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文档简介

1、永辉超市薪酬管理调查报告、组织结构、组织结构战略发属畫员矣薪斛委员会握名委员会审计香员会审计部公具事箸部新业务左展部工程设计审计部公具事箸部新业务左展部工程设计拓寢中心人力资源信息中心财务中心物流中心营运支持中心防损中心行政申心招商中心服装事业部a品用眾寧业詐主鲜事业部廉政番瞬部说计标准中心工程管it中心人力窗源中心培训中心河南大医东北大区苏皖大区北京大区堇庆大区福建大区行政事劳自采中心二、岗位人员生鲜事业部食品用品事业部服装事业部加工事业部人力资源部店长、部长、主管、组长、营业员、三、薪酬构成固穽希逝StatutoryHolidays皿気津骷（依岗僅需塑Endowraefrtinsuranc

2、e癣肛柞峯WeECdreMeaE员工生巳礼金BirthdayGirt员工幡庆礼金癣肛柞峯WeECdreMeaE员工生巳礼金BirthdayGirt员工幡庆礼金WeddingGiFt员工生育礼金BirthGirt基工直袭呈属瞎礼金基本H禾注是节假日StatutoryHdEdays養老呆脸ErfiowncntInsurance矢业保體Uneniployni&ntInsuranoe医疗愫险N&dtcalInsurancs工伤（呆I惟EmploynentInjuryInsurance空奇保證MstcrnityIneunancc住屛公积金HousingFund黑绕电训flli合TrainingOppor

3、tunitiosFuneraEGrft（一）、基层员工：本薪+部门津贴+工龄+住补+餐补+月奖A级店组长级以上干部：本薪+职务津贴+工龄+住补+餐补+月奖（二）、奖金评定：全勤占奖金20%、工作表现40%、绩效40%（三）、（1）计薪日每月1日30日次月10日由银行代发（2）工龄工资满一年为50元，最高150元，本薪2000元以上不设工龄工资（四）、福利（1）年终奖，年终发放额度为一到两个月工资（2）培训（3）优惠员工餐（4）互助基金（5）庆生会四、职业发展：?!二皱课五、对此薪酬管理的认识和看法：我觉得越南国会超市的管理法很好有其他企业可以借鉴的地方如薪酬等级明确、薪资设置标准化、多级体系、薪酬福利好、根据岗位定薪资福利、员工职业发展道路明确，但是希望超市可以从员工精神层面上激励他们增加满意度，使他们对超市更加热爱，让他们意识到一荣俱荣一损俱损，此外在新员工一入职时就要让他们明确自己的目标，让所有员工知道自己的前途自己的职业发展。龄t的何I怦台标准址的岗位測I.率彌1轴岗竝叱r荷合标准并通过堀训.可義即可皆刊，昏H空同；职员十縑恆十经理“店貼T欣T函韦SR世)岡啊制15港化的乘滇召込.擬薪洼低霍.需合务朮井湧谊聊IL郴即可音箱丄巴:ra样辛圍性范国内工柞福理.雷虎一京韋一苏冰江浙”便茅的叽叩国500强，上市雷化全離连锁辦5-入职一年111,r

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