系统集成项目实施过程控制程序

1、 阶段工程自检验收工程实施流程项目管理部在接到项目施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘测纪要，以备设计整改。提交施工方案，进行内部交底，施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施，内部交底后确定工程解决方法。对甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为辅，施工方案为主，交底后进行的施工图纸、施工方案会审确认。向监理申报施工组织结构，施工图纸和施工方案，提交进场开工申请报告，准备施工资料，施工资料包括：a）落实水、电、库房、办公场地。b）仓库管理须配备专职仓库员，仓库员须对施工中设备材料的进出仓做好登记

2、、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查做好记录、设备材料堆放有序，仓库内须做好防潮、防火工作。c）施工队伍安全文明教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。d）设备材料报甲方认质，报监理材料审验。e）向公司提交资金、设备、材料、人员计划。工程实施阶段安全管理，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。进度管理，合理安排工作计划，编制施工进度表，包括资金、设备、材料、人员的使用，加强现场协调。质量控制，按照规范检查工作，控制成本，现场变更以施工联系单形式及时得到甲方及监理的确认，同甲方、监理方定期进行现场例会，会后填写会议记录。施工资料及时整理积累，做好施工日志。组织工程自检

3、，发现工程中存在的问题及时解决。对从事上述过程工作的人员，均应经过技术培训，考核合格上岗。项目管理部对于系统工程项目实现过程所需的设备，按照规定要求进行配置、维护保养，确保过程能满足产品实现的要求。过程的再确认：当工作条件发生变化时（如设施、人员的变化等），应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出反应；根据需要对相应的作业指导书进行更改,执行文件和资料管理程序关于文件更改的有关规定。项目组对系统工程项目实现的过程实施监控和测量，配置适用的监控与测量装置；工作中要认真做好系统联调和验收工作，并填写相应记录。.7隐蔽工程的验收：隐蔽工程完工后，填写隐蔽工程验收记录表和隐蔽工程验收单

4、。.8对用户进行技术培训，编制用户培训实施计划。培训实施后请接受培训的客户在培训记录上签字确认。项目的交付控制项目竣工：由技术中心编制竣工文档，经技术中心总监审批，并经用户签名确认。竣工文档包括：概况、各子系统介绍、点位对照表、竣工图、系统原理图、测试报告等。项目验收：按照合同规定的技术标准进行系统测试和验收，技术中心编制验收文档，填写子系统验收记录。同时提交决算资料，如决算清单、合同清单、合同外清单、联系单等。如系统某些功能或模块提前交付，还需提交系统中间交付验收证书。项目交付：验收完毕，向用户交付设备、相关文档和其他资料。上述工作均圆满完成后,技术中心向用户提交系统简易操作说明书。如有遗留问题，双方代表应签署备忘录以便事后处理，技术中心备案。产品父付后的控制执行客户服务程序的有关规定。5相关文件文件和资料管理程序MX2-01文件和资料管理程序MX2-016相关记录特殊过程确认表QR2-12-001方案书方案书QR2-12-002施工（组织）方案QR2-12-003QR2-12-004QR2-12-004施工进度表施工联系单QR2-12-005隐蔽