建立成本管理体系的思路与模式doc

1、建立成本治理体系的思路与模式成本治理体系的建立和实施,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段,不仅可以 提高企业的治理水平,而且可以制造更高的经济效益和社会效益；1.建立成本治理体系的基本思路 1.1 定额成本治理的内涵；定额成本治理,就是通过测定单位承担的各项职能需要消耗 的资源数量标准,并用货币单位表示,再按特定的形式下达实施,然后进行考核并落 实奖惩的经营治理方法；详细讲就是将材料费、办公费和其它费用捆在一起,实行总 成本考核掌握；总成本一分为二,一部分为日常费用,另一部分为机动费用 包括不行猜测的费用和大型材料费用 ；定额成本项目指工资、原材料、配件、修理费、水电费、治理费等；1.2

2、构建成本治理体系的思路；建立成本治理体系就是以定额成本治理为基础,运用过 程方法和系统的治理方法,对定额成本治理的全过程进行识别,并把各个过程作为系 统进行治理,以实现全员、全过程、全方位的掌握；2.成本治理体系的基本模式 成本治理体系由成本治理组织体系、成本测算、成本分解、成本掌握、成本核算、成本考核、成本分析和成本信息反馈等部分构成；各个部分作为成本治理的子过程和子 系统进行治理,以形成有效的治理体系；2.1 成本治理的组织体系；成本治理的组织体系由核算治理中心、核算单位组成；方案 财务室、成本室为定额成本的核算治理中心,对定额成本实施全方位掌握,不仅将成 本指标落实到各核算单位,仍将指标

3、落实到了各业务部门及分管领导；各单位的全部成本费用与分管领导挂钩,实行谁分管谁负责的方法；2.2 成本定额的测算；成本测算工作是成本治理的源头,从某种意义上说,成本测算的是否精确、科学,打算着成本治理是否有效；成本定额的测定的主要依据是各单位往 年的成本实际消耗情形、国家有关定额标准和上级领导部门下达的成本指标；定额成 本核定方法主要有统计分析法、体会估量法、调查测定法、技术运算法、倒推成本法 等；通常使用的方法为倒推成本法,就是将可以使用的费用分类切块,再按各单位承 担的工作职能和应完成的工作量确定指标进行安排；对测算出的指标,要按系统、工 作性质、类别进行分类汇总,汇编成册,做到干什么活,

4、需要多少费用,都一目了然,逐步形成科学合理的指标体系；2.3 成本指标的下达；定额成本的下达方法包括：方针目标的绽开方式；生产 经营、服 务、治理 目标责任书的签约方式；以文件的形式公布；2.4 成本指标的分解、细化；由成本室制定出成本细化分解的指标,各单位依据各自的 实际情形,将定额成本层层分解,横向到物,纵向到人；横向到物,就是每一种材料、每一种物资都有明确的定额,不答应多耗用；纵向到人,就是从企业最高领导,到基 层单位,到每个班组,每个职工都有费用指标,每个人都清晰自己的成本指标,知道 干什么工作,用多少材料,费用是多少；每一个人的费用支出都掌握在定额之内,那 么基层单位乃至整个企业的定

5、额成本自然就会完成；通过分解和细化成本定额,人人 承担指标,做到事事有人管,人人都管事,进一步落实各级成本责任,逐步构建起责 权益相结合的责任体系；通过分解和细化,成本指标分为四个层次,领导层为第一层；基层单位为其次层；车 间、工段、班组为第三层；个人为第四层；严格实行不讲客观,坚持一包究竟的原就；2.5 成本掌握；成本指标的掌握实现分级掌握制度,形成三级掌握系统；成本室负责企 业内部成本费用的事前审批、事中监督、事后考核工作,各业务部门和各核算单位具 体负责各自成本指标的掌握；各班组、个人负责对所承担指标的详细掌握；成本掌握方式可以是建立并实施符合本单位实际的成本治理方法,加大修旧利废力度,

6、推广使用先进的工艺技术,加强内部的规范化治理等；要积极推行班组核算规范化管 理,建立班组成本日结算、旬分析、月总结制度；各单位核算员定期公布每人的指标 及班组指标完成情形、奖罚情形,并依据日常生产和核算记录对本期经济动态做出正 确分析和猜测,对于可能显现问题的要制订出解决计策,提出进一步的工作方案与措 施；2.6 成本核算；建立内部核算体系,以成本室为核算中心,各单位为核算单位,各单位 的核算员为核算责任人,各职能部门负责所分管费用的核算；成本核算程序为：成本室对各核算单位的成本定额进行核算,各负有核算业务的职能 部门对分管的业务进行核算,各核算单位成本核算员对本单位各班组的成本定额进行 核算

7、,各班组的计量员对班组内个人的成本定额进行核算；核算方式是以材料单、各种本票、报销凭证等为依据进行核算；完善原始记录和各种 账卡,统一班组核算台账,做到规范化、标准化、程序化；2.7 成本考核；成本考核由成本室和各职能部门进行；考核方式是把核算结果和指标要 求相比较,节省赐予嘉奖,超支赐予惩罚；对日常费用实行双指标考核,即按成本指 标和降耗指标进行考核,假照实际消耗大于成本指标,实行超一罚一原就；如成本指 标大于实际消耗与降耗指标,实行不奖不罚原就；照实际消耗小于降耗指标,依据情 况进行嘉奖；考核周期为一个月,详细方法是实行当月考核,奖惩情形依据单位的工 作性质实行当月兑现或季度兑现；2.8 成本分析和成本信息的反馈；建立和实施成本分析例会制度,每季度召开一次成本 分析会议,对本期成本执行情形进行分析总结,对本期的经营动态做出精确评判,对 好的体会要形成制度加以推广,对下期可能显现的问题要制定措施加以预防和改进；同时要明确成本信息沟通与沟通的渠道和方式,准时将各单位成本完成情形反馈给有 关领导和各责任单位,使成本执行情形得到准时沟通和沟通,逐步构建起成本信息反馈系统；3.成本治理体系的特点 成本治理体系强调集中统一,通过合理授权来落实成本责任,同时强调集中统一治理,做到生产经营、基建方案统一制定实施,固定资产、流淌资金和各项专用基金统一调 度使用