工程项目管理表格(大全)

1、.页脚.页脚1515项目经理部15项目部人员任职审批表分部及部门会签单16部门职责分配表16会议签到表17职务说明书（一）18职务说明书（二）19工作内容说明书20职务调整说明书21职位说明书22综合工作情况表23职务分配表错误！未定义书签。部门工作分类表错误！未定义书签。部门工作分配表错误！未定义书签。临时工雇用资料表27出差申请单28出差旅费清单错误！未定义书签。出差旅费报销单错误！未定义书签。员工调动、退场移交手续清单错误！未定义书签。员工花名册错误！未定义书签。员工工时记录簿错误！未定义书签。工人加班申请单错误！未定义书签。加班费申请单错误！未定义书签。员工辞职申请书36员工离职通知书

2、37内部员工调配单38员工教育培训计划错误！未定义书签。月度（月）劳务用工工资计划核定表39员工登记表40临时（协议）工考核表41员工持证上岗登记表42员工考核表43特种作业人员培训发证登记表44员工招聘申请书45员工考核评分表46中层管理干部月度（月）考核表错误！未定义书签。管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表错误！未定义书签。牛产班组员工日清考核表49牛产班组员工月度（）月考核表50当日部门人员的行动及工作情况表51一天的业务管理检杳表52持续改讲（或存在的问题点改正）表53当日最重要的业务重点54每日行动管理表55合理化建议56合理化建议方案采用诵知单57合理化建议（提案）登记表58

3、合理化建议（提案）改讲成果报告表59合理化建议（提案）改讲登记表60项目讲度控制64项目施工牛产完成情况错误！未定义书签。月度（月）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。季度（第季度）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。年度（年）建筑安装施工作业计划错误！未定义书签。工稈项目施工作业总讲度计划错误！未定义书签。施工组织设计报宙表69承包（人申报表70工稈开工申请单71承包人每周工作计划72周完成统计表73设计变更申报表73延长工期申报表74交工报验单75工稈讲度执行状况表76工稈讲度管理考核标准77合同外工程诵知单78计日工通知单79移交证书80开发计划讲度表错误！未定义书签。月项目计划表错

4、误！未定义书签。月度（月）行动预定表3每日计划预定表错误！未定义书签。工作计划管理表85预算作业讲度表85复工申请表86缺陷责任期终止证书87工稈暂时停工指令88复工指令89工稈讲度表（年月）错误！未定义书签。项目讲度跟踪表错误！未定义书签。24小时行动计划表错误！未定义书签。工稈检杳表94项目质量控制98分项工稈（工序）检验计划表98分项工稈（工序）试验计划表99纠正（预防）措施要求表99作业规范书100检验、试验委托单101检验异常处理单102质量水准统计分析表103不合格品报告104材料不合格品报告105工稈质量事故报告106工稈质量事故处理记录错误！未定义书签。紧急放行申请报告108例

5、外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录110最终检验和试验自验记录111工序质量白互检卡112现场质量检验报告单错误！未定义书签。计量器具周检登记台账错误！未定义书签。技术交底诵知书115内部质量体系审核日程计戈U表116内部质量体系审核会议签到表117内部质量体系审核不合格报告118试验记录表错误！未定义书签。现场审核结果记录表120内审不合格纠正跟踪表错误！未定义书签。质量管理工作计划表122项目安全控制125安全管理实施计划表125隐患整改诵知126安全隐患整改复杳验收表126安全隐患整改责任表127安全隐患整改复杳验收表128隐患整改催办通知129杳封诵知130经常性安全教育

6、记录表130安全技术教育培训表131安全用品年（月）度购置计划132安全牛产（月）工作计划133安全值班表错误！未定义书签。防台防汛措施落实责任表135意外事故报告表136业务灾害报告表137故障事故调杳报告表138项目成本控制141项目材料用量及单价表错误！未定义书签。项目机械设备用量及单价表错误！未定义书签。项目工稈分包情况表错误！未定义书签。项目劳务分包情况表错误！未定义书签。现场管理及财务费用情况表错误！未定义书签。其他费用情况表错误！未定义书签。合格供应商及分包商情况汇总表146目标成本预算基本表147目标成本预算附表：主要材料控制计划表148目标成本预算附表：主要设备控制计划表14

7、9目标成本预算各项费用表150项目费用估算表151分部（部门）成本目标责任书152固定资产折旧提取明细表153月成本核算材料分解表154项目费用单价分析表155单价构成分析表156月度（月）成本计划完成情况报表157月成本完成情况报告158挣值跟踪报告159清产核资清单160设备成本核算表错误！未定义书签。设备成本核算表161月度（月）成本情况考核表162现场成本考核情况评分表163VI项目分包，管理错误！未定义书签。分包商评价记录表166分包,商名录167合格分包商名录（年度）167承包（人申报表168项目分包询（报）价清单169项目分包申请表170建设工稈招标申请书171资格预审表172分

8、包商承建类似工程项目情况表175投标报价清单176合同评审表177合同评审报告单178合同会审表178工稈量签证单179分部及部门会签单180工程结算单181预付款诵知单182分包合同结算、支付台账错误！未定义书签。VII项目现场管理错误！未定义书签。牛产过稈分析表187牛产线动作时间分析表187牛产作业流稈分析表188牛产过程分析明细表错误！未定义书签。操作过程分析表错误！未定义书签。牛产作业流程程序表191牛产时间研究记录表1925S定点摄影报告错误！未定义书签。5S问题点改善一览表错误！未定义书签。清洁卫牛评分表错误！未定义书签。清洁工作安排表错误！未定义书签。卫牛区域计划表错误！未定义

