业主项目部管理制度

1、施工组织设计审核规定PAGE 银川开发区区光伏电电站工程程工作管理制制度银川开发区区项目振振发光伏伏电站工工程制度汇编银川开发区区光伏电电站工程程业主项项目部二O一二年年八月批 准： 年月日审 核： 年月日编 写： 年月日银川开发区项目 管理制度- PAGE 56 -目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc326672899 工程项目部部内部管管理制度度 PAGEREF _Toc326672899 h 2 HYPERLINK l _Toc326672900 工程质量监监督检验验制度 PAGEREF _Toc326672900 h 5 HYPERLINK l _To

2、c326672901 施工测量复复核制度度 PAGEREF _Toc326672901 h 10 HYPERLINK l _Toc326672902 工程技术交交底制度度 PAGEREF _Toc326672902 h 12 HYPERLINK l _Toc326672903 工程质量验验收管理理制度 PAGEREF _Toc326672903 h 15 HYPERLINK l _Toc326672904 隐蔽工程质质量管理理制度 PAGEREF _Toc326672904 h 17 HYPERLINK l _Toc326672905 项目管理实实施规划划（施工工组织设设计）方方案审核核制度

3、PAGEREF _Toc326672905 h 20 HYPERLINK l _Toc326672906 施工图设计计技术交交底与图图纸会审审制度 PAGEREF _Toc326672906 h 22 HYPERLINK l _Toc326672907 材料、设备备进场检检验制度度 PAGEREF _Toc326672907 h 23 HYPERLINK l _Toc326672908 技术档案管管理制度度 PAGEREF _Toc326672908 h 25 HYPERLINK l _Toc326672909 施工现场安安全管理理制度 PAGEREF _Toc326672909 h 29 H

4、YPERLINK l _Toc326672910 施工现场文文明施工工管理制制度 PAGEREF _Toc326672910 h 30 HYPERLINK l _Toc326672911 安全技术交交底制度度 PAGEREF _Toc326672911 h 32 HYPERLINK l _Toc326672912 特殊工种作作业人员员审查制制度 PAGEREF _Toc326672912 h 33 HYPERLINK l _Toc326672913 分包工程安安全管理理制度 PAGEREF _Toc326672913 h 34 HYPERLINK l _Toc326672914 安全用电管管理

5、制度度 PAGEREF _Toc326672914 h 38 HYPERLINK l _Toc326672915 施工机械及及工器具具安全管管理制度度 PAGEREF _Toc326672915 h 39 HYPERLINK l _Toc326672916 车辆交通安安全管理理制度 PAGEREF _Toc326672916 h 41 HYPERLINK l _Toc326672917 易燃、易爆爆危险品品管理制制度 PAGEREF _Toc326672917 h 43 HYPERLINK l _Toc326672918 环境保护管管理制度度 PAGEREF _Toc326672918 h 4

6、4 HYPERLINK l _Toc326672919 安全奖惩制制度 PAGEREF _Toc326672919 h 46工程项目部部内部管理理制度工程项目部部属公司司直接领领导下的的工程项项目监督督、管理理部门，为为明确本本部门内内各项职职能，确确保各项项工作高高效展开开，在公公平、公公证的原原则下，特特制度实实施本制制度。一、 工程程项目部部工作内内容：1、组织完完成工程程项目开开工审批批手续，协协调施工工过程中中的外部部关系；2、组织实实施招投投标，协协助签定定施工合合同；3、按照法法律规范范及合同同规定和和程序对对建设项项目进行行从开工工至竣工工的全过过程管理理，实现现项目合合同目标

7、标；4、制定并并实施工工程部管管理制度度。二、工程项项目部日日常工作作制度1、工程部部组织制制度工程部设设经理(既工程程项目经经理)一一名，全全面负责责工程项项目各项项具体工工作；工程部根根据建设设项目需需要，相相应设置置土建专专业工程程师三名、安安装工程程师两名名、安全全工程师师一名、库库管员一一名、资资料管理理员一名名共同管管理本工工程。2、工程部部会议制制度工程部实实行现场场办公制制度与定定期会议议相结合合，根据据工期、质质量目标标设专题题会议；组织施工工、监理理方定期期召开现场场办公例例会制度度（时间间待定）；3、检查制制度要求专业业工程师师会同监监理相应应专业及及施工单单位技术术、施

8、工工员于上上午、下下午对施施工作业业点巡查查各一次次，重点点部位及及关键工工序做到到巡查各各工作点点达到1100%，漏点点处罚：每日每每点500元（特特殊情况况或有其其它工作作除外）；组织周周小查，由由工程师师负责人人与监理理方负责责人及各各专业工工程师会会同施工工方负责责人共同同实施检检查，组组织月大大检查或或分部分分项检查查。请公公司及管管理人员员参加，建建立评比比标准，进进行现场场讲评，及及时组织织竣工工工程初步步验收；针对检查查结果及及时以文文字形式式提交有有关各方方签认；工程部各各岗位实实行书面面总结、计计划，分分周报、月月报及分分段目标标报告制制；写出管理理日志，注注明当日日巡查情

9、情况及时时间，记记录工程程会议检检查事项项、工程程签证设设计变更更、施工工质量、进进度问题题及相应应措施的的实施，并并不定期期对其抽抽查。三、工程部部岗位责责任制1、项目经经理岗位位责任制制项目经理理直接对对公司总总经理负负责，接接受总经经理领导导；按周、月月、年制制定生产产计划及及总结，制定项目目标、协调内外关系；组织起草草审查招招标文件件、评定定招标文文件、拟拟定发包包项目合合同主要要条款；组织参与与施工进进度计划划、材料料供应计计划、资资金需求求计划的的制定和和初步审审查；主持各项项例会、月月检查、分分部分项项检查；组织编制制工程管管理大纲纲，审查查各项施施工方案案。2、专业工工程师岗岗

