全新企业招聘管理制度

1、仅供参考招聘管理制度总 则目的为满足公司司持续、稳稳定、快快速发展展对人才才的需要要，规范范员工招招聘流程程，健全全人才选选用机制制，特制制定本制制度。原则坚持公开招招聘、平平等竞争争、择优优录用、先先内后外外的原则则。归口管理一般员工的的招聘工工作由公公司人力力资源部部负责，干干部的内内部竞聘聘工作由由公司思思想政治治部负责责。适用范围本制度适用用于公司司总部及及军、民民品事业业部员工工的招聘聘管理（董董事、监监事、党党、工、团团系统管管理人员员不在本本制度范范围内）。招聘组织管管理 招招聘工作作分为如如下几个个环节：提出人人力资源源需求、拟拟定招聘聘计划、人人员招聘聘、人员员甄选录录用、招

2、招聘工作作评估。用用人部门门提出人人员需求求，人力力资源部部或思想想政治部部根据人人员需求求和人员员供给状状况拟定定招聘计计划、发发布招聘聘信息,并协助助用人部部门进行行甄选录录用，最最后对招招聘工作作进行评评估，用用以改善善工作方方式，提提高工作作效率和和效果。 除除董事、监监事及党党、工、团团系统管管理人员员外，人人力资源源部负责责公司一一般员工工的招聘聘组织，思思想政治治部负责责公司干干部的招招聘组织织、人力力资源部部协助。 人力力资源部部或思想想政治部部在招聘聘前负责责组织有有关专家家和用人人部门根根据岗位位职责和和岗位要要求进行行测评内内容的设设计。 一般般管理岗岗位的招招聘由公公司

3、人力力资源部部或思想想政治部部组织，用用人部门门部长和和人力资资源管理理负责人人组织测测试及初初试，本本单位负负责人（高高层管理理人员）进进行复试试，公司司主管领领导审批批。 事业部部副部长长以上岗岗位的招招聘由公公司总经经理负责责测试，党党政联系系会负责责审批。 对公司司总部及及事业部部中层以以上管理理人员、高高级专业业人员进进行招聘聘测试时时，思想想政治部部部应组组建初试试、复试试测评小小组。测评小组的的组建原原则：知知识互补补、能力力互补、气气质互补补、年龄龄互补、性性别互补补。测评小组的的培训：所有测测评小组组成员在在测评开开始前应应参加人人力资源源部组织织的测评评培训，培培训内容容为

4、测评评内容、测测评方式式、测评评过程及及其控制制、测评评结果的的处理等等。招聘计划 人力资资源需求求预测各部门门人力资资源需求求预测与与审核：公司总总部及事事业部各各部门每每年根据据公司发发展战略略和年度度经营目目标编制制年度计计划时，应应同时制制订本部部门年度度人员需需求预测测，内容容包括实实现本部部门年度度目标所所需人员员总数与与结构、现现有人员员总数与与结构、流流出人数数与方式式（退休休、辞退退、轮岗岗等）、流流入人数数、时间间与方式式（内招招、外招招）及其其原因分分析等；人力资资源部负负责对各各部门的的人员需需求预测测进行审审核。公司年年度需求求预测：人力资资源部综综合考虑虑公司发发展

5、、组组织结构构调整、员员工内部部流动、员员工流失失、竞争争对手的的人才政政策等因因素，对对各部门门人力资资源需求求预测进进行综合合平衡，分分别制订订年度人人力资源源需求预预测。 临时人人力资源源需求：各部门门对于未未列入年年度预测测的人员员需求，由由部门部部长填写写临时时招聘申申请表，说说明未列列入年度度预测的的原因，经经人力资资源部审审核，报报公司办办公会讨讨论，总总经理审审核，董董事会审审批，人人力资源源部组织织实施。招聘计计划人力资源部部/思想想政治部部负责根根据需求求和供给给预测制制订年度度招聘计计划和具具体行动动计划，招招聘计划划应包括括招聘岗岗位、人人数及资资格要求求（年龄龄、性别

6、别、学历历、工作作经验、工工作能力力、个性性品质等等）、招招聘渠道道和方式式、招聘聘测试内内容和实实施部门门、招聘聘结束时时间和新新员工到到位时间间、以及及招聘预预算，招招聘预算算具体包包括：招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其他他费用等等。公司总部及及各事业业部招聘聘计划由由总经理理审核，董董事会审审批。招招聘计划划报公司司人力资资源部备备案。公司副总工工程师以以上、财财务负责责人、董董秘等高高层管理理人员的的任命以以及人员员的进入入与离开开必须经经过董事事会审批批通过后后执行。人员招聘招聘的来源源与方法法为提高员工工对公司司的积极极性、忠忠诚度和和满意度

7、度，公司司原则上上采取以以内部招招聘为主主、外部招招聘为辅辅的政策策，同时根根据岗位位特点、人人才需求求数量、新新员工到到位时间间和招聘聘费用等等因素综综合考虑虑。在尊重用人人部门、应应聘员工工及其目目前所在在部门意意见的前前提下，进进行内部部招聘，为为供求双双方提供供双向选选择的机机会。1. 内内部招聘聘对象的的主要来来源有提提升、工工作轮换换、内部部人员重重新聘用用（下岗岗人员）等等。内部部招聘的的主要方方法有推推荐法（经经本组织织个别员员工推荐荐）、公公告法（使使全体员员工了解解岗位空空缺，通通过竞聘聘选拔）等等。2. 公公司总部部及各事事业部管管理岗位位可试行行竞聘方方式。经经各用人人