9、书签。组织领导考核标准（100分）错误！未定义书签。现场管理考核标准（120分）错误！未定义书签。质量管理考核标准（150分）错误！未定义书签。安全管理考核标准（120分）错误！未定义书签。工稈进度管理考核标准（100分）错误！未定义书签。机料管理考核标准（80分）错误！未定义书签。用工管理考核标准（40分）错误！未定义书签。财务管理考核标准（40分）错误！未定义书签。后勤保障考核标准（150分）错误！未定义书签。精神文明考核标准（100分）错误！未定义书签。VIII项目合同管理218投标调价函218投标担保书218授权书219承包（人申报表（通用）219设计变更申报表220设计变更通知221

10、索赔审批书222合同外工稈单价申报表223计日工单价申报表224工程计量计算表225合同人工及主要设备报表错误！未定义书签。合同材料月底到达现场计量表错误！未定义书签。清单支付月报表错误！未定义书签。中期支付证书错误！未定义书签。合同外工稈月计量申报表229买卖合同230采购损失报告231损失索赔通知书232合同修订记录233索赔申报表234工稈量（船机台班）签证单235付款诵知单236付款申请237设备欠款清单238项目信息管理243资料管理清单243文件和资料现行状态清单244管理部收文清单244受控质量文件发放表245质量文件修订表246文件和资料现行状态清单247外来文件管制表248文

11、件特殊分发申请表249收文簿错误！未定义书签。发文簿错误！未定义书签。文件和资料借阅登记表252卷内目录253工稈业务联系单254接收传真处理表错误！未定义书签。发文签收簿错误！未定义书签。收文登记簿错误！未定义书签。文件传阅记载表错误！未定义书签。收文处理表259文件邮寄登记表260项目牛产要素管理263部门资金需求计划263发出及耗用材料汇总表264加工件材料定额核算单264公用工具领用登记表265能源消耗台账月报表266材料统计表267材料消耗量核算统计表268用工统计表269财产报废申请表错误！未定义书签。财产移转申请表错误！未定义书签。材料节超评分排序表272材料节招评分及奖励标准2

12、73考核评分登记表274职工及家属医药费报销清单275设备进场验收单276设备保养旬报表277设备站（）月修理工作计划278设备站机修组（）月工作报表279设备修理过稈记录单280设备修理派工单281设备修理申报表282设备修理验收合格报告283设备保养记录284设备站外协修理申报单285机械设备卡286保养记录卡287暂停使用牛产设备每月定期维护保养表288维护申请单289物料、技术变更评审表290备用品管制卡291设备总览表错误！未定义书签。重点设备保管清单错误！未定义书签。定期维护保养计划表错误！未定义书签。设备年度定期检杳表错误！未定义书签。设备维护保养明细表错误！未定义书签。299机

13、器设备日常点检表299定期保养实施记录表298设备星级考核表299设备维护保养规定表300资源需求表错误！未定义书签。年度物料耗用预算表错误！未定义书签。物料需求计划表错误！未定义书签。物料定期采购计划表错误！未定义书签。物料采购计划表错误！未定义书签。特殊物料需求表306物料需求计划汇总表（按物料类别）错误！未定义书签。物料编号申请单错误！未定义书签。设备需求计划表错误！未定义书签。物料需求申请表310特别采购申请表311请购单（一）312请购单（二）313外包申请单314采购询价单（一）315采购询价单（二）316物料订购单317采购单错误！未定义书签。采购日记错误！未定义书签。物料采购记

14、录错误！未定义书签。采购跟踪控制表错误！未定义书签。物料采购跟催表错误！未定义书签。订购确定或更改诵知单323采购控制表324收货单325讲料检验说明书326物料检验委托单错误！未定义书签。物料检验报告错误！未定义书签。物料验收单错误！未定义书签。物料入库单错误！未定义书签。物料收发记录表331领料单错误！未定义书签。批号领料汇总表错误！未定义书签。特别领料单错误！未定义书签。领用物料记录表335领退料单336退料单337月度（月）物料盘存表错误！未定义书签。物料报废申请单错误！未定义书签。物料报废单错误！未定义书签。备品一览表341物料考核评比表342项目组织协调345访问表答复函表格345

15、内部联络单345沟诵核杳表346项目部内部业务便笺347员工沟通书错误！未定义书签。人员协作申请单349部门来往记录表350部门冲突争端协调表351联盟体来往记录表352联盟体冲突争端协调表353口头联络记录单354处协计划总表错误！未定义书签。供应商预防纠正联络单356项目冋访保修管理359工程质量回访记录表359工稈质量回访保修问题处理单360项目风险管理362风险分析编目表（一）362风险分析编目表（二）363主观评分法363概率度评分表364严重稈度评分表365检测能力评分表366.页脚.页脚管理表格项目部人员任职审批表项1目名称I建设单付项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别才出

16、生年月政治面貌r项卑SS程部毕业学校专业工作时间技术职称责任职务r身体状况项目部丿员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误:、失职情况登记基层推荐意见管理表公章年日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。分部及部门会签单说明：12一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。各部门需认真填写清本部门本次计量时已发生的全部人工、材料、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间、期限等有关内容。部门职责分配表