10、位责任任制工程部专专业工程程师对项项目经理理负责，接接受项目目经理领领导；保施位往信各律并4内经组织项目目施工审审批所需需资料；起草招标标文件，拟拟定招标标程序，参参与评标标，完成成专业技技术协议议条款；进行施工工现场工工程量的的统计、审审核，并并配合审审算部进进复核；组织进行行工程质质量安全全检查，做做好施工工现场安安全事故故预防工工作；组织对于于隐蔽工工程的验验收，并并确保所所记录的的资料的的真实、完完整；工程点的的巡查工工作应在在48小小时之内内完成；组织起草草变更、签签证文件件；审查批复复施工方方作业计计划、预预结算资资料及相相应业务务应在224小时时之内完完成；批批复质量量整改措措施

11、及各各方工程程联系单单，在224小时时完成。3、工程部部文件资资料管理理制度： 公司文文件资料料（含公公司主管管部门文文件资料料），必必须在四四小时内内传达到到部门岗岗位人员员，根据据相应文文件内容容传达到到相关单单位； 合同文文件，凡凡由工程程部负责责签订的的合同，必必须确认认合同方方法律资资格，经经相关部部门审查查，报总总经理审审批签署署后，方方可交合合同另一一方施行行。根据据合同，图图纸由工工程部统统一发放放，相关关专业工工程师保保留一套套，妥善善保管使使用，竣竣工后交交回工程程部，以以备存档档或满足足其它需需要； 设计院院、总工工办签署署的变更更统一发发放到相相关单位位及专业业工程师师

12、； 专业工工程师签签认的变变更（通通知）、签签证，由由项目经经理审查查签认后后，盖技技术专用用章，统统一发放放到相关关单位。工程质量监监督检验验制度工程质量检检查是指指按照国国家施工工及验收收规范、质质量标准准所规定定的检查查项目，用用国家规规定的方方法和手手段，对对分项工工程、分分部工程程和单位位工程进进行质量量检测，并并和质量量标准的的规定相相比较，确确定工程程质量是是否符合合要求。为为确保工工程质量量，强化化施工过过程中的的质量控控制，做做到预防防为主、防防患于未未然，特特制定本本制度工程质量检检查工作作主要包包括工程程的隐检检、预检检、分项项工程的的交接检检查验收收、工程程分阶段段验收

13、、单单位工程程竣工检检查验收收几个部部分。在工程施工工中，要要认真贯贯彻执行行以下质质量检查查制度。1、开工前前检验制制度开工前检验验的内容容及要求求：设计计文件、施施工图纸纸经审核核并依据据此编制制施工组组织设计计及质量量计划；施工前前的工地地调查和和复测已已进行，并并符合要要求；各各种技术术交底工工作已进进行，特特殊作业业、关键键工序已已编制作作业指导导书；采采用的新新技术、机机具设备备、原材材料能满满足工程程质量需需要。2、施工过过程中检检验制度度施工中应对对以下工工作经常常进行抽抽查和重重点检验验：施工工测量及及放线正正确，精精度达到到要求；按照图图纸施工工，操作作方法正正确，质质量符

14、合合验收标标准；施施工原始始记录填填写完善善，记载载真实；有关保保证工程程质量的的措施和和管理制制度是否否落实；砼、砂砂浆试件件及土方方密实度度按规定定要求进进行检测测实验和和验收，试试件组数数及强度度符合要要求；工工班严格格执行自自检、互互检、交交接检，并并有交接接记录；工程日日志薄填填写要符符合实际际。3、定期质质量检查查制度项目部每月月组织一一次定期期检查，由由项目经经理主持持，质检检部门和和有关部部门的人人员参加加。检查查发现的的问题要要认真分分析，找找准主要要原因，提提出改进进措施，限限期进行行整改。4、检查程程序自检互检检班组长长检查专检人人员检查查项目部部工长检检查项目部部专职质

15、质检员监理工工程师建设单单位项目目部部检检查施工队提前前两小时时申报，同同时要说说明申报报部位和和施工队队自检情情况，然然后向专专业工长长报验，合合格后向向安质部部申报，专专职质检检员检查查合格后后申报监监理。5、原材料料、半成成品、设设备及各各种加工工预制品品的检查查制度：订货时时应依据据质量标标准签订订合同，必必要时应应先鉴定定样品，经经鉴定合合格的样样品应予予封存，作作为材料料验收的的依据。产产品的进进货验证证由专业业工程师师、质检检员（试试验员）和和材料员员三方验验证合格格后，方方可使用用。6、班组的的自检和和交接检检制度：完成或或部分完完成施工工任务时时，应及及时进行行自检，如如有不

16、合合格的项项目应及及时进行行返工处处理，使使其达到到合格的的标准。经经工长组组织质检检员和下下道工序序的生产产班组进进行交接接检查，确确认质量量合格后后，方可可进行下下道工序序施工。7、隐蔽工工程验收收制度：7.1隐蔽蔽工程验验收的主主要项目目有：主主体各部部位钢筋筋、现场场焊接和和防水工工程等。 7.2隐蔽蔽工程必必须按规规定检查查合格并并签证后后才能覆覆盖；7.3工程程检验签签证，除除执行国国家、部部颁的规规定外，还还应执行行建设项项目的有有关规定定并与建建设单位位和监理理单位协协商，明明确职责责分工，由由指定的的质量检检验人员员办理；7.4隐蔽蔽工程未未经质量量检查人人员签认认而自行行覆

