各专业对接流程

1、各专业对接流程业务目标1.确保工程设计项目质量，缩短设计周期，降低工程设计项目经营成本提高经济效益、 工 作效率。增强设计院核心竞争力2.与其他安装专业共同优化设计方案，确保工程施工质量，塑造精品工程，提供高效优 质 服务。；扩大设计院社会知名度和影响力。业务风险1.与设计师沟通不畅，设计方案得不到合理深化，造成施工现场浪费；延长设计周期， 拖 延施工工期，造成名誉损失，影响企业的竞争力，阻碍企业顺利发展。2.与其他安装专业沟通不畅，设计方案得不到合理优化，做不出精品工程，影响验收、 验 奖，不能按期竣工；造成经济损失、信誉损失。业务范围该流程主要是设计院内部对接， 设计院与施工及安装单位对接

2、； 内部对接即设 计院内 部，设计师与项目负责人，小组成员之间沟通、交流。 设计院与施工单位对 接即设计负 责人及相关专业设计人员对施工图交底、 现场图纸会审， 与现场其他相 关专业沟通， 土建、 水电、空调、消防、暖通对出现的问题既是反馈到设计院及甲 方和相关施工单位。业务流程描述1. 设计院内部对接项目小组负责人和设计师对所属工程的进行现场考察测量， 参与现场会议， 提出问题， 包括相关专业问题，现场与建施图纸是否有出入，水电、空调、消防、暖通所牵扯的 专业，收集第一手资料。项目小组负责人与设计师进行小组交流；根据甲方要求，分析收集第一手资料，项目 负责人对于现场及其他专业图纸进行分析，

3、组合给予设计师一定的建议， 以免后期方 案设计完成后，不能实施，避免导致方案再次更改，浪费时间与精力，设计师初步方案拟定完成后与甲方沟通；项目小组负责人应一起参与方案会议，对 于 甲方施工单位所指出的问题一并记录下来，对后期出施工图纸，已被查用。最终方案确定，效果图完成后，由项目小组负责人与设计师沟通，对于一些含糊的 地 方及时提出；与设计沟通，确定材料，分部位做法，对于复杂问题，让设计师 出具书 面文件。绘制施工图过程中，出现部分做法不明确或者不能实现，由项目小组负责人与设计 师 沟通，绘图小组人员不可私自改动方案及变更材料， 带有设计师确定完成 后， 方可继 续出施工图纸。 方案图如有变更

4、， 项目小组负责人应及时对接设 计师， 方案变动及时 反馈给小组成员，以得到及时改正，以避免重复劳动。 施 工图绘制完成后，汇总与小 组负责人，整理打印，图纸自检，项目小组负责人与 设计师共同参与审查。2. 设计院与甲方及施工单位工作对接图纸完成后，由设计师与项目负责人， 参与现场图纸会审， 与现场其他相关专业 水电、 空调、消防、暖通沟通、交流，出现问题及时在现场解决，对于甲方提出 一些方案变 动等问题，要求甲方及监理出具书面文字性文件，以便留档查阅。项目小组负责人对甲方及施工单位所提出的问题，以文字性质予以答复，如出现技术 性质问题，项目小组负责人应与工程部确认。对于图纸施工过程中，出现消防、空调等专业，方案无法实施，项目负责人应及时 予 以现场跟踪、 调整，现场甲方监理予以和其他安装单位协调， 与其改动， 如改动不了， 需要设计方案改动， 请甲方监理出具书面文字予以变更， 项目小 组负责人接到变更通 知书后，予以设计师沟通变更图纸，再次与书面文件回复，后续跟踪完成该工地1、项目小组负责人 和设计师对所属工程 的现场进行考察、测 量2、项目小组负责人与设计师进行小组交流1小组负责人设计师、甲方、安装单位审核与现场是否一致图纸与现场国家现行相 关设计规范、 标准2小组负责人设计师共用设计负责 人、项目负 责人检查 第一手资料交流做法、材