17、会议签到表年月日签到部门负责人参加会议代表签字职务说明书（一）月日编号姓名职务名称所属部门有效日期日常负责工作：兼办工作：协助办理工作：偶发性工作：临时代理工作：代理职务工作说明职务说明书（二）项目部门职位职位等级主要工作序号工作内容平均每日工作时间备注（偶发性工作须几天）12456789214应个人条件佳较性知能力导领需极口上以岁力变应需极口历学低力划计需极口力造创需极口技能言语体能力脑需极口识知业专需极口工作环境照执性险危工作内容说明书职称职务姓名类别工作内容说明职务代号估计工作量日性123项目经理：制表人：日期：职务调整说明书一、姓名：文号：二、职位：日期：三、所属部门：四、新任命工作：

18、五、原负责工作：（一）（一）（二）（二）（三）（三）职位说明书职位名称所属部门职责内容：资格条件：职位列等等至等担任人职称说明：1项目中所有职位均须填写职位说明书。2职责内容完全相同的职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3职位说明书各项目的填写要点如下。（1）职位名称：填列职位名称。（2）所属部门：填列所属项目及部门。（3）职责内容：填列本职位所负责任。以条列式填写，以求简洁明了。（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为学历、经验、特殊训练、工作职务级别及所需具备的能力等。综合工作情况表日期：年月日工作名称工作所属部门从事本工作的人数工作项目各项工作所占时间的比率具备条件

19、1.工具仪器：8体力：2机械设备：9智力：3原料器材：10视力、听力：4报告与记录：11.保养责任：5教育程度：12.质量责任：6.经验：13.守秘责任：7.创造力：14工作环境：15工作危险性：审核人:09876543制表人:表配分务职2作工员人责负0称名门部件条备具表报写填案档管保作工责负作工理代或时临作工期定发偶表类分作工门部临时工雇用资料表姓名性别出生日期年月日籍贯省县市市学历有效证件证件号码通讯地址配偶报至U日期投保日期保险卡号码雇用期限工作部门担任工作工资核准增补申请书编号年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日

20、止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止年月日起年月日止出差申请单姓名所属部门职务差期年月日起至年月日计天出发地点出差地出发时间销假日期出差事由单销报费旅差出单销报费旅差出日月字签管主项事明说门部办经由事品物交移务职。定指门部管主属直由品物交移：明说日月年单清续手交移场退、动调工员名姓人场退号345Ld78址住庭家现n资工准标月种工或务职任现间时作工加参码号证份身n化度n别性n一期日生出一册名花工员簿录记时工工员簿录记时工工员单请申班加人工：人名姓nnn号编一费餐就费班加间时班加际实数时工讫门部起点地及容内作工一名姓:请申：人核审：纳出：计会：人责负门部单请申费班加期日销报期员工辞职

21、申请书年月日申请姓名部门主管所属部门辞职日期职务辞职原因上管意见签字：人管意见签字：员工离职通知书姓名职务所属部门已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续序号应办事项经办部门经办人签章扣款金额内部员工调配单调字（）经项目部研究决定调你部（班组）同志，去部（班组）工作，报到时间为年月日，请通知其本人办理工作交接手续，按期报到。分管领导：劳安部：抄送：人课授或办主式方训培点地训培象对训培年月日划计训培育教工员员工登记表姓名性别出生年月籍贯文化程度职务政治面貌身份证号码工作时间家庭住址联系电话本人简历年月年月年月年月年月年月年月年月年月年月家庭基本情况姓名与本人关系政治面貌年龄工作单位职务其

22、他说明临时（协议）工考核表姓名性别出生年月文化程度工种本工种工作时间持证时间籍贯班组（部门）考核意见年月日项目部考评组意见年月日员工考核表姓名性别出生年月文化程度用工性质工作时间工作岗位职务工小结年月日合理化建议部门、班组考核意见年月日项目部考核意见年月日说明：1工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、安全生产等方面的情况进行小结。可量化的应量化，写不下的可另用稿纸书写。2合理化建议可针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。3本表的填写要求字迹工整，用蓝色或黑色圆珠笔或钢笔书写。特种作业人员培训发证登记表申请部门申请日期申请人数职位名称原有人数职务类别口原有新土0

23、匚1永久殆时口职员匚工人雇用事由拟1核工资试用期间正式津贴聘用员条件姓名年龄最低：最高：教育程度特别训练工经验其他能力部门主管：拟到职日期：审核人：承办人：申请人：员工考核评分表考核项目序号考核标准和内容标准分自我评分考核评分政治思想素质1自觉遵守国家法律、法规和项目部的规章制度42坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私33团结友爱，互帮互助3劳动态度与工作作风1讲职业道德，遵守社会公德，维护部门形象52遵守劳动纪律，服从工作安排53遇事不推诿，勇于吃苦耐劳，勤恳踏实54有较强的事业心和责任感5工作能力1注重科学管理，具有开拓创新精神42有较丰富的技术业务知识和实际的工作能力63能独立承担本

