施工现场工程质量管理制度总则

1、杭州市交通工程集团有限公司申嘉湖杭高速公路练杭段L5合同段项目部- PAGE 68 -施工现场工程质量管理制度总则一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、 和和标准，牢牢固树立立“百年年大计，质质量第一一”的思思想，宗宗旨是优优质、优产、用户户至上。二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全 科，专人负负责施工工质量检检测和核核验记录录，并认认真做好好施工记记录和 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隐蔽工程 隐隐蔽工程程验收签签证记录录，整理理完善各各项施工工技术资资料，确确保施工工质量符符合要求求。三、进行经经常性的的工程质

2、质量知识识教育，提提高工人人的操作作技术水水平，在在施工到到关键部部位时，由由项目技技术负责责人和专专职质量量检查员员到现场场进行指指挥和技技术指导导。四、施工现现场工程程质量管管理严格格按照施施工规范范要求层层层落实实，保证证每道 工工序的施施工质量量符合验验收标准准。坚持持做到每每个分项项、分部部工程施施工质量量自检自自查，严严格执行行“三检检”制度度；不符符合要求求的不处处理好决决不进行行下道工工序的施施工，实实行“质质量一票票否决”制制。五、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=隐蔽工程 隐蔽蔽工程施施工前，经经自检合合格后报报监理公公司查验验，经监监理工程程师

3、查验验合格后后及时办办理隐蔽蔽工程验验收签证证，方可可进入下下道工序序的施工工。六、严格把把好材料料质量关关，不合合格的材材料不准准使用，不不合格的的产品不不准进入入施工现现场。工工程施工工前及时时做好工工程所需需的材料料复试，材材料没有有检验证证明，不不得进入入隐蔽工工程的施施工。七、建立健健全工程程技术资资料档案案制度，专专人负责责整理工工程技术术资料，认认真按照照工程竣竣工验收收资料要要求，根根据工程程进度及及时作好好施工记记录、自自检记录录和隐蔽蔽工程验验收签证证记录。将将自检资资料和工工程质量量控制资资料分类类整理保保管好，随随时接受受上级部部门的检检查。八、对违反反工程质质量管理理

4、制度的的人，将将按不同同程度给给予批评评处理和和罚款教教育，并并追究其其责任。对对发生事事故的当当事人和和责任人人，将按按上级有有关规定定程序追追究其责责任并做做出处理理。施工图现场场核对制制度1、 施工工图现场场核对的的目的为为使施工工人员明明确设计计者的设设计意图图，熟悉悉施工图图的内容容和结构构物的细细部构造造，掌握握各种原原始资料料，必须须进行施施工图纸纸自审。通通过现场场核对可可以澄清清疑点，消消除设计计缺陷，统统一认识识，使设设计达到到技术先先进、施施工方便便、经济济合理的的目的。施施工图现现场核对对是一项项施工准准备阶段段重要的的工作。2、 施工工图纸现现场核对对的程序序 2.1

5、 现现场核对对前的准准备工作作 现场场核对前前项目经经理应带带领项目目部技术术人员认认真、全全面地查查看施工工图，弄清设设计人员员的设计计意图及及技术标标准的相相关规定定和要求求，核对对图纸的工程程量与工工程量清清单是否否相符，熟熟悉工艺艺流程和和结构特特点等重要环节。2.2 现场核对工程部负责责组织现现场核对对，其主主要内容容是：(1)各项项计划的的安排、设设计图纸纸和资料料是否符符合国家家有关方方针、政政策和规规定，图图纸是否否齐全，图图纸内容容及相互互之间有有无错误误和矛盾盾。(2)掌握握设计内内容的技技术条件件，弄清清工程规规模、结结构特点点和形式式。(3)设计计文件所所依据的的水文、

6、气气象、岩岩土等资资料是否否准确、可可靠、齐齐全。(4)核对对路线中中线、主主要控制制点、转转角点、三三角点、基基线等是是否准确确无误。(5)构造造物与电电讯、管管道及其其它建筑筑物的互互相干扰扰情况和和解决办办法是否否恰当，干干扰可否否避免。(6)对地地质不良良地段采采取的处处理措施施，对水水土流失失、环境境影响的的处理措措施。(7)施工工方法、运运输方式式、道路路条件等等是否符符合实际际情况。(8)临时时房屋、电电力、电电讯设备备、临时时供水、供供电等场场地布置置是否恰恰当。(9)各项项协议书书等文件件是否完完善、齐齐备。(10)明明确建设设期限，包包括分期期、分批批工程期期限的要要求。现

7、现场核对对发现设设计不合合理或错错误之处处，提出出修改意意见报上上级机关关审批，然然后根据据批复的的修改设设计意见见进行施施工测量量、补充充图纸等等工作。3、 现场场核对记记录图纸纸经过现现场核对对后，现现场核对对组织者者应将现现场核对对中提出出的有关关设计问问题、需需及时解解决的建建议等做做好详细细的记录录。图纸纸现场核核对记录录上应填填写单位位工程名名称、主主持人及及参加审审核人员员名单等等。对现现场核对对提出问问题，设设计单位位变更修修改的，应应请求设设计部门门尽快下下发“设设计变更更通知单单”，施施工时按按“设计计变更通通知单”执执行。工程技术复复检制度度技术复核项项目应根根据单位位工

8、程具具体情况况定，但但下列项项目必须须复核：一、放样、定定位（包包括桩定定位）、基基槽（坑坑）标高高、深度度、尺寸寸二、各层的的标高、轴轴线、砖砖 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=砌体 砌体的位位置、 HYPERLINK /baike/detail.asp?t=模板 模板的轴轴线、断断面尺寸寸和标高高三、预制构构件、预预埋件、预预留孔。四、砼、砂砂浆配合合比（作作为计量量资料）五、关系到到结构安安全和使使用功能能的项目目技术复核后后，施工工员应立立即填写写复核记记录和自自复意见见，报监监理（建建设）单位复复核认可可。砼、砂浆试试块制作作、养护护、试压压制度砼、砂浆试

