中国企业管理升级三步曲

1、中国企业管理升级三步曲：思想革命、文化变革、战略规划与执行【 选择文字大小： 大 | 中 | 小 】 2006-9-30 一三:29:03 【作者/转载者：AMT】 【进入论坛】【关键字】 战略制定 目标制定管理升级工作简明扼要地介绍，主要由管理思想革命、企业文化变革和企业战略规划与执行三大版块内容组成。畅享网软件库，选型好帮手HRx变革，明基逐鹿x郑文斌第一部分中中国企业业管理升升级问题题的源起起一、企业管管理升级级问题的的研究现现状企业管理升升级问题题一直是是中国民民营企业业健康发发展中面面临的重重大问题题。十年年以来，多多多少少少有点人人在进行行认真的的研究，但但研究的的深

2、度之之浅、成成果之少少，实在在让人吃吃惊。据我所知，至至今为止止，中国国只出版版了几本本类似企企业管理理出版社社出版的的李建良良先生撰撰写的企企业有效效成长阶阶梯和和某人士士写的成成功企业业的七层层修炼之之类没有有多少实实用价值值和真正正理论意意义的书书籍。坦率地说，这这样的努努力还只只停留在在浮光掠掠影、走走马观花花或呆在在书斋里里面谈实实际管理理的幼稚稚阶段，还还不足以以对中国国广大水水深火热热当中的的民营企企业管理理升级产产生实际际有效的的指引。二、企业为为何没有有对正确确管理升升级方案案做出合合理反应应出于企业实实际管理理工作的的需要，最最近我对对两家不不同规模模的“优秀”民营企企业的

3、管管理工作作做了深深入调查查，并在在深入研研究了各各企业真真实的实实际情况况之后，对对两家公公司的管管理升级级做出了了许多有有深刻价价值的战战略指引引。但两家公司司的老板板对于咨咨询公司司和我们们提供的的指引，并并没有实实施的心心情。在在第一个个企业时时，我们们无法理理解民营营企业老老板为何何如何冷冷落对他他如此重重要和切切实可行行的东西西。到了了第二个个企业，我我们彻底底理解了了其中的的“奥秘”。奥秘很很简简单，一一句话，没没有接受受到大企企业管理理教育和和没有任任何大企企业管理理经验的的民营企企业老板板们还在在一味地地死死地地迷恋过过去，毫毫无例外外地，他他们都只只相信他他们以往往的管理理

4、经验，不不相信任任何有别别于他们们原有管管理思想想和体系系、方法法的新东东西！三、管理经经验主义义批判：生产力力与生产产关系原原理这样简单的的事实实实在让我我这样实实实在在在做了十十年正规规企业经经营管理理的真正正实战的的管理专专家震惊惊：难道道经验的的力量就就这么可可怕？！经验主主义的管管理态度度在企业业快速成成长当中中是否能能够给予予企业一一如既往往的强力力支撑？！答案同样是是令人吃吃惊的。因因为答案案具有两两面性。正正确的答答案是：一、在在经验力力所能及及的管理理范围之之内，经经验派是是必要并并且完全全成功的的；二、但但在企业业规模发发生本质质变化，即即企业管管理经验验已经无无法再有有效

5、管理理企业运运行时，经经验派已已经成为为企业发发展当中中的负面面因素和和巨大阻阻力。企企业发展展规模与与管理模模式之间间的关系系，十分分典型地地印证了了马克思思主义的的一条基基本原理理：生产产力与生生产关系系的辩证证关系原原理。当企业发展展规模扩扩张时，会会促使企企业管理理模式发发生一定定范围的的变化或或改进，反反而言之之，企业业整体管管理模式式“生产关关系”在一定定阶段及及范围内内的改进进，又将将推进企企业“生产力力”生产产能力和和总体规规模的发发展；其其前提条条件是：在一定定时期内内，企业业的发展展规模、速速度，必必须与企企业一定定的管理理模式相相适应。一一旦企业业的管理理模式落落后于企企