24、岗位的工作和处理工作中的疑难问题104能对本岗位工作提出合理化建议和革新，并在工作中实施10工作实绩1全面履行岗位职责，对工作认真负责62追求工作效率8月月.页脚月月.页脚及时、保质、保量地完成本职工作克服困难，解决难题讲文明，讲礼貌，说话和气，待人热情着装整洁，仪表端庄10文明与安全工作岗位和现场整洁有序，工具物品摆放整齐生活区宿舍整洁干净，生活用品存放整齐有星之目项nnnnnnnnnn位排合综计总质素想思治政全安明文5nnnnnnnnnn力能务业与业专力能务业与量作工力能调协与织组心任责与神精业敬Ld遵守安全制度，无安全隐患、事故45序力能拓开与行执Ld效绩与果成作工/馅松/分分/次名序排

25、匸计小全安明文度制守遵新创感任责识常业专识意本成匚表核考月1部干理管层袅核考月度月工员位岗勤后.页脚.页脚1819202122232425评分小计：部位负责人审核：生产班组员工月度（）月考核表姓二名工种班组编号：品质评定项目评分标准评分要求1工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意2作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误3.技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作4.一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般0.0需改进效率20平均效率达110%以上10平均效率达80%以上17平均效率达100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90

26、%以上0平均效率未达75%以上出勤旷工人（如实填写时间、次数）请假人（如实填写假别、时间、次数）迟到、早退（如实填写时间、次数）工作知识给分考核事项给分考核事项2经常询问牛产技术问题2可会同处理新的问题2常提新的方法、建议4能协助主管处理技术问题2了解机器、工具、材料的使用4知道如何节省材料、工具2能评定品质优劣2能了解机器、工具、材料的好坏合作4准时上下班2愿协助新同事2遵守项目部的各项规定4很少与人发生口角精神2遵守项目部的各项安全规定4乐意参加各项团体活动1接受工作调动2易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作5有良好的整洁习惯（工完料净、场清）适应性2曾担任若干种工作4工作适应性强2有

27、能力使用复杂的机器、工具2接受过训练（有操作证书）2专业知识良好等级：总评分：名次：班组负责人：部位负责人：当日部门人员的行动及工作情况表年月日姓名时间业务内容、访问对象、会客点等地点紧急联络O天的业务工作确认O当天的报告、联络、协调O当天的记事、桌上的工作内容重点重要程度备注O继续事项事项承办部门姓名实施事项实施时期实施内容：工作量、额指示内容：问题点特殊事情改善修正案改善、修正目标月日备注每日行动管理表月日下班前应做完的事明天的准备工作合理化建议合理化建议方案采用通知单年月日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽快实施。有关

28、设备改善请开设备申请单，改善方法和细节请联络提案人。合理化建议（提案）登记表部门（班组）：提案编号发文日期姓名收文日期执行建议部门姓名年月日提案名称提案编号实施单位提案日期改进动机和原因（简单扼要地叙述动机、原因）改进前情况（简单扼要地叙述改进前的使用方法、效率，需附数据）改进方法（简单扼要地叙述如何改善、改善经过、投资金额）改进效益（简单扼要地叙述何时完成、成果）结论（简单扼要地总结改进方案）合理化建议（提案）改进登记表年月日部门姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体提案名称编号n包馮行白元片Tnn包承程工同额合总元万2-Jf项结价兀万rr乙rs匚Hu:I量程工程工头码位吨11

29、位泊11米长延程工路公米方里公11程工梁桥座EE米长一完包nnnnnnnnnrnrnn计累期告报至初年白元万值产包承总成Lrl-值产工施成完行自I丈口期日工竣、工开工竣-rLi二*/I%降备注审核人：制表人：日期：现场成本考核情况评分表序号考核评分项标准分考核得分排名整改措施材料节约14%以上10022%4%8031%2%604超指标05超2%以上5分析原因，提出整改措施材料再利用好10一般5未利用0质量合格10优良20四材料、成品堆放整齐，有正确标识，环境清洁510五有成本台账和考核记录25管理表格分包商评价记录表分包商名1称/1址/系电话/传真所分包的项目概述）价格情7兄VI所项T完成的项

30、目的质量目分包管埋是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况管理表格其他填表人：日期项目负责人：日期：分包商名录文件编号：年月日分包商名称负责人资质等级施工业绩质量等级业主评价项目经理：制表人：日期：合格分包商名录（年度）承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：本表适用于没有专用表格，根据合同规定又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等，如材料预付款支付申请单等。项目分包询（报）价清单询报价日期：年月日项目模块主要任务主要要求相关承诺报价单位询（报）价人项目分包申请表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：我要求同意下列分包，我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有

31、能力胜任的，并且保证工程将按合同文件的规定进行。承包人：年月日附件：分包单位资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等资料分包单位名称：分包人姓名：项目号分包工程名称单位数量单价分包金额占合同价的%合计分包工程开工日期：分包工程预计竣工日期：建设单位代表的意见：同意分包：不同意分包：建设单位代表：年月日总监理工程师审批意见：批准分包：不准分包：总监理工程师：年月日建设工程招标申请书工程名称建设地点结构类型招标建设规模报建登记文号概（预）算（万元）计划开工日期计划竣工日期招标方式发包方式对投标人的资质等级要求设计要求工程招标范围招标前期准备情况施工现场条件水电场地平整路建设单位供应的材料或设备

