攀枝花路桥制度牌

1、综合部工作职责1.负责项目经理部办公及生活设施建设、落实公司CI 实施标准。负责项目经理部文秘和档案、人事管理工作。负责项目行政印鉴的管理工作。负责项目文件和资料控制管理，内部文件收发及文秘档案归档、项目完工后项目资料整装和移交管理工作。对外发文审核和对公司上报各级文件及信息收集撰写工作。项目征地拆迁和外事协调及对外宣传工作。负责现场保卫、消防工作的预防和控制工作。负责办公场所、生活区域卫生、安全及后勤管理工作。负责项目经理部会务及宾客接待工作。负责办公、生活设施的管理。负责领导交办的其它工作。技术部工作职责组织开工前各项施工准备工作，拟定施工总平面布置作业计划，办理开工报告。编制施工进度计划

2、、生产要素需用计划，组织、协调现场施工。组织编制单位工程施工组织设计、特殊过程作业指导书及施工方案，组织施工图纸自审，办理设计变更手续。4与业主（总包方）、监理的业务沟通、协调，办理有关现场签证等。组织工程设备进场、试车，验收等管理工作。负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品（半成品）维护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。负责收集、整理工程质量、安全、工期等各种相关资料、信息，并填写施工日志。组织单位工程质量评定， 办理交工手续， 整理竣工资料， 编写施工技术总结。组织开展现场施工人员的质量、 安全教育和日常工作， 落实质量、安全责任制，并记录。财务部工作职责测算编制项目成本控制计划。负

3、责施工合同和分包合同的管理、分承包商的选择、登记管理。负责资金使用计划，工程统计、计量、造价管理工作。负责有关项目的财务管理工作。负责对项目施工成本的核算和分析。负责工程款回收、债权债务清理。负责按期编制会计、统计报表。负责项目财务印鉴的管理工作。质安部工作职责贯彻落实国家安全法律法规和公司相关安全管理制度。按项目合同要求和根据现场实际情况，对项目危险源、有害因素和环境因素进行识别、评价和控制。确定项目安全目标，建立项目管理安全体系。编制项目安全保证计划，制定部门安全生产责任制。制定安全技术措施、安全预防措施和项目安全预案。落实项目安全保证计划的实施。制定项目安全培训教育计划和项目安全技术交底

4、。进行安全检查，纠正安全隐患，预防安全事故。做好安全事故的应急救援和安全事故的调查处理工作。负责重要分项工程作业现场的安全控制，安全监管工作。总公司职能部门和项目经理安排的其他工作。技术员岗位职责贯彻执行技术标准和规范、规程，熟悉施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计（或施工方案） 。做好开工前“三通一平”等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。编制施工作业进度计划（包括季、月、旬作业计划） 。对现场施工进度工作全面控制，进行日常和定期检查、记录。配合总工程师做好其它施工、技

5、术工作。项目经理交办的其它工作。物资采购员岗位职责贯彻执行有关条例和规定，负责项目所需设备、材料的计划审批、供应、材料核销等管理工作。掌握工程进度和安装单位要求设备进场时间，沟通现场信息，组织、协调承制厂家现场服务人员的工作。积极进行各种材料询价工作，参与材料的招投标采购活动。根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，编制材料采购计划。按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料。严格控制材料质量，执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领料手续齐全有效。根据进度要求合理地组织材料供应，减少储备，实行材料定额消耗供应，降低消耗。按月填报材料收支报表。组织材料余料、工具退库、旧材料、

6、包装材料、周转材料的回收和废料的处理工作，建立完善的材料登记台帐和报表制度。对作业队材料管理实行业务指导。项目经理交办的其它工作。安全管理员岗位职责认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。在项目安全工程师领导下，参加安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。参与工商事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理

7、工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。项目总工程师（或技术负责人）岗位职责贯彻执行国家技术标准、规范，全面负责项目的技术管理工作，组织落实技术创新和新技术应用实施组织工作。组织建立项目技术责任制，负责组织现场施工、技术人员的技术教育和质量教育。组织施工图自审，参与会审。主持编制和实施施工总规划和施工组织总设计、组织编制重大施工方案，组织论证和申报项目重大施工变更。组织编制单位工程和分部、分项工程，项目质量计划，贯彻落实“三标一体”化认证的运行工作。负责施工现场的计量及结算管理工作。负责特殊过程的质量监控，组织处理施工质量问题。组织项目交工、竣工资料整理、移交，编写施工技术总结。项目经理

8、交办的其它工作。项目经理岗位职责代表企业实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。履行公司与业主（总包方）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同，履行项目管理目标责任书的相关条款。组织编制项目施工组织总设计 ，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。对进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。在公司授权范围内，协调与业主（总包方） 、监理、作业队等各方的关系。项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。组织编制、实施

9、项目年、季、月施工计划，参与竣工验收，办理竣工结算，负责工程款回收和债权、债务清理。及时报送规定的各种报表，定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。项目经理是在项目上体现企业形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及施工人员的精神文明建设。协助公司进行项目评奖申报工作。项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。项目结束善后处理工作。计量工程师岗位职责贯彻国家法律、法规，认真学习、熟悉掌握当地有关规定和定额标准，做好预算造价、合同、计量的管理工作。组织相关人员学习合同并交底， 熟

10、悉施工图纸 （包括有关标准图集），了解施工工艺，参加图纸会审。熟悉并掌握合同所使用定额、收费标准的组成，根据合同规定、要求及时编制施工预算或工程计量资料报审。了解施工现场情况， 对设计变更、 现场施工措施、 以及涉及到费用的问题，及时做好资料的收集和索赔工作。组织开展经济活动分析，参与成本分析。负责编制和办理竣工结算工作。项目经理交办的其它工作。安全工程师岗位职责在项目经理和安全部的领导下，督促本项目职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规、及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，纠正和向领导及时汇报。负责按照施工组织设计中的安全措施及施工方案、安全技术交底，监督各班组实施并进行检查。深入现场每

11、道工序、掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法要以理服人，坚持原则，秉公办事。参加项目组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关顶到汇报情况。质量管理员岗位职责在项目质检工程师指导下，负责检查监督施工组织设计质量，保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规程。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量、评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建设。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。质检工程师岗位职责真学习和贯彻执行国家相关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，