6、业的发发展规模模，原本本先进的的“生产关关系”就会制制约并破破坏飞速速发展的的“生产力力”，使企企业产生生许多效效率低下下、效益益浪费的的重大问问题，于于是高速速迅猛的的企业发发展进入入一条危危机四伏伏的狭谷谷，出现现了我们们通常所所说的“瓶颈”。四、企业管管理升级级需求确确认“瓶颈”现现象触目目惊心。企企业管理理混乱，员员工职责责不清，系系统出现现问题，局局部改进进已经无无法解决决企业日日常运行行问题。人人们感觉觉处处不不顺，老老板则感感觉人人人没有尽尽心竭力力，工作作效率明明显降低低，成本本莫明其其妙地增增加，越越忙越乱乱，完成成工作和和实现利利润成了了艰辛痛痛苦的一一件事情情。如果你或你

7、你所在的的企业出出现了以以上的症症状，并并且处于于连续两两年以上上的高速速增长时时期当中中，企业业规模迅迅速扩大大，业务务量、机机构、人人员急剧剧增加，那那么，你你完全可可以断定定，你或或你所在在的企业业已经出出现了发发展“瓶颈”，企业业管理升升级已经经成为刻刻不容缓缓的重要要问题！我们所研究究的两个个企业分分别处于于两个不不同的发发展时期期。一家家是正由由一五000人、550000万资产产、两亿亿销售额额、20000万万利润，向向三四五五个亿销销售额奋奋进；企企业正由由一个生生产经营营管理中中心，演演变成两两至三个个生产经经营管理理中心，企企业的生生产中心心和市场场营销中中心及管管理中心心正

8、在实实现专业业分化，预预计该公公司一两两年之内内销售规规模将达达到4至至多个亿亿。另一家则更更大一些些。该公公司已有有四家分分公司，正正在国外外或国内内某大城城市成立立第五六六七家分分公司，内内外销销销售规模模已达到到八、九九个亿，今今年正在在向十、十十一个亿亿进军；员工规规模已达达50000人左左右，企企业内部部已经实实现初步步的部门门专业化化分工，但但各职能能部门内内及部门门之间职职责相互互交叉，责责权不清清，老板板仍然事事事依靠靠自己亲亲自决策策，试图图以自己己个人全全能式的的努力来来继续保保持企业业如此庞庞大的经经营管理理工作项项目的推推进。五、管理升升级不成成功的现现实危险险性勿容置

9、疑，这这两家中中型企业业都面临临着严重重的管理理升级问问题，升升级不及及时或不不成功，企企业的生生存发展展都面临临着极大大的危险险性：竞竞争的市市场将对对管理薄薄弱或失失败者采采取措施施，优胜胜劣汰，竞竞争失败败者将被被对手和和市场无无情地清清除出局局。民营营企业老老板和广广大员工工奋斗多多年的心心血面临临毁于一一旦的存存亡之机机。在现实生活活中，我我们已经经一再看看到许多多曾经名名噪一时时的企业业一朝倒倒闭，倒倒闭的原原因多种种多样，但但企业规规模发展展了，但但企业整整体管理理模式没没有及时时升级，从从而导致致企业管管理处于于一种迷迷茫、“激情”或半失失控的“昏迷状状态”，企业业管理失失去了

10、正正确运转转所必不不可少的的管理理理性和条条理、秩秩序，更更是其中中最为重重要的原原因之一一。当年巨人集集团脑黄黄金的倒倒闭，最最根本最最深刻的的原因就就是史玉玉柱没有有提升企企业管理理，更没没有意识识到企业业重大决决策应该该规避的的合理风风险及意意外风险险，盲目目造楼，结结果资金金断链，企企业一夜夜之间大大厦分倾倾，深刻刻的教训训至今让让人记忆忆犹新。第二部分 企企业管理理升级必必须注意意和澄清清的一些些观念那么，如何何才能帮帮助企业业规避管管理升级级风险，正正常、顺顺利、高高效地实实现企业业管理升升级呢？我们认认为这是是一个值值得专家家和我们们不断深深入的重重大理论论与实践践性问题题。我本

