采购供应人员绩效考核

1、第5章 采购供应人员绩效考核TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc290562748 5.1 采购部关键绩效考核指标 PAGEREF _Toc290562748 h 1 HYPERLINK l _Toc290562749 5.2 供应部关键绩效考核指标 PAGEREF _Toc290562749 h 1 HYPERLINK l _Toc290562750 5.3 采购部部经理绩绩效考核核指标量量表 PAGEREF _Toc290562750 h 2 HYPERLINK l _Toc290562751 5.4 供应部部经理绩绩效考核核指标量量表 PAGEREF _Toc

2、290562751 h 3 HYPERLINK l _Toc290562752 5.5 采购人人员绩效效考核实实施方案案 PAGEREF _Toc290562752 h 45.1 采购部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完完成率季/年度采购/仓储储部2采购订单按时完成率率季/年度采购/仓储储部3成本降低目标达成率率季/年度财务部4订货差错率率季/年度生产/质检检部5采购资金节节约率季/年度财务部6采购质量合合格率季/年度生产部7供应商履约约率季/年度5.2 供应部部关键绩绩效考核核指标序号KPI指标标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完完成率季

3、/年度供应部2到货及时率率季/年度供应部3采购质量合合格率季/年度供应部4供应商开发发计划完成率率季/年度供应部5采购成本降降低目标达成率率季/年度供应部6物资供应及及时率季/年度供应部7物资发放准准确性季/年度考核期内物物资发放放出错的的次数供应部8物资保管损损坏量季/年度物资保管损损坏量折折合成金金额计供应部9运输安全事故次数季/年度物资供应运运输过程程中发生生安全事事故的次次数供应部5.3 采购部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位采购部经理理部门采购部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1采购计划完完成率20%考核期内采采购计划划完成率率达到 %

4、以上上2采购成本降降低目标达成率率15%考核期内采采购成本本降低目目标达成成率达到到 % 3采购部门管管理费用控制制10%考核期内控控制在预预算范围围之内4采购及时率率10%考核期内采采购及时时率达到到 %以以上5采购质量合合格率10%考核期内采采购质量量合格率率达到1100%6采购计划编制及时率率10%考核期内采采购计划划编制及及时率达达到 %7供应商开发发计划完成率率10%考核期内供供应商开开发计划划完成率率在 %以上8供应商履约约率5%考核期内供供应商履履约率达达到 %9供应商满意意率5%考核期内供供应商满满意率在在 %以以上10员工管理5%部门员工绩绩效考核核平均得得分在 分以上上本次

5、考核总总得分考核指标说明1.采购及及时率采购及时率率=2.采购计计划编制制及时率率采购计划编编制及时时率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5.4 供应部部经理绩绩效考核核指标量量表被考核人姓姓名职位供应部经理理部门供应部考核人姓名名职位总经理部门序号KPI指标标权重绩效目标值值考核得分1采购计划完完成率20%考核期内采采购计划划完成率率达到1100%2供应商开发发计划完成率率15%考核期内供供应商开开发计划划完成率率达到 %3采购质量合合格率10%考核期内采采购质量量合格率率达到1100%4部门管理费用控制10%考核期内部部门费用用控制在在预算范范围之内内5采购成

6、本降降低目标达成率率10%考核期内采采购成本本降低目目标达成成率在 %以上上6供应计划编制及时率率5%考核期内供供应计划划编制及及时率在在 %以以上7物资供应及及时率5%考核期内物物资供应应及时率率达到1100%8物资发放准准确性5%考核期内物物资发放放出错的次数数控制在在 次以以内9供应商交货及时率5%考核期内供供应商交交货及时时率达到到 %10物资保管损损坏量5%考核期内物物资保管管损坏金金额控制制在 元元以内11运输安全事故次数5%考核期内运运输安全全事故次次数控制制在 次次以内12员工管理5%部门员工绩绩效考核核平均得得分在 分以上上本次考核总总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字

7、： 日期：签字： 日期：签字： 日期：5.5 采购人人员绩效效考核实实施方案案方案名称采购人员绩绩效考核核实施方方案受控状态编 号一、目的为贯彻企业业绩效考考核管理理制度，全全面评价价采购人人员的工工作绩效效，保证证企业经经营目标标的实现现，同时时也为员员工的薪薪资调整整、教育育培训、晋晋升等提提供准确确、客观观的依据据，特制制定采购购人员绩绩效考核核实施方方案。二、遵循原原则（一）明确确化、公公开化原原则考评标准、考考评程序序和考评评责任都都应当有有明确的的规定，而而且在考考评中应应当遵守守这些规规定。同同时，考考评标准准、程序序和对考考评责任任者的规规定在企企业内部部应当对对全体员员工公开

