连锁超市人力资源

1、（一）1满足公司在迅速发展过程中的需求在关键岗位关键时期对外部招聘的依赖性2、从公司长期发展规划考虑，做好公司与员工共同的职业规划高人力资源（一）1满足公司在迅速发展过程中的需求在关键岗位关键时期对外部招聘的依赖性2、从公司长期发展规划考虑，做好公司与员工共同的职业规划高人力资源效（二）优势：超市物种丰富，价格较低，具有较强，公司的管理势、技术力量、服务水平实力为公司发展吸纳、保留供了较有力的：公司相对沃尔玛、家乐福的销量较低（尤是中小城市，部会将此作为自己选择公司的主要考，即公司在当地的发展前景及个人工作成就感关键岗位的薪酬仍没竞争力，而我公司工资主要根平均水平确定，且目前乏足够的机遇公司成

2、立较有较大拥有一批忠实顾客随着公司自有网点的快速铺开，对关键岗需求急剧增加高素质的行总量仍然较小。沃尔玛、家乐福等大型超市的成也公司造成了一公司培育也着被竞对手挖角的风（三）根据年发展计划和经营目标，人力资源部协制了公年的职务设置配置。具体职务设置配置下1策层（6 人总经理1 名、行政副总1 名、了公年的职务设置配置。具体职务设置配置下1策层（6 人总经理1 名、行政副总1 名、财务总监1 名、综合部经理1 名防损部经理1名、人力资源部经理1名、采购部经理12（33人财务总监1 名、会计1 名、出纳1 名、收银员20 3合部（20 人仓库管理员10 名，招商组组长1 名，招商组成员9 4损部（

3、6 人经理1名、保安55资源部（11 人经理1 名、培5 名、招56购部（21 名经理1 名、采购员20 7售部（56 人经理1 策5 市场开10 销20促销员15 名，宣传组成员5 8勤部（11 人后勤服务中1 名，后10（四1、招聘根据 20 xx 年职务设置配置计划，公司人数应为人 采购部经理1 人，销3 采购部经理1 人，销32、 招聘方社会招聘和学3、 招聘策学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、布招聘张贴、网上招聘和在报纸上刊登招聘信息五种形式聘主要通过参交流会、刊登招、网上招聘三种4招聘人事（1）店A待遇转正后月 元、社会保障元左右（养老保险、失业保险、医疗保

4、险等试用期基本工2500 元，满半月有住房B、试用期为三个月C、签订三年劳动合同D、成为正式员工且一年内有较大业，可享有公。（2）采购部经A待遇转正后月 元、社会保障元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等试用期基本工2000 元，满半月有住房B、试C、签订三年劳动合同D、在业绩上有较大贡献可以享有（3）销：A待遇转正后月 元、社会D、在业绩上有较大贡献可以享有（3）销：A待遇转正后月 元、社会保障元左右（养老保险、失业保险、医疗保险等试用期基本工1200 元，满半月有住房B、试C、签订三年劳动合同D、业绩上有较大贡献可以享有提（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加生招聘难度，

5、但由于公司待遇较高，可以基本回避该风险。另外，于本科的比例很大，所以在招聘时，应该留有候（2优被猎头公司相司应投入较大的成本来挖，包括薪酬及福（五）年已经开始对公司员工进行了绩效每位员工都有了考评录。另外，在 年对综合部进行了标准化的定量考评在今年，绩效考评政策将做以下调整（1）建立考评沟直在每月考评结束时进行考评沟通（2）建立总经面评语制度，让员工对他的评价，并感受公司对员工关心（3）在开发部试行“标准量度平均分布考开明自己在开发团队位（ 4 ）加强考评培训，减少考评误差，提高考的可靠性和有（六）公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部岗前培训2000 年已经开始进理培训的可靠性和有（六

6、）公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部岗前培训2000 年已经开始进理培训和技能培训2002 年始由人力资源部负责今年的培训政策将做以下调整1加强岗前培训2管理培训与公司专职管合作开展，不聘请外面的专。该培训分为管理层和基层两个部分，重点对公司现有的管理式，管理思路进行3技术培训根据相申请进行，采取公司内训和聘请培两种方式（六、 人力1、招聘（1）招聘讲座费用：计划本科生和专科生个三个学次。6次费用300 元1800元（2）交流会费用：参加3 次，每次500 1500 元（3）宣传材料2000 元（4）报费20000 招聘网：500 元测试15000 （7）体检费（8）纪念品费1000 元（9）布置场（8）纪念品费1000 元（9）布置场地5000 元（10）其他（11）