11、本人始终终认为，没没有理论论的指导导，就不不可能有有创新或或完美的的实践，但但没有实实践和扎扎实的经经验作为为理论的的基础，理理论将无无法转化化为实践践的力量量，发挥挥出理论论本应具具备的巨巨大实战战威力。因此，我个个人认为为，企业业管理升升级专家家要帮助助企业较较完美地地实现管管理升级级，必须须澄清以以下八大大管理观观念，并并循序渐渐进地分分思想想革命、文文化革命命、战略略规划与与执行三个步步骤来实实施。一、管理升升级是战战略层面面的整体体性的系系统问题题必须澄清和和指出的的是，和和许多企企业家或或管理专专家认识识到的正正相反，管管理升级级并不是是可以从从局部局局部进行行突破或或改良的的问题

12、。因因为管理理升级根根本上来来说，是是企业整整个管理理方法或或模式与与企业发发展状态态已经不不相适应应，它的的问题不不是局部部性的个个别性质质的问题题，而是是全局性性的整体体性的问问题，它它是整个个管理系系统需要要重新改改造的重重大问题题。显然，全局局性问题题必须从从全局着着眼和着着手，而而不能简简单地从从解决局局部具体体问题开开始着手手。任何何试图从从局部入入手，解解决管理理系统升升级问题题的做法法，都将将只能是是头痛医医头、脚脚痛医脚脚的治标标不治本本，看起起来好象象好了但但事后还还会重复复事发的的错误做做法。因此，管理理升级问问题是企企业发展展战略问问题，必必须由董董事会、董董事长、总总

13、经理等等战略层层面的机机构/人人员来研研究和解解决。任任何能力力再强的的分公司司总经理理或部门门经理都都无法由由局部开开始，先先在自己己所领导导的局部部解决管管理升级级这一整整体系统统性管理理问题。我们在帮助助企业实实施管理理升级时时，深刻刻认识到到管理升升级工作作的战略略性和整整体性是是最为重重要的头头等大事事。一旦旦形成错错误概念念，管理理升级工工作就不不可能如如人所愿愿、较为为顺利地地进行推推进。二、管理升升级必须须由战略略咨询开开始正如上所述述，管理理升级必必须从系系统层面面出发去去解决。那那么系统统如此之之大，如如此巨大大的管理理系统问问题又应应该如何何解决呢呢？解决决的具体体方法就

14、就是：企企业管理理升级系系统工作作必须从从进行企企业发展展及管理理战略咨咨询开始始。企业要实现现完整的的、最佳佳的管理理升级，必必须由外外部咨询询顾问或或内部咨咨询人员员进行管管理诊断断。通过过战略性性的全面面系统的的管理诊诊断与分分析，找找到本企企业管理理系统中中所存在在的核心心问题和和次要问问题。进进而根据据目前所所存在的的问题做做出更加加深入细细致的客客观分析析，确认认企业管管理病因因。在进行了战战略性管管理诊断断之后，咨咨询人士士还应尽尽量找出出本企业业可参照照学习的的标杆企企业，研研究总结结出标杆杆企业的的管理模模式，将将本企业业现行管管理模式式与标杆杆企业管管理模式式进行对对比分析

15、析，结合合本企业业实际情情况，提提出完整整的适合合本企业业具体条条件和实实际需要要的目标标新管理理模式。而目标新管管理模式式的确定定还必须须考虑到到以下一一些重要要战略因因素：未未来三至至五年企企业发展展的战略略方向和和目标，未未来几年年企业发发展的速速度，未未来几年年企业可可支配的的战略资资源的多多少，企企业的文文化和业业务结构构，等等等。考虑虑的原因因是所有有这些战战略因素素，都会会对企业业未来应应采取的的管理模模式具有有不可消消除的影影响和要要求。只只有从战战略高度度充分考考虑到了了企业的的方方面面面，新新设定的的管理模模式才能能适合新新时期使使用，从从而使企企业在新新管理模模式下再再度