9、试块各项项目部必必须指定定专人制制作、养养护、试试压。试块的尺寸寸、数量量、制作作方法、养养护、强强度计算算必须严严格执行行工程质量施工与与验收规规范的规规定。三三、制作作试块所所用材料料，必须须与施工工所用材材料一致致，不得得加料、补补做，并在监理（建建设）单单位见证证人的监监督下制制作实施施。四、如如果试块块强度没没有达到到设计强强度，应应立即报报告公司司技术部部门、监监理（建设）单单位和设设计单位位，共同同分析原原因，商商讨补强强措施，并并做好记录。五、在在工程施施工期间间，砼、砂砂浆试块块报告单单由工地地资料员员保管，竣竣工后和其他技术术资料汇汇总成册册。工程质量“三三检”制制度自检：

10、操作作人员在在操作过过程中必必须按相相应的分分项工程程质量要要求进行行自检，并并经班组组长验收收后，方方可继续续进行施施工。施施工员应应督促班班组长自自检，为为班组创创造自检检条件（如如提供有有关表格格、协助助解决检检测工具具等）要要对班组组操作质质量进行行中间检检查。互检：工种种间的互互检，上上道工序序完成后后下道工工序施工工前，班班组长应应进行交交接检查查，填写写交接检检查表，经经双方签签字，方方准进入入下道工工序。上上道工序序出成品品后应向向下道工工序办理理成品保保护手续续，而后后发生成成品损坏坏、污染染、丢失失等问题题时由下下道工序序的单位位承担责责任。专检：所有有分项工工程、隐隐检、

11、预预检项目目，必须须按程序序，作为为一道工工序，邀邀请专检检人员进进行质量量检验评评定。工程质量首首件认可可制度施工操作要要注重工工序优化化、工艺艺的改进进和工序序的标准准化操作作，通过过不断探探索，积积累必要要的管理理和操作作经验，提提高工序序的操作作水平。确确保操作作质量，每每个分项项工程或或工种（特特别是量量大面广广的分项项工程）都都要在开开始大面面积操作作前做出出示范样样板，统统一操作作要求，明明确质量量目标。成品保护制制度一、搞好成成品、半半成品的的保护，是是一项关关系到确确保工程程质量，降降低工程程成本，按期期竣工的的重要环环节。二二、教育育全体职职工树立立质量观观念，对对国家、对

12、对人民负负责、自自觉爱护护公物、尊重他人和和自己的的劳动成成果，施施工操作作时珍惜惜已完成成的和部部分完成成的成品。三三、合理理地安排排施工顺顺序，按按正确的的施工流流程组织织施工，即即从合理理的施工程序、客客观上起起到成品品、半成成品保护护作用，是是进行成成品保护护的有效途径之一一。四、对对成品、半半成品直直接进行行保护。 有效的成品、半成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。 （1）护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。 （2）包就是进行包裹，以防止成品被损伤或污染。 （3）盖就是表面覆盖，以防止堵塞、损伤。 （4）封就是局部封闭。五、加强成品、半成品保护的监督检查工作。在工

13、程项目施工中，必须充分重视成成品保护护工作。道道理很简简单，即即使生产产出来的的产品是是优良品、上等品品，若保保护不好好，遭受受损伤或或污染，那那也就将将会成为为次品、废品、不合合格品。所所以，成成品保护护，除合合理安排排施工顺顺序和采采取有效的对策、措措施外，还还必须加加强对成成品保护护工作的的监督检检查。此此项工作将由项项目经理理指定负负责生产产的副经经理和施施工技术术负责人人直接负负责管理。工程质量回回访保修修制度提交工程竣竣工报告告时，向向建设单单位出具具“建筑筑工程质质量保修修书”。在合理使用用期限内内正常使使用的情情况下，根根据“建建筑工程程质量保保修书”约定的质量量保修范范围、保

14、保修期限限和保修修责任，由由公司质质量科派派员进行行质量回回访，及及时反馈馈业主的的质量投投诉。由施工原因因造成的的工程质质量问题题，公司司将严格格履行保保修义务务，并对对造成的的经济损损失承担担赔偿责责任。施工测量复复核制度度一、桩基复复测工程程项目部部接到定定测资料料后应对对资料进进行复核核、计算算，并立立即对桩桩基进行同同等精度度复测。复复测时应应采用两两种不同同的方法法或两人人换手测测量的方方法进行行。复测测时要特特别注意意隧道、特特大桥和和桥隧相相连地段段的测量量以及各各分段工工程结合合部的贯贯通测量量。复测测时如果果发现个个别桩基基位置不不对或精精度不够够时，应应及时请请设计院院处

15、理。控制测量桩基，只复核各资用桩基的相对位置是否正确。松动的桩基不能作为资用桩基。复测工作完成后，及时固桩和护桩。未经桩基复测的工程不得施工。经过复测，没有发现问题，或发现的问题已被妥善处理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。二、测量资资料复核核本标段段内各级级测量机机构负责责完成的的控制测测量，其其成果在在使用前前，应进进行检查查和复核核。检查查的主要要内容有有：外业业记录和和内业资资料是否否规范，测测量方法法是否合合理，记记录是否否真实可可靠，记记注是否否清楚明明显，计计算是否否正确，签签署是否否完善，图图表是否否齐全。凡凡不符合合要求的的资料，必必须返工工重做。复复核的主主要内容容有

