍。十四、人员员定位系系统管理理制度1、为确保保人员定定位系统统在关键键时期能能起到定定位人员员的作用用，综合合调度室室要根据据井下巷巷道布置置情况，合理布局、安装人员定位设备，实时监测井下人员数量及分布情况，杜绝出现监测盲点和空白点。2、综合调调度室、劳劳动工资资科、副副井口民民警队值值班人员员、灯房房要加大大检查力力度，发发现入井井人员多多带矿灯灯、灯房房只拿矿矿灯不带带自救器器的灯架架要查明明原因，对对于弄虚虚作假者者以经发发现给予予开除矿矿藉处分分。3、综合调调度室每每5天要要向各井井下各区区队传

57、送送一份人人员出勤勤表，对对于出现现识别卡卡损坏的的要及时时修复，如如月底人人员定位位系统出出现连续续10天天以上的的无井下下工人员员，无特特殊情况况不在给给予补井井下工。4、为保证证人员定定位系统统正常运运行，任任何人不不准私自自移动人人员定位位安装设设备，以以经发现现给予罚罚款10000元，情情况严重重的开除除矿藉。5、如发现现一个矿矿灯内安安装两张张识别卡卡的，对对责任人人罚款110000元/次次或开除除矿藉。 十五、停停产大修修后恢复复生产管管理制度度 11、检修修结束后后，由安安全副总总经理组组织安检检科及有有关单位位及时进进行验收收，不合合格的立立即整改改至合格格，凡检检修项目目以

58、经验收合合格，确确认无误误后，才才能进行行试运行行和投入入生产。 22、安全全副总经经理对检检修项目目验收合合格后，恢恢复生产产时，由由值班领领导组织织机电运运输科、安安检科、通通风科、生生产技术术科、煤煤质运销销科、综综合调度度室副科科长以上上人员下下井，协协调处理影响生生产的环环节，确确保矿井井运输、提提升正常常。 33、停产产大修结结束恢复复生产后后，各队队必须保保证生产产人员全全部到岗岗，主抓抓生产、机机电的副副队长在在停产大大修后第第一班要要现场跟跟班，恢恢复生产产后第二二班方可可按正常常生产管管理。 44、产大大修恢复复生产后后，煤质质运销科科必须把把好煤质质关，有有问题及及时向调

59、调度室汇汇报，否否则，发发生煤质质下降由由煤质运运销科负负责。 十六、非非正常生生产检修修工作制制度 1、矿井井在非正正常生产产（放假假、停产产）期间间，各队队要按排排留岗人人员（留留岗人员员名单报报综合调调度室，综综合调度度室根据据各队提提供名单单进行落落实和查查岗）对对设备情情况进行行检修，对对停工后后的作业业地点、要要害场所所安全情情况进行行巡查。发发现问题题要及时时向综合合调度室室汇报。 22、矿井井在非正正常生产产期间，检检修或巡巡查人员员要检查查到位，每每到一个个地点向向综合调调度室汇汇报一次次，不汇汇报视为为没检查查或巡查查不到位位。 33、非正正常生产产期间，各各队必须须安排机

60、机电副队队长、生生产副队队长值班班，确保保有问题题能及时时处理。 44、矿井井在非正正常生产产期间，机机电运输输科要安安排领导导值班，确确保压风风、给、排排水、主主扇、局局扇正常常运转；瓦检工工必须对对井下所所有作业业地点和和要害场场所巡查查；井下下开泵和和变电所所值班必必须安排排专职人人员，不不能有空空岗和空空班，否否则，对对单位责责任人分分析处理理。 55、矿井井非正常常生产期期间，调调度室每每班要向向各作业业地点和和要害场场所反调调三次以以上，对对各地点点的安全全情况要要问清调调明。 十七、金金属支架架管理制制度 （一一）、管管理范围围及职责责 11、全矿矿范围的的所有金金属支架架（包括