16、焕发发出理想想的活力力。三、管理升升级必须须从基础础工作做做起作为实战专专家，我我们必须须向企业业反复叮叮嘱、强强调的是是，企业业管理升升级工作作千万不不能急躁躁。企业业老板或或经理人人在管理理升级方方面急于于求成的的心理，从从原则上上可以理理解；但但心急吃吃不了热热豆腐，欲欲速则不不达，千千里之行行始于足足下，万万丈高楼楼平地起起，盖房房子必须须从打地地基开始始干起，管管理升级级工作就就是将原原有管理理系统全全面推倒倒，全面面重建，旧旧建筑地地基多半半要连根根拨起，与与盖新房房子没有有太大差差异。我们在实际际工作当当中，十十有八九九会看到到人人都都过于急急躁。急急躁的主主要原因因是时不不我待

17、，在在竞争性性的企业业生存环环境下，企企业领导导/管理理人员往往往“只争朝朝夕”，时间间就是金金钱，时时间就是是效益。但但“拨苗助助长”或“偷工减减料”的结果果是大厦厦裂缝，结结构不牢牢，新旧旧两不靠靠，徒增增混乱和和管理风风险，完完全事与与愿违。基于我们的的工作经经验，我我们一再再强调管管理升级级工作要要从最基基本的组组织架构构、定员员定岗、工工作分析析、岗位位职责等等基础工工作开始始做起，绝绝对是防防患于未未然，不不是忧天天的桤人人。因为为只有岗岗位设定定和岗位位职责明明确了，你你才能够够实施新新的薪酬酬制度和和绩效考考核体系系；只有有新的薪薪酬制度度和绩效效考核体体系建立立健全了了，你才

18、才能够对对员工实实施更为为合理的的激励和和培训。在现实生活活中，多多少企业业和老板板一口想想吃成一一个大胖胖子，最最后不是是噎着，就就是消化化不良，反反而影响响企业“身体健健康”，不能能不让人人警醒。当当初麦肯肯西给实实达电脑脑做咨询询，实达达电脑实实施步骤骤过快，造造成企业业管理升升级失败败，已经经成为消消化不良良的经典典案例。四、管理升升级必须须做好升升级规划划并循序序渐进地地进行紧接第三点点，我们们强调，管管理升级级工作要要做到有有条不紊紊，实现现升级的的完整性性和有效效性，在在进行并并完成战战略咨询询的前提提下，还还应更进进一步，制制定好合合理的管管理升级级实施方方案和切切合实际际的管

19、理理升级日日程表，即即制定出出完整的的管理升升级战略略规划。然然后由专专人主持持，领导导企业各各部门严严格按照照日程表表，对管管理升级级工作循循序渐进进进行推推进。没有规划就就不可能能有良好好协作和和秩序。但但除了管管理升级级要有严严谨科学学、切实实可行的的规划之之外，我我们更认认识到，在在推进企企业管理理升级时时，尤其其要强调调升级工工作要由由一而二二、由二二而三地地逐步、扎扎扎实实实地，由由基础环环节向延延伸环节节、由上上游部门门向下游游部门，一一环一环环地进行行推进。只有一环一一环都扎扎扎实实实地落实实好了，管管理升级级工作才才能稳如如泰山，一一块块原原本毫不不起眼的的管理“石头”，才能

20、能环环相相扣，一一旦衔接接起来，就就成就了了企业管管理升级级的“不倒长长城”伟业。五、管理升升级是事事关企业业生死存存亡的重重大问题题在现实生活活中，有有许多领领导没有有意识到到管理升升级工作作的极端端重要性性，而事事实是管管理升级级不及时时或不成成功，都都有可能能给企业业带来意意想不到到的灾难难性破坏坏。管理理升级正正如人类类个体在在社会中中的成长长，人在在不同的的时期应应该受到到不同的的启发和和教育，经经历不同同方式和和内容的的学习，一一旦人类类个体与与社会出出现了太太大的不不适应，个个体就有有可能被被社会所所“覆灭”。达尔文的“适者生生存”和“自然选选择”与“人工选选择”的理论论，虽然然