16、：复复核测站站平差方方法是否否合理，成成果是否否正确，有有无笔误误；对最最终实用用平差成成果进行行换算、验验算和反反算，确确保最终终成果准准确可靠靠。控制制测量资资料复核核完成后后，应及及时形成成控制制测量复复核评价价记录表表。三、独立建建筑物，续续建关键键阶段部部位原始始位置控控制复核核线路测测量引伸伸、路基基填筑开开始的曲曲线（含含缓和曲曲线）起起始点；桥梁墩墩台、涵涵洞等独独立建筑筑物原始始位置控控制点线线；基底底、基顶顶、墩台台顶、建建筑物竖竖向特殊殊变化部部位的高高程等，一一定要采采用换手手复核（换换人或更更换方法法），确确认无误误，办理理签认手手续，作作好施工工记录后后，方能能进行

17、下下道工序序施工。四、施工过过程测量量的检查查复核对对建筑物物的放样样测量，测测设前要要对所用用的控制制桩基进行认认真核实实，不能能用错控控制桩基基。放样样数据必必须由两两人用不不同的方方法求得得，结果果一致后后，还应应交换算算法进行行反算，并并进行自自查和互互查（换换手复核核），保保证放样样数据准准确无误误。放样样数据与与检算资资料一起起，根据据工程项项目分类类，按测测量资料料由专人人统一保保管。对对正在施施工的工工程，尤尤其是容容易发生生错误的的环节要要进行抽抽查（或或实行监监控），抽抽查的部部位、时时间、采采用的方方法等，要要在测测量日志志上做做详细记记录。五、对已完完工程的的检查在在验

18、工计计价前，测测量主管管工程师师应及时时组织对对已完工工程的位位置、尺尺寸、标标高、限限界等控控制项目目进行实实地检查查，并对对工程数数量予以以核定。核核定结果果报技术术负责人人。施工技术交交底制度度1 、总则则1.1 技技术交底底是指工工程（单单位或分分项工程程）施工工前，由由项目经经理主持持、项目总工负负责向技技术人员员，或技技术人员员向班组组长按照照施工组组织设计计和施工工图纸要要求落实实的一项项工作，是是施工技技术管理理的重要要步骤。1.2 技技术交底底的目的的，一是是使参加加施工的的领导、工工程技术术人员、作作业班组组明确所所担负工工程任务务或作业业项目的的特点及及技术要要求、质质量

19、标准准、安全全 措施，以以便更好好地组织织施工。二二是明确确交底人人和接受受交底人人间的责责任。发发生工程程事故，若若属交底底人未进进行交底底或交底底不清，交交底人的的负主要要责任；若属接接受交底底人未按按交底要要求施工工，接受受交底人人的负主主要责任任。1.3 技技术交底底必须按按照施施工图纸纸自审管管理规定定和编编制施工工组织设设计管理理规定要要求基础础上进行行。同时时，技术术交底也也必须安安排在单单位工程程或分部部、分项项工程施施工前进进行，并并应为施施工留出出适当的的准备时时间。1.4 技技术交底底的形式式以会议议形式，并并形成书书面记录录，交底底人和接接受人应应履行交交接签字字手续。

20、技技术交底底资料和和交接手手续是工工程技术术档案的的重要组组成部分分，应及及时归档档妥善保保管。2、 技术术交底的的内容2.1 技技术交底底分为单单位工程程技术交交底和分分部、分分项(工工序)工工程技术术交底两两类。2.2 单单位工程程技术交交底应与与施工组组织设计计交底一一并进行行。2.3 技技术交底底按技术术责任制制的分工工、分级级进行。2.3.11 由项项目经理理主持，项项目总工工负责向向质检工工程师、技技术员、施施工员、有有关职能能部门进进行技术术交底的的内容：(1) 设计计文件的的内容；(2) 施工工组织设设计、作作业指导导书、施施工程序序、施工工进度计计划等；(3) 主要要部位特特

21、征、尺尺寸、工工程量、质质量标准准；(44) 主主要预埋埋件的特特征、位位置及注注意事项项；(55) 新新技术、新新工艺、新新材料的的操作工工艺、质质量要求求；(66) 关关键部位位和特殊殊过程的的技术问问题； (7) 主要要施工机机械的安安排与配配置；(8) 施工应应注意的的事项说说明。2.3.22 项目目部技术术人员对对各班组组进行技技术交底底：(11) 施施工图的的具体要要求；(2) 施工方方案具体体实施的的技术措措施；(3) 明确工工艺操作作流程以以及操作作要点；(4) 明确确工序间间检查的的内容及及标准；(5) 合理理的劳动动组合和和机具设设备；(6) 安全及及文明施施工要求求；(7

22、7) 施施工中注注意事项项说明。3、 技术术交底的的实施与与要求3.1 项项目部技技术交底底由项目目部经理理主持，项项目总工工负责向向质检工工程师、技技术人员员、施工工管理人人员、有有关职能能部门进进行技术术交底。交交底的主主要依据据是经业业主批准准的施工工组织设设计文件件。交底底后形成成由交底底主持人人签署的的会议纪纪要或其其他文字字资料和和施工组组织设计计一起作作为技术术交底的的依据。3.2 单单位工程程在施工工前应根根据施工工进度，按按部位和和操作项项目，由由项目总总工向施施工队队队长及班班组长进进行技术术交底，填填写技术术交底卡卡片。要要结合工工作特点点和班组组具体情情况，重重点突出出

