16、施工部署及新技术、新产品、新工艺、新材料的应用

1、 施工部署是对整个工程的宏观控制,在施工期间具有指导意义。合实力，以质量为中心，采用质量管理和质量保证系列排和综合协调，划分施工区段，组织各工种合理地穿插和搭接施工，全面实现工程质量、安全、进度、文明施工等目标。 充分发挥我公司技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：16.1.1.1工程质量目标严格贯彻执行国务院建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文和建设部实施工程建设强制性标准监督规定，工程严格按照施工规范、操作规程施工，接受发包方、工程顾问和质达到清水混凝土标准。所有检验批主控项目必须达到验收规范要求，一般项目的合格点率达到100%。16.1.1.

2、2 工程工期目标招标文件要求总工期为 30 日历天，我公司计划总工期为 30 日历天，暂定计划开工日期为 2016 年 09 月 08 日，竣工日期 2016 年10 月07日。16.1.1.3 安全生产目标依据ISO14000伤频率控制在0.3%。16.1.1.4 文明施工目标严格按照建设部及陕西省、西安市有关施工现场文明施工管理规定，实施高标准、高质量的文明标化措施和管理，争取达到省级文明工地。16.1.1.5 施工环境目标依据OHSMS18000工地管理，进行CI规划设计，合理布置CI标识，使之成为一道亮丽的风景。16.1.1.6 服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方关系，接受发包

3、方、监理和质量监督站的监督检查，优质、高速地完成施工任务。16.1.1.7 科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理技术，确保工程进度和质量。 在本次投标过程中拟组建的项目经理部主要人员均参与其中，若我司中标,项目部人员可立即投入到时本工程中, 本工程工程项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师，全面负责本工程的总协调工作。项目经理部下配备相应各专业技术人员，担任各专业的具体专度，明确各岗位的职责，明确分工，各行其职，分工协作，迅速投入到工程的各项施工准备工作中去，三天内

4、基本人员到岗。项目组织结构及人员组成在第四章详细说明。 16.1.3.1 技术准备工作1）图纸会审接到图纸及有关资料后，项目有关专业人员认真、阅读熟悉图并组织好图纸的会审，和技术交底工作。2）施工图深化设计项目成立深化设计组，在项目总工的领导下，配合设计院对土成精品工程。3）技术资料及检验实验设备的配备项目技术部按施工组织设计要求配备相应技术规范、配备公司技术管理手册、质量管理文件。建立项目试验组，按工程施工需要制定检验实验计划。并按要求配备检测设备，根据国家规定对设备、仪器进行校检。4）技术工作计划由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公

5、司审批后作为工程施工生产的指导性文件。16.1.3.2现场准备1）临建设施进入现场后，按施工需要搭建施工必备的办公用房、现场实验2）临时供水、供电根据计算的用水、用电要求，布设相应供水线路和电路，配备需要的配电箱及电路控制设备。3）临时排水进场后制定相应文明施工方案，按市政排水要求设置相应排水16.1.3.3 现场资源准备1）施工机具及周转材料的准备中标后立即按计划组织机械进场。详见第五章。周转材料的进场根据施工计划，提前进行安排，模板运入工地用。2）劳动力准备劳动力的进场根据劳动力需求分批进场。详细说明见第五章。项目部将会根据各工种的劳动力准备情况，分别落实，尽快地组织施工生产，以满足工程进度的需要。16.1.3.4 办理施工所需的审批手续1）接中标通知后将派员尽快地办好各项手续；2）建筑业管理办公室办理工程施工登记许可证；3）质监站办理施工质量及安全报监手续；4）环保局办理工程夜间施工审批手续。 16.2.1本工程防水要求高，防水形式多样。间试水试验检查中，要求一次性合格。16.2.2件、计算机绘图软件、梦龙智能网络计划编制系统、片制作软件，以上软件应用于施工方案的编制、生产计划安排、进度计划调整、工程预决算编制、