21、残酷了了一点，但但对于企企业和人人一样，还还是真理理。对于于企业和和人类来来说，必必须具备备自觉进进行“人工选选择”的意识识和能力力。不善善于自我我成长的的人和企企业都不不可能长长成优秀秀的人和和企业。此此点尽人人皆知，不不多赘述述。六、管理升升级优先先次序：企业总总体素质质、质量量重于企企业规模模、数量量在进行管理理升级时时，有一一点常识识问题必必须引起起企业和和专家高高度注意意。那就就是除非非在这一一阶段中中，企业业成长的的规模、数数量指标标具有特特殊的战战略性、决决定性意意义，一一般情况况下，企企业必须须信守企企业总体体素质和和质量要要优先于于企业规规模、数数量获得得考虑。当当两者出出现

22、不一一致时，应应当优先先保证企企业总体体质量，适适当减少少企业规规模、数数量上的的考虑。对于很多企企业家来来说，以以上问题题其实质质也可以以归结为为做大与与做强的的问题。我我们的建建议是：在正常常情况下下，一般般应以先先做强再再做大为为战斗策策略，如如果能同同时做强强做大当当然更好好。但现现实生活活中常常常鱼与熊熊掌不可可兼得，那那么，我我们建议议采用对对企业风风险比较较小的稳稳健策略略。只有有在特殊殊情况下下，我们们才能创创造性地地采用特特殊策略略。七、发展速速度与管管理升级级并非矛矛盾关系系紧接以上观观点，我我们认为为有必要要向企业业家和各各位专家家认真提提出：在在管理升升级的问问题上，做

23、做好管理理升级工工作与保保持企业业发展速速度没有有本质上上的冲突突。实际际上，在在几乎所所有企业业家的心心目中，私私下里都都认为这这两者存存在极大大的矛盾盾。而事事实上是是发展速速度与管管理升级级是一对对可互相相促进与与推动的的飞轮。当然，出现现矛盾的的时候也也是有的的。但如如果能辩辩证地看看待这一一问题，就就会得出出积极的的结论。积积极的结结论是：企业只只有实现现好管理理升级，才才能支持持企业在在未来一一定时期期内实现现高速成成长；长长期的高高速成长长迫使企企业不断断管理升升级，也也有利于于企业积积累管理理升级经经验。矛矛盾与否否，完全全在于企企业怎么么合理处处理好两两者的优优先关系系。八、

24、管理升升级并非非只是管管理人员员或老板板一人的的事情最后，在管管理理念念上，我我们觉得得有必要要强调指指出的是是：管理理系统升升级工作作并非只只是管理理人员或或企业老老板一人人的事情情。管理升级是是企业所所有股东东和员工工全体人人员的事事情。管管理升级级要求上上至董事事长、下下至普通通员工，人人人做出出必要和和及时、恰恰当的改改变，互互动协调调，共同同打造出出一个新新的管理理文化和和管理系系统。没没有全体体员工的的支持、参参与和配配合，管管理升级级难以达达到预期期的速度度和完美美效果。第三部分 管管理思想想革命、企企业文化化变革、战战略规划划与执行行在澄清一些些基本概概念之后后，我们们就有条条

25、件期望望企业管管理升级级工作可可以比较较完美或或正确地地进行。在在谈到管管理升级级时，我我们不得得不承认认它是一一件庞大大而复杂杂的系统统工程。一一个系统统工程必必然要由由许多个个分系统统或小系系统有机机结合而而组成。其其他的管管理专家家可能有有不同看看法，但但我本人人多年的的管理实实践和近近期的企企业管理理升级研研究工作作告诉我我，管理理升级工工作简明明扼要地地介绍，主主要由管管理思想想革命、企企业文化化变革和和企业战战略规划划与执行行三大版版块内容容组成。一、管理思思想革命命A，股东或或老板管管理思想想革命在实际管理理升级升升级指导导当中，我我们发现现，能否否有效地地改变企企业的所所有者，

