触电事故现场处置演练方案及评估表

1、触电事故现场处置演练方案（上半年）演练时间年 月 日事故地点配电设施旁突发事故员工触电参加人员见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工私自使用配电设备触电，电工发现后高声呼救，向总经理报告。接警应急处置扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指

2、示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确

3、，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价 达到预期目标 基本达到目标，部分环节有待改进 没有达到目标，需要重新演练存在问题和改进措施评审人员总指挥评审负责人触电现场处置方案演练评估表触电事故现场处置演练方案（下半年）演练时间年 月 日事故地点配电室突发事故员工触电参加人员见签到表演练目的施、应急物资的可靠性；

4、检验应急救援预案的可行性；应急物资报警员工私自使用配电设备触电，电工发现后高声呼救，向总经理报告。接警应急处置扩大应急总经理应及时联系应急管理局请求外部救援力量进行支援。应急终止 终止命令：（1）事件现场得到控制，事件条件已经消除；（2）事件所造成的危害已经被彻底消除，无继发可能；（3）事件现场的各种专业应急处置行动已无继续的必要；（4）采取了必要的防护措施以保护公众免受再次危害，并使事件可能引起的中 长期影响趋于合理且尽量低的水平。 应急状态终止后，应根据有关指示和实际情况，继续进行环境监测和评估工作。善后处理应急终止后由总经理负责组成事故调查组对事故原因调查； 进行善后处理； 抢险救援组对

5、事故现场进行洗消； 根据应急物资消耗情况，补充消耗的应急物资；事故调查组调查事故原因结果，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出防范措施和事故责任处理意见， 做到“四不放过”。演练总结：演练人员签到演练照片照片打印后附后预案适宜性及充分性评审适宜性： 全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性： 完全满足应急要求 基本满足需要 不充分，必须修改演练效果评审人员到位迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责执行 职责明确，操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明确，操作不熟练物资到位现场物资： 现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位 个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、高效 协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工：合理高效 基本合理，能完成任务 效率低，