17、盖的的，应揭揭盖补验验，由此此产生的的全部损损失由施施工单位位自负；隐蔽工工程验收收后，要要办理隐隐蔽工程程验收手手续，列列入工程程档案。7.5对于于隐蔽工工程验收收中提出出的不符符合质量量标准的的问题，要要认真处处理，处处理后要要经复核核检查并并写明处处理情况况。未经经隐蔽工工程验收收或验收收不合格格的，不不得进行行下道工工序施工工。隐检检由专业业工程师师主持，质质检员、建设单位代表和监理工程师参加隐检验收。8、预检制制度：预预检项目目由工长长主持，质质检员和和有关班班组长参参加。预预检的项项目主要要有：建建筑物位位置线、基基础尺寸寸线、模模板、墙墙体轴线线和门窗窗动口位位置线、楼楼层500

18、厘米水水平线等等。预检检后要办办理预检检手续，列列入工程程档案。对对于预检检中提出出的不符符合质量量标准的的问题，要要认真处处理，处处理后要要经复核核检查并并写明处处理情况况。未经经预检或或预检不不合格的的，不得得进行下下道工序序施工。9、围护工工程、主主体工程程检查验验收制度度：验收收单经建建设单位位、监理理单位、设设计单位位、施工工单位三三方代表表签证后后，由质质量监督督站进行行核验。10、混凝凝土开盘盘申请及及拆模申申请制度度：浇筑筑混凝土土前均须须办理浇浇筑申请请手续，若若不办理理此手续续不得进进行浇筑筑。混凝凝土拆模模时间必必须按照照技术要要求，不不得随意意拆模，拆拆模时必必须现场场

19、技术员员、质量量检查员员必须在在场。11、建立立样本制制：各分分项、各各工序按按设计要要求、规规范要求求质量标标准做样样板，以以样板引引路，无无样板的的分项或或工序不不得展开开施工。施施工中如如达不到到样板的的质量，视视为不合合格产品品，要进进行返工工处理12、建立立三检制制度：自自检，分分操作人人员自检检和班组组自检。工工班长在在每日收收工前对对班组完完成工作作量进行行一次自自检，做做出记录录，工作作讲评。互检，指同同一工种种或多工工种之间间，有工工程队组组织不定定期相互互检查，主主要是互互相观摩摩，交流流经验，推推广先进进操作技技术，达达到互相相促进，共共同提高高的目的的。交接检，指指同一

20、工工种的多多班制上上下班之之间或工工种的上上下工序序之间的的交接检检查。由由队（跨跨队由项项目部）组组织交接接，各工工班应做做到不合合格的活活不出手手、不出出班组，上上道工序序不合格格，下道道工序不不施工。各分包单位位、外包包对、施施工班组组在施工工中均要要按照施施工验收收规范进进行工序序自检，并并认真填填写检查查记录。凡凡无“三检”记录、上上交不及及时或不不上交的的均按该该项目未未完成论论（不予予工程结结算）专专职质检检员可行行使令其其停止下下道工序序施工的的职权。13、工序序交接检检制：各各工序在在进行自自检的基基础上，工工序之间间进行交交接检查查，并办办理交接接手续。上上道工序序如达不不

21、到质量量要求或或未办理理交接手手续，下下道工序序有权拒拒绝接受受，并不不进行下下道工序序施工，耽耽误的工工期和试试件由上上道工序序承担。14、全面面贯彻执执行国家家有关质质量管理理的方针针、政策策、法律律、法规规。15、使质质量检查查工作明明确职责责，严格格制度，预预防为主主，充分分发挥质质量检查查人员的的积极作作用。16、根据据国家规规定的技技术标准准、验收收规范、操操作规程程和设计计要求，在在整个施施工过程程中的各各个环节节进行全全面的检检查和监监督。17、及时时掌握质质量信息息，分析析质量动动态，为为上级及及有关部部门提供供质量数数据。18、质量量检查人人员应由由责任心心强、坚坚持原则则

22、、具有有一定技技术水平平和施工工经验、身身体健康康、适合合现场工工作的人人员担任任。19、隐、预预检施工工中需作作隐、预预检手续续的项目目必须办办理隐、预预检，按按要求组组织检查查并及时时办理手手续，不不办理隐隐、预检检手续，下下道工序序不得施施工。20、工程程通过建建设单位位、监理理、设计计单位的的验收和和质检站站的核验验后，方方可进行行装修工工程施工工。验收收工作在在项目总总工主持持下进行行。在验验收前，项项目先进进行自检检，将验验收部位位的清理理工作和和处理工工作做好好。21、单位位工程的的竣工检检查分四四步进行行。首先先是项目目组织各各专业工工程师进进行自查查，第二二步是公公司质量量部

23、进行行检查，第第三步是是建设单单位、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位四方联联合检查查，第四四步是质质监站核核验。单单位工程程的竣工工检查由由项目总总工主持持，对历历次检查查中发现现的问题题，认真真进行整整改。验验收合格格后建设设单位、设设计单位位、监理理单位、质质检站在在相关手手续上签签认。22、在阶阶段性验验收和单单位工程程竣工交交验过程程中不仅仅要检查查建筑物物实体的的外观质质量，还还要检查查相关内内业资料料。检查查资料前前项目总总工将验验收部位位的内业业资料检检查一遍遍，保证证内业资资料的完完整性和和正确性性。施工测量复复核制度度 1、总则11.1测测量工作作是技术术管理的的重要组

