武汉某人力资源管理体系现状调查问卷

1、武汉某某公司人力资源管理体系现状调查问卷您好！此次调查的目的是为了了解公司的客观情况、 员工对公司运营及人力资源管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求， 我们希望通过问卷调研的方式来倾听您的看法和意见。您的建议对于公司的发展至关重要， 问卷匿名填写， 我们将对您的问卷严格保密， 只做统计和改进建议依据使用。请在每一个问题的选项中，选择 1 到 2 个您认为最符合公司实际情况的选项；如果您认为所有选项都不符合公司的实际情况，可在空白处添加您对该问题的观点或看法。请您认真填写问卷，感谢您的支持！、你认为公司自成立以来业务快速增长最重要的原因是什么？公司的员工素质好公司的高层决策正确公司的市

2、场定位准确公司的技术能力领先公司的营销工作出色其他，请表述：、关于贵公司组织结构，以下描述比较接近的是：已经形成了完善的组织架构体系，运转高效公司组织结构经常调整，部门分分合合，影响了业务发展公司部门设置众多，管理人员冗余公司组织结构在不断完善，逐步适应公司业务发展其他：、您如何评价公司的工作程序？非常清晰，简洁高效工作流程不够明确工作流程繁琐复杂工作流程需要进一步理顺和优化其他：、您认为公司部门之间合作是否融洽？A 很融洽B较融洽C一般D较不融洽E很不融洽如果选 D 或 E ，你希望哪方面有所改进：、对于公司绩效指标，哪项描述最符合现状？部门级指标由公司人事行政部统一制定基层员工指标由直接上

3、级与本人沟通讨论确定，报人事行政部备案各级指标均由公司人事行政部统一制定，缺乏相应沟通绩效指标缺乏明确的考核标准绩效指标过多，对工作缺乏指导作用绩效指标比较适合工作需要，与工作结合密切其他：、对公司的绩效考核，哪项描述最符合现状？每年一次绩效考核，缺乏有效的过程监督和辅导每月每季定期考核，直接上级与本人沟通绩效结果应用各种考核工具，如 360 度评估，考核结果基本公正绩效考核主要根据定性评判，缺乏标准，造成考核结果缺乏公正每位员工都知道绩效考核的各项得分，并知道自己的差距与不足每位员工只知道最终结果，并且不清楚具体的得分原因员工之间的绩效考核结果差距不大其他：、您知道公司有哪些激励措施？A 加

4、薪和（或）奖励B升职C 信任和授权D培训和职业发展E 人性化管理F其他：、对考核结果的应用，下面那种描述符合现状：奖惩的激励效果明显，能够激励我实现更高目标奖惩激励效果不明显，幅度过小，拉不开差距实现某些目标付出的努力和所获得的报酬不成比例考核结果与员工年度职业发展、年度加薪等关联度不大考核结果对薪酬影响不大，大家对考核结果不重视其他：、请您对公司的薪酬制度做出评价：公司内部薪酬分配合理，与业内其他企业相比，本企业具有薪酬优势公司内部薪酬分配基本合理，但是与业内其他企业相比，本企业员工薪酬偏低工资与奖金结构不合理，没有能够体现各个岗位的工作特色公司内部薪酬分配不合理，存在一些同岗不同酬的现象目

5、前的薪酬制度缺乏激励性其他：、您对目前公司广泛采用矩阵管理的看法：比较适合公司的现状职责不是特别明确，给工作带来困惑需要加强矩阵管理的权力在成本降低提高工作效率方面效果不明显不应该矩阵管理其他：11、关于审批权限控制方面，你的看法是：适合公司管理控制需要由于审批环节过多，无人负责需要改善权限分配机制特别繁琐，严重影响工作效率其他：、请您对公司跨部门合作现状做出评价：部门职责分工明确，且相互间能进行高效的合作部门职责分工基本明确，但是各部门缺乏对公司的整体考虑日常事务处理存在着比较严重的拖拉现象其他部门对本部门的支持不够，沟通不协调部门职责存在很多重叠，造成多头管理或互相推诱很多事情没有明确的部

6、门负责，造成问题积压，得不到解决其它状况，请描述：、公司组织结构调整后，哪些方面急需改进？己经基本到位，各项工作比较顺畅职责模糊，汇报对象不明确部门之间的沟通不顺畅，合作困难集中化管理导致分权不够，管理流程复杂，决策效率低其它状况，请描述：、公司在指挥和授权上以下描述比较接近的是：授权较为合理相对集权，对中层管理者授权不充分许多管理岗位权力不明确，影响了业务效率和积极性上级管理者跨级干预下级的工作，存在比较严重的多头指挥非常集权，只有最高管理者和少数核心人员拥有决策权其它状况，请描述：、您认为公司薪酬方面主要问题是？A 公司整体薪资水平较低，员工积极性不高，、并且无法吸引合适的人才公司岗位薪资

7、架构和标准不合理，各岗位的薪资水平己经不能反映岗位特性员工薪资和业绩联系不紧密，同一岗位做好做坏基本一个样对公司中高层员工还没有长期激励（分红，长期奖金）直线经理对下属员工的薪酬没有决策权其它状况，请描述：、贵公司在企业文化建设方面的状况是：公司还没有引进企业文化管理理念，还没开始系统地开展企业文化建设公司领导非常重视企业文化建设，但是仍在探索具体怎么进行企业文化建设公司己经形成了有特色的企业文化，公司有核心价值观， 员工也非常认同， 公司凝聚力强公司开展了各项企业文化建设活动，但员工抱怨较多，认为是形式主义公司企业文化建设没有专门的组织，人力资源部门只是负责组织员工活动公司文化建设主要关注对

8、外形象宣传，内部员工认同度并不高其它状况，请描述：17 、公司日常经营管理工作中，管理者通常的管理方式表现为：（可多选）主要还是救火式管理，管理者沉陷于琐碎的事务临机处理中将部门任务层层加码， 强制分配给下属， 各级员工总是担心完不成目标并且抱怨自己的工作得不到足够的支持管理者只是到考核时，才收集绩效信息，并对完不成任务的下属进行指责和处置公司各级管理者在进行工作授权、辅导下属、与下属坦诚沟通等方面做的非常不够公司形成了计划和协调机制， 每个月各部门负责人都围绕企业整体目标， 依照统一的计划部署开展工作其它状况，请描述：、你认为你的工作努力得到公司合理的回报吗？是的，我对我的工资待遇很满意感觉

9、一般，我对我的工资待遇基本满意我觉得我的工作努力没有得到适当的回报，我不太满意我的工资水平不是，我对我的工资水平很不满意其他，请表述：、你了解公司的发展目标和规划吗？完全了解透彻，公司宣贯过了解基本内容听说过大概一点不清楚其他，请表述：、你对公司的前景有信心吗？很有信心信心不大没有信心非常担心这不是我关心的事、你觉得公司对市场的整体反应速度如何？迅速，竞争优势反应较快反应一般反应迟钝不关注市场、在与其他部门的合作中，你觉得各个部门之间的分工界定清楚吗？很清楚，分工明确大致上清楚，问题不大比较模糊，有的分不清不清楚，经常有冲突其他，请表述：、你觉得公司整体管理己经制度化、规范化了吗？公司管理己经很规范公司管理正在规范化过渡，并确已经制定了一些制度公司虽然有