23、，结合合实际，切切忌照抄抄照搬。3.3 技技术交底底的内容容应做到到施工方方法正确确，各项项措施针针对性强强，技术术先进，详详略得当当，结合合实际。3.4 项项目总工工必须全全面了解解各专业业施工中中的衔接接和配合合。因此此，要求求各专业业技术负负责人应应如实地地将本专专业有关关技术交交底材料料及时抄抄送项目目总工备备查，使使在纵横横向技术术管理工工作中，把把各专业业有机地地联系起起来。3.5 单单位工程程的技术术交底资资料由项项目部资资料保管管人员负负责汇集集整理。开工报告申申请制度度1、必须严严格执行行铁路建建设程序序,加强强工程施施工管理理,在工工程开工工或复工工时都要进行报报告审批批。

24、2、对对施工图图纸和交交底资料料要进行行现场核核对、现现场复测测,并上上报复测测成果。3、要编制实施性施工组织设计,填写施工测量放样报验单，上报建设单位审查查批准。4、征地拆迁工作要满足施工的需要。5、施工场地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有关外部配套生产条件必须须签定协协议。66、材料料、设备备、机具具、劳动动力就位位，施工工管理人人员到位位要能满满足开工工条 件。7、安安全质量量部对施施工现场场的安全全、质量量措施等等要进行行全面检检查，认认真负责的填报各各种证明明材料。8、未经驻地监理和业主公司批准同意开工建设的工程，严禁擅自开工，严禁进进入其他他建设管管理程序序。擅自自开工者者

25、不予验验工计价价。9、工工程技术术部必须须采取统统一格式式、统一一填写开开工报告告，按时时送达监监理机构审批。110、对对因开工工报告及及资料证证明没有有及时上上报而影影响施工工进度的的部门和和个人，将进行行严肃处处罚。劳务用工管管理制度度一、进行质质量教育育，积极极开展“一一学、五五严、一一追查”（一一学：学学规范、标准、操作作规程。五五严：严严守设计计标准，严严格操作作规程，严严用合格格产品，严格履履行合同同。一查查：追查查责任者者）活动动。二、进进行技术术培训，组组织学习习有关规规范、规规则和操操作技术术，考试试合格后后录用，特殊殊工种和和技术性性强的工工种须持持证上岗岗，施工工中积极极

26、推广应应用“四新”成成果，提提高工程程质量。三、项目部建立项目劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时时进行检检查、督督促；建建立健全全培训考考核制度度，进行行技术培培训，组织学习有有关规范范、规则则和操作作技术，特特殊工种种和技术术性强的的工种须须持证上岗，对对现场作作业人员员进行业业务技能能、法律律法规等等知识培培训，严严明纪律，严严格考核核。考试试合格后后录用。四、进进场劳务务用工必必须具备备工作所所要求的的身体、技技能条件件；与施施工队依依法建立劳动动合同用用工关系系；接受受劳动安安全知识识、企业业和项目目部规章章制度、专业技技术知识识等培训训，严禁禁未经培培训上岗岗作业

27、。五、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行施工队制定的的管理办办法，规规范施工工行为。按按规范、规规程、操操作标准准、工艺标准施工工，积极极开展“三三检”、“三三工序”活活动。六六、劳务务用工解解决程序序：班组组长组织织协商项目经经理组织织协商申请劳劳动仲裁委仲仲裁依依法向人人民法院院提起诉诉讼。七七、用工工纠纷必必须依法法按程序序进行解解决，严严禁任何何一方采采取违法法手段解解决纠纷。材料、设备备、构配配件进场场检查验验收及储储存管理理制度1、各种原原材料、半半成品材材料进场场,必须须经过检检查验收收。首先先点清数数量,核 对规格格型号,视外观观合格后后方可卸卸车。其其次

28、卸车车后,立立即取样样作试验,合格后后才准使使用,否否则不准准使用。2、对水泥的验收,每进一批（不管是哪个厂的）都必须按规定要求抽样做试验;钢钢材也必必须是每每进一批批都要及及时抽检检试验。3、机械设备管理工作一定要勤检查,勤保养,尽可能地提高机械利用率。4、水泥堆放必须入库,库房四周应排水通畅。严禁露天堆放。库房要设两道门,有有进有出出。本着着先进先先出的原原则。入入库水泥泥不得超超过一个个月,以免降低水水泥强度度,影响响工程质质量。水水泥码高高不得超超过155袋。55、钢材材必须存存入料棚棚,四周周排水沟沟通畅。做做到上苫苫下垫,严禁露露天存放放,以减少锈蚀蚀造成的的损失。各各种规格格型号

29、由由小到大大,排成成一条线线,堆放放整齐,严禁规规格型号号混淆不不清堆放放。6、工程施施工物资资设备任任何单位位和个人人都不准准倒卖或或拉到项项目以外外使用。若有违犯者者,将按按5000%罚款款。并对对当事人人处以3300%罚款,情节严严重的将追究法律律责任。7、对施工现场管理不善,工作失职,责任心不强,造成工程材料丢失,被 盗,腐烂,变质。将将按材料料损失的的实际价价值15502200%罚款。对对管理不不到位,不按按规范管管理,被被业主、监监理、及及上级部部门检查查时的一一切罚款款,由各单位自自己承担担。造成成负面影影响的还还将追究究领导责责任。检验批、分分项、分分部、单单位工程程质量检检查

30、、申申报、签签认制度度1、工程施施工质量量验收的的依据(1)、铁铁路工程程施工质质量验收收标准。(2)、施工合同。(3)、设计图纸（包括变更设计）。(4)、实施过程中形成的会议纪要、文件。2、工程施施工质量量验收包包括检验验批、分分项、分分部和单单位工程程的的验验收。检检验批、分项项、分部部和单位位工程划划分，一一般按照照铁路工工程施工工质量验验收标准规定的的划分方方法和施施工标段段的实际际情况确确定，逐逐一统计计、确定定、汇总，报监监理工程程师审核核，单位位工程报报建设单单位审定定。3、验验收阶段段参建各各单位的的主要工工作(1)、施施工单位位在自检检合格的的基础上上，填写写各种验验收记录录