24、组成部分分，是保保证工程程进度、工工程质量量必要的的手段，为使测量工作做到规范化运作，杜绝测量事故发生，保证施工生产的顺利进行，施工测量中必须坚持复核制度。1.2全体测量人员应本着实事求是、精益求精的工作态度，对企业高度负责的敬业精神，努力做好本职工作，做到高效、规范、准确地满足施工需要。2、组织机构及人员、仪器配备要求2.1 建设管理单位选派专职测量人员对施工测量成果进行复测。2.2施工项目部测量班配置测量精度满足设计要求的GPS全球定位系统、全站仪、经纬仪、水准仪及必备的常用测量工具，满足现场施工测量的需要。测量仪器按规定周期送有资治的部门进行检定，检定合格方可用于现场测量。2.3测量人员

25、应持证上岗（技术等级证书），经过专业培训并能够熟练掌握仪器操作规程和测量方法。3、测量工作职责、分工3.1施工项目部工程技术部全面负责本标段测量工作的规划及措施的制定，贯彻落实上级的有关要求和规定，负责对项目部测量工作进行检查和指导。建设单位对测量成果采用抽查方式进行复测。3.2施工项目部工程技术部负责组织测量班进行标段内施工前贯通复测、布网、施工控制测量、竣工测量工作。具体包括：交接桩、复测、检测、主体定位、基础放样、基桩控制、各层标高测量、工程沉降观测等。3.3坚持测量技术交底制度。测量人员现场放样必须采用书面交底资料，无书面交底资料不得随意放样；禁止在施工现场边看图边打算、边放样。3.4

26、坚持桩位复测制度。对于使用的桩位、水准点，必须按测量规范要求进行换手复测，防止出现测量事故。3.5坚持资料复核制度。测量资料必须换手复核，并经主测人员和技术干部签认后方可交付施工。未经复核和签字不全的资料不能作为测量成果使用。3.6施测者与复核者的责任。对于测量内业资料复核及桩位复测，计算者、施测者与复核者对测量成果的正确性承担同等技术责任。3.7坚持仪器管理制度。认真执行贯标程序，建立健全各项测量仪器管理制度。各种仪器应指定专人保管。仪器必须放置在专门的仪器柜并按规定经常检校、做好记录，非专业维修人员严禁擅自拆卸仪器。3.8坚持测量资料管理制度。各级测量部门的测量记录必须采用标准格式的记录本

27、及表格。保证测量资料原始记录、内业资料的齐全、真实、规范性。3.9项目部工程技术部将按年度对测量工作进行检查，并对先进个人实施奖励。对于操作不规范，工作不认真，造成测量事故者将按有关规定追究技术负责事故并给予处罚。工程技术交交底制度度1、总则1.1 技技术交底底是指工工程施工工前，由由项目经经理主持持、项目目总工负负责向技技术人员员，或技技术人员员向班组组长按照照施工组组织设计计和施工工图纸要要求落实实的一项项工作，是是施工技技术管理理的重要要步骤，建建设管理理单位要要参与并并提出意意见。1.22 技术术交底的的目的，一一是使参参加施工工的领导导、工程程技术人人员、作作业班组组明确所所担负工工

28、程任务务或作业业项目的的特点及及技术要要求、质质量标准准、安全全 措施施，以便便更好地地组织施施工。二二是明确确交底人人和接受受交底人人间的责责任。发发生工程程事故，若若属交底底人未进进行交底底或交底底不清，交交底人的的负主要要责任；若属接接受交底底人未按按交底要要求施工工，接受受交底人人的负主主要责任任。1.3 建建设单位位按照管理大大纲和创优细细则的要求求进行技技术交底底，施工工单位按按照施工组组织设计计的要求求进行较较低，同同时，技技术交底底也必须须安排在在单位工工程或分分部、分分项工程程施工前前进行，并并应为施施工留出出适当的的准备时时间。11.4 技术交交底的形形式以会会议形式式，并

29、形形成书面面记录，交交底人和和接受人人应履行行交接签签字手续续。技术术交底资资料和交交接手续续是工程程技术档档案的重重要组成成部分，应应及时归归档妥善善保管。2、 技术交底的内容2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底两类。2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、有关职能部门进行技术交底的内容：(1) 设计文件的内容；(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准；(4) 主要预埋

30、件的特征、位置及注意事项；(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求；(6) 关键部位和特殊过程的技术问题；(7) 主要施工机械的安排与配置；(8) 施工应注意的事项说明。 2.3.22 项目目部技术术人员对对各班组组进行技技术交底底：(11) 施施工图的的具体要要求；(2) 施工方方案具体体实施的的技术措措施；(3) 明确工工艺操作作流程以以及操作作要点；(4) 明确确工序间间检查的的内容及及标准；(5) 合理理的劳动动组合和和机具设设备；(6) 安全及及文明施施工要求求；(77) 施施工中注注意事项项说明。3、 技术交底的实施与要求3.1 施工项目部技术交底由项目部经理主持，项目总

31、工负责向质检工程师、技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经建设单位批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先进，详略得当，结合实际。3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄

32、送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。工程质量验验收管理理制度1、为统一一工程建建设项目目施工质质量检验验评定范范围、内内容、标标准和检检测方法法，促进进和加强强工程建建设项目目质量管管理与控控制，确确保工程程质量，特特制定本本管理制制度。22、监理理项目部部负责项项目施工工质量验验收管理理工作，监监督检查查各分包包方按照照相关规规程规范范要求做做好质量量验收工工作，建建设管理理人员随随机抽查查检验。3、质质量验评评范围由由总承包包方的总总工程师师组织施施工部及及分承包包商以“验验标”为为基础，结结合工

