年商业计划书EHS管理

1、2015年度商业计划书EHSf理一、2015年EHSC作目标：安全生产：.不发生人身伤亡的一般及以上事故；2。一般事故重伤人数不超过1人。3。不发生直接经济损失10万元以上的一般火灾事故；一般事故直接经济损失不超过30万元；5。不发生对集团、上市公司、市场形象、社会形象造成重大负 面影响的安全生产事件。节能减排：1。加强对节能减排的监督管理，采用新办法、新技术、新措施， 降低施工成本、行政成本，建设资源节约型、环境友好型的建 筑装饰公司，做好施工环节100%执行绿色施工标准。2。对在建项目能耗挖掘节能潜力，2015年万元营业收入可比 价综合能耗和万元增加值可比价综合能耗均同比 2014年下降2

2、%Z上的节能减排工作目标.二、2015年度EHS工作重点1。继续完善EHSt理体系的建设与健全在总部EHSf理体系通则的指导下，建立健全EHS业务管理体系 文件，并推动下属各项目在EHS业务管理体系的执行和落实工作，开 展切实有效的安全管理行为，建立相关 EHSf理档案资料。公司安委会组织落实安全生产责任制及安全管理制度，积极组织开展各种安全培训活动提高员工安全意识编制应急预案并定期进行演练，完善事故调查、处理流程、并建立台帐。定期对公司安全生产 目标、指标、规章制度、操作规程等进行评估并更新。2,合规性评价工作组织开展EHSfe律、法规及其它要求适用性评价工作，以保证公 司EHS法律、法规及

3、其它要求清单的适用性。在建工程施工前， 应与施工队签订安全生产协议书，协议中明确管理条款和工作要求， 推动安全生产责任的落实。建立公司合规性管理机制，确保不发生安 全生产事故及社会负面报道的事件发生3,重大危险源管理所有的在建项目进行危险源辨识工作，根据评价等级确定出重大 危险源，对每一个重大危险源进行了登记建档、检测、评估，明确监 控责任人，有针对性的制定出安全管理方案。 以安全生产部为中心构 建重大危险源动态监管及监控预警体系。4。教育培训计划根据华润置地的EHSa育体系要求，结合年度业务特点和实际需 求，编制年度EHS的培训及教育计划。开展多种形式的安全宣传和教 育培训，建立健全安全生产

4、的教育和培训制度，克服施工作业人员流 动性大的困难，严格落实企业负责人、安全生产监督管理人员、特种 作业人员的持证上岗制度和培训考核制度； 基层单位应强化“三级安 全教育，对新员工安全教育培训情况进行建档，将特种作业人员的教育、培训、考核、领证作为工作重点，确保所有特种作业人员全部 持证上岗。EHSW训I计戈IJ （ 2015年度）编制单位：建筑装饰有限公司编制时间:2014年10月22日编制人:1 丁 P培训主题主要内容计划时间培训人员1消防安全知识培训普及消防安全的重要性2015年3月安全生产部2安全应急预案培训教育做好一切可能发生安全 事故预防工作2015年4月安全生产部3施工机械安全操

5、作规程能够安全操作机械设备2015年5月安全生产部4安全月专项教育安全月专项教育2015年6月安全生产部5节能减排专项教育节能减排2015年11月安全生产部6安全用电专项教育施工用电2015年10月安全生产部7安全生产法律、法规教育及时更新法律法规并及 时普及2015年7月安全生产部5。监督检查制定年度安全监督检查工作计划，加强项目消防管理工作，定期对在建项目开展安全检查，其中高空作业、施工用电、消防管理属于 重点监控的内容，形成了正式的内部监控报告，并在汇总后上报置地 安委会。加大对存在侥幸心理，麻痹大意少数施工队伍的管理，纠正上 年工作不足，从源头上消除事故隐患，杜绝各类事故的发生，使优高

6、雅 各级组织的安全生产监督管理工作得到有效开展，确保各项安全生产 工作落实到位，以完成安全生产管理目标使消防系统的稳定性和功能 可靠性达95%,疏散系统完好率达100%。安全检查计划（2015年度）编制单位：建筑装饰有限公司编制时间:2014年10月22日编制人:1 丁 P专项检查事项主要内容计划检查时间检查人员1节前安全检查防火、防盗2015年1月安全生产部及所属 项目经理、安全员2复工安全检查复工检查2015年2月安全生产部及所属 项目经理、安全员3消防专项检查消防2015年3月安全生产部及所属 项目经理、安全员4劳动防护用品专项检查劳动防护用品2015年4月安全生产部及所属 项目经理、安

7、全员5应急救援设备专项检查应急物资2015年5月安全生产部及所属 项目经理、安全员6安全月专项检查安全月专项检查2015年6月安全生产部及所属 项目经理、安全员7安全用电专项检查施工用电2015年7月安全生产部及所属 项目经理、安全员8高空作业、临边防护专项检查临边防护2015年8月安全生产部及所属 项目经理、安全员9施工机具专项检查施工机具2015年9月安全生产部及所属 项目经理、安全员10节前安全检查防火、防盗2015年10月安全生产部及所属 项目经理、安全员11安全内业资料专项检查安全资料2015年11月安全生产部及所属 项目经理、安全员12安全管理专项检查安全管理2015年12月安全生