8、单位申申请，公公司人力力资源部部/思想想政治部部审核后后认为可可行，可可对空缺缺岗位进进行竞聘聘，具体体详见竞竞聘管理理办法。3. 内内部招聘聘管理公司总部及及各事业业部在内内部进行行招聘，由由人力资资源部/思想政政治部负负责组织织；公司司人力资资源部/思想政政治部根根据招聘聘岗位要要求，对对公司人人员供给给状况进进行评估估，认为为可行，可可在整个个公司内内部进行行招聘。公司将在内内部招聘聘不能满满足岗位位要求时时进行外外部招聘聘。1. 外外部招聘聘渠道主主要有以以下几种种形式： 员员工推荐荐：公司司鼓励员员工推荐荐优秀人人才，由由人力资资源部本本着平等等竞争、择择优录用用的原则则按程序序考核

9、录录用。 媒媒体招聘聘：通过过大众媒媒体、专专业刊物物广告、相相关网站站发布招招聘信息息。 招招聘会招招聘：通通过参加加各地人人才招聘聘会招聘聘。 校校园招聘聘：每年年春季，公公司将招招聘信息息及时发发往有关关学校毕毕业分配配办公室室，并有有选择地地参加专专业对口口的院校校人才交交流会。 委委托猎头头公司招招聘：公公司和事事业部高高级管理理和技术术岗位可可委托猎猎头公司司招聘。2. 外外部招聘聘管理：公司人人力资源源部统一一协调管管理总部部和事业业部的外外部招聘聘工作，包包括整体体宣传、与与相关单单位或部部门的联联系、外外出招聘聘人员的的组织等等。 招聘信信息的发发布不同招聘岗岗位、数数量和任

10、任职资格格要求，招招聘对象象的来源源与范围围不同；同时受受新员工工到位时时间和招招聘预算算的限制制，招聘聘信息发发布时间间、方式式、渠道道与范围围不同。招聘广告1. 招招聘广告告的设计计原则：广告要要吸引潜潜在应聘聘者的注注意，培培养潜在在应聘者者对岗位位的兴趣趣，使潜潜在应聘聘者对空空缺岗位位产生欲欲望，并并马上采采取行动动，招聘聘广告应应与公司司整体形形象一致致。2. 招招聘广告告的责任任人：招招聘广告告由人力力资源部部提出要要求，由由公司形形象宣传传部门负负责制作作。3. 招招聘广告告的形式式：根据据需要采采取内部部招聘公公告、招招聘现场场海报、公公司形象象宣传资资料、媒媒体广告告等一种

11、种形式或或多种组组合。信息发布范范围：由由招聘对对象的范范围决定定。信息发布时时间：在在条件允允许的情情况下，招招聘信息息尽早发发布。招聘对象的的层次性性：招聘聘对象是是处在社社会的某某个层次次上的，要要根据招招聘岗位位的要求求与特点点，向特特定的人人员发布布招聘信信息。 应聘者者提出申申请应聘者向人人力资源源部提出出应聘申申请可以以采用三三种方式式：一是是通过信信函提出出申请；二是直直接填写写应聘申申请表；三是通通过电子子邮件提提出申请请。应聘者需向向人力资资源部提提供以下下个人资资料：1. 应应聘申请请表（函函），且且注明应应聘岗位位；2. 个个人简历历，注明明联系方方式、学学历、工工作经

12、验验、技能能、成果果、个人人兴趣爱爱好、品品格等信信息；3. 各各种学历历、技能能、成果果（包括括奖励）证证明（复复印件）；4. 身身份证（复复印件）。第五章 人人员选拔拔 个人资资料收集集人力资源部部/思想想政治部部负责从从各种招招聘渠道道收集应应聘者个个人信息息资料。 资料审审查用人单位根根据招聘聘岗位的的要求，对对收集到到的应聘聘者个人人资料进进行审查查，审查查内容包包括：年年龄、学学历、工工作经历历、专业业技能、语语言等，将将不符合合要求的的资料剔剔出，其其中适合合其他岗岗位的资资料推荐荐给相关关岗位的的部门，对对符合要要求的资资料送交交用人部部门进行行审核，审审核认可可的应聘聘者由人

13、人力资源源部/思思想政治治部负责责通知初初试。 初初试初试负责人人/测评评小组根根据事先先设计的的内容对对应聘者者进行测测试，作作好初试试记录，初初试负责责人综合合小组意意见，在在应聘聘人员初初试测评评表意意见栏中中填写评评语和意意见。初初试合格格者，给给予“同意复复试”意见，进进入复试试；初试试不合格格者，给给予“不予考考虑”意见，应应聘者被被淘汰。 复复试复试负责人人/测评评小组根根据事先先设计的的测评内内容对应应聘者进进行复试试，作好好复试记记录。复复试负责责人综合合小组意意见在应应聘人员员复试测测评表意意见栏填填写评语语及意见见。复试试意见分分为“同意聘聘用”、“不同意意聘用”、“建议考考虑其他他岗位”三种。 审审批有关责任人人综合考考虑各方方面因素素，进行行审批。同同意聘用用的应聘聘者由人人力资源源部负责责通知；不同意意聘用者者淘汰；建议考考虑其他他岗位者者，由人人力资源源部与推推荐岗位位所在部部门协调调，另外外安排测测试。报到同意聘用的的应聘者者应在规规定时间间内来公公司报到到，特殊殊原因需需延迟的的须向公公司提前前申请批批准。如如在通知知规定时时间内不不能报到到又未申申请延期期者，人人力资源源