33、程程具体情情况编制制所承建建工程的的质量验验评范围围，报监监理核定定后抄报报建设单单位。4、工工程项目目进行的的质量检检验、评评定，应应在该项项目施工工完成后后进行。分分项工程程（分段段工程）的的质量，按按“质量量验评范范围”规规定，依依次进行行质量检检验及评评定。55、属四四级检验验的分项项（检验验批）工工程的质质量检验验评定(一次或或分数次次)，由由施工单单位自检检合格后后填写相相关表格格交总承承包方，由由总承包包方的施施工部检检验后提提交监理理方，并并对现场场进行实实地检查查、核签签。6、分分部工程程的质量量评定，在在所含分分项工程程全部完完工并签签证“分分项工程程质量检检验评定定表”的

34、的基础上上由分承承包方负负责填写写 “分分部工程程质量检检验评定定表”，由由总承包包方的施施工部审审查后交交监理部部核签。7、单位工程的质量评定，在所含分部工程完工并签证了 “分部工程质量检验评定表”后，由总承包方提交监理部核签。8、总承包方的施工部参加四级验收，一、二、三 级由分承包方自检，总承包方抽查。9、质量检验等级评定按照分项工程、分部工程和单位工程为对象依次进行，质量等级标准按照国家和部颁各专业“验标”规定执行。10、分项工程质量经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，处理后按“验标”中的规定确定质量等级。11、建设工程项目要实行中间验收，土建交安装要办理中间验收签

35、证手续。12、主体结构工程质量验收，对重要部位，如：控制室基础，梁板等，在浇灌前总承包方须组织各相关单位联合检查。13、项目部施工部专业工程师负责组织实施分项、分部及单位工程验收管理工作，并按照项目部要求将验收情况在每周进度报告中反映。14、建设单位负责对施工质量验收工作进行监控，并负责阶段性及竣工质量检查验收工作的组织实施，对施工质量验收过程中出现的问题督促进行处理。隐蔽工程质质量管理理制度1、为了规规范项目目部隐蔽蔽工程验验收管理理，有效效地控制制工序质质量，确确保工程程质量，特特制定本本制度。2、项目部负责本项目隐蔽工程验收的管理，监督分包方完成相关验收资料准备、隐蔽工程验收，并完成验收

36、后的消缺整改。3、项目施工分包方负责完成隐蔽工序的施工、相关验收资料准备和内部自检，负责按照约定时间通知项目部及监理组织隐蔽工程验收，并负责验收后的消缺整改。4、隐蔽工程验收项目，由分包方在编制项目质量检验计划及专业施工组织设计予以明确，具体范围一般参考建筑工程施工质量验收统一标准和光伏电站施工规范质量验评范围表中所列出的隐蔽工程项目。5、一般隐蔽工程项目包括：钢筋工程；地下基础工程；地下管系及其防腐工程；建筑工程的防水工程；地下结构的防水、防腐工程；设备封闭前的内部质量检查； 埋入设备、结构内部及保温、防腐层的焊接工程等。6、项目施工分包方必须在隐蔽工程项目完成施工，并具备验收的基本条件时，

37、进行隐蔽工程项目验收的申请报验。7、项目施工分包方需填写“隐蔽工程质量检查记录表”（按国标或原光伏电站部部颁标准），提前24小时书面向项目部及监理报验，各有关单位应派人员按时到达现场，经各方共同检查。8、隐蔽验收的参加单位应包括：项目部（总承包方）、施工分包方、勘测设计单位代表、监理单位/建设单位、必要的检测单位等，重要部位的隐蔽验收应当邀请建设单位代表参加。9、分包方应做好隐蔽工程的验收准备工作，做好自检记录，并提供相关检验试验记录等技术资料。10、总承包方按照设计图纸和相关规程、规范，对照分包方自检记录和施工记录进行现场实物抽查，抽查时分包方应出具有关技术资料。11、经验收签证后的隐蔽工程

38、项目，施工分包方不得自行变动；验收合格后经参加验收各方签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。12、若经检查验收发现问题，按不合格品处理制度执行。若分包方不按要求消缺处理的，不能进行隐蔽,不能进行下道工序作业。13、质量问题处理完后必须通知重新检查，否则项目部及监理方有权通知施工分包方返工或停工。14、施工分包方未按规定向项目部及监理/报验而自行隐蔽，项目部及监理有权要求施工分包方进行开挖、剥露或解体，施工分包方必须按要求办理，其检查费用和有关的施工费用由分包方承担。15、经检查发现的问题，如果分包方不按要求进行返工和处理或处理后仍达不到标准要求，项目部及监理有权通知停工，停工损失由施工分包方负责。

39、16、隐蔽后，如对其中质量提出疑问，无论项目部及监理是否参加隐蔽前的检验，当其提出重新检验要求时，施工分包方须按要求进行剥露，并在检查后重新覆盖或修复。经检查，如质量合格，提出方承担由此发生的经济费用，赔偿施工分包方损失，必要时与建设单位协商相应顺延工期；如检验后质量不合格，施工分包方须全面剥露，全部重新检验，实施返工或返修，并承担一切费用和影响工期的责任。17、总承包方未按规定通知监理检查验收，监理有权要求采取解除隐蔽等方法进行复查，若发现质量问题，由项目部和施工分包方承担连带责任，未发现质量问题的，由建设单位承担所发生的检验及修复的费用。18、监理/建设单位事前确已接到通知，但未按时派员到

