12人力资源手册(佣工管理制度)

1、PAGE PAGE 59南宁研华电子科技有限公司制度制度名称第二章 佣工管管理制度度编 号人力0022第一节 招聘聘规划 在经经营年度度结束前前，人力力资源部部将下一一年度的的研华华人才需需求表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，由人力资源部汇总上报总经理审批。 总经经理根据据部门所所上报的的人数，以以及公司司的投资资、经营营方案，来来确定公公司下一一年度人人员的规规模和部部门设置置。经总总经理所所确定审审核通过过的人力力资源计计划，由由人力资资源部负负责办理理招聘事事宜。 当出出现岗位位空缺时时，用人人部门应应填写研研华人才才需求表表，按按权限批批准后交交人力资资源部招招聘。第

2、二节 招聘聘申请各部门编制制满后如如需要增增加人员员或补充充缺岗人人员，填填好研研华人才才需求表表后，提提交人力力资源部部核实，报报总经理理审批。第三节 职员员的选聘聘程序人力资源部部根据经经批准的的研华华人才需需求表，开始组织和安排招聘工作。第一条 内部部选聘招聘首先在在公司内内部进行行选聘，审审定公司司内部是是否有合合适和富富余的人员员；员工可以自自行申请请、由部部门推荐荐或是人人力资源源部根据据部门的的要求和和实际情情况进行行调整；人力资源部部对选定定的员工工进行考考察及考考核，并并协调好好相关部部门之间间的关系系；内部选聘必必须考虑虑部门之之间的关关系和工工作的安安排，必必须是在在员工

3、所所属部门门同意且且该名员员工符合合新的岗岗位要求求的情况况下进行行。第二条 外部部招聘外部招聘的的途径可可以通过过网上招招聘、人人才市场场现场招招聘、报报纸广告告招聘、猎猎头公司司推荐、员员工推荐荐、高级级人才交交流会等等形式进进行；考虑招聘成成本和招招聘效果果等的因素，原原则上以以网络招招聘为主主；人力资源部部根据部部门提出出的要求求制作招招聘广告告，并定定期根据据需要进进行更新新；公司原则上上不招聘聘在职员员工的亲亲戚到公公司就职职，如因因特殊情情况需要要招聘，必必须将情情况如实实向人力力资源部反反映，经经总经理理批准后后，方可可录用。招招聘者隐隐瞒情况况而招聘聘的，一一经查实实，可以以

4、辞退所所招聘员员工，公公司不承承担违约约责任；第四节 甄选选第一条 面试试面试由用人人部门和和人力资资源部共共同主持持：岗位初试复试备注基层岗位人员人力资源部助理用人部门的分管组长/主管为缩短面试时间，面试安排可以由人力资源部和用人部门同时进行。技术员/文职类 岗位人力资源部助理用人部门负责人/经理中高级工程师/经理级管理层人力资源部经理总经理特殊岗位人员副总经理总经理被面试人员员首先填填写拟聘聘员工入职职登记表，然然后由用用人部门门负责人人及人力力资源部部共同进进行面试试；面试评价价表由由参加面面试的用用人部门门人员填填写，人人力资源源部加签签意见；面试通过的的由人力力资源部部负责人人进行复

5、复试并核核对用人人计划后后报总经经理签字字批准；部门副经理理以上管管理人员员由人力力资源部部负责人人、（副副）总经经理进行行复试并并提出试试用意见见；需要进行笔笔试的应应聘人员员，根据据用人部部门意见见由人力力资源部部安排组组织进行行笔试；获得批准的的拟聘员员工由人人力资源源部按入入职程序序办理入入职手续续，方可可录取为为公司新新员工；面试没有通通过的应应聘人员员资料由由人力资资源部保保存，在在今后的的招聘工工作中可可以考虑虑其中合合适的人人员再次次参加面面试。第二条 录用用经复试面试试合格的的应聘者者，由用用人部门门主管在在其入入职登记记表上上签录用用意见，经经总经理理批准后后录用；主管人员

6、不不得将直直属关系系的人员员录用到到自己所所管辖的的部门工工作；下列人员不不予录用用：未满166周岁；被公司开开除或辞辞退的人人员；不能提供供相关证证件或身身份不明明者；有违法犯犯罪行为为被通缉缉或尚未未结案者者；向公司提提供虚假假或伪造造资料者者；与原来单单位未解解除劳动动关系者者；在其他公公私机构构因行为为不轨而而被解职职者；身体检查查健康情情形欠佳佳，难以以胜任工工作者；有直系亲亲属在公公司者；经理级（含含）以上上人员，符符合于中中华人民民共和国国公司法法第一一百四十十七条之之规定者者。第三条 报到 人力资源部部：新进员工须须按规定定的时间间到人力力资源部部办理报报到手续续；人力资源部部

