ES1石化行业信息化解决方案（DOC11）

1、ES/1石化行业信息化解决方案(一)资源与环境保护；(二)技术依赖性较强；(三)连续过程大生产；(四)需要完善的分销配送体系；增强石化企业供应链的能力；ES/1的优势包括:；全面提高石化企业的生产制造能力；ES/1的主要功能包括:；无论是业务涵盖盖从上游石油油勘探,生产产,冶炼,到到下游加油站站油品销售的的超大型集团团企业;还是是独立的，从从事简单产品品生产的中小小型企业,都都必须面对难难以控制的石石油和天然气气市场价格和和不断变换的的市场需求,以及不断增增强、持续的的竞争压力。因因此如何控制制企业自身的的生产成本和和迅速捕捉市市场机会是每每一个石化行行业的企业所所面临的挑战战。石化业作为为我

2、国国民经经济的基础产产业之一,经经过五十多年年的发展,已已经覆盖了有有机化学原料料,无机化学学原料、石油油及制品、树树脂、化学纤纤维等领域，与与人类生活资资源密切相关关。从整体上上来说，石化化行业具有以以下的特点。(一)资源源与环境保护护化工行业所所依赖的资源源主要是矿产产、水和石油油。这三种资资源在我国都都较为匮乏。资资源开采和利利用方式粗放放、综合利用用水平低、浪浪费严重;水水资源严重短短缺，利用水水平低、浪费费严重，污染染严重;石油油资源供给能能力严重不足足，过度依赖赖国际石油市市场,主要用用油行业的利利用效率低下下、浪费严重重。因而更为为有效地增加加资料利用率率,控制环境境污染、健康康

3、保障和安全全生产是急需需解决的问题题。(二)技术术依赖性较强强行业的发展展与不断创新新的技术革新新息息相关。在在科技迅猛发发展、国际竞竞争日趋激烈烈的今天，准准确选择石化化发展领域和和把握其技术术未来的发展展趋势至关重重要。我国正正在由石化化大国向石化强国逐步迈进，我我国石化发展展战略也在以以石化创新作作为发展动力力，用高新技技术对传统石石化进行技术术改造。目前前新产品、新新技术不足，仍仍然是制约我我国石化发展展的最大瓶颈颈。十五期间明确强强调大力促进进自主创新高高科技成果产产业化，为传传统产业提供供技术支持。(三)连续续过程大生产产石化行业为为典型的连续续过程大生产产模式，原料料在产品成本本

4、中占有很大大的比重，车车间自动化程程度相对较高高，对反应装装置、仪表、设设备状况要求求很高，在不不进行项目技技术改造的前前提下，生产产过程中节约约能耗难有大大的突破。由由于生产的周周期相对较长长，产品的价价格受原料价价格波动的影影响较大。(四)需要要完善的分销销配送体系既要分销渠渠道里的零售售商防止库存存短缺以影响响客户满意度度，又要注意意保持零售商商库存量平衡衡;既要保证证按时按需交交货，又要最最大限度的降降低配送成本本;既要兼顾顾各地区实际际销售策略，又又要综合平衡衡库存调整和和调拨。针对于石化化行业本身所所固有的特点点，石化行业业信息化建设设的切入点应应体现在先进进的生产装置置自动化控制

5、制、优化的工工艺流程、高高效的生产调调度、优质的的设备管理、精精确及时的能能量和物料衡衡量上，以达达到生产工艺艺安全、稳定定、长周期的的目的。同时时，通过信息息技术的应用用，加快企业业技术创新、管管理创新、体体制创新的进进展。ES/1 的石化解决决方案是一个个功能完善、稳稳定灵活的管管理系统。系系统的功能模模块包括:作作业控制、生生产计划、采采购、市场营营销、销售、库库存、财务和和人事、配送送等方面以及及相应的模块块组成，采取取集成优化的的方式进行管管理。针对企业内内部，ES/1一方面是是把企业所有有的信息资源源，即业务各各个部分所涉涉及的资源紧紧密地结合起起来,以达到到资源利用的的协调;另一

