彼得《卓有成效的管理者》的核心观点

1、彼得.卓有奏效的管理者的核心看法彼得.卓有奏效的管理者的核心看法4/4彼得.卓有奏效的管理者的核心看法彼得卓有奏效的管理者的重点一书中重点论述了成为一个卓有奏效管理者的五项因素，包含：1、有效的善用有限的时间2、重视工作的贡献3、擅长利用各人的优点4、集中精力于重要领域5、擅长做有效的决议核心看法是：管理者的工作必然是卓有奏效的，而卓有奏效是能够学会的。“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，无论其能否有手下，无论职位高低，只假如由于其职位和知识他们必然在工作中做影响整体绩效和成就的决议。而无论职位高低，只需你是一位管理者，就必然力争工作有效

2、。彼得企业的核心工作是整合各样社会资源，最大化有效利用各样社会资源创办价值，其从业人员的工作，绝大多数是计划、组织、整合、协调、交流及管理。指出一位卓有奏效的管理者，一般拥有以下六个特点：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。第三、作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创办新思想、远景和理念；他的原则是：我能做哪些贡献？第四、在采纳高层管理者时，要重视优异的绩效和正直的道德。第五、要知道增进交流的重要性，但要有选择性地收集所需要的信息。第六、只做有效的决议。一个卓有奏效的管理者必然在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在

3、什么地方。他们所能控制的时间特别有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。时间管理特别重要，一个人的精力是有限的，所以合理的分派自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。彼得第二、有效的管理者重视对外界的贡献。他们其实不是为工作而工作，而是为成就而工作，他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就研究工作的技术和手段。他们会第一自问“他人会希望我做出什么成就？”这一点要求个人把目标放在内心头，大到人生的目标，小到一件事的目标。并做到以始为终，不停地向下一个目标进发。第三、有效的管理者擅长利用优点，包含自己的优点，上级的优点，同事的优点，手下的优点。还擅长抓住有益局势，做他们想做的事。这就要求个人

4、要知音知彼，先人言“知人者智，自知者明。”，充分交流，认识自己，认辨他人，擅长利用不一样样的人的优点。第四、有效的管理者集中精力于少量重要的领域。在这少量重要的领域中，假如能有优异的绩效就能够产生xx的成就。依据工作的轻重缓急设定优先序次，并且固守有限序次，掌握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，不然反倒一事无成。第五、有效的管理者必然擅长做有效的决议。有效的决议事关做事的条理和序次问题，也就是怎样按正确的序次采纳正确的步骤，决议是“不一样样建议的讨论”的基础上的判断，不是“一致建议”的产物。他们需要的是正确的思虑和研究，一个人能否能够做正确的决议是长久经验的累积。作为管理者，最重要的要培育一种好的心理素质。彼得第一，要养成不急不躁的心理，这样才能考虑长久利益；其次，要有一颗包含心，这样才能不至于为了自己利益而无论全局利益，又一颗包含心，才能让他人充发散挥他人的优点