31、表填好好，由相相应的负负责人审审核签认认后，向向项目监监理机构构或建设设单位提提出验收收申请。(2)、监监理工程程师组织织对检验验批、分分项工程程、分部部工程的的质量进进行验收收，参与与单位工工程的质质量验收收。(3)、勘勘察设计计单位按按照验标标的有关关要求参参加验收收工作，对对与勘察察设计质量有关关的检验验项目进进行确认认，如对对主体结结构的地地质条件件进行确确认、对需要要检验的的复合地地基承载载力进行行确认等等；参与与重要的的、特殊殊的分部工程的的质量验验收；参参与单位位工程的的质量验验收。(4)、建建设单位位组织施施工单位位、监理理单位、勘勘察设计计单位对对单位工工程的质质量进行行验收

32、。单单位工程程的质量量验收是是施工质质量过程程控制的的最后一一道程序序，是检检验施工工质量的的重要环环节。44、验收收工作程程序和组组织 (11)、专专业监理理工程师师组织施施工单位位专职质质量检查查员等，对对自检合合格的检检验批进进行验收收，按规规定填写写和签认认检验批批质量验验收记录录表。(2)、专专业监理理工程师师组织施施工单位位技术负负责人、专专职质量量检查员员等进行行分项工工程的验验收，按按规定表表格填写写记录并并签认。(3)、总监理工程师组织施工单位本标段项目负责人和技术、质量负责人等进行分部工程的验收，按规定填写和签认验收记录。(4)、单位工程完工后，监理工程师要求施工单位自行组

33、织有关人员进行检查验收，合格后报监理工程师复核，复核通过后再向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位组织总监理工程师、施工、设计单位项目负责人进行单位工程验收，并按规定填写记录并签认验收记录。(5)、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，建设单位可邀请铁路建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处理。5、工程质质量验收收的主要要内容和和标准(1)、检检验批的的质量验验收内容容A、实实物检查查：按进进场的批批次和验验收标准准规定的的抽样检检验方案案对原材材料、构构配件和和设备等等检验结结果进行行检查；按现行行有关标标准规定定的抽样样检验方方案对混混凝土、砂砂浆等强强度评定定进行检检

34、查；按按抽查总总点数的的合格点点率对验验收标准准中采用用计数检检验的项项目进行行检查。B、资料检查：对原材料、构配件等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检验记录、平行检验报告、见证取样检测报告和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。 (2)、检验批合格标准A、主控项目的质量经抽检全部合格；B、一般项目的质量经抽检全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差的抽查点，除有特殊要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍；C、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。(3)、分项工程质量验收合格标准A、分项工

35、程所含的检验批均符合合格质量的规定；B、分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。(4)、分部工程质量验收合格标准A、分部工程所含分项工程的质量均验收合格；B、质量控制资料完整；C、地基与基础、结构等分部工程中有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定。(5)、单位工程质量验收合格标准A、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格；B、质量控制资料完整；C、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；D、主要功能的抽查结果符合有关标准规范的规定；E、观感质量验收符合标准要求。(6)、检验批质量达不到验收标准，要求施工单位按有关规定进行处理，处理后再行报检验收。A、经返工重做的或更换构配件、

36、设备的检验批，重新进行检查验收；B、检验批的试块、试件试验结果不能满足要求时，经有资质的法定检测单位对实体检测鉴定，能够达到设计要求的检验批，可以进行验收。C、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，验收结果为不合格隐蔽工程及及关键部部位验收收制度一、凡施工工过程中中需要隐隐蔽的工工程，如如路基基基底处理理，桥涵涵、挡墙墙、房屋屋等各类类地基基基础工程程，各类砼砼工程的的钢筋布布置和防防水层、砼砼预埋件件、各种种地下管管线等工工程在隐隐蔽前，施施工队技技术人员员，质检检人员应应核对设设计图与与地质情情况是否否相符，其其结构尺尺寸，标标高经测测量复核核符合要要求，检检查合格

37、格后，填填写检查查证，备备齐有关关附件，提提前通知知监理工工程师检检查，监监理工程程师检查查认可后后方可隐隐蔽，进进行下道道工序施施工，如如检查结结果不合合格，或或检查与与实际不不符，不不予签证证，并将将意见记记入工程程日志薄薄内，待待改进后后，重新新检查签签证，直直到合格格符合规规定要求求为止。特殊桥梁、重要涵洞及关键部位的验收，要通知勘察设计单位参加。二、对需进进行隐蔽蔽的工程程，未经经专职质质量检查查人员、监监理工程程师检查查验收签签认，自自行覆盖盖者，应应揭盖补补验，由由此产生生的经济济损失由由施工队队负责。三、如监理理工程师师因故不不在，在在征得监监理工程程师同意意后，可可由施工工队

38、质检检工程师师检查签签证并作作出记录录，事后后交监理理工程师师认可签签证。四、桥涵地地基经检检查签证证后应立立即封闭闭，如发发生地质质变坏，应应处理后后，重新新检查。隐隐蔽工程程检查后后，如经经长期停停工，在在复工前前，应重重新按规规定进行行检查签签证，以以防意外外。五、检查中中发现地地质与设设计不符符，施工工队质检检人员无无权处理理者，应应及时呈呈报指挥挥部解决决，必要要时可邀邀请建设设、监理理、设计计单位共共同研究究处理。六、隐蔽工工程检查查证，用用蓝黑或或黑色墨墨水填写写或打印印，要求求字迹工工整，数数据准确确，用词词规范，描描述详细细。岗位培训制制度一、培训工工作力求求做到“三三化三实