8、产部及所属 项目经理、安全员6。应急管理修订公司各层级的综合应急预案和专项应急预案及处置方案现场，明确分工、责任到人，切实提高应急指挥能力.根据各地区、各工程项目自身特点，以项目为单位建立应急救援小组。并对修订后的应急预案进行评审发布；组织公司各层级进行应急预案桌面演练和实战演练，加大对救援装备的配备及应急通讯的保障的投入，切实提高各类突发事故抢险救援能力。进一步提高应急救援指挥机构的应急指挥能力及应急救援工作小组的专业救援能力。 同时督促在建项目部施工 单位成立应急救援队伍和配备应急救援设备，定期监督检查应急救援 队伍的培训及实战应变能力，切实提高各类突发事故抢险救援能力。应急演练计划（20

9、15年度）编制单位：建筑装饰有限公司编制时间:2014年10月22日编制人:序 号演练项目演练方式计划时间参演人员1综合应急预案演练桌面演习2015年3月公司主要管理人 员及项目负责人2火灾演习实战演习2015年4月各项目管理人 员及施工人员3触电事故演习实战演习2015年6月各项目管理人 员及施工人员4身处坠落事故演习实战演习2015年8月各项目管理人 员及施工人员7。安全费用投入预算安全生产资金投入计划（2015年度）编制单位：建筑装饰有限公司时间：2014年10月22日编制人:序 号安全生产资金投入事项计划金额 （元）计划 投入时间调整金额 （元）调整原因1安全技术措施300002015

10、年1月一-12月5000根据实际 情况调整2安全设备、设施的更新、改造和维护700002015年1月-12月5000根据实际 情况调整3安全生产宣传、教育和培训300002015年1月-12月5000根据实际情况调整4劳动防护用品配备2500002015年1月一-12月10000根据实际情况调整5安全生产检查与评价支出300002015年1月一12月5000根据实际情况调整6配备必要的应急救援器材、设备和现 场作业人员安全防护物品支出2500002015年1月一12月士 20000根据实际情况调整7完善、改造和维护安全防护设备、设 施支出500002015年1月一12月5000根据实际情况调整

11、8重大危险源、重大事故隐患的评估、 整改、监控支出500002015年1月一12月5000根据实际情况调整9进行应急救援演练支出500002015年1月一12月5000根据实际情况调整10其他与安全生产直接相关的支出400002015年1月一-12月5000根据实际情况调整11安全投入资金合计850000调整合计士 700000.EHS信息管理配合总部建立EHS言息管理机制，确保EHS言息沟通与传递，收 集下属各工程项目的基本信息、重大危险源信息、重大节能项目、主 要的环境污染物、危险化学品管理、生产安全事故等内容.及时上报职业健康安全信息。完善EHS言息管理机制，公司各层级EH卵络责 任到人

12、，将EHS言息的上报与传递纳入各项检查与评价中，保障 EHS 信息传递的通畅与及时；定期收集更新公司安全生产相关的信息， 建 立EHS言息库，掌握其安全生产动态，适时发出工作通知；加强舆情 监测与管理工作， 建立EHS社会负面事件的信息管理，及时处置负 面信息，避免事故负面影响扩大。.绩效管理安委会及人事行政部认真组织开展安全绩效考核工作，依据2015年签订的安全生产责任书、节能减排工作目标、季度检查、集团检查、第三方检查、EHSf理体系落实情况等对优高雅各部门、各城市公司 和关键岗位进行安全绩效考核，考评结果纳入业绩合同，考核情况及 时进行通报，对安全管理工作突出部门及个人给予一定的奖励，对

13、考核不达标的部门和个人予以一定的处罚。 根据考核情况进一步完善年 度安全绩效考核机制，使安全考核起到更大促进作用.安全管理队伍建设进一步完善组织体系建设，建立健全公司、项目部安全管理组织 体系，明确各层级组织机构设置原则及其主要职责，为安全生产工作 的正常开展提供组织保障。鼓励各安全管理人员加强相关专业知识的 学习，提高业务能力，参加相关机构的考试和考核 ，取得注册安全工 程师等资质证书。消防专业管理认真贯彻执行消防法规，加强和规范优高雅消防安全管理，制定切实可行的消防管理措施，建立各级消防安全领导小组，督促落实火 灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题。加强对重点部位的 防火检查和管理，

14、对易燃易爆物品的存储、运输和使用要严格按照有 关安全管理规定执行，对存在的火灾隐患及时排除，做到预防为主 ， 加强对员工进行消防知识技能的宣传教育和培训，每季度组织一次消防演练，切实做好消防安全工作。节能减排2015年度，将继续深化推进节能降耗工作，加大节能减排的宣传 与管控力度，完善节能减排组织架构，加强对能耗较大在建项目的管 控，确保完成2015年度节能减排的工作目标。(1)组织建立公司、项目节能减排工作领导小组，明确各级节能 减排工作小组责任人，确认工作职责，推动优高雅节能减排工作顺利 进行。(2)在建项目中，节能已扩展到全过程的资源节约， 改善室内空气 质量、提高居住舒适性、绿色低碳已成为未来发展方向.倡导低碳环保，在建筑装饰装修中积极优化设计，减少高污染、高消耗材料的使 用，如减少装修铝材的使用量、减少装修钢材的使用量、减少装修木 材的使用量、减少装修建筑陶瓷的使用量.(3)在行政管理中，绿色低碳的任务目标为可回收物的回收率达到 100%;公司推行无纸化信息传递，加强宣传教育，定期召开公司节 能减排会议，在每个开工项目开辟节能减排宣传专栏加以警示，对施 工作业人员进行专业的节能环保培训。 可回收废弃物分类放置，做到 回收再利用，变废为宝。(4)组织公司及相关部门节能减排数据填报人员，进行节能减排监 测统计报表填报