26、即即股东/老板的的管理观观念是至至关重要要的决定定性因素素。如果果老板的的管理视视野和管管理理念念没有改改进或进进步，企企业管理理升级根根本无法法也不没没有任何何可能可可以实现现。而这这一个重重要事实实是许多多理论工工作者和和局外人人所无法法透彻理理解和真真正看到到的。在A企业，老老板自我我感觉良良好，颇颇以自己己已经取取得的一一点事业业成就而而自豪。自自豪是没没有问题题的，但但与自豪豪连在一一起却不不是头脑脑与思想想的开放放。A企企业老板板处处要要表现自自己最强强，而其其实每个个人的能能力和精精力都是是有限的的。这对对于A企企业老板板来说就就构成了了一对令令其管理理人员苦苦恼的一一对矛盾盾：

27、不听听老板的的不行，听听老板的的吧，事事情反而而无法顺顺利地往往好的方方向办！之所以会如如此，根根本原因因就在于于老板自自己错误误的管理理理念或或观念。只只要老板板自己一一天不觉觉醒，AA企业的的管理水水平就一一天无法法切实改改善。说说到底，只只要是想想在他老老人家手手下混口口饭吃的的人，谁谁敢或谁谁至于傻傻到要试试图去冒冒被老板板开除的的巨大职职业危险险？因此此，只要要老板的的思想观观念一天天不改，其其他人就就只好对对美好管管理系统统望梅止止渴、望望洋兴叹叹。我本人亲自自经历过过的几次次企业管管理升级级工作，明明白无误误地教育育了我：企业管管理升级级要成功功，先把把老板的的脑子洗洗好是革革命

28、工作作关键中中的关键键！B，管理者者思想革革命股东/老板板管理观观念改变变了，就就一定能能管理升升级成功功吗？也也不一定定，但已已经具备备了成功功的一个个先决条条件。管管理升级级要成功功，其次次还要改改变企业业当中另另一个重重要阶层层或群体体的管理理观念。这这个阶层层就是该该企业的的管理团团队。在管理团队队中，又又分为三三种管理理人。一一种高层层或核心心管理成成员，二二是中层层干部，三三是基层层干部。三三类管理理者改变变管理思思想观念念都重要要，但相相比较而而言，高高层或核核心管理理层改变变管理思思想更为为关键。我我们一再再看到，如如果高层层/核心心管理层层的管理理理念陈陈旧或怀怀有个人人私心

29、杂杂念，就就是老板板变了，管管理升级级工作也也会因高高管歪曲曲阻挠而而面临很很大困难难。基层和中层层干部的的管理理理念更新新，同样样会对企企业能否否顺利实实施管理理升级产产生重要要影响。因因为管理理升级并并非老板板或领导导几个人人的事，而而是全体体员工的的事。而而全体员员工的事事主要要要依靠中中层干部部和基层层干部的的直接督督导和影影响。如如果中层层或基层层干部思思想未经经洗礼，其其结果不不难想象象。C，被管理理者管理理思想革革命在企业管理理升级过过程当中中，难道道普通员员工就不不需要改改变思想想观念了了吗？不不是的。普普通员工工是企业业人员中中的大多多数，他他们是否否理解和和支持企企业管理理

30、变革，对对于企业业管理升升级能否否成功，也也会产生生相当影影响。我本人在上上海一家家合资企企业做老老总时，曾曾经亲自自领教过过员工对对于改变变管理模模式的激激励反响响。不要要误以为为这普普普通通的的“老百姓姓”永远都都是，同同时他们们也不应应该是“沉默的的羔羊”。一旦旦他们反反对企业业的某些些管理变变革，大大麻烦和和连锁反反应就会会连续出出现。因此，我们们的重要要经验是是：任何何一次大大的管理理变革，都都必须在在变革以以前先通通过培训训、外出出参观标标杆企业业、企业业内部研研讨、借借助外部部专家力力量等多多种方式式，先对对老板/管理者者/被管管理者进进行有计计划和针针对性的的管理变变革教育育，