39、实”即“多多样化、规规范化、科科学化”和和“实际、实实用、实实效”。二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培培训。三三、每次次课程结结束后，项项目部将将安排考考试。考考试的形形式为书书面答卷卷结合口头问答及及岗位抽抽查。岗岗位抽查查指项目目部就所所讲授的的培训内内容是否否被学员运用用到实际际工作中中进行随随机考核核。四、凡凡每次考考试不及及格者，不不得上岗岗。待重重考合格格后，重重新上岗岗。考证证优秀者将视视情况予予以奖励励。质量事故报报告、调调查和处处理制度度1、凡因设设计错误误、测量量错误、违违章指挥挥、违章章操作或或不按设设计规范范、规程要求施工工；使用用

40、不合格格的材料料、构件件、半成成品、成成品和设设备而造造成的工程质量量低劣,强度不不够,结结构尺寸寸或建安安位置错错误,不不符合设设计要求,达不到到验标的的标准。一一般需作作返工,加固处处理的均均被视为为构成工工程质量事故。2、工程虽未完全达到设计要求,但经验算能满足使用条件;质量不良但经整修经济损损失在11千元以以下者,不列质质量事故故。但应应将发生生的原因因,处理理的措施施及工程程缺点记记入工工程日志志薄，及及有关竣竣工资料料内,引引以为戒戒。3、发生工工程质量量事故,事故单单位必须须采取有有效措施施,抢救救人员,防止事事故扩大大,并保保护事故故现场。必必须在规规定的时时间内,用电话话或电

41、传传,逐级级报告上上级和建建设单位位。三天天内写出出工程质质量事故故报告。4、质量事事故调查查处理按按轻重大大小分级级处理。处处理事故故必须按按“四不不放过”即即原因不不清不放放过,责责任者没没受处理理不放过过,群众众没受到到教育不不放过,没有制制定防范范措施不不放过的的原则,提出书书面报告告。5、对对工程质质量事故故隐瞒不不报,擅擅自处理理的对事事故责任任单位和和领导加加重处罚罚。施工工艺流流程设计计、试验验制度一、施工工工艺流程程设计是是指导工工程项目目施工准准备和正正常施工工的基本本技术经济文件。是是降低工工程造价价、保证证工程质质量、保保障施工工安全的的主要依据，是工工程项目目开工所所

42、必须具具备的必必要条件件之一。二、施工工艺流程设计的编制原则：要严格执行国家相关的法律、法规、规范、标准准、部门门、地方方的行业业标准，依依据设计计施工图图、会审审记要、合同内容、现现行规范范、标准准、相应应法律法法规，编编制设计计具有科科学性、先进性、全全面性、针针对性、合合理切实实可行的的施工工工艺流程程，制定定适应项目特点点的安全全、质量量、环水水保、冬冬雨季及及夜间施施工的措措施。三三、关键键施工技技术、重重点工程程的施工工工艺流流程的设设计由指指挥部总总工程师师组织，指挥挥部主要要人员参参加讨论论研究，指指挥长审审核后，上上报监理理和业主；其他他施工工工艺流程程设计由由技术人人员编制

43、制、指挥挥部总工工程师复复核、指挥长长审核后后上报监监理和业业主。有有复杂计计算的应应由两名名设计人人员独立进行行验算，然然后由指指挥部总总工程师师核对比比较后确确定。四四、施工工工艺流流程设计计应包括括1、各工序序施工步步骤、施施工方法法；、机械设设备的选选用；、施工工工艺框框图；、采用用的新技技术、新新工艺、新新材料；、安安全质量量保证措措施；、环境境保护措措施、水水土保持持措施。五、各工程程项目开开工后，要要先挑选选一个点点来进行行施工工工艺流程程试验，以以检验施工工工艺流程程的科学学性、合合理性，并并通过试试验结果果来调整整施工工工艺流程程设计设设计中的的相关参参数，以以达到最最优化设

44、设计。六、施工工工艺流程程设计一一经签发发批复，便便是具有有法规性性技术文文件，必必须在施施工中认认真贯彻彻落实。工工程技术术部应按按要求进进行检查查，确保保各工程程项目严严格按照照施工工工艺流程程进行施施工。七、在施工工过程中中不按照照施工流流程设计计进行施施工，对对责任人人处以1100003000元元罚金，对对责任单单位处5500003000000万元罚罚款。质量信息管管理制度度 质量信信息工作作是全面面质量管管理的基基础工作作之一。信信息在现现代化管管理中起起着极其其重要的的作用；质量信信息指在在形成产产品质量量的全过过程中所所产生的的各种有有用情报报和资料料，它包包括产品品质量信信息和

45、工工作质量量信息二二个方面面，也可可按信息息的来源源分为项项目内质质量信息息项目外外质量信信息，为为使本项项目的质量信息正正常开展展，特制制定本管管理制度度如下：一、质质量信息息工作在在总工程程师的领领导下，由由安全质质量部主主管有关关工作， 负 责全标段段的质量量信息管管理，对对项目分分部及各各施工队队信息工工作进行行认真的的考核。二、安全质质量部设设专人负负责质量量信息工工作，各各项目分分部指定定一名质质检员为本部门质质量信息息员，组组成全标标段的质质量信息息网络。三、质量信息员必须认真负责做好所在部门的质量信息，保证本部门质量信息的收收集、传传递、处处理和反反馈及时时，迅速速并进行行编号