32、（如有，则附材料、设备清单）招标组织成员名单姓名工作单位职务职称从事专业年限负责招标内容招标人法定代表人：（签字、盖章）（公章）年月日招标代理人法定代表人：（签字、盖章）（公章）年月日建设单位上级主管部门意见招标投标管理机构意见资格预审表1申请资格预审单位的概况（若是联合体，则主办人和联合体各成员情况需分别填报。）1）企业简历名称性质设立时间法定代表人姓名企业资质等级上级主管部门职称企业的分支机构或专业单位名称经营方式经营范围企业简要经历2）人员和机械设备情况企业人员有职称的勺管理人员工人职工类型高工工程师助工技术员48级13级无级人数人数主要施工机械设备名称型号数量总功率制造国或产地制造年份

33、2财务状况（若是联合体，主办人和联合体各成员情况需分别填报。）（1）基本资料资产总额固定资产流动资产负债总额长期负债流动负债年平均完成投资最高年施工能力2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额年度年完成金额（3）最近2年的经审计的财务报表（附财务报表）（4）下一年度的财务预测报告（附财务预测报告）（5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书3拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，则主办人和联合体成员的情况需分别填报。）姓名职务职称在本工程中拟担任的工作主要经验及承担的项目各成员需分别填报。）1）剩

34、余劳动力情况剩余人员总数剩余人员分布剩余人员类型有职称的管理人员其他管理人员高工工程师助工技术员数量剩余人员类型技术工人普通工人8级以上68级46级13级数量2）剩余施工机械设备情况机械或设备名称型号数量总功率制造国或产地制造年份5近3年来所承建的工程的情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模开工竣工日期合同价格质量达到1标准合同履行情况6目前正在承建工程情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。）建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模计划开工、竣工日期合同价格质量达到标准7目前和过去2年涉及的仲裁、诉讼案件情况（若是联合体，则

35、主办人和联合体各成员需分别填报，并将有关资料附上。）8其他资料（如各种奖励或处罚等，主办人和联合体各成员分别填报，并将有关资料附上。）9联合体协议书和授权书（附联合体协议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。）分包商承建类似工程项目情况表-施工经历项目-工程项目名称所在地点承包人或联合体成主办人人/员或分包人结构形式施工方法工程总造价（万元）申请人承担工程内容合同价/结算价（万元）合同工期/实际工期（月）工程质量等级建设单位名称监理单位名称殳标报价清单投标单位：投标单位：签字）代表签字）日期合同评审表项目名称：文件编号：评审方式：部门内容存在问题解决建议评审结论评审人/评审时间领导/签认时间合

36、约部财务部设备部物资部劳安部工程部质检部分部其他备注：分包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由合约部评审；技术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量由设备部评审；材料质量由试验室评审；组织运输方式由物资管理部评审；主要人员组织由劳安部评审，财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同涉及项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，涉及的相关职能部门评审，各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向项目部领导小组汇报，项目部领导小组确定中标单位。合同评审报告单文件编号：第页（共页）项目部：经我部组织各有关部门对项目合同进行了合同评审。现根据各参加评审部门意见（见附件），我们确信该合同中

37、的商务条款、技术要求均满足，符合招标文件的标书有：1.2.3.特此报告，请项目部领导审批！合约部：评审主持人：年月日合同会审表合同名称合同内容乙（甲）方合同编号签订日期年月日经办部门部门负责人部门会签（合同执行过程中主要涉及的部门必须阅知并提出意见，重要条款必须修改）分部分部物资管理部设备部办公室质保部财务部合约部技术部劳安部试验室分管领导项目总工项目经理项目总监归档附件工程量签证单工程名称：合同号附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）分管领导：质检部门：部门负责人：经办人：分部及部门会签单工程名称：合同号：说明：1打的部门必须签字并核算全部人工、材料、机械、水电

38、借款等经济往来内容及金额。2本单为每次进行计量必须办理的手续，由分包商到各部门办理，交到合约部后才允许进行计量。3栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。4各部门需认真填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容。5各项目部可根据需要，增减部门。工程结算单工程名称：合同号：单位：支付编号：年月日合计人民币大写备注：项目经理：现场负责人：经办：项目总监：合约部：乙方：预付款通知单合同号：支付号：日期：合同名称合同编号收款单位合同暂定金额人民币大写：本次付款人民币大写：已付款人民币大写：已付其他费用人民

39、币大写：累计付款人民币大写：合同余额人民币大写：备注：项目经理：项目总监：分管领导：现场负责人生产过程分析表分析现场布置1流程图项现豺管理:rr1-+管理1表格比例：每格流程分析说明次数时间距离改善方式及说明：总搬运总停滞作业时间合计作业比率生产线动作时间分析表作业名称线名：站站名负责作业单元代号作业时间作业时间总效率站数周期时间总作业时间审核人：分析人：生产作业流程分析表作业部门：编号：分析结果（分配）作业名称：编号：研究者：年月审核者：年月项目旧法新法节省操作搬运储存步骤工作说明类别距离重量时间现状分析要点改善要点操作搬运检验储存目的地点人物时间方法删除合并重排简化1O2O3O4O5O6O

40、7O8O9O10O11O12O13O14O15O16O17O18O注程细：过明称产析名.生分业号作编备号编器机期日改修号编具工间时要需称名备设期日定制数次作工称名具工用使号代门部:明说作工门部责负名件注备表析分程过作操生产作业流程程序表工作单位：摘要表工作编号：动作现行方法建议方法节省工作名称：操作O工作地点：输送f绘制人：时间：检验口审核人：时间：延迟D存储距离输送距离使用时间动作工作说明备注操作输送检验迟延存储C-DC-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-DO-D生产时间研究记录表日期：编号：图号：张号：统

