某集团职工持股管理制度

1、无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 康恩贝集团有限公司康恩贝集团有限公司薪酬改革方案 按按照人力力资源管管理咨询询项目的的工作计计划，根根据职务务分析评评估、康康恩贝集集团薪资资状况和和市场薪薪资状况况，遵循循现代企企业薪资资设计的的理念和和模式，就就康恩贝贝集团有有限公司司薪酬管管理，提提出如下下

2、改革建建议方案案：一、薪资设设计的理理念和程程序1.设计理理念比较较： 传统统的薪资资设计理理念根据企业经经济效益益决定员员工工资资水平论资排辈，以以年功为为主绝对公平，全全部公开开高度集中管管理主要以学历历和资历历作为制制定工资资等级的的依据 现现代的薪薪资设计计理念根据人才市市场价格格决定工工资水平平以能力为主主，以职职位定工工资相对公平，薪薪资实行行保密统一政策，分分级管理理以科学的职职位评估估作为制制定工资资等级的的依据2.薪酬结结构固定薪酬要有市场竞竞争力职位、技能能重要性性体现劳动力固定定程度（公公司）归属与保障障（员工工）B. 可变变薪酬奖励绩效控制成本提高生产效效率灵活性C.

3、间接接薪酬有效有计划划激励性吸引人才3.薪酬设设计程序序工作分析工作分析职位评估市场调查设计等级制定政策预算决算推行实施跟进维护 二、薪资设设计的原原则和政政策1、使新调调整的薪薪资结构构合理拉拉开差距距，薪资资水平与与市场接接轨，具具有较强强的市场场竞争力力度，以以利于全全面提高高和激发发员工的的积极性性，以利利于吸引引、留住住人才。2、薪资一一般可分分成固定定薪酬（月月度职务务工资）、可可变薪酬酬（绩效效考评奖奖金）、福福利薪酬酬（住房房津贴、补补充养老老保险等等），市市场通行行的比例例是555：300：155，建议议参照此此比例划划分。3、为了进进一步吸吸引和留留住企业业需要的的优秀人人

4、才，激激励制度度千万不不能忽视视。康恩恩贝集团团有限公公司出台台的康康恩贝集集团科技技创新奖奖励条例例，从从产品开开发、技技术进步步、QCC成果、技技术改造造四个方方面促进进科技人人员开展展科技创创新和科科技成果果转化。在在此基础础上，建建议制订订激励“管理、营营销骨干干”的制度度和措施施，并加加强实施施力度。月度职务工工资（即即固定薪薪酬）确确定后，一一般做法法应有低低点、中中点和高高点，根根据任职职人员的的学历、资资历等背背景情况况进行“无级调调速”的定级级。一般般新进员员工和资资历较浅浅或学历历偏低的的人员应应从低点点起薪；其他员员工一般般定位在在中点左左右；只只有在本本企业工工龄较长长

5、，一贯贯表现突突出，或或从市场场引进的的紧缺人人才，才才可以定定在最高高点（见见附件一一、职务务工资等等级方案案）。应注意新、老老工资体体系的平平滑转移移，一般般情况下下新、老老工资水水平跳跃跃不宜过过大，希希望通过过具体新新、老方方案测算算，做到到合理确确定，平平滑转移移，逐步步过渡。随着新工资资方案出出台，应应跟随出出台薪资资管理制制度，推推行薪资资保密制制度，以以规范工工资管理理程序，提提高工资资管理水水平（见见附件二二“薪资管管理规定定”）。附件一：职职务工资资等级方方案附件二：薪薪资管理理规定附件一、康 恩 贝 集 团 有 限 公 司康 恩 贝 集 团 有 限 公 司职务工资等等级方

6、案案职 位级别职位分值薪 酬 水 平低中高总 裁19721-8800由董事会确确定副 总 裁裁18641-7720总 监17561-6640385054007550重要部门经经理16521-5560345048006750一般部门经经理、进进出口分分公司总总经理15451-5520290040505700重要部门副副经理、助助理、主主管14361-4450260036505100一般部门副副经理、主主管13321-3360160022503150重要岗位职职员12261-3320145020002800一般岗位职职员11211-2260100014001950备注：以上月职务务工资不不包括通通

7、讯、地地区津贴贴。临时岗位不不在本方方案的设设定范围围之内。附件二、康恩贝集团团有限公公司管理理制度制度名称薪 资 管管 理 规 定定签发制定部门人力资源部部审核编号HR-发布日期页数共6页1目的：通过建立与与人才市市场接轨轨的科学学薪资福福利体系系，以较较强的竞竞争优势势来吸引引、留住住人才；遵循国国家政府府相关劳劳动法律律、法规规，以岗岗位绩效效管理为为依据，来来规范公公司内部部工资的的确定、变变动、结结算等管管理程序序，提高高康恩贝贝集团有有限公司司薪资福福利的科科学管理理水平。2范围： 康恩贝贝集团有有限公司司全体员员工 （总总裁、副副总裁除除外）。3薪资组组成：3-1 员工薪薪资由岗

8、岗位工资资+基本津津贴（交交通、通通讯等）+福利补补贴（工工龄补贴贴、住房房补贴、社社会统筹筹保险、企企业补充充保险等等）+地地区补贴贴组成。3-2 工资由由岗位工工资与绩绩效工资资组成，岗位工资计算方法如下： 调调整后的的岗位月月工资=原岗位位月工资资*200/177，每月月按时发发放；绩绩效工资资按每半半年考核核发放。全全年分两两次考核核，前半半年考核核的绩效效工资基基数为：调整后后的岗位位月工资资 1.55， 考考核等级级从五星星到无星星，浮动动比例为为1.66：1.4：11.2：1.00：0.8：00.5六个档档次。年年终考核核的绩效效工资基基数为：调整后后的岗位位月工资资 3.55，