7、收取新新进员工工6张一一寸免冠冠照片；核对身份证证、毕业业证书、职职称证明明原件和和复印件件、医院院（中医医一附院院或区医医院）用用工体检检合格表表等（体体检必检检项目：心电图图、肝功功能、乙乙肝两对对半）；人力资源部部给新进进员工编编号，做做好工号号牌、输输入考勤勤指纹；人力资源部部做好岗岗前培训训，并做做好“员工培培训记录录表”；人力资资源部负负责向新新职员介介绍公司司的简介介、文化化以及有有关公司司管理规规章制度度，并由由人力资资源部助助理与其其签订相相关培训训协议，一一式两份份，一份份交由人人力资源源部存档档，一份份试用员员工自留留；人力资源部部应及时时建立新新进员工工的档案案及个人人

8、基本资资料并录录入电脑脑；更改新的员员工通讯讯录，将将相关的的通讯录录发给新新员工；带新人熟悉悉公司办办公环境境；行政部门给给新员工工领用办办公用品品，并建建立个人物物品（实实物）清清单确认认表。用人部门：介绍本部门门的组织织架构、部部门职责责；经理向新员员工介绍绍其岗位位职责与与工作说说明；针对本岗位位与员工工沟通试试用期的的考核标标准；做好岗上培培训计划划，确定定专人带带新员工工，以便便新入职职人员更更好掌握握本职工工作。第四条 试用用本公司员工工入职后后都要经经历为期期一至六六个月的的试用期期，入职职时间以以人力资资源部核核准的时时间为最最后依据据；新员工试用用期间按按公司相相关考勤勤制

9、度可可以请事事假和病病假，但但试用期按请请假天数数顺延；上班不足七七天的职职员，要要承担相相应培训训费用；新职员在试试用期间间旷工一一次或迟迟到早退退累计三三次（含含三次）以以上，即即随时解解聘。第五条 试用用期的考考核试用期满前前一周内内，人力力资源部部将员工岗位位异动表发给给试用的的新员工工，由员员工根据据自身情情况填写写试用期期小结和和考核内内容中的的“自评部部分”，员工的的上级主主管、经经理和人人力资源源部对其其试用期期工作表表现进行行公平公正正评估；用人部门根根据考核核结果，在在新职员员试用期期满之后后一周内内，做出出同意转转正，延延长试用用或拟不不录用的的决定，并并将该员工岗位异动

10、表报请部门主管、人力资源部经理审批；评估合格者者经总经经理批准准后予以以转正，不不合格者者予以延延长试用用或辞退退。第六条 提前前结束试试用期 在试用期间间，对业业务素质质、技能能、工作作适应能能力及工工作成效效特别出出色的新新职员，试试用部门门负责人人可以申申请提前前结束试试用期，并并将员工岗位位异动表报请人人力资源源负责人人、总经经理批准准可缩短短试用时时间；在试用期内内，对明明显不适适合岗位位或不适适合录用用的职员员，试用用部门可可以提前前一周向向人力资资源部门门提交员工岗位异动表，经部门主管或人力资源部负责人批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第七条 考核核结果的的评定考核办

11、法采采用项目目评分的的方式进进行，考考核结果果分成优优秀、良良好、一一般、差差四个标标准。第八条 考核核结果的的评定标标准考核得分考核结果95分以上提前转正，执行转正工资8094分按期转正，执行转正工资6079分延长试用期低于60分试用不合格，不拟聘用第五节 员工工异动管管理第一条 晋升升与降职职的目的的根据员工的的实际工工作能力力，通过过岗位与与职位的的合理变变动，提提供适当当的机会会以激发发员工的的潜能；形成良好的的竞争上上岗的机机制，引引导员工工的学习习与能力力的培养养；使员工的待待遇与实实际工作作能力成成正比。 第二条 晋升升晋级的的原则在原岗位上上有突出出表现，在在职期间间无违反反公

12、司各各项规章章制度，思思想端正正；晋升后的职职位更符符合员工工能力的的发挥、潜潜能的激激发，并并到达晋晋升后岗岗位的要要求；晋升后，有有人补给给以前的的岗位，接接替工作作。第三条 晋升升晋级的的条件晋升分为晋晋升及越越级晋升升两种：晋升：连续3年获获得公司司年度优优秀员工工者；经经理级以以上员工工、公司司领导推推荐，并并考核通通过者；通过公司相相关岗位位竞聘的的考核者者；在圆满完成成本职工工作的同同时长期期担任晋晋升岗位位实际工工作者；在原岗位工工作满33年，在在岗期间间能按时时、按量量、按要要求完成成本职工工作，经经考核具具备晋升升岗位工工作潜力力；原岗位工作作表现突突出，经经考核确确认达到