41、计产品/材料/人员动作现行建议节省动作：方法：现行建议口操作O、一、*运送-等待D检验口储送距离地点：时间操作工人：编号：成本：人工材料绘图：审定：日期：总计说明数量距离时间符号备注0D日成完.者摄拍.期日后善改口前善改口告报影摄点定S5：期日人责负点题问案方善改点地长组任主O理经位单右部一：ON表览一善改点题问S5表分评生卫洁清表分评生卫洁清分评数分高最51项分评具器防消路通道走洁整域区作工况状护维备设洁整室公办及椅桌公办洁整境环语评及议建表排安作工洁清表排安作工洁清名姓期日目项洁清核考期日目项洁清核考沟水境环外厂地空表划计域区生卫库仓道走位单作工位单域区/丁任人贝

42、门部任责法方核考件文查会谈座开召，核考时平召度会制谈查座开会谈座开召会谈座开召查报度汇进听程工分扣O1O1O1人分发（分计不5分计不55）分001（准标核考导领织组容内分扣强不用作，全健不织组强不用作，全健不织组出突不果效，实落不施措建创会大工职开召未划计和况情关有报汇工职向真认未但，议会开召虽求要到不达率实落，音回无议建、见意议评主民行进不范规不议评主民分准标O1O1O1O1准标著显效成建创，管共抓齐，力合成形能，强用作垒堡斗战织组党，全健织组团工政党划计作工和展进程工告报，会大工职开召年每5300达率实落，实落理处真认，议建和见意化理合求征泛广，作工常日和点难、点重设建程工绕围，神精翁人主

43、工职挥发分充求要范规合符议评主民，督监工职受接觉自部干，次一年每部干议评主民号序5678任人贝任门责部核法考方场查现检场查现检场查现检场查记制分评考分扣O15分2扣项1现发人上分人人计现3不发分分记不分5扣处1现发O1O1O1O1）分021（准标核考理管场现(禁生准标止M-I冈上防严工)水落(施措)目醒不准分地随爬地线满护，管乱套杂无设，架良路不线缘电绝供，拖地场放堆料机任人贝任门责部核法考方场查现检场查现检场查现检分评考分扣处以1处少,分缺分计现2不发扣上3不扣上处以1处现3分发分计5分4处1现发分4处1现发分扁处如发一分4处1现发13表续容内分扣整完不置装护防象现的程规作操反违等洗擦、修检

44、电断不、机停不有或具机动转作操套手戴区放停料机定指无图面平地场放堆道占具机，良不线视，水积积面大，平不洼坑，整平不地场和道通、路道牌名品无，固稳不、齐整不放堆料材宗大洁整不外内间具工和间作工、地场作工，洁清不、齐整不放堆具机型小及品成半和料材工加待料材和圾垃倒清下向意随或圾垃、物杂有上板手脚和内网全安QUO1O15准标程规作操术技全安守遵员人工施，效有全齐置装护防全安具工和械机工施放停划规的图面平地场按并，牌标格规、名品有，固稳放堆料材，序有齐整放堆和放停料材具机型大，通畅道通所场作工和路道区场齐整洁清间具工和间作工、地场作工的组班各567任人贝任门责部核法考方场查现检场查现检场查现检率分得分

45、评考分扣3255分2扣处1现发分计不555表续容内分扣垢污除具清机不物理整不、顿整不品成半料材、具工牌标、识标、帜旗无求要合符不帜旗挂升求要合符不置设识标业企求要合符不置设牌示指、牌标、语标或牌示指、牌标、语标少缺洒乱抛混料料运材放染污境环的大害危在存物动有稀和化绿护保意注不计小55151准标洁清持保位岗作操和台平工施牌示指立竖口道通交要主的场进在地工型大的响影有，处之目醒门大在设识标业企，旗业企于高中居旗国，的旗业企、旗国挂升时同，旗国挂升日节大重；牌标、识标、语标、帜旗的传宣象形置设场现地工工施和部理经目项程工物动有稀和化绿的围周地工护保觉自，规法保环守遵够能工职，制控效有到得害危和染污的

46、境环围周对声噪及水废、气废、尘粉种各场现工施，扔乱不物装包料材.，齐整要料材放堆时临，费浪不料用，洒抛不料运号序89O1n任人贝门部任责法方核考查检场现会谈座开召，录记工施查，络网管质查料资看查场现分扣分站项每O1分站项每分站项每分站项每O1分站项每O102o02）分051（准标核考理管量质容内分扣系体保质和度制任责量质立建未充补时及未员成或墙上未图络网保质告报检质或书保质无品成、品成半账台无、录记无查检责负工分人专无测检和量计度制管质场现立建未复好查行检但底度交录制行记有进无虽未或测求要艺工楚清不工员故事量质生发分准标02040306准标充补时及应动调有员成络网，墙上图络网保质。行运效有并系

47、体证保量质和制任责量质全健立建全齐录记测检品成、品成半，告报检质或书保质料材原有，账台查检和录记有测检，报上时及并确准量计，责负人专有作工础基测检和量计求要艺工和纸图楚清工员，作操行进艺工按班工业作；录记测复有并查检、底交、工施范规和纸图按；责负员人术技有程工项分、项单，度制有理管量质场现工施故事量质绝杜号序234任人贝门部任责法方核考查开,召查，检账场台会现全谈安座会谈座开召，账台全安查查料，资查和检账场台现全安同合包承查分扣O1O1O1O1O1）分021（准标核考理管全安容内分扣责负导领管分、管主无作工全安场现在不员全安或员全安职专无全健不络网理管全安实落不但标目有或标目理管无力不彻贯实落

