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文档简介

1、对于各项目管理人员装备标准方案对于各项目管理人员装备标准方案对于各项目管理人员装备标准方案共享知识分享快乐对于各项目管理人员装备的标准方案为适应建筑行业的迅速发展，应付强烈的市场竞争压力，节俭管理成本，充分发掘人材的潜能，激发职工主观能动性，公司特从公司规范化管理要求来实现自我的提高。经过对各项目组织构造、项目特点、职能分工、人员装备的信息资料认识到，当前我公司各项目管理人员存在“过饱和”状态。人员的装备状况超出了本项目的规模要求，进而致使管理成本的增添，更多程度上致使了管理人职工作的踊跃性得不到提高。针对这类现象，公司经过各部门会议讨论，对项目管理人员的装备制定一套规范化方案。1、建筑面积在

2、10万平米以下的工程管理人员装备职位名称人员装备备注项目经理1人生产经理1人技术总工1人不安排技术员商务部2人安所有2人物质部3人收料及库管专业工长4人机电工长2人机电及水暖低微如蝼蚁、坚毅似大象共享知识分享快乐财务部2人兼资料会计丈量员3人资料员1人试验员1人管理人员总计不超出23人，可依据项目状况灵巧调整后勤人员装备状况临电工1人临水临电已分包的小食堂1人管理人员20-30人大食堂2人工人人数300以下2-3300-500人人项目直属队3-4人现场文明施工保安3-4人生活区保洁1人可辅助其余后勤部门办公区保洁1人可辅助其余后勤部门2、建筑面积在10万-15万平米的工程管理人员装备职位名称人

3、员装备备注项目经理1人生产经理1人技术部2人低微如蝼蚁、坚毅似大象共享知识分享快乐商务部2人安所有3人物质部4人收料及库管专业工长6人机电工长2人机电及水暖财务部2人兼资料会计丈量员4-5人资料员1人试验员1人管理人员总计不超出30人，可依据项目状况灵巧调整后勤人员的装备临电工2人临水临电已分包的小食堂2人管理人员30-60人（包括甲方及监理人员）大食堂3人300-500人4人500人以上项目直属队5人现场文明施工保安4-5人日夜两班生活区保洁2人可辅助其余后勤部门办公区保洁1人可辅助其余后勤部门低微如蝼蚁、坚毅似大象共享知识分享快乐2、建筑面积在15万-20万平米的工程管理人员装备职位名称人

4、员装备备注项目经理1人生产经理2人技术部2人商务部2人可配1名实习估计员安所有4人物质部4人收料及库管专业工长8人机电工长3人机电及水暖财务部2人兼资料会计丈量员6-7人资料员1人试验员1人管理人员总计不超出37人，可依据项目状况灵巧调整后勤人员的装备临电工2人临水临电已分包的小食堂2人3人工人人数500以下大食堂4人500-1000人5人1000人以上低微如蝼蚁、坚毅似大象共享知识分享快乐项目直属队5人现场文明施工保安6-7人日夜两班生活区保洁2人可辅助其余后勤部门办公区保洁1人可辅助其余后勤部门项目管理工作是一个动向控制过程，实质施工过程中可依据项目的规模、承包范围、施工进度状况、质量要求、工程造价等各方面因素综合考虑人员投

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