46、登登记和签签收其他他部门传传递至本本部门的的信息单单。解决决后进行行反馈、督督促按时时处理解解决。信信息员传传递和反反馈的信信息力求求准确，不不能弄虚虚作假；每年对对信息员员进行评评比，对对工作成成绩显著著者给予予奖励。四、各项目目分部及及各施工工队的领领导应重重视质量量信息工工作，及及时做好好质量信信息的传传递处理理和反馈馈，支持持本部门门质量信信息员的的工作。五、质量信信息传递递与反馈馈的有关关规定：信息发发出单位位填写一一式四联联的信息息反馈单单。自留留第四联联，其余余三联交交信息接接收单位位签收；接收单单位必须须及时处处理解决决；处理理解决后后，应将将处理结结果填写写清楚（如如暂时解解

47、决不了了的，可可按规定定解决措措施和计计划解决决期限），并并由单位位负责人人签字后后自留一一份（第第一联），其其余二联联应反馈馈至信息息发出单单位把收收到的第第二联和和存根（第第四联）贴贴在一起起保存，将将第三联联于每月月末交安安质部，经经备考核核。六、凡有以以下情况况应填写写质量信信息，传传递单位位进行传传递和反反馈：11、每次次业主、监监理及指指挥部质质量检查查后，应应将需要要其它部部门解决决的较大大的问题题进行传传递反馈馈。2、各各部门、施施工队在在是日常常生产工工作中，需需要其它它部门、施施工队协协同解决决的，可可填写信信息传递递单，直直接传递递至有关关部门、施施工队解解决，但但解决后

48、后仍需将将第三联联交安质质部备查查，便于于考核。3、各部门、施工队遇到需安质部进行协同的问题，可填写信息传递反馈单交安质部协调处理；经过协调处理由某部门解决的问题，有关部门必须及时进行解决，将结果反馈给安质部。七、通常情情况下，信信息必须须在当天天内按正正常渠道道传递到到有关部部门。有有关部门门按到信信息后，必必须三天天内处理理完毕；及时反反馈至信信息发出出单位；如遇情情况紧急急，急需需解决时时，可在在信息单单上加上上“急”字字，信息息按收单单位见“急急”字后后应立即即处理。八、出现重重大质量量信息，须须在当天天填写信信息单报报告指挥挥长，指指挥长处处理后交交安质部部备案或或批示后后交安质质部

49、办理理；安质质部处理理后，再再反馈至至有关领领导者和和部门。九、安质部部负责将将质量信信息（周周报、月月报等）按按规定的的格式，在在规定的的时间上上报监理理和建设设单位。十、安质部部对质量量信息进进行评估估，并根根据质量量信息的的重要程程度进行行分类，并并按类别别交于不不同部门门进行存存档和处处理。基础技术资资料管理理制度为了工程竣竣工交付付后的使使用、维维护、提提供依据据以及保保证工程程正常施施工和交交付验收收，各单单位工程程必须建建立基础础工程技技术资料料档案。一、各单位工程基础技术资料的整理由各项目部派专人负责，工程技术部派专人进进行检查查督促；二、单单位工程程完工后后，工程程技术部部门

50、负责责必要的的基础技技术资料料原件的的收集保管工作作(如工工程放线线记录、施施工原始始记录、工工程检验验评定记记录、竣工验收证证明书、档档案移交交证书等等)，登登记造册册，建档档保存。三、工程技术资料的整理工作应按有关规范标准进行，不得缺项漏项，必须与工工程实体体同步进进行；四四、基础础技术资资料整理理基本要要求：文件材料应应完整齐齐全，符符合案卷卷质量要要求。、归档基基础技术术文件材材料应做做到纸质质优良，图图纸清晰晰，字迹迹工整，一一律要求求原件，不不得使用用易褪色色的圆珠珠笔，纯纯蓝墨水水和铅笔笔等书写写材料书书写。、用施施工蓝图图编制竣竣工图时时必须使使用新蓝蓝图。五、工程技技术资料料

51、的检查查工作实实行每月月检查和和阶段检检查(基基础阶段段、主体体阶段)，基基础技术术资料未未经检查查合格，不不得进行行阶段验验收。同同时对所所有在建单位位工程应应进行不不定期抽抽查。六六、工程程验收前前，施工工队应将将工程技技术资料料报送工工程部，经经检查合合格后，方可进行验验收。七七、单位位工程验验收后112日内内，施工工队部应应将技术术资料原原件报送送工程技技术续；八、设设立工程程技术资资料保证证金。每每单位工工程预留留保证金金2万元元。此项项保证金由财务务部在工工程第一一次划款款中代扣扣，工程程验收后后15日日内能按按要求完成基础础技术资资料移交交手续，工工程技术术部开具具退还保保证金证

52、证明，到财务部办办理保证证金退还还手续。工工程验收收后155日内未未能按要要求完成成技术资料移移交手续续，每拖拖后一天天，扣罚罚保证金金的l，直到到完成资资料移交交为止。八、具有下下列情况况给予处处罚：1、对经检检查发现现工程基基础技术术资料有有不合格格项的，每每项按11002000元给予罚款款预告，严严重不合合格项按按每项3300元元给予罚罚款警告告，下发发整改通通知，责责令限期期整改；、整整改期限限内经复复查发现现未能按按要求进进行整改改的，按按上述额额度再加加倍罚款款，并由由工程技技术部组组成专门门督查改改正小组组，进驻驻现场进进行整顿顿，直至至整改合合格为止止。会议制度项目经理部部的会

53、议议制度包包括：党党政联席席会议、行行政办公公会议、生生产工作作会议、技术交底会议、经济分析活动会议。安全会议、职工大会及其他专题会议。一、党政联联席会议议：根据据需要召召开，讨讨论解决决项目经经理部的的重大事事宜，决决定经理理部的重重大决策策、方针针、制度度及人事事变动。由由项目经经理主持持，项目目经理部部领导与与相关部部门负责责人参加加。二、行政办办公会议议：根据据需要召召开，研研究解决决经理部部本月的的行政、生生产、经经营、安安全工作作事宜，由由项目经经理主持持，项目目经理部部领导与与各工区区负责人人参加。三、生产工工作会议议：每月月月底在在项目部部会议室室召开，总总结本月月的生产产工作