8、开。（二）客观观考评的的原则明确规定的的考评标标准，针针对客观观考评资资料进行行评价，避避免掺入入主观性性和感情情色彩。做做到“用用事实说说话”，考考评一定定要建立立在客观观事实的的基础上上。其次次要做到到把被考考评者与与既定标标准作比比较，而而不是在在人与人人之间进进行比较较。（三）差别别的原则则考核的等级级之间应应当有鲜鲜明的差差别界限限，针对对不同的的考评评评语在工工资、晋晋升、使使用等方方面应体体现明显显差别，使使考评带带有刺激激性，激励员员工的上上进心。（四）反馈馈原则考评结果（评评语）一一定要反反馈给被被考评者者本人。在在反馈考考评结果果的同时时，应当当向被考考评者就就评语进进行说

9、明明解释，肯肯定成绩绩和进步步，说明明不足之之处，提提供今后后努力方方向的参参考意见见等。三、适用范范围适用于本企企业采购购部人员员，以下人人员除外外。 考核期期开始后后进入本本企业的的员工。 因私、因因病、因因伤而连连续缺勤勤三十日日以上者者。 因公伤伤而连续续缺勤七七十五日日以上者者。 虽然在在考核期期任职，但但考核实实施日已已经退职职者。四、绩效考考核小组组成员人力资源部部负责组组织绩效效考核的的全面工工作，其其主要成成员包括括人力资资源部经经理、采采购部经经理、采采购部主主管、人人力资源源部绩效效考核专专员、人人力资源源部一般般工作人人员。五、采购绩绩效考核核实施（一）采购购人员绩绩效

10、考核核指标采购人员绩绩效考核核以适时时、适质质、适量量、适价价、适地地的方式式进行，并并用量化化指标作作为考核核的尺度。主主要利用用采购时时间、采采购品质质、采购购数量、采采购价格格、采购购效率五五个方面面的指标标对采购购人员进进行绩效效考核。量量化指标标如下表表所示。采购人员绩绩效考核核指标绩效考核方面权重（%）考核指标/指标说明时间绩效15%停工断料,影响工时紧急采购(如空运)的费用差额品质绩效15%进料品质合格率物料使用的不良率或退货率数量绩效30%呆物料金额呆物料损失金额库存金额库存周转率价格绩效30%实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额比较使用时价格和采购时价格的差额

11、将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较效率绩效10%采购金额采购收益率采购部门费用新开发供应商数量采购完成率错误采购次数订单处理时间（二）绩效效考核周周期采购部经理理对于短短期内工工作产出出较清晰晰的记录录和印象象以及对对工作的的产出及及时进行行评价和和反馈，有有利于及及时地改改进工作作，以月月度为周周期进行行考核；对于周周边绩效效指标，以以季度或或年度进进行考核核。（三）绩效效考核方方法及说说明采购人员绩绩效考核核采用量量化指标标与日常常工作表表现考核核相结合合来进行行，量化指指标占考考核的770%，日日常工作作表现考考核占330%。两两次考核核的总和和

12、即为采采购人员员的绩效效。采购购人员绩绩效考核核计算方方式如下下：采购人员绩绩效考核核分数=量化指指标综合合考核得得分770%+日常工工作表现现300%（四）绩效效考核实实施绩效考核小小组工作作人员根根据员工工的实际际工作情情况展开开评估，员员工本人人将自己己的考核核期间的的工作报报告在考考核期间间交于人人力资源源部，人人力资源源部汇总总并统计计结果，在在绩效反反馈阶段段将考核核结果告告知被考考核者本本人。（五）考核核结果应应用考核结果分分为五个个层次（划划分标准准见表），其其结果为为人力资资源部奖奖金发放放、薪资资调整、员员工培训训、岗位位调整、人人事变动动等提供供客观的的依据。绩效考核结结

13、果等级级划分标标准杰出优秀中等需提高差ABCDE85分以上85分以下75分75分以下65分65分以下50分50分以下根据员工绩绩效考核核的结果果，可以以发现员员工与标标准要求求的差距距，从而而制订有针对对性的员员工发展展计划和和培训计计划，提提高培训训的有效效性，使使员工的的素质得得到提高高，最终终为企业业管理水水平的提提高打下下坚实的的基础。（六）绩效效考核实实施工具具对采购人员员的绩效效考核，主主要的考考核实施施工具有有采购人人员绩效效考核表表、等级级标准说说明表（如下表表所见）。采购人员绩绩效考核核表项目权重等级说明自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差定量指标时间绩效15%品质绩效15%数量绩效30%价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性指标责任感30%合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充：考核人： 被考核核人： 考考核日期期： 年年 月 日等级标准说说明表项目考核指标指标等级划分说明杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上品质绩效进料品质合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10% 10%-15% 15%以上数量绩效