6、一方面是通过过整合使得业业务各环节资资源的利用效效率得到提高高。同时，EES/1也是是支持企业实实施电子商务务的实施，为为企业开辟新新的销售、管管理和服务奠奠定了良好的的基础。ES/1石化化解决方案的的各标准功能能模块的介绍绍在这里不再再赘述，下面面介绍的是针针对石化行业业的特点:增强石化企企业供应链的的能力石化行业上上下游企业之之间的依赖性性相对较强，上上游企业的所所供原料的各各项指标、供供给量直接影影响企业自身身产品的产量量和质量状况况。同样，自自身产品的产产量和质量波波动也会对下下游企业产生生致命的影响响。ES/11可以无缝的的把企业供应应链上的各个个环节，以及及各个环节上上的相应企业业

7、连接起来。通通过企业的门门户(Porrtal),实现信息的的充分共享和和各个管理系系统的无缝集集成。ES/1的的优势包括:有效降低库库存的同时，需需求做出快速速反应。更好的与供供应商进行协协同工作，作作业计划的灵灵活行更强。在保持服务务水平的同时时，将现有的的库存、固定定资产、运输输工具减至最最低水平。全面支持电电子商务。全面提高石石化企业的生生产制造能力力因为产品的的特点，一旦旦设备投入生生产后，不可可以停工，石石化企业的生生产基本上都都是持续性的的大生产，与与其他行业的的按订单生产产有很大的区区别。ES/1 可以有有效的帮助企企业协调生产产能力,适应应市场和销售售的变化,最最大程度的降降低

8、运营成本本和库存成本本。ES/1的的主要功能包包括:生产流程灵灵活的客制化化。灵活的工厂厂日历设置，使使工厂作业时时间、领料时时间、采购时时间的时间更更加准确。计划BOMM的引入，能能够灵活处理理生产变更情情况的发生。提供计划大大纲的编制功功能，能够将将企业的中长长期计划纳入入信息管理当当中。主生产计划划的编制，既既提供按订单单方式的计划划编制，也提提供按库存方方式的编制,同时提供了了与原有粗放放型计划相适适应的计划编编制方法。物料需求计计划既提供结结合库存情况况计算的传统统MRP算法法，也提供有有些企业由于于库存不准，而而需求的不结结合库存计算算的算法;既既提供重新计计算的算法，也也提供对计

9、划划改变量的净净改变算法。全面的质量量管理功能。包包括物料质量量属性维护，检检验申请，检检验过程的控控制，留样记记录，不合格格记录,状态态的分析定义义;检验结果果分析;不合合格产品的处处理等。库存管理化工产品的的库存管理与与其它产品有有着很大的差差别。包括专专门的储运工工具，产品属属性的复杂性性、危险性，以以及批号管理理的严格性。ES/1可以有效的帮助企业管理原料，产成品，固体产品，液体产品，危险品和对温度，包装等有特出要求的各种化工产品。仓储位管理理可以灵活定定义每个仓库库的储位情况况，将出入库库业务与储位位紧密联系起起来，通过计计算机，能够够直接“透视”仓库库的每个储位位情况货物安全管管理

10、很多石化原原料、产品都都属于危险品品、易燃易爆爆，对于专用用运输、定点点存放要求很很严格，将其其分类管理、分分状态管理，对对其质量、运运输、存放状状况进行告警警，将大大降降低管理风险险和事故隐患患。物料管理对仓库、储储位的物料分分状态管理，即即使同一物料料的同一批号号，对不同进进仓时间或不不同的品质，严严格控制不同同的存放位置置和品质记录录。分包装管理理物料的不同同存储形式，可可以分液态罐罐、桶、散装装等不同形式式管理，以便便销售、领用用发货方便处处理。批号管理对物料批号号细致管理，记记录同一原始始批号，不同同进仓批次的的属性信息，可可以按进仓批批次追踪每一一笔入、出库库情况。计量控制化工产品有有很大部分是是液体产品，液液体产品的存存储，运输需需要特出的工工具和方式，在在生产，储存存和运输过程程中的精确计计量，可以有有效的避免货货物的损失。多种计量方方式依据地磅、检检尺、读表等等多种计量手手段，定义计计量方式。针针对不同的计计量方式，进进行相应的数数据封锁。计量控制:由企业进行行定义，严格格进行计量的的原始单据，必必须由计量过过程进行控制制，以决定是是否放行，减减少操作因素素造成的漏洞洞。计量过程计量过程可可通过自动提提醒消息,获获取到货、发发运、出库各各环节需要计计量的业务单单据,进行不不同计量手段段的处理, 完成后将计计量核准到来来源单据。数据采集