48、，全健不制任责%3于高率伤负人千现兑不度制惩奖分准标QZQZQZQZ准标全健系体织组理管全安，构机能职全安立设，员全安职专有配定规家国按；责负体具导领管分有，作工全安视重导领要主层基到解分标目将，制任责和标目理管产生全安实落能故事产生全安绝杜明分惩奖到做，钩挂济经与产生全安号序234任人贝门部任责法方核考,会划谈计座查开召,召账，会台录谈查记座查开分扣分5扣人1现发分5分扣计人不1上现以发人355005分计不05表续语标传宣全安置设定规按未报上定规按未或报不瞒隐故事理处则原”过放不三“按未账台全安立建定规按未显明不果效，力不施措改整施措无患隐或题问出查录记无但查检有虽或度制查检全安无，录记无或

49、常正不会例全安岗上证无和训培未种工殊特识知全安懂不工员岗上育教未员人进调新和工员新，划计及度制训培和育教无容内分扣0202分准标语标全安的目醒、一统置设，作工传宣全安好做，改整期限患隐和题问的出查对，度制查检全安行执，会例全安开召期定岗上证作操全安持到做，训培过经种工殊特.，育教全安级三行进工员入调新和工员新对，划计及度制训培和育教全安订制任人贝nn门部任责nn法方核考查检场现，划计查检施措和划计查检查检场现度进程工查表报志日工施查查检场现表报程工査分扣5555O102O151515555）分001（准标核考理管度进程工容内分扣全不划计准批理监经未划计墙上贴张未划计解分未标目划计实落未施措或施

50、措无乱混织组工施成完期按未程工点节要重后滞度进程工体整全不录记或志日工施无示图无度进程工确准不表报程工时及不表报程工分准标5151QdO1O1准标体年程总对工合，）进据划季划根计（计度月度处实到落并施措的划计成完有，解分层层标目划计程工序有业作叉交，理合拍节水流，密严织组工施体现整实,刖成提完或期展按进程划工计点按节度要进重程工录记程工好做表报程工报填确准、时及号序12456任人贝口门部任责法方核考度制理管查规作操查检程查检场现查抽场现示演作操或看查场现分扣654分1扣占低每888分4扣1现发分3扣台辆1现发8）分08（准标核考理管料机容内分扣全健不度制和络网织组程规作操有没备设械机络网墙上$

51、到不达率好完能性，好不养保修维备设全不构机纵操、号信示警、牌表示指和照证备设动机岗上证持未书证格合备设无程规作操合符不，范规不作操工施和驶行区业作的定规在未械机和辆车洁整不境环围周其及备设该或置位定指在放停齐整未备设的后工收分准标O1O15151准标置位目醒的备设该在贴并，程规作操有均备设械机种各.，备完料资等案档、帐台备设，墙上并全健度制和络网理管备设全齐照车动机，态状好完于处均构机纵操、号信示警、牌表示指各，$达率好完能性和养保修维备设调协合配员人挥指场现与并，程规作操全安守遵格严，范规作动，练熟术技，岗上证持定规按者作操备设种各洁整的境环围周其及备设械机持保并，放停齐整置位定指在备设械机

52、的后工收，业作明文、驶行明文地场或路道的定规在械机工施和辆车动机场现号序234任人贝任门责部核法考方划计料材查账台查，划计查库仓查检，账台料材查分扣8分5扣项1现发444分4扣项1现发表续容内分扣全健不度制和络网织组划计料材程工无或划计度进程工合符不划计料材程工格严不行执划计料材备完不续手库入收验范规不，齐整不放堆料材备完不续手料发符不量用划计、单料领与料材发实分准标O1O1O1准标行执划计按，划计购采订制度进程工按料材程工类各，墙上贴张需，全健度制和络网织组理管料材放堆齐整置位定指按应料材，续手场库入收验的备完有库进场进料材符相录记卡贴与并，符相量用划计程工与，符相单料领与量数、格规发所，续

53、手的备完有料发号序567任人贝Dn任门责部核法考方册名查查检场现度制查査检场现计记训训培培查和划录度制查，查检场现查会抽谈场座现开召查抽场现分扣555扣不人上现人发3分分计2333例分1）分04（准标核考理管工用容内分扣大度幅和率频动变员人乱混理管工用时临化度制未等惩奖、用聘、核考、训培书证岗上无员人位岗划计无求要到达未或实落不划计全健不度制乱紊序秩作工，严不律纪动劳象现的律纪动劳反违有分准标QZO155准标序有理管工用时临，定稳对相员人术技和理管部理经目项书证的效有有持，格资岗上的应相得取并，训培格严过经前岗上员人位岗各场现，度制惩奖、用聘、核考、训培工职行执格严求要的定规到达间时训培和面训