9、考核核等级从从五星到到无星，浮浮动比例例为1.5.：1.33：1.1：11.0：0.88：0.5六个档档次（详详见绩绩效评估估管理规规定）。4岗位工工资的确确定：4-1 岗位工工资的确确定原则则：通过职务说说明书的的撰写，经经康恩贝贝集团有有限公司司职务评评估委员员会的评评估，以以评估后后该岗位位的分值值进行确确定，实实行“无级调调资”的工资资等级形形式。4-2 新录用用员工岗岗位工资资的确定定：新录用员工工由用人人部门经经理根据据公司规规定的相相应岗位位工资范范围，参参照市场场劳动力力价格以以及员工工本人特特点提出出薪资建建议。一一般定为为该岗位位等级的的低点，填填写员员工录用用、转岗岗、转

10、正正工资变变动审批批表（见见附表一一）后报报人力资资源部经经理审核核，经公公司领导导批准执执行。4-3 岗位变变动员工工岗位工工资的确确定：岗位变动的的员工按按变动后后该岗位位的分值值，及其其年度绩绩效考评评结果，由由用人部部门经理理填写员员工录用用、转岗岗、转正正工资变变动审批批表（见见附表一一），报报人力资资源部经经理审核核，经公公司领导导批准执执行。4-4 员工转转正工资资的确定定：员工转正后后的工资资一般在在录用时时拟定，由由用人部部门经理理填写员员工录用用、转岗岗、转正正工资变变动审批批表（见见附表一一），报报人力资资源部经经理审核核，经公公司领导导批准转转正之下下月一日日起调薪薪。

11、4-5 新设岗岗位员工工岗位工工资的确确定：新设岗位由由用人部部门经理理撰写职职务说明明书，报报请公司司职务评评估委员员会审议议评估，得得出岗位位分值后后，由用用人部门门经理填填写新新设岗位位工资审审批表，报报人力资资源部经经理审核核，经公公司领导导批准执执行。4-6 岗位工工资范围围内实行行“无级调调资”，在范范围内工工资原则则上不能能超过相相应等级级的最高高档。4-7 员工年年度工资资调整按按另行制制定的专专项方案案执行。5工资结结算与发发放程序序：5-1 员工岗岗位工资资、津贴贴按考勤勤汇总结结算，以以自然月月度为结结算单位位，每月月10日日做出工工资明细细表，112日进进银行工工资卡。

12、5-2 工资造造册程序序：每月工资明明细表由由招聘薪薪酬主管管造册，经经副总裁裁审核后后，报总总裁批准准后发放放。5-3 员工各各类假期期工资计计算： 5-3-11 每月工工作日以以20.92天天计算。 5-3-22 带薪假假期为：年休假假、探亲亲假、婚婚假、丧丧假、产产假。 5-3-33 病假工工资按以以下标准准发给： 享享受条件件：连续续停工不不满6个月 连连续工龄龄 病病假工资资 不不满2年 本人人岗位工工资60% 满满2年不满满4年 本本人岗位位工资70% 满满4年不满满6年 本本人岗位位工资80% 满满6年不满满8年 本本人岗位位工资90% 满满8年 本人岗岗位工资资1000% 享受

13、条条件：连连续停工工满6个月（长长病假） 连连续工龄龄 病病假工资资 不不满1年 本人人岗位工工资40% 满满1年不满满3年 本本人岗位位工资50% 满满3年 本人岗岗位工资资60%5-3-44 工伤伤津贴相相当于负负伤前112个月月内平均均月工资资收入。5-3-55 事假假每天按按月工资资总额除除以200.922（天）扣扣发。6加班管管理6-1 为遵守守劳动动法和和从关心心员工身身心健康康出发，应应严格控控制加班班。确应应工作需需要，工工作延长长加班不不超过33小时（特特殊情况况除外）。6-2 根据劳劳动法的的规定，当当月加班班累计不不得超过过36个小小时。违违反规定定超过336小时时部分不

14、不计加班班工资，不不发给调调休单。6-3 为加强强加班管管理，平平时加班班由部门门经理批批准有效效；法定定节假日日加班由由副总裁裁批准有有效。员员工请假假审批表表（见见附表二二）统一一报人力力资源部部备案；调休单单由部门门经理批批准有效效。6-4 职员因因加班而而开具的的调休单单应在33个月内内调休完完毕，过过期作废废。6-5 公司司副经理理（含副副经理）以以上管理理人员加加班为义义务，一一年增加加3天休休假。7薪酬保保密原则则7-1 实行工工资保密密制度，全体员工不得向他人透露或询问有关工资信息，有疑问直接向招聘薪资主管或人力资源经理询问，违反者视情况轻重进行处罚。7-2 部门经经理只能能知

15、道本本人及下下属人员员的工资资情况，但但不得透透露本部部门员工工的工资资信息或或打听其其他部门门员工的的工资信信息，有有疑问直直接向人人力资源源经理询询问。8其它8-1 实行先先工作，后后发薪的的制度，每每月122日发放放上一月月度的工工资。8-2 “四金”（养老老、医疗疗、失业业保险、住住房公积积金）和和个人所所得税由由公司代代扣代缴缴。8-3 本管理理规定自自批准之之日起生生效，有有关条文文的解释释权归公公司人力力资源部部。8-4 如本管管理规定定与原颁颁发文件件内容有有所抵触触，以为为准。附表一：员员工录用用、转岗岗、转正正工资变变动审批批表附表二：员员工请假假审批表表附表一：康恩贝集团团有限公公司员工录用、转转岗、转转正工资资变动审审批表员工姓名部门 录用 转正 转岗岗 晋级