40、场验收，项目部（总承包方）可自行组织验收，合格后通知施工分包方进行隐蔽，但必须作好验收记录。项目管理实实施规划划（施工工组织设设计）方方案审核核制度1、项目管管理实施施规划由由施工承承包商按按规定的的程序编编制，报报监理单单位审查查，总监监理工程程师负责责组织监监理人员员对项目目管理实实施规划划进行审审查，监监理单位位签署审审核意见见，报建建设单位位批准后后实施。2、项目管管理实施施规划审审核主要要包括四四项重点点内容：施工总进度度计划、施施工方案案、施工工现场平平面布置置和资源源供应计计划。2.1施工工总进度度计划：审查时时应统筹筹考虑各各种因素素，在满满足合同同规定工工期前提提下，尽尽量做

41、到到施工的的连续性性、紧凑凑性和均均衡性。2.2施工工方案：审查时时看其技技术上是是否可行行，经济济上是否否合理，施施工工艺艺是否先先进，是是否能满满足总进进度计划划的工期期要求。2.3施工工现场平平面布置置:在审审查时，应应考虑与与施工总总进度计计划是否否相适应应，是否否充分考考虑了空空间、时时间、施施工机具具材料、设设备之间间的协调调关系。施施工总平平面布置置应重点点考虑对对交通、地地材来源源，设备备、材料料堆放等等，方便便施工管管理。2.4资源源供应计计划：审审查施工工承包商商的材料料、设备备、劳动动力等供供应计划划，是否否与施工工进度计计划和施施工方案案相一致致，有无无可靠的的保证，运

42、运输上有有无问题题，审查查施工机机具、施施工能力力是否满满足施工工方案和和施工进进度计划划的要求求。3、项目管管理实施施规划的的审批工工作应在在开工前前完成,如遇特特殊情况况，经总总监理工工程师批批准，可可分阶段段完成。但但在开工工前应完完成反映映全面规规划的项项目管理理实施规规划纲要要的审批批工作。4、项目管管理实施施规划的的变更、补补充和调调整：对施工周期期较长的的工程，因因施工条条件变化化或在施施工的特特定阶段段，原项项目管理理实施规规划不能能满足要要求时，应应由施工工承包商商编制“项目管管理实施施规划调调整方案案”报总监监理工程程师审核核。总监监理工程程师在收收到施工工承包商商提出的的

43、项目管管理实施施规划调调整方案案后，应应及时组组织监理理人员进进行调整整方案审审查，对对调整方方案提出出审核意意见，报报建设单单位批准准。施工图设计计技术交交底与图图纸会审审制度施工图纸是是施工和和验收的的重要依依据。施施工图设设计交底底与图纸纸会审旨旨在让参参与项目目各方熟熟悉设计计内容，提提前发现现设计问问题；施施工图设设计交底底与图纸纸会审是是设计与与施工的的接口点点。为了了更好地地管理设设计流程程与施工工流程的的接口点点，让设设计与施施工有序序地配合合，确保保工程质质量和减减少不必必要的经经济损失失，达到到有效控控制工程程进度和和质量的的目的，为为此特制制定本项项目的施施工图设设计技术

44、术交底与与图纸会会审制度度。1、施施工图设设计技术术交底与与图纸会会审由建建设单位位组织并主持，相相关各有有关单位位参加。2、技术交底和图纸会审时，设计单位必须派项目的主要设计人员参加，必要时邀请相应的设备制造厂派代表参加。3、施工图纸会审和设计技术交底由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、技术要求与有关注意事项；各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；设计单位答疑。4、各单位针对问题进行研究与协商，拟订解决问题的办法；对会审中已决定必须修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计。6、施工图纸会审和技术交底应在项目开工前进行。7、施工图设计技术交底与图纸

45、会审可根据施工情况分阶段进行。施工图设计技术交底与图纸会审主要工作流程：确定单位工程、拟定会审时间-通知与会各方及准备会议资料-召开会议-形成会议记录-记录签字并发放-必要时出设计变更通知单材料、设备备进场检检验制度度为加强项目目建设设设备材料料进场验验收管理理，确保保设备材材料质量量、数量、规规格符合合要求，满满足项目目建设需需要，特特制定本本制度。1、建设单单位是项项目设备备材料进进场验收收的主管管部门，应应组织施施工单位位和监理理单位有有针对性性地制定定设备、材材料进场场检验要要求、检检验程序序和检验验方法，明明确各环环节具体体负责人人。2、材料、设设备进场场时，建建设方、施施工方和和监

46、理方方必须依依照国家家相关规规范规定定，按照照设备材材料进场场验收程程序，认认真查阅阅出厂合合格证、质质量合格格证明等等文件的的原件。进进口材料料、设备备进场时时，应确确保质量量证明文文件符合合国家有有关规定定。要对对进场实实物与证证明文件件逐一对对应检查查，严格格甄别其其真伪和和有效性性，必要要时可向向原生产产厂家追追溯其产产品的真真实性。发发现实物物与其出出厂合格格证、质质量合格格证明文文件不一一致或存存在疑义义的，应应立即向向主管部部门报告告。3、材料、设设备供应应单位要要制作并并提供标标的样品品。建设设方、施施工方和和监理方方应按照照相关技技术标准准对进场场材料、设设备进行行封样，在在