54、并并对下月月的生产产进行总总体布署署，由项项目经理理主持，经经理部领领导与各各工区负负责人、试验室主任参加。四、技术交交底会议议：对分分项工程程以及重重要、关关键工序序在开工工前逐项项进行技技术交底底，由总总工或工工程科科科长主持持，相关关技术人人员与各各工区负负责人及及班组长长参加。五、经济活活动分析析会议：一般与与生产工工作会议议一起召召开，研研究本季季度的财财务分析析报告与与经营状状况，由由项目经经理主持持，经理理部领导导与各部部门负责责人，财财务及预预算人员员参加。六、安全会会议：根根据安全全生产情情况不定定期召开开，原则则上每月月召开一一次，研研究解决决项目经经理部目目前安全全工作中

55、中存在的的问题和和隐患，及及时分析析及时处处理事故故责任，由由安全副副经理主主持，安安全全体体成员参参加。同同时对欠欠缺的地地方进行行学习培培训。七、职工大大会：根根据生产产情况和和形势不不定期召召开，宣宣传公司司和项目目经理部部的大政政策及职职工关心心的重大大问题、重重大决策策，起到到增强凝凝聚力，鼓鼓舞士气气的作用用。八、其他专专题会议议：视工工作需要要不定期期召开各各种专题题会议。九、会议必必须遵循循的几个个原则：1、所有参参会人员员必须准准时参加加，不得得请假、迟迟到。2、所有参参会人员员必须按按规定签签到，认认真做好好会议记记录。3、必须公公布执行行的重要要会议内内容，会会议结束束后

56、两天天内要形形成会议议纪要，并并上报下下发。4、会议通通过的决决议、决决策任何何人必须须无条件件贯彻执执行。公文处理办办法一、为加强强指挥部部的公文文管理工工作，提提高公文文质量和和办文效效率，使使公文处处理规范范化、制制度化，结结合本单单位实际际情况，制制订本办办法。二、公文处处理应坚坚持实事事求是的的原则，做做到准确确、及时时、安全全、保密密。同时时要简明明扼要，注注重实效效，凡是是能口头头请示、答答复的问问题就不不要行文文，坚决决克服形形式主义义，避免免拖拉积积压和粗粗枝大叶叶。三、公文处处理应由由专职或或兼职人人员进行行处理，统统一收发发、分办办、传递递、用印印、立卷卷、归档档和销毁毁

57、。工作作人员应应当具备备处理公公文的基基本业务务素质，忠忠于职守守，廉洁洁正派，严严格执行行国家和和单位的的保密法法规。四、公文起起草应严严格按有有关规定定进行，对对不符合合公文规规范的，办办公室一一律不得得用印。五、公文文文稿出来来后，要要交办公公室核阅阅、修改改，未经经审核的的文稿，不不得送领领导签发发；经领领导人签签发的文文稿，不不得擅自自改动。六、公文收收发文部部门自行行打印、校校对无误误后，交交办公室室盖章。用用印前，应应检查原原搞是否否经过单单位领导导签发，公公文格式式是否符符合要求求，公文文组成是是否完备备，对于于不符合合要求的的公文，办办公室不不予盖章章。用印印时，要要严格按按

58、印章管管理制度度的要求求进行。七、公文的的发送由由办公室室统一进进行登记记、封发发。发文文前，要要对文件件进行检检查，防防止差错错。传递递密件必必须采取取相应的的保密措措施，确确保安全全。八、上级机机关的公公文，除除绝密或或注明不不准翻印印的以外外，经单单位领导导或办公公室负责责批准，可可以翻印印、转发发。转发发文件应应从实际际情况出出发。九、公文完完毕，应应按国家家及单位位有关规规定，及及时将公公文整理理立卷，个个人不得得保存应应当归档档的公文文。没有有存档价价值和存存查必要要的公文文及其他他材料，经经主管领领导批准准，可以以定期销销毁。公章管理制制度一、公章的的使用、管管理应本本着十分分慎

59、重的的态度。任任何部门门、个人人用印都都要仔细细审阅文文件，经经单位行行政领导导同意后后方可使使用。二、若办公公室主任任因公外外出，须须有书面面委托书书，经领领导批准准后，委委托其他他人用印印。三、盖印时时办公室室应审阅阅，了解解用印内内容，不不能不看看内容就就盲目盖盖印。四、对公文文、函件件经领导导审查后后，即可可按要求求加盖印印章。印印章应端端正、清清晰，便便于识别别。做到到上不压压正文、下下压成文文日期。五、使用正正式印章章要在办办公室内内，一般般不能将将印章携携带出机机关或单单位以外外使用。六、不允许许出现盖盖有印章章的空白白票据、公公用信笺笺，特殊殊情况，需需经项目目经理批批准。七、

60、印章的的保管应应安全稳稳妥，存存柜加锁锁。计算机管理理办法为保证计算算机的正正常运行行，延长长其使用用寿命，提提高办事事员办公公及生产产效益，现现结合本本单位实实际，制制订本办办法。一、各部门门的计算算机必须须指定专专人保管管，保管管人员负负责对计计算机进进行日常常维护。二、各部门门的其他他人员上上机，须须经保管管人同意意。对不不按操作作规程操操作，经经提出后后不改的的，可以以禁止其其再上机机。三、计算机机是专为为办公生生产而配配置，除除有关生生产以外外的一切切软件都都禁止上上机，如如：打麻麻将、打打扑克、打打游戏、看看影碟等等。违反反者，发发现一次次，罚款款50元元。四、计算机机出现病病毒感