13、到晋升岗岗位要求求者；考取新岗位位要求的的相关专专业毕业业或相关关职业资资格；经经公司考考核确认认达到晋晋升岗位位要求者者。根据公司用用人制度度，结合合公司现现阶段实实际用人人需要，经经考核通通过可对对员工破破格任用用或晋升升。越级晋升：总经理钦点点；在原岗位工工作非常常突出，并并深得同同事认可可在公司司树立了了较好口口碑，经经考核确确认达到到该晋升升岗位要要求者；通过公司相相关岗位位竞聘的的考核者者。第四条 降职职降级的的原则在原岗位上上能力一一般，影影响到工工作的提提高；出现工作失失误与管管理不力力。第五条 降职职降级的的条件因管理不力力，造成成部门内内部管理理混乱，不不能完成成本职工工作

14、的；拒不执行总总经理、副副总或部部门经理理决定，干干扰工作作；严重损害公公司形象象和荣誉誉；怠工，经常常不能按按时、保保质、保保量完成成工作任任务，情情节较严严重者。因工作时间间（或工工作餐）酗酗酒，以以致影响响自己或或他人工工作；利用各种手手段损公公肥私，价价值在330000元以下下的；打击报复或或包庇员员工违法法乱纪行行为；上班时间参参与非公公司组织织的娱乐乐活动（打打扑克、下下棋、玩玩游戏等等）；第六条 员工工异动管管理员工异动由由主管上上级填写写员工工岗位异动表，详详细阐明明理由和和方案，报报行政人力力资源部、总总经理批批准后方方可实行行，如离离开原岗岗位，还还要办理理工作交交接手续续

15、，经确确认后，方方可实行行；对经过审批批的部门门主管级级（含）以以上人员员的晋升升和降职职，由行行政人力力资源部部发文通通报。 第七条 调岗岗依据公司人人才需求求方案，职职务调整整、级别别不变，根根据员工工实际工工作表现现进行岗岗位调动动。分为为：调岗岗调薪、调调岗不调调薪。调岗的条件件：原岗位工作作优秀，并并具备新新岗位工工作能力力者；在圆满完成成本职工工作的同同时长期期配合新新岗位工工作者；在原岗位工工作满22年，在在岗期间间能按时时、按量量、按要要求完成成本职工工作，并并同时具具备新岗岗位工作作潜力；考取新岗位位要求的的相关专专业毕业业或相关关职业资资格；通过公司培培训、培培养经考考核确

16、定定达到要要求者；经经理级以以上员工工、公司司领导推推荐，并并考核通通过者；通过公司相相关岗位位竞聘的的考核者者。第八条 人事事任免为了具体确确立岗位位责任与与更好的的行使岗岗位职能能，特对对部门主主管级以以上（含含主管级级）人员员就职、晋晋升，进进行人事事任命；对其降降职、离离职进行行通报；试用期员工工一律不不进行人人事任命命；在人事任命命前，必必须由被被任命人人员的直直接上级级对其进进行考查查，提交交员工工岗位异动表；经人事任命命后，如如离开本本岗位，须须办理离离职手续续，经审审批合格格后，方方可就职职。第六节 异动薪薪酬因工作需要要,公司有有权调动动员工的的职位,异动后后的薪资资按新职职

17、位薪资资发放。第七节 劳动合合同的签签订、续续签和解解除第一条 签订订公司按照相相关法律律、法规规和正式式职工签签订年限限1-55年不等等劳动合合同。聘聘用日期期及正式式工资的的起算日日期自试试用期满满之日开开始计算算。第二条 续签签公司对劳动动合同即即将到期期的员工工视岗位位需要和和本人能能力而决决定是否否续签合合同；续续签年限限1-55年不等等；续签签通知一一般将在在合同或或协议到到期300天前发发出；员员工应在在收到通通知一周周内给予予答复，逾逾期视为为不同意意续签处处理；聘用期满，如如不发生生解聘和和离职情情况，将将继续聘聘用；职职员如不不续聘，须须在聘用用期满前前一个月月书面通通知人

18、力力资源部部。第三条 合同同终止见中华人人民共和和国劳动动合同法法的相相关规定定。第八节 离职第一条 员工工辞职：试用员员工提前前七天，转转正员工工提前一一个月以以书面形形式向部部门负责责人提出出申请，并并填写离职审批表，经人力资源部审核符合离职要求的，报总经理批准后方可办理辞职手续。（技术类、特殊岗位需按签定合同执行）第二条 自动动离职：个人原原因未办办理请假假手续，离离开工作作岗位连连续三天天者，视视为自动动离职，自自动离职职者公司司不予结结算工资资，如因因此造成成公司损损失者，将将依法追追究其法法律责任任。第三条 解除除劳动合合同：符合中华华人民共共和国劳劳动合同同法实施施条例第十九九条规定定的，公公司将解解除与其其签订的的劳动合合同。以下行为属属“严重违违规”：露公司机密密；损毁、涂改改、伪造造重要文文件或记记录；伪造或盗用用公司印印章、或或盗用公公司名义义，非法法经营；在外单位兼兼职；（5）力威威胁、恐恐吓同事事，寻衅衅闹事；恶意攻攻击、伪伪证诬陷陷，制造造事端者者；参加非法组组织、进进行流氓氓活动或或散播谣谣言、煽煽动闹事事者