47、施工现现场封存存。供应应商提供供的产品品运到施施工现场场后，要要严格执执行报验验程序，对对封样与与到场产产品进行行比对，与与封样不不一致的的不得使使用。4、重要设设备应按按照供货货合同中中约定的的厂内初初检的相相关内容容，于发发货前在在生产厂厂内进行行初检。厂厂内初检检由建设设单位组组织专业业监理工工程师、供供货合同同双方共共同监督督设备重重要参数数出厂试试验的全全过程，确确认产品品是否符符合合同同约定的的技术要要求。55、材料、设设备进场场时，采采购单位位要提前前通知监监理单位位，监理理工程师师必须实实施旁站站监理。监监理人员员对进场场的材料料必须严严格审查查全部质质量证明明文件，按按规定进

48、进行见证证取样和和送检，对对不符合合要求的的不予签签认。监监理人员员在检验验批验收收过程中中，发现现材料、设设备存在在质量缺缺陷的，应应该及时时处理，签签发监理理通知，责责令改正正，并立立即向建建设单位位报告。未未经监理理工程师师签字，进进场的材材料、设设备不得得在工程程上使用用或者安安装，施施工单位位不得进进行下一一道工序序的施工工。6、涉及及安全和和重要使使用功能能的材料料、设备备进场后后，除严严格依照照相关标标准进行行见证取取样复验验外，单单一种类类材料必必须按照照合同采采购总量量的1(不少少于1组组的试样样)取样样，对其其产品全全部性能能指标按按照国家家相应产产品质量量检测标标准进行行

49、检测。7、材料料的取样样和送检检工作应应1000在监监理单位位见证下下进行，未未经检验验的不得得使用，检检验不合合格以及及不符合合合同约约定的严严禁使用用，必须须清出施施工现场场。8、设备备安装工工程未经经系统检检测，不不得组织织工程验验收。经经检测发发现主要要设备存存在严重重缺陷，不不符合相相关技术术质量标标准或者者不满足足合同约约定的，必必须更换换并重新新检测。技术档案管管理制度度为了做好工工程及设设备档案案资料的的管理工工作，参参照建建设工程程文件归归档整理理规范等等文件的的有关要要求,结结合本公公司实际际情况和和公司领领导对档档案管理理的相关关要求特特制订本本档案管管理制度度。一、 归

50、档档范围1、工程档档案是指指各类报报批文件件(对政政府各行行政部门门的各类类报批文文件、回回复的批批示文件件、对外外发文、对对外接收收的文件件)、各各类合同同（所有有合作合合同、供供给合同同、工程程合同以以及各合合同的附附件、补补充合同同，供应应商（服服务）单单位的报报价资质质资料、报报价商务务资料及及报价汇汇总表说说明文件件，比价价的考察察调研报报告，考考察调研研的影像像、照片片资料）、设设计资料料及图纸纸、设计计变更与与工程洽洽商资料料、监理理文件、施施工日志志、会议议纪要、审审计结论论及各种种验收证证件、检检测报告告、材料料设备的的合格证证及说明明书、施施工图、财财产移交交手续及及其他需

51、需要存档档的文件件等。2、设备档档案是鉴鉴定评价价（仪器器）技术术状态的的科学资资料，是是为保障障（仪器器）设备备正常运运转并处处于良好好状态的的重要依依据。档档案员接接收归档档本公司司的各类类设备资资料。主主要包括括计划、选选购阶段段的仪器器设备购购买申请请单、协协议、合合同、重重要来往往函件、电电文；开开箱验收收阶段的的装箱单单、开箱箱验收单单、出厂厂合格证证书、出出厂精度度检验单单、图样样、技术术手册、使使用维护护手册、说说明书、校校验标准准、随机机备件图图册、软软件、硬硬件部分分的文件件材料、开开箱检验验记录；安装调调试阶段段的试车车、试验验记录、安安装验收收单、存存在问题题及处理理意

52、见；运行及及维护修修理阶段段的设备备仪器移移交使用用部门的的附件和和随机工工具清单单、设备备仪器维维护保养养和安全全技术操操作规程程、设备备仪器使使用记录录、设备备仪器保保养情况况记录、设设备仪器器检查记记录及维维修记录录；改造造、更新新阶段合合理化建建议及处处理结果果、设备备仪器改改造、改改装、更更新的报报告与批批复、改改进、改改装过程程中形成成的图样样、技术术文件、设设备仪器器报废技技术鉴定定书、请请示及批批复文件件、技术术鉴定及及成果申申报奖励励等各类类文件。二、 档案案保密制制度1、 档案案工作人人员必须须树立高高度的保保密观念念，遵守守公司的的各项保保密制度度。2、凡涉及及不宜公公开

53、的公公司机密密等档案案，应作作秘密保保管并严严格控制制查阅范范围，本本公司人人员需要要查阅者者，须经经本公司司主管领领导批准准。3、凡作秘秘密和内内部管理理的档案案，应严严格履行行查阅审审批手续续，严禁禁擅自拍拍照和复复制，利利用者应应严格遵遵守保密密规定，不不得泄露露公司秘秘密。4、对确已已无保存存价值的的建设工工程和设设备档案案，列出出销毁清清册，经经主管领领导审批批后，由由销毁人人、监销销人销毁毁，并签签名注销销。三、档案工工作人员员岗位职职责1、热爱档档案事业业，忠于于职守，遵遵纪守法法，勤奋奋学习，具具备档案案专业知知识。2、负责本本公司建建设工程程中形成成的资料料和设备备资料的的收

