不要只看国际净水器排名我国净水器品牌正茁壮成长

1、精品文档你我共享不要只看国际净水器排名我国净水器品牌正茁壮成长进几年来加入净水器行业的人士越来越多， 不管是净水器生产厂家，还是净水器代理加盟商， 可以用涌入这个词来形容净水器行业的现状。大部分人都是抱着做品牌的梦想，因为品牌具有极高价值，品牌产品就可以卖高价格以此获得高利润，但是当行业走向成熟阶段后，能真正将梦想转变成事实的却是少之又少，就拿电视机业来说，走到今天剩下的品牌有几家 ?再比如手机，空调等等，大部分企业家认为，一个成熟的行业龙头企业十家就足矣，可以说品牌的建立就好比是大浪淘沙。在中国的净水器行业，这个刚刚走过产品导入期的行业，大大小小的净水器厂家如雨后春笋般的在全国各地迅速成长起

2、来，据不完全统计目前全国有大大小小规模的净水器厂家近4000 家，梦想做品牌的净水器厂家不在少数，但能真正以品牌的标准来定位自己的发展目标，在整个行业中却是寥寥无几。腹有诗书气自华精品文档你我共享人们常说：“大凡做品牌的企业，其领导人都善于借势、察势、谋势，换言之，即善于借助媒体的力量进行传播”。但易总却是一个相当低调的人， 就是这样一个低调的有些“过”的人却多次在危机关头坚持纳兰特的品牌战略， 这样一种战略的坚持不仅创造了其自身的产业价值，而且还引导了整个行业的总体创新。纳兰特净水器易总虽然并不擅长于滔滔不绝的表达，但一句话、一个数据、一个观点便概括了要领，切中了要害，其对市场营销的潜心研究

3、与运作细节的娴熟于心不得不让人折服，这就是做品牌的功力，也是其十多年市场竞争于一线揣摩历练出的品牌营运艺术。易总说自己腹有诗书气自华精品文档你我共享“比较喜欢马，因为马勤奋，坚韧，勇往直前，把这样一种精神用到做企业做品牌当中，自有一番境界。”记者：中国不少净水器企业躲避做品牌， 以低价格扩大市场占有率，或以加工规避国内市场竞争。作为中国净水器行业的龙头品牌，您如何看待这种现象 ?易总：单纯的价格战就像吸毒，只会越陷越深，最后不但把自己毁掉，也会把净水器行业拉进泥潭。因为行业没有利润、企业没有利润，技术创新就是一句空话。从国内外的制造业规律来看，有利润的投资价值才是一个行业可持续发展的前提，低价

4、产品很难有创新，也就谈不上产业的进步了。 号称世界工厂的中国因为缺乏技术创新正在忍受这样腹有诗书气自华精品文档你我共享的难堪：只有制造没有创造，只有加工没有技术，只有生产没有品牌，只有模仿没有自主创新。提升产业整体竞争力、为消费者提供未来满意的产品是纳兰特创新动力的源泉。中国的企业还比较落后，“中国制造”要变成“中国创造”，必须要创造、创新自己的品牌。现在企业的发展环境这么好，成长机遇这么好，这个行业不要打价格战，而是要打产品战、质量战、品牌战。也许这正是我国行业都普遍面临的问题，净水器行业当然也无法避免这一局面的出现。格力空调能成为世界名牌、波司登能成为世界品牌等这都说明我国本身不缺乏创新能

5、力，不过这是一个过程，我们要坚信不经历风雨见不到彩虹，净水器行业正在经历风雨，未来的彩虹将是最绚丽夺目的。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏

6、，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能 ”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。腹有诗书气自华精品文档你我共享亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣， 躬耕于南阳， 苟全性命于乱世， 不求闻达于诸侯。 先帝不以臣卑鄙， 猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎， 故临崩寄臣以大事也。 受命以来， 夙夜忧叹， 恐托付不效， 以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