赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-谭健

1、主题赤峰锦绣大大地发展展战略及及管理模模式咨询询项目时间5/12 19：50-22:30地点会议室姓名公司职务联系方式纪录人记录整理人人受访人谭健赤峰锦绣大大地总经理吕一鸣吕一鸣访谈主要内内容一、母子公公司关系系公司按项目目成立，对对于洋的的农业并并不了解解，把富富龙热力力的633.5%的资产产置换出出去，过过来后发发现不行行。投资资的公路路和热电电厂负利利润运行行，铸铁铁厂倒闭闭，化肥肥厂倒闭闭，只有有糖厂盈盈利。富富农现在在的副总总是景总总的司机机。于总总想买壳壳，农业业没什么么赚的，投投资50000万万已经很很不容易易了。未未向富龙龙热力派派一兵一一卒。富富龙想渗渗透也很很难。赵赵是老部

2、部下，就就一起过过来了。房地产作为为上市公公司未来来5年的的主营业业务，22年赚回回35000万。大大地基础础开始想想控制，派派过一个个董事，就就是现在在的办公公室主任任，后来来又派过过一个监监事。利用2-33年将该该公司完完全本地地化，其其他人收收缩回去去。景总总想做成成事业部部制。成成为大地地基础的的房地产产战略。只只有施工工和销售售在区域域公司，金金融和资资金在集集团公司司，设立立内部银银行。成成本会由由集团统统一控制制，原材材料统一一采购，拿拿地，项项目策划划，核心心人力资资源。于总不当大大地基础础的董事事长，但但当锦绣绣大地的的董事长长。大地地基础成成立了经经营部，想想控制锦锦绣大地

3、地。二、人事北京来人比比较简单单，相互互之间合合作较好好。比较较信任赵赵、梁。小小梅是同同学。都为公司利利益，但但会发生生越权管管理，需需要加强强培训。人力资源：什么时时候储备备什么样样的人，需需要用的的时候找找不到。功臣撤回时时如何实实现人员员替换，新新的人如如何接手手。如果果滚动派派人如何何安排回回去的人人。房地产施工工好找，金金融、财财务、策策划不好好找。三、业务不是个项目目公司，市市场潜力力很大，应应当长期期存在下下去。新新区政策策对项目目影响很很大。赤赤峰划回回内蒙，换换了4届届领导。于于总看重重：新大大开发对对西部支支持，东东北振兴兴政策对对东北都都有影响响。作为为区域中中心，对对

4、锦州、朝朝阳、通通辽都有有辐射。对对宁夏也也有辐射射。对矿矿产、旅旅游都有有想法。四、战略原来销售公公司的利利润很好好，去年年股东分分红2000%，今今年下降降。目前前在谈下下来的价价格下降降很多。目前还是想想定位在在二三级级市场，大大城市主主要是作作品牌。五、关心的的问题目前认为在在二三线线城市遇遇到的对对手不是是很大，目目前团队队的产品品研发能能力很强强。目前担心的的是于总总和景总总对公司司扩张的的欲望，希希望急速速发展。最最担心的的是人的的问题另外担心的的是钱的的问题，目目前母公公司也没没钱。但但估计政政府过两两年会放放松，紧紧两年松松两年。政府的问题题。如何何维护政政府关系系。收缩回集团团后对公公司功臣臣的安排排。公司发展后后人员的的跟上。五、标杆企企业认为万科、金金地、中中海。上上海的公公司不错错。要确确定标杆杆企业与与公司目目前阶段段的对接接。六、问题如何处理同同母公司司的关系系，总公公司领导导对业务务不了解解。如何领导下下属。新的金融战战略模式式：梁总总