54、培工职，训培术技务业织组期定，划计工职有司公位单本象现的律纪动劳反违重严无，谐和间之门部，然井序秩，明严律纪作工，备完度制假请勤考号序1234任人贝任门责部核法考方务账关有査务账关有查分扣665586O1分计不一）分04（准标核考理管务财容内分扣确准不或时及不理处务账晰明不、洁整不务账确明不工分，理合不置设位岗岗上证持未全健不度制实落不度制督监理合不用使金资符不度进设建程工与，象现实真不在存况情用使金资分准标O15O151准标晰明洁整册、账、表，误无整完、确准时及理处务账岗上证持员人计会，确明工分，位岗计会的要必备配作工督监务财好做，度制理管务财部内全健、立建际实设建程工合符，实真况情用使金资

55、，度有理合用使金资设建号序1234任人贝任门责部D0核法考方会谈座开召，度制查会谈座开召，度制查会谈座开查抽场现场现查检一会谈座开会谈座开，查检场现分扣分计不Ld3分计不5件分发扣4-分计不一）分051（准标核考障保勤后容内分扣确明不导领管分题问障保勤后、活生工职理处持主时及不但，确明虽导领管分妥办时及能未由理当正无，中程过项事务服勤后行执在，范规不理管大较见意众群，办不着拖事实、事好的办能堂食建未求要合符不况状生卫大较见意众群重严况情及以象现的求要合不映反众群分准标O155551准标题问障保勤后工职理处究研持主、问过时及并，导领的勤后管分有高率效作工，好度态务服，化范规理管门部理管政行及勤后

56、活生好较映反工职，忧之顾后的工职决解力尽，事实、事好办工职为持坚年每堂食工职立建地工准标生卫级上合符生卫境环、生卫人个、生卫作操、生卫存储品食意满工职使力努，食伙班夜重注其尤，样一工职与部干、样一人熟与人生、样一班夜与班日到做，心耐、到周、情热务服，蔼和度态员人管炊饭脱不，菜脱不，种品的量数定一证保，应供批分行实餐就，茶热饭热证保季冬号序分QZFTT二理管织组1分04食伙工职2-表续1人贝任门责部核法考方查检场现帐台查査检场现查检场现查检场现一查检场现分扣分2扣项1缺每分4扣项1现发44容内分扣物药、材器、员人备配定规按未整完不表计统、案档康健作工传宣好做求要按未的证保无浴洗工职地工，的求要合

57、符不但室浴有建或的室浴建未而室浴建应施措防消无，乱零品物内室理合不置设施措化美、化绿无分准标O1O1准标码号话电救急的院医近附及以箱药用常和材器救急有备并，员人务医职兼专备配地工整完表计统勤缺假病和案档病业职生卫动劳、案档康健工职法方和识知的病见常及病染传、病行流治防绍介节季同不据根，作工育教传宣的病防生卫好做浴洗工职便方，施设浴洗易简有地工的下以人R;准标合符施措理管及况状生卫、施设室浴，室浴有建地工的上以人R全健施措防消，序有齐整放摆品物内室，生卫洁整所待招括包舍宿体集化美、化绿行进地宜制地因境环围周.，生卫洁清，理合置设所厕及区舍宿体集、地工、区公办号序分Q健保疗医3分Q他其及境环区活生

58、公办4任人贝任门责部核法考方度制查或查抽场现查会检谈场座现开召查抽场现表续分扣3措分分计3不扣施实措落无不施分5扣当不施设盗防、防消，分4扣查检防消行进未容内分扣实落不度制或度制防消和卫保立建未实落未施措或施措无防消卫保的品险危、爆易燃易和门部等器仪、资物要重、务财材器火灭用使会不工员或件事安治成造严不范防因当不置设备设防消，置设未或效失施设等门盗防，施措改整无，录记无查检，查检防消期定行进未分准标5551准标度制防消和卫保立建场现工施实落施措防消和卫保育教防消和理管范防安治地工强加符相质物火防与材器火灭，当得置布和备配备设防消效有、器报警、门盗防的位部和门部要重，改整即立题问现发，查检防消行

59、进期定号序分03防消和卫保5任人贝任门责部核法考方谈座晉亠记习学查抽召录会记谈查座开一查检场现一录记查录录开2语标思乐伍，队业工敬职岗，爱表班代导个领三；号口建创貌风神精的任人贝任门责部核法考方查会抽谈场座现开召查会检谈场座现开召査调场现一丄序号1表续分扣5分记不上以人3次人你1一分计不一-5一分计不容内分扣少展开动活，全不施设洁整不着衣、表仪，貌礼够不人待，范规不字文言语，明文不止举、吐谈件事等罚处安治、留拘政行过受工职有或施措礼有为行、明文言语无大见意众群围周地工，象现民扰生发题问策政育生划计反违生发分准标O1O1n准标赛比育体和动活列系题主的模规大较次一展开年每，室动活体文好办，入投的施

60、设乐娱、育体、化文加增，设建化文业企强加为行良不等博赌、事闹、酒酗、架打、架吵无，生卫究讲，洁整着衣、表仪究讲，明文、范规用使字文、言语，人待貌礼，明文吐谈，雅文止举工职，气风明文兴大民扰不到做，系关好搞方地与强加意注题问庭家和姻婚、爱恋、作工理处确正工职育教，施措作工的体具有，作工传宣的育晚婚晚好做极积，策政育生划计实落号序5678管理表格投标调价函同致:经我方慎标书报价段号理由，投调价圭研究，基于人民币元，调价后金额为元，调价后的金额为我方最终报价。各章节的I见下表：金额及比早节投标书报价调价后报价降价比例（%）II项目合同管理工程量清单小计A加15%的清单小计作为不可预见费（暂定金额）B