集成产品管理_第1页
集成产品管理_第2页
集成产品管理_第3页
集成产品管理_第4页
集成产品管理_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 集成产品开发经理市场集成产品营销销售集成产品开发经理集成产品营销产品经理集成产品营销产品经理图集成产品开发经理市场集成产品营销销售集成产品开发经理集成产品营销产品经理集成产品营销产品经理图7：“集成产品管理”矩阵式组织结构图（2）“集成产品管理”流程体系（3）“集成产品管理”产品经理岗位职责产品战略：负责所负责产品线战略的制定，包括产品组合的管理、产品定位和定价等；新产品开发和推广：主持并推动新产品开发和推广，负责对内和对外的新产品市场沟通和新产品培训；业务目标：“负责”产品线的损益表，驱动财务和业务目标的实现；销售目标：根据销售部门的输入，制定产品线的销售目标，并分配和下达给各地区销售分公

2、司，并制定所负责产品的销售奖励办法；营销活动：在总部品牌管理相关部门的输入和监督下制定和实施产品线具体的广告和促销方案。（4）“集成产品管理”绩效考核财务指标分产品销量目标的完成率销售额目标的完成率毛利率目标的完成率客户/市场指标不同细分市场的产品市场份额目标的完成率品牌认知度目标的实现率客户满意度和保留度目标的实现率合作伙伴满意度和保留度目标的实现率产品管理效率指标产品实际上市在规划时间内完成的比率产品开发周期比规划周期缩短的比率销售预测完成率产品实际生命周期比规划周期延长的比率产品实际销售价格与规划价格吻合度5“产品管理现状诊断”收益点产品管理现状诊断，主要用来帮助企业分析市场部门、研发部

3、门、销售部门在产品管理中的角色分配，找出产品管理中存在哪些方面的问题，并确定企业对产品管理“集成”的需求程度。也就是说，蓝鲸将帮助企业确定：实现市场与销售部门的集成，还是实现市场与研发部门的集成，还是实现市场、研发与销售部门的全部集成。“基于需求的市场细分”收益点蓝鲸咨询通过对公司产品所面向市场的细分，帮助企业细化分析企业在每一个细分市场的利益点、优势、劣势，深入分析企业所在行业市场动态和发展趋势，分析竞争对手的产品线现状和优势，从而确定企业在不同细分市场上的产品定位，明晰公司的产品战略。“产品线规划方案设计”收益点产品线规划主要帮助解决企业产品管理面临的四大难题：“不知道产品往哪里走？”、“

4、不知产品道卖给谁？”、“不知道产品卖点是什么？”、“不知道产品怎么卖？”。也就是说，蓝鲸咨询将帮助企业从市场角度、客户需求角度来明确公司下一半年度/年度的新产品的规划，包括各细分市场的产品种类和型号、产品定义、产品市场定位、产品卖点、产品价格策略、产品推广策略、产品促销策略以及产品销售渠道策略等。“集成产品管理”收益点蓝鲸咨询将帮助企业建立集成产品营销和集成产品开发的矩阵式组织体系；建立高效的产品管理相关的流程；制定利于执行集成产品管理的岗位职责体系；建立有效的产品管理方面的绩效考核体系。从而有助于企业：建立以市场为导向的产品研发体系；确保生产出来的产品能够适销对路；确保4P（产品、定价、渠道、促销）的整合，提高营销的投资回报率；加强对产品开发周期和产品生命周期的管理；建

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论