54、集、整整理、立立卷、归归档工作作,积极极提供利利用，为为各项工工作服务务。3、按规定定向当地地档案馆馆移交应应进馆的的档案。4、积极主主动地向向上级主主管部门门汇报档档案工作作情况，接接受其监监督、检检查和指指导。5、办理领领导交办办的其他他档案业业务工作作。四、档案管管理制度度1、非档案案管理人人员不得得擅自查查阅档案案柜里的的案卷，确确因工作作需要，须须经本公公司主管管领导批批准同意意后方可可查阅。2、档案柜柜内的档档案要进进行系统统排列存存放，不不准堆放放与档案案无关的的东西, 做到到完整安安全，存存放有序序，查找找方便3、做好档档案柜内内“六防防”（防防盗、防防火、防防尘、防防阳光、防

55、防潮、防防鼠虫蛀蛀）工作作，平时时要勤检检查、勤勤打扫、保保持档案案柜卫生生整洁、安安全。 4、对档案案柜所藏藏档案要要进行经经常检查查，发现现问题及及时采取取有效措措施。5、凡属归归档范围围内的仪仪器设备备的全套套随机技技术文件件，仪器器设备说说明书、样样本、图图纸、技技术操作作规程、合合格证及及安装调调试等材材料若系系一式二二份，应应留一份份存档；只有一一份的，将将原件存存档，复复印件随随机使用用。6、档案员员负责仪仪器设备备档案的的收集、整整理、保保管、利利用和统统计工作作。仪器器设备档档案内的的文件材材料，要要按时间间先后排排列好，用用铅笔编编写页号号，凡有有文字的的页面，都都要编号号

56、，正面面编在右右上角，背背面写在在左上角角，然后后填写好好卷内目目录。五、档案安安全制度度1、严格执执行定期期检查和和进出档档案清点点制度，档档案柜实实行专人人负责，钥钥匙应妥妥善保管管，如有有丢失应应及时汇汇报并采采取措施施，非管管理人员员不得随随意翻阅阅档案柜柜里的档档案。2、每次长长假前应应对档案案进行全全面检查查，档案案柜加贴贴封条，切切实消除除安全隐隐患。六、档案资资料查阅阅利用制制度1、本单位位人员借借阅档案案、资料料须登记记，未履履行登记记手续的的，档案案管理人人员不予予提供档档案、资资料。档档案资料料的借出出时间，不不得超过过半个月月，确需需继续借借阅，必必须办理理续借手手续。

57、对对于关键键性和常常用部分分的档案案应使用用复印件件，尽量量不用原原件，一一般由使使用人复复印。2、档案、资资料的原原件一般般不外借借给其他他单位人人员，特特殊情况况需要外外借时，须须经分管管领导批批准，办办理外借借手续并并限期归归还。借借出的档档案材料料的原件件，借用用人要妥妥善保管管，不得得毁坏和和遗失，按按期归还还，如有有损坏、遗遗失，由由借用人人负责。外外单位人人员需要要复印档档案柜里里资料时时,须经经主管领领导同意意后方可可进行。3、档案柜柜里有档档案、资资料需交交给其他他单位时时应填交交接单方方可交付付。4、查阅档档案时，严严禁吸烟烟，严禁禁在文件件材料上上划线、打打勾、作作记号、

58、折折角等，严严禁涂改改和拆撕撕档案，违违者且造造成档案案损毁的的，依法法追究当当事人行行政、法法律责任任。5、查阅档档案者有有义务将将利用效效果反馈馈给档案案管理人人员，以以利探索索和总结结档案利利用工作作规律，更更好地为为各项工工作服务务。七、档案的的收集1、档案管管理人员员收到公公司内部部人员或或相关单单位人员员给予的的资料应应及时登登记。2、工程档档案资料料按项目目收集,档案应应按系统统分类统统一存放放档案盒盒贴上标标签并做做电子目目录方便便日后检检索。3、设备档档案资料料按名称称分类组组卷，将将一组内内容上具具有有机机联系的的材料组组合成一一个保管管单位。卷卷内文件件排列，依依照设备备

59、材料的的自然形形成过程程排列并并做电子子目录方方便日后后检索。4、应妥善善保存各各类档案案和资料料，如发发现用途途不明的的资料应应交总工工程师审审阅确定定用途。5、勘察、设设计、施施工、监监理等单单位向本本公司移移交档案案时，应应编制移移交清单单，双方方签字、盖盖章后方方可交接接。6、项目签签订承包包合同中中应明确确规定工工程档案案资料和和设备资资料编制制的责任任范围、内内容、套套数、案案卷质量量标准及及时间要要求。施施工单位位不按时时提交合合格竣工工图的不不算完成成施工任任务。7、本公司司购置的的设备仪仪器的随随机全套套资料，由由拆箱负负责人收收集齐全全，及时时移交档档案员，统统一积累累和集

60、中中保管。施工现场安安全管理理制度为了进一部部提高施施工现场场安全生生产工作作的管理理水平，确保现场安全和施工作业的顺利进行，特制定以下制度。1、贯彻执执行“安全第第一，预预防为主主，综合合治理”的方针针，坚持持管生产产必须管管安全的的原则。2、开工前前，要求求施工项项目部在在施工组组织设计计（或施施工方案案）中，必必须有详详细的施施工平面面布置图图，运输输道路，临临时用电电线路布布置等工工作的安安排，均均要符合合安全要要求。3、现场四四周应有有与外界界隔离的的围护设设置，入入口处应应设置施施工现场场平面布布置图，安安全生产产记录牌牌、工程程概况牌牌等有关关安全的的设备。4、现场排排水要有有全