31、通过过教育，改改变人们们的管理理理念和和思想，形形成管理理思想、理理念上的的共识，从从而为预预期的管管理升级级工作打打下良好好的思想想基础。共产党每次次重大决决策前，都都要举行行一些研研讨、造造势及舆舆论导向向工作。此此方法从从19221年建建党以来来一直屡屡建奇功功，堪称称管理工工具经典典者也。企企业要是是用心学学会了，其其妙用之之大不必必多言。二、企业文文化变革革心理学和行行为学研研究表明明，人的的思想决决定态度度，而态态度则影影响人的的行为习习惯，而而习惯则则容易成成自然。对对于企业业管理升升级来说说，培训训、学习习、参观观、研讨讨已经实实现了管管理思想想革命，但但由思想想转化为为行动习

32、习惯，还还需要一一点甚至至较多的的时间。而而企业显显性或潜潜在的一一些行为为规划或或习惯，实实际就构构成了企企业文化化的理念念、行为为和制度度层面。我们要巩固固思想革革命的成成果，那那就必须须改变企企业的文文化，即即改变企企业的思思想规划划和行为为习惯。文文化制约约着人们们的行为为，企业业管理升升级亦应应从以下下几个方方面着手手变革企企业的一一些文化化。A，企业宗宗旨、使使命的升升华随着时间的的推移和和企业的的发展壮壮大，企企业最初初的一些些宗旨和和使命必必然或多多或少地地应该跟跟着发生生一些改改变或升升华。企企业宗旨旨、使命命是对企企业经营营管理思思想的一一种集中中表达形形式之一一。例如B企

33、业业，以前前老板是是为了脱脱贫致富富而开创创企业，可可是到了了如今，企企业资产产已近11亿，那那他办企企业还能能不能只只是为了了赚钱呢呢？象这这样一些些基本的的问题，在在企业不不同的发发展阶段段，多多多少少会会出现不不同的答答案。而而这些基基本问题题答案的的变化，则则会对企企业的经经营管理理策略和和企业发发展方向向产生巨巨大的影影响。企业宗旨和和使命的的升华，客客观上会会导致企企业采取取完全不不同的一一些管理理理念，理理念一变变，管理理模式和和工具自自然也就就跟着会会变。B，企业核核心价值值观的改改变或深深化除了企业宗宗旨、使使命升华华外，企企业文化化当中核核心价值值观的改改变或深深化也是是十

34、分重重要的。核核心价值值观的改改变或深深化，更更是直接接导向管管理模式式和风格格的变化化。这些些东西比比较容易易理解，多多说就嫌嫌烦了。C，企业文文化新共共识的达达成和内内化为了使企业业管理升升级获得得稳固统统一的思思想基础础，企业业全体员员工对于于新企业业文化达达成共识识和深刻刻理解是是重要的的。文化化的东西西要发挥挥作用，必必须深入入人的灵灵魂深处处。企业业要想让让管理升升级取得得比较好好的效果果，就必必须在升升级前、升升级中、升升级后连连续加强强对于新新文化的的宣传推推广，让让新企业业文化以以最快的的速度被被企业和和每一位位员工内内在化。D，制度和和行为系系统上的的体现落落实新企业文化化除了进进行宣传传教育外外，还必必须落实实在行为为系统和和制度层层面。其其目的主主要还是是为了让让新文化化贯彻落落实于企企业全体体员工的的日常工工作和行行为当中中，从而而使企业业新文化化支持的的新管理理系统能能够更好好地运转转。三、战略规规划与执执行当企业做好好了思想想革命和和文化变变